Corso di executive leadership

Lezione 1 • Transizione alla leadership senior

Affronta i cambiamenti psicologici e comportamentali richiesti quando si passa a ruoli esecutivi. Prepara i leader a lasciare andare le abitudini da contributore individuale e a guidare attraverso gli altri.

Lezione 2 • Identità di leadership e autoconsapevolezza

Guida i leader attraverso un'autovalutazione strutturata per far emergere valori, punti di forza e punti ciechi. Costruisce la conoscenza di sé richiesta per una presenza esecutiva autentica.

Lezione 3 • Definire la leadership senior

Contrappone la leadership senior al management operativo utilizzando ambito, accountability e orizzonte temporale. Ancora il capitolo stabilendo un vocabolario di leadership condiviso.

Lezione 4 • Teorie e modelli fondamentali della leadership

Esamina i modelli trasformazionale, di servizio, adattivo e situazionale con criteri di applicazione pratica. Fornisce ai leader gli strumenti per selezionare il modello giusto per ogni contesto.

Lezione 1 • Pensiero sistemico per i leader

Introduce cicli di feedback, interdipendenze e conseguenze indesiderate come strumenti per l'analisi esecutiva. Consente ai leader di diagnosticare dinamiche organizzative complesse.

Lezione 2 • Priorità strategiche e allineamento degli obiettivi

Traduce la visione in un insieme mirato di priorità strategiche e obiettivi a cascata. Assicura che l'energia organizzativa sia diretta verso i risultati di maggior valore.

Lezione 3 • Elaborare una visione organizzativa

Insegna le componenti di una dichiarazione di visione ispiratrice, credibile e attuabile. I leader redigono e testano una visione allineata con lo scopo organizzativo.

Lezione 4 • Scansione e analisi dell'ambiente

Copre metodi strutturati per la scansione degli ambienti esterni ed interni al fine di far emergere intuizioni strategiche. Collega i dati ambientali all'identificazione di opportunità strategiche.

Lezione 1 • Framework decisionali per dirigenti

Introduce modelli strutturati che includono approcci decisionali razionali, a razionalità limitata e basati sul riconoscimento. Fornisce un toolkit per abbinare il metodo al tipo di decisione.

Lezione 2 • Riesaminare e imparare dalle decisioni

Stabilisce pratiche di revisione post-azione che convertono i risultati delle decisioni in apprendimento istituzionale. Chiude il ciclo di feedback tra le decisioni e il giudizio futuro.

Lezione 3 • Contributo degli stakeholder e qualità decisionale

Esamina come raccogliere, ponderare e integrare le prospettive degli stakeholder senza perdere decisionismo. Bilancia processo inclusivo e accountability esecutiva.

Lezione 4 • Distorsioni cognitive e tecniche di debiasing

Identifica le distorsioni cognitive più consequenziali che influenzano il giudizio esecutivo e insegna strategie di mitigazione. Riduce gli errori sistematici nelle decisioni ad alto rischio.

Lezione 1 • Gestire le dinamiche di team e i conflitti

Affronta modelli di team disfunzionali e fornisce ai leader competenze di risoluzione dei conflitti e facilitazione. Trasforma il conflitto in una fonte di apprendimento e innovazione per il team.

Lezione 2 • Progettare strutture di team efficaci

Copre la composizione del team, la chiarezza dei ruoli e i principi di progettazione strutturale per team di livello senior. Collega la struttura al mandato strategico del team.

Lezione 3 • Costruire sicurezza psicologica e fiducia

Spiega i meccanismi della sicurezza psicologica e della fiducia come motori della prestazione e dell'innovazione del team. Fornisce comportamenti del leader che creano e sostengono ambienti di team sicuri.

Lezione 4 • Sostenere alte prestazioni nel tempo

Si concentra su pratiche di riconoscimento, rinnovamento e ritmo della prestazione che prevengono il burnout e l'autocompiacimento del team. Costruisce resilienza e motivazione del team a lungo termine.

