Corso di leadership strategica

Lezione 1 • La mentalità del leader strategico

Esamina le abitudini cognitive – pensiero sistemico, pianificazione a lungo termine e tolleranza dell'ambiguità – che contraddistinguono i leader strategici. Costruisce le basi mentali per il successivo lavoro strategico.

Lezione 2 • Identità personale di leadership

Guida l'autovalutazione di valori, punti di forza e aree cieche per formare un'identità di leadership autentica. Collega la chiarezza personale a un'influenza strategica credibile.

Lezione 3 • Definire la leadership strategica

Contrappone la leadership strategica ai ruoli tattici e operativi utilizzando esempi reali. Ancora il capitolo stabilendo un vocabolario condiviso per tutti gli argomenti successivi.

Lezione 1 • Integrare l'analisi nell'insight strategico

Sintetizza le analisi esterne e interne attraverso la SWOT e l'identificazione delle questioni strategiche. Prepara gli studenti a tradurre i dati grezzi in priorità strategiche attuabili.

Lezione 2 • Tecniche di analisi dell'ambiente esterno

Introduce l'analisi del macro-ambiente utilizzando le dimensioni politica, economica, sociale, tecnologica, ambientale e legale. Fornisce agli studenti gli strumenti per identificare le forze esterne che plasmano la strategia.

Lezione 3 • Analisi competitiva e di settore

Applica l'analisi delle forze competitive e i modelli del ciclo di vita del settore per valutare le dinamiche di mercato. Collega l'analisi esterna alle decisioni di posizionamento trattate successivamente nel corso.

Lezione 1 • Formulazione di scopo e visione

Distingue scopo organizzativo, visione e missione e ne spiega l'interdipendenza. Stabilisce le fondamenta direzionali su cui si baseranno tutti i successivi capitoli sulla strategia.

Lezione 2 • Progettazione della dichiarazione di missione

Insegna le componenti di una dichiarazione di missione efficace: ambito, valori e attenzione agli stakeholder. Gli studenti redigeranno e valuteranno dichiarazioni di missione secondo criteri strategici.

Lezione 3 • Comunicare la direzione strategica

Sviluppa tecniche per articolare visione e strategia a pubblici diversi con chiarezza e convinzione. Assicura che i leader possano mobilitare l'impegno in tutta l'organizzazione.

Lezione 1 • Opzioni di strategia a livello corporate

Tratta la diversificazione, l'integrazione verticale e la gestione del portafoglio a livello corporate. Collega le strategie delle business unit alle decisioni di allocazione delle risorse a livello aziendale.

Lezione 2 • Strategie competitive generiche

Esamina le strategie di leadership di costo, differenziazione e focalizzazione e le condizioni che favoriscono ciascuna. Fornisce il vocabolario della strategia competitiva utilizzato nel resto del corso.

Lezione 3 • Strategie di crescita e innovazione

Esplora la crescita organica, le alleanze strategiche, le fusioni, le acquisizioni e gli approcci "oceano blu". Fornisce agli studenti gli strumenti per valutare i percorsi di crescita rispetto ai vincoli di rischio e capacità.

Lezione 1 • Allineare la struttura alla strategia

Esamina come le strutture funzionali, divisionali, a matrice e a rete favoriscano o vincolino la strategia. Gli studenti diagnosticheranno disallineamenti strutturali e proporranno riprogettazioni correttive.

Lezione 2 • Gestione strategica di progetti e iniziative

Applica i principi di gestione del portafoglio e di programma per prioritizzare e governare le iniziative strategiche. Assicura che i leader possano supervisionare molteplici progetti simultanei senza perdere il focus strategico.

Lezione 3 • Costruire la capacità di esecuzione

Sviluppa routine organizzative, sistemi di accountability e canali di talento che sostengono l'esecuzione. Affronta le barriere umane che fanno deragliare strategie ben formulate.

Lezione 1 • Progettare l'architettura del cambiamento

Struttura programmi di cambiamento con visione chiara, costruzione di coalizioni, risultati rapidi e piani di comunicazione. Traduce la teoria del cambiamento in una progettazione di programma attuabile.

Lezione 2 • Diagnosticare la resistenza al cambiamento

Identifica le fonti cognitive, emotive e politiche di resistenza e mappa la prontezza degli stakeholder. Permette ai leader di affrontare le cause profonde anziché i sintomi della resistenza.

Lezione 3 • Modelli di gestione del cambiamento

Confronta i principali modelli di cambiamento – Kotter, Lewin e ADKAR – e identifica quando applicarli. Fornisce agli studenti un kit di strumenti per diagnosticare e strutturare le iniziative di cambiamento.

Lezione 1 • Gestire le relazioni con il consiglio di amministrazione e i dirigenti

Affronta le dinamiche di governance, la comunicazione con il consiglio di amministrazione e la gestione dei rapporti verso l'alto con credibilità. Prepara i leader alle esigenze specifiche dell'interazione con i dirigenti senior e il consiglio di amministrazione.

Lezione 2 • Influenza senza autorità formale

Insegna reciprocità, costruzione di coalizioni e tecniche di framing per influenzare colleghi e superiori. Affronta la realtà che i leader strategici raramente controllano tutte le risorse di cui hanno bisogno.

Lezione 3 • Negoziazione per leader strategici

Applica la negoziazione basata sugli interessi e l'analisi BATNA a negoziati strategici ad alto rischio. Fornisce ai leader gli strumenti per concludere accordi che fanno progredire la strategia organizzativa.

Lezione 1 • Sostenere l'efficacia personale della leadership

Affronta la resilienza, la presenza esecutiva e le pratiche di sviluppo continuo per l'efficacia della leadership a lungo termine. Assicura che i leader mantengano il massimo delle prestazioni in tutte le fasi della carriera.

Lezione 2 • Revisione e apprendimento strategico

Stabilisce le cadenze per le revisioni della strategia, l'apprendimento post-azione e la correzione di rotta. Costruisce la disciplina di apprendimento organizzativo che mantiene la rilