Corso base di Project Management

Lezione 1 • Che cos'è un progetto

Definisce un progetto in base alle sue caratteristiche uniche: temporaneo, orientato a un obiettivo e con risorse limitate. Ancora tutti i concetti successivi a una definizione condivisa.

Lezione 2 • Il ciclo di vita del progetto

Mappa le cinque fasi standard dall'avvio alla chiusura. Riconosce i gate di fase e comprende come il lavoro fluisce attraverso il ciclo di vita.

Lezione 3 • Ruoli e responsabilità

Identifica il project manager, lo sponsor, il team e gli stakeholder. Associa ciascun ruolo alla propria accountability all'interno del ciclo di vita.

Lezione 4 • Principali framework di project management

Passa in rassegna gli approcci predittivo, agile e ibrido. Seleziona il framework appropriato in base al tipo di progetto e al contesto organizzativo.

Lezione 1 • Sviluppare il Project Charter

Tratta ogni elemento di un project charter e la sua funzione autorizzativa. Redige un charter che conferisce al project manager l'autorità formale.

Lezione 2 • Definire i requisiti di alto livello

Cattura le esigenze iniziali degli stakeholder prima della pianificazione dettagliata. Distingue i requisiti di business dalle specifiche tecniche.

Lezione 3 • Identificare il bisogno di business

Collega l'origine del progetto alla strategia organizzativa e alle dichiarazioni del problema. Scrive una dichiarazione chiara del problema o dell'opportunità che giustifichi il progetto.

Lezione 1 • Costruire la Work Breakdown Structure

Introduce la scomposizione WBS dai deliverable ai work package. Costruisce una WBS che copra il 100% dell'ambito del progetto.

Lezione 2 • Baseline di ambito e controllo

Stabilisce la baseline di ambito approvata e i fattori scatenanti del controllo delle modifiche. Applica un processo formale per valutare e approvare le modifiche all'ambito.

Lezione 3 • Gestione dei requisiti

Traccia i requisiti dall'elicitazione fino alla validazione mediante una matrice di tracciabilità. Collega ciascun requisito a un deliverable e a un test di accettazione.

Lezione 1 • Metodo del Percorso Critico

Calcola le date di inizio/fine al più presto e al più tardi per identificare il percorso critico. Determina il float e dà priorità al monitoraggio delle attività critiche.

Lezione 2 • Definire e sequenziare le attività

Scompone i work package in attività di schedulazione e stabilisce le dipendenze logiche. Crea un diagramma reticolare che mostri le relazioni tra le attività.

Lezione 3 • Stima della durata delle attività

Applica le tecniche di stima analoga, parametrica e a tre punti. Produce stime di durata con assunzioni documentate e intervalli di confidenza.

Lezione 4 • Monitoraggio e controllo della schedulazione

Tiene traccia della performance di schedulazione utilizzando l'analisi degli scostamenti e le metriche del valore guadagnato. Adotta azioni correttive quando si verificano deviazioni dalla schedulazione.

Lezione 1 • Fondamenti di Gestione del Valore Guadagnato

Introduce le metriche del valore pianificato, del valore guadagnato e del costo effettivo. Calcola gli scostamenti di costo e di schedulazione per valutare lo stato di salute del progetto.

Lezione 2 • Previsione e controllo dei costi

Utilizza le formule di previsione EVM per proiettare il costo finale al completamento. Identifica tempestivamente i superamenti di costo e applica azioni correttive sulla spesa.

Lezione 3 • Tecniche di stima dei costi

Tratta i metodi di stima dei costi bottom-up, per analogia e parametrica. Seleziona e applica la tecnica appropriata in base alle informazioni disponibili.

Lezione 1 • Tecniche di identificazione dei rischi

Applica brainstorming, checklist e analisi delle assunzioni per far emergere i rischi. Popola un registro dei rischi con eventi di rischio chiaramente espressi.

Lezione 2 • Analisi qualitativa dei rischi

Assegna un punteggio ai rischi in base a probabilità e impatto per dare priorità al registro dei rischi. Utilizza una matrice probabilità-impatto per concentrare gli sforzi di pianificazione delle risposte.

Lezione 3 • Analisi quantitativa dei rischi

Applica tecniche numeriche per modellare l'esposizione complessiva al rischio del progetto. Interpreta gli output della simulazione Monte Carlo e i risultati degli alberi decisionali.

Lezione 4 • Pianificazione delle risposte al rischio

Seleziona strategie di evitamento, trasferimento, mitigazione o accettazione per ciascun rischio. Assegna i risk owner e documenta le condizioni di attivazione nel registro dei rischi.

Lezione 1 • Risoluzione dei conflitti e negoziazione

Identifica le fonti di conflitto del progetto e applica tecniche di risoluzione. Mette in pratica strategie negoziali per raggiungere risultati vantaggiosi per tutti.

Lezione 2 • Gestione della comunicazione

Crea un piano di comunicazione allineato alle esigenze degli stakeholder. Seleziona canali, frequenza e formato per ciascun destinatario.

Lezione 3 • Dirigere il lavoro di progetto

Tratta l'autorizzazione al lavoro, l'assegnazione dei compiti e la gestione quotidiana dell'esecuzione. Utilizza un sistema di autorizzazione al lavoro per controllare quando il lavoro ha inizio.

Lezione 4 • Costruire e sviluppare il team

Applica le fasi di Tuckman e le teorie motivazionali allo sviluppo del team. Progetta attività di onboarding e team building che accelerano le prestazioni.

Lezione 1 • Rapporto di chiusura del progetto

Riassume le prestazioni rispetto alle baseline e documenta i risultati finali. Scrive un rapporto di chiusura che soddisfi i requisiti dello sponsor e dell'organizzazione.

Lezione 2 • Processo delle lezioni apprese

Facilita una retrospettiva strutturata per catturare successi e aree di miglioramento. Documenta le lezioni in un formato riutilizzabile dai futuri team di progetto.

Lezione 3 • Verifica e accettazione dei deliverable

Conferma che ciascun deliverable soddisfi i criteri di accettazione prima del passaggio di consegne formale. Conduce una revisione di accettazione strutturata con lo sponsor del progetto.