Lezione 1 • Comunicazione esecutiva strutturata

Introduce framework come il principio della piramide e il BLUF per organizzare i messaggi esecutivi. Riduce il carico cognitivo per il pubblico e aumenta la ritenzione del messaggio.

Lezione 2 • Ascolto e indagine a livello esecutivo

Insegna l'ascolto attivo, il domandare potente e la creazione di senso come discipline di comunicazione esecutiva. Dimostra come l'ascolto costruisca influenza e faccia emergere informazioni critiche.

Lezione 3 • Presenza esecutiva e gravitas

Definisce i segnali comportamentali e vocali che costituiscono la presenza esecutiva e insegna la pratica deliberata. Costruisce la fiducia e l'autorevolezza che i ruoli senior richiedono.

Lezione 4 • Comunicare attraverso crisi e cambiamento

Fornisce framework per trasmettere messaggi difficili, gestire le voci e mantenere la fiducia durante le interruzioni. Prepara i leader a comunicare con chiarezza quando la posta in gioco è più alta.

Lezione 1 • Framework di leadership del cambiamento

Esamina i principali modelli di cambiamento e la loro applicazione alla trasformazione organizzativa su larga scala. Fornisce un approccio strutturato per pianificare e sequenziare il cambiamento.

Lezione 2 • Il ruolo del leader nel plasmare la cultura

Esamina come il comportamento, i simboli e i rituali del leader rinforzino o minino la cultura desiderata. Costruisce abitudini intenzionali di modellamento della cultura per i leader senior.

Lezione 3 • Sostenere e incorporare il cambiamento

Si concentra sull'ancorare nuovi comportamenti in sistemi, processi e cultura per prevenire la regressione. Assicura che il cambiamento diventi la nuova norma organizzativa.

Lezione 4 • Comprendere la cultura organizzativa

Introduce la cultura come un sistema di assunzioni, valori e comportamenti condivisi che guidano la prestazione. Fornisce strumenti diagnostici per mappare la realtà culturale attuale.

Lezione 1 • Principi di pianificazione della successione

Introduce la pianificazione della successione come disciplina di gestione del rischio strategico, non solo come esercizio di sostituzione. I leader costruiscono piani di successione a più livelli per i ruoli critici.

Lezione 2 • Il coaching come strumento di leadership senior

Insegna ai leader senior ad applicare conversazioni di coaching che sbloccano il potenziale dei riporti diretti. Sposta il ruolo del leader da risolutore di problemi a costruttore di capacità.

Lezione 3 • Trattenere e coinvolgere i migliori talenti

Esamina i fattori chiave del coinvolgimento e del turnover volontario tra i dipendenti ad alto potenziale. Fornisce strategie di retention mirate che i leader senior possono implementare.

Lezione 4 • Sviluppare leader a ogni livello

Copre approcci di sviluppo basati sull'esperienza, sul coaching e formali per accelerare la crescita dei leader. Collega l'investimento in sviluppo alle esigenze di capacità strategica.

Lezione 1 • Misurazione della prestazione e metriche

Introduce il balanced scorecard, gli OKR e gli approcci basati su indicatori anticipatori per misurare la prestazione strategica. Collega le metriche ai comportamenti e ai risultati che contano di più.

Lezione 2 • Gestire il ritmo e la cadenza organizzativa

Stabilisce cadenze operative, cicli di revisione e forum decisionali che mantengono l'esecuzione sulla buona strada. Costruisce un ritmo disciplinato di gestione delle prestazioni in tutta l'organizzazione.

Lezione 3 • Diagnosticare e correggere i fallimenti nell'esecuzione

Fornisce strumenti diagnostici per identificare le cause radice dei fallimenti esecutivi e framework di azione correttiva. Costruisce la capacità del leader di recuperare rapidamente la prestazione.

Lezione 4 • Tradurre la strategia in esecuzione

Colma il divario tra intento strategico e azione operativa attraverso la progettazione di iniziative e l'allineamento delle risorse. Assicura che la strategia sia resa operativa a ogni livello organizzativo.