Dedika è una piattaforma per imparare facendo: preparare una proposta commerciale, diventare manicure o imparare a usare un nuovo strumento, per esempio. Qualunque sia il tuo obiettivo, i migliori contenuti sull’argomento esistono già. Il problema è che spesso sono in un’altra lingua, costano caro, sono sparsi in giro, non offrono esercizi pratici o fanno parte di corsi troppo lunghi per chi ha una vita frenetica. Per questo Dedika ha un metodo tutto suo: cerchiamo questi materiali ovunque si trovino, selezioniamo ciò che è utile per il tuo obiettivo, li rivediamo con il supporto di esperti sempre disponibili per chiarire dubbi e creiamo attività pratiche per farti imparare facendo. Tu sei la persona più importante nel tuo percorso e nessuno lo conosce meglio di te: scegli i contenuti e la durata del corso, se vuoi imparare online o offline e in quale formato. Può essere in video, testo, audio o riassunto. A modo tuo, solo con ciò che ha senso per te. Qui, ogni momento dedicato vale di più e arrivi più velocemente a ciò che conta davvero.

I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso di leadership nel business

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Corso di leadership nel business

Entri nella leadership con le competenze, i quadri di riferimento e la sicurezza necessari per ottenere risultati aziendali concreti. Questo corso completo copre tutto, dalla teoria della leadership alle competenze di presenza esecutiva, al pensiero strategico e al cambiamento organizzativo. Che stia gestendo il Suo primo team o si stia preparando per un ruolo di alta direzione, acquisirà gli strumenti per guidare con chiarezza ed efficacia.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

In questo corso, padroneggerà le competenze di leadership fondamentali richieste dalle organizzazioni odierne. Esplorerà stili di leadership consolidati e imparerà quando applicarli per ottenere la massima efficacia. Svilupperà capacità di comunicazione e influenza che creano allineamento tra team e stakeholder. Imparerà a guidare il cambiamento, promuovere l'innovazione e prendere decisioni strategiche efficaci sotto pressione. Il corso tratta anche l'intelligenza emotiva, l'acume finanziario, la negoziazione e la leadership interculturale. Alla fine, disporrà di un kit di strumenti di leadership completo e pratico, pronto per l'applicazione immediata nella Sua organizzazione.

Come studi in modo pratico Corso di leadership nel business

Come metti in pratica Corso di leadership nel business

Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 38 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti di Leadership Aziendale

Lezione 1 • Definire la Leadership nel Business
Chiarisce cosa significa leadership nei contesti organizzativi e perché differisce dall'autorità. Stabilisce la base concettuale per tutti i modelli di leadership successivi.
Lezione 2 • Autovalutazione come Leader
Introduce strumenti strutturati per valutare i punti di forza e le lacune personali nella leadership. Radica i discenti in un'onesta autoconsapevolezza prima di applicare framework esterni.
Lezione 3 • Teorie Classiche della Leadership
Esamina le teorie dei tratti, comportamentali e situazionali che hanno plasmato il pensiero moderno sulla leadership. Fornisce il contesto storico per valutare i modelli contemporanei.
Lezione 4 • Ruoli e Responsabilità Fondamentali del Leader
Mappa le funzioni principali che un leader aziendale svolge quotidianamente. Collega la chiarezza dei ruoli all'efficacia del team e ai risultati organizzativi.

Capitolo 2Vedi dettagli

Stili di Leadership e Approcci Adattivi

Lezione 1 • Leadership Transazionale e di Servizio
Esamina la leadership transazionale basata sulla ricompensa insieme al modello di servizio orientato al prossimo. Chiarisce come ogni stile plasmi la cultura organizzativa in modo diverso.
Lezione 2 • Leadership Autentica ed Etica
Fonda l'efficacia della leadership su valori personali, trasparenza e condotta etica. Stabilisce l'integrità come fondamento non negoziabile per la credibilità a lungo termine.
Lezione 3 • Leadership Direttiva e di Supporto
Contrappone approcci direttivi ad alto controllo con stili collaborativi di supporto. I discenti identificano quando ciascun approccio accelera o ostacola le prestazioni del team.
Lezione 4 • Leadership Trasformazionale
Esplora come i leader ispirano il cambiamento collegando il lavoro a una visione avvincente. Collega i comportamenti trasformazionali alla motivazione sostenuta dei dipendenti e all'innovazione.
Lezione 5 • Leadership Adattiva nella Pratica
Insegna ai leader a leggere i segnali situazionali e ad adattare consapevolmente il proprio approccio. Costruisce la flessibilità necessaria per guidare team diversi attraverso condizioni mutevoli.

