Corso Base Metodologia Agile

Lezione 1 • Origini ed Evoluzione dell'Agile

Traccia l'Agile dalle sue radici pre-manifesto alla pratica moderna. Fornisce il contesto storico che spiega perché i principi Agile sono stati formulati.

Lezione 2 • Il Manifesto Agile in Dettaglio

Esamina in profondità tutti e quattro i valori e i dodici principi. Collega ogni affermazione a comportamenti e decisioni concrete del team.

Lezione 3 • Agile vs. Project Management Tradizionale

Contrappone l'Agile agli approcci guidati dal piano su dimensioni chiave. Aiuta i discenti a identificare quale contesto favorisce ciascun approccio.

Lezione 1 • Artefatti e Impegni di Scrum

Esamina Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento con i relativi impegni. Spiega come gli artefatti creano trasparenza per gli stakeholder.

Lezione 2 • Ruoli e Responsabilità in Scrum

Definisce le responsabilità di Product Owner, Scrum Master e Developers. Chiarisce i confini per prevenire confusione di ruolo nei team reali.

Lezione 3 • Eseguire il Primo Sprint

Simula un ciclo di Sprint completo utilizzando uno scenario pratico. Rafforza tutti gli elementi di Scrum attraverso un sequenziamento applicato e pratico.

Lezione 4 • Gli Eventi di Scrum in Profondità

Copre Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Review e Retrospettiva. Mostra come ogni evento crea il ritmo di ispezione e adattamento.

Lezione 1 • Progettare una Kanban Board

Guida i discenti nella mappatura di un flusso di lavoro reale su una Kanban board. Collega le decisioni di progettazione della board ai risultati di efficienza del flusso.

Lezione 2 • Metriche di Flusso e Analisi

Introduce tempo di ciclo, lead time, throughput e diagrammi di flusso cumulativo. Abilita decisioni basate sui dati per il miglioramento dei processi.

Lezione 3 • Compromessi tra Kanban e Scrum

Confronta quando scegliere Kanban rispetto a Scrum e quando combinarli. Prepara i discenti a raccomandare l'approccio giusto per un determinato contesto.

Lezione 1 • Orizzonti di Pianificazione Agile

Spiega i livelli di pianificazione di rilascio, iterazione e giornaliera e i loro scopi. Mostra come ogni orizzonte alimenta gli altri per una pianificazione coerente.

Lezione 2 • Velocità e Previsione

Utilizza i dati storici della velocità per prevedere date di rilascio e ambito. Collega l'accuratezza della stima alla gestione delle aspettative degli stakeholder.

Lezione 3 • Migliori Pratiche per il Raffinamento del Backlog

Stabilisce una cadenza di raffinamento sostenibile e criteri di prontezza. Garantisce che il backlog sia sempre utilizzabile per gli Sprint imminenti.

Lezione 4 • User Story e Criteri di Accettazione

Insegna il formato delle user story e come scrivere criteri di accettazione testabili. Supporta direttamente la creazione del backlog e la qualità dello Sprint Planning.

Lezione 1 • Visione e Strategia di Prodotto

Collega la creazione della visione di prodotto alla direzione del backlog e all'allineamento del team. Una visione chiara previene lo scope creep e le priorità disallineate.

Lezione 2 • Progettazione del Minimum Viable Product

Definisce il pensiero MVP e come riduce gli sprechi nello sviluppo del prodotto. I discenti definiscono l'ambito di un MVP che convalida le ipotesi con un investimento minimo.

Lezione 3 • Misurare Valore e Risultati del Prodotto

Introduce metriche basate sui risultati che vanno oltre l'output e la velocità. Sposta l'attenzione dalla consegna di funzionalità all'impatto aziendale misurabile.

Lezione 4 • Identificazione e Coinvolgimento degli Stakeholder

Mappa le tipologie di stakeholder e la loro influenza sulle decisioni di prodotto. Un coinvolgimento efficace previene sorprese sui requisiti in fase avanzata.

Lezione 1 • Comunicazione Agile Efficace

Copre i radiatori di informazioni, la comunicazione osmotica e i circuiti di feedback. Riduce i silos informativi che rallentano le prestazioni del team Agile.

Lezione 2 • Risoluzione dei Conflitti nei Team Agile

Fornisce approcci strutturati per risolvere i disaccordi all'interno dei team Agile. Collega la risoluzione sana dei conflitti al mantenimento della velocità del team.

Lezione 3 • Formazione e Fasi del Team

Applica il modello di Tuckman allo sviluppo del team Agile attraverso i cicli di Sprint. Aiuta gli Scrum Master ad accelerare i team attraverso le fasi di forming e storming.

Lezione 4 • Principi dei Team Auto-Organizzati

Definisce l'auto-organizzazione e spiega perché migliora i risultati Agile. Distingue l'auto-organizzazione dalla mancanza di struttura o responsabilità.

Lezione 1 • Le Retrospettive come Motori di Miglioramento

Approfondisce la facilitazione delle retrospettive oltre il formato base. Fornisce agli Scrum Master tecniche avanzate per far emergere problemi sistemici.

Lezione 2 • Basi di Integrazione e Distribuzione Continua

Spiega le pipeline CI/CD e il loro ruolo nella cadenza di rilascio Agile. Riduce il rischio di integrazione e consente una distribuzione software frequente e affidabile.

Lezione 3 • Sviluppo Guidato dai Test e dal Comportamento

Introduce TDD e BDD come pratiche che integrano la qualità nello sviluppo. Collega queste pratiche a feedback più rapidi e a un minor numero di difetti in produzione.

Lezione 4 • Kaizen e Cultura del Miglioramento Continuo

Applica il pensiero Kaizen ai cicli di miglioramento del team Agile. Costruisce una cultura in cui piccoli e frequenti miglioramenti si sommano in guadagni significativi.

Lezione 1 • Gestione Agile a Livello di Portfolio

Applica il pensiero Agile alle decisioni di investimento e al flusso strategico del portfolio. Collega la consegna a livello di team ai flussi di valore aziendali.

Lezione 2 • Roadmap per la Trasformazione Agile

Guida i discenti nella progettazione di un piano di adozione Agile organizzativo per fasi. Affronta la gestione del cambiamento, le esigenze di coaching e le metriche di successo.

Lezione 3 • Agile Release Train e Program Increment

Spiega il concetto di Agile Release Train e l'evento di pianificazione del Program Increment. Mostra come i grandi team sincronizzano la consegna su una cadenza condivisa.

Lezione 4 • Perché Scalare l'Agile è Difficile

Identifica i problemi di coordinamento, dipendenza e cultura che emergono su scala. Stabilisce aspettative realistiche prima di introdurre soluzioni di scaling.