Capitolo 3Vedi dettagli

Comunicazione e Influenza

Lezione 1 • Conversazioni Difficili e Comunicazione del Conflitto
Fornisce framework per avviare e gestire conversazioni ad alto rischio. Prepara i leader ad affrontare problemi di prestazione e disaccordi senza danneggiare le relazioni.
Lezione 2 • Comunicazione Strategica della Leadership
Illustra come i leader creano e trasmettono messaggi che generano chiarezza e impegno. Collega direttamente la qualità della comunicazione all'allineamento del team e alla velocità di esecuzione.
Lezione 3 • Ascolto Attivo e Feedback
Allena i leader ad ascoltare con intenzione e fornire feedback che cambia i comportamenti. Posiziona l'ascolto come uno strumento di leadership, non un'attività passiva.
Lezione 4 • Influenza Senza Autorità Formale
Esplora i principi di persuasione e le tattiche di influenza basate sulle relazioni. Prepara i leader a ottenere l'adesione di colleghi e stakeholder senior senza potere posizionale.

Capitolo 4Vedi dettagli

Costruire e Sviluppare Team ad Alte Prestazioni

Lezione 1 • Diversità, Inclusione ed Efficacia del Team
Esamina come le prospettive diverse rafforzino il problem solving e l'innovazione del team. Prepara i leader a creare ambienti inclusivi in cui tutti i membri contribuiscono pienamente.
Lezione 2 • Selezione dei Talenti e Onboarding
Illustra l'assunzione basata sulle competenze e un onboarding strutturato che riduce i tempi di inserimento. Collega le pratiche di integrazione iniziale alla retention e alle prestazioni a lungo termine.
Lezione 3 • Formazione e Dinamiche del Team
Spiega le fasi di sviluppo del team e le forze che modellano il comportamento del gruppo. Fornisce ai leader strumenti per accelerare la coesione e prevenire disfunzioni precoci.
Lezione 4 • Gestire Prestazioni e Responsabilità
Stabilisce sistemi per definire le aspettative, monitorare i progressi e affrontare le prestazioni insufficienti. Costruisce una cultura in cui la responsabilità è coerente ed equa.
Lezione 5 • Coaching e Sviluppo dei Membri del Team
Introduce le conversazioni di coaching e la pianificazione dello sviluppo come strumenti fondamentali della leadership. Collega il coaching continuo alla crescita individuale e allo sviluppo delle competenze organizzative del team.

Capitolo 5Vedi dettagli

Pensiero Strategico e Processo Decisionale

Lezione 1 • Framework per il Processo Decisionale
Introduce modelli strutturati per il processo decisionale razionale, intuitivo e collaborativo. Riduce i pregiudizi cognitivi e migliora la qualità delle decisioni sotto pressione temporale.
Lezione 2 • Fondamenti di Pensiero Strategico
Distingue il pensiero strategico dal pensiero operativo e ne spiega il valore a ogni livello di leadership. Stabilisce le abitudini mentali che supportano una prospettiva di lungo periodo.
Lezione 3 • Pianificazione Strategica e Allineamento degli Obiettivi
Collega la strategia organizzativa agli obiettivi a livello di team attraverso processi di pianificazione strutturati. Assicura che i leader traducano la visione in priorità eseguibili e misurabili.
Lezione 4 • Valutazione del Rischio e Analisi dei Trade-Off
Prepara i leader a valutare il rischio, soppesare priorità concorrenti e fare scelte difendibili. Costruisce fiducia nel navigare decisioni ambigue e ad alta posta in gioco.
Lezione 5 • Analisi e Insight Ambientale
Insegna ai leader a scrutare gli ambienti interni ed esterni alla ricerca di minacce e opportunità. Collega l'insight ambientale al posizionamento strategico proattivo.

Capitolo 6Vedi dettagli

Guidare il Cambiamento Organizzativo

Lezione 1 • Gestire la Resistenza e Sostenere il Cambiamento
Diagnostica le fonti di resistenza e applica interventi mirati per ridurla. Stabilisce pratiche che incorporano il cambiamento nella cultura invece di lasciarlo svanire.
Lezione 2 • Framework di Gestione del Cambiamento
Esamina i principali modelli di cambiamento e la loro applicazione pratica in contesti aziendali. Fornisce ai leader un toolkit strutturato per pianificare e sequenziare gli sforzi di cambiamento.
Lezione 3 • Costruire una Coalizione per il Cambiamento
Illustra come identificare, reclutare e attivare sponsor e promotori del cambiamento. Collega la forza della coalizione alla velocità e alla durabilità dell'adozione.
Lezione 4 • Comprendere il Cambiamento nelle Organizzazioni
Spiega perché le organizzazioni cambiano, come si svolge il cambiamento e perché spesso fallisce. Costruisce una base realistica per guidare il cambiamento con empatia e rigore.
Lezione 5 • Comunicare il Cambiamento Efficacemente
Fornisce una strategia di comunicazione per mantenere gli stakeholder informati e coinvolti durante il cambiamento. Affronta tempismo, selezione dei canali e coerenza del messaggio.

Capitolo 7Vedi dettagli

Guidare l'Innovazione e la Crescita Organizzativa

Lezione 1 • Collegare l'Innovazione alla Crescita Aziendale
Collega l'investimento in innovazione a risultati aziendali misurabili e al vantaggio competitivo. Insegna ai leader a costruire il business case per un finanziamento sostenuto dell'innovazione.
Lezione 2 • Costruire una Cultura dell'Innovazione
Identifica le norme culturali, i rituali e le strutture che sostengono l'innovazione continua. Collega la progettazione della cultura alla differenziazione competitiva e all'attrazione dei talenti.
Lezione 3 • Ruolo della Leadership nell'Innovazione
Stabilisce come il comportamento del leader abiliti o sopprima la creatività organizzativa. Collega la sicurezza psicologica e l'allocazione delle risorse al risultato dell'innovazione.
Lezione 4 • Gestire Team Creativi e Innovativi
Affronta le sfide uniche della guida di team il cui risultato è nuovo e incerto. Prepara i leader a bilanciare la libertà creativa con il focus strategico.
Lezione 5 • Framework e Processi di Innovazione
Introduce approcci strutturati per generare, valutare e scalare nuove idee. Fornisce ai leader metodi ripetibili per passare dall'insight alla soluzione implementata.

Capitolo 8Vedi dettagli

Presenza Esecutiva e Leadership Strategica

Lezione 1 • Definire la Presenza Esecutiva
Scompone le componenti della presenza esecutiva e spiega come vengono percepite dagli altri. Collega la presenza alla credibilità, all'influenza e all'avanzamento di carriera.
Lezione 2 • Pianificazione della Successione e Eredità
Illustra come i leader senior identificano, sviluppano e trasferiscono i futuri leader. Inquadra l'eredità come un risultato deliberato della leadership, non un sottoprodotto accidentale.
Lezione 3 • Sviluppare un Marchio di Leadership Personale
Guida i leader nell'articolare un'identità professionale distintiva e autentica. Collega un chiaro marchio di leadership a comportamenti coerenti e alla fiducia degli stakeholder.
Lezione 4 • Guidare Attraverso l'Impresa
Prepara i leader a operare efficacemente attraverso funzioni, aree geografiche e livelli organizzativi. Costruisce le competenze di influenza interfunzionale richieste a livello esecutivo.
Lezione 5 • Sviluppo Continuo della Leadership
Stabilisce una mentalità di apprendimento permanente e abitudini pratiche per una crescita continua della leadership. Chiude il corso ancorando lo sviluppo come responsabilità permanente della leadership.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Manager alla prima esperienza: desiderosi di guidare con intenzionalità piuttosto che per tentativi ed errori.
Professionisti di medio livello: che si preparano a competere per posizioni di direttore o dirigente.
Responsabili di progetto: responsabili dei risultati del team ma privi di autorità formale o titolo.
Imprenditori: che stanno costruendo organizzazioni e necessitano di capacità strutturate di leadership delle persone.
HR Business Partner: che approfondiscono le conoscenze di leadership per fare meglio coaching ai manager che supportano.
Persone in cambiamento di carriera: in transizione verso ruoli in cui guidare le persone è una responsabilità fondamentale.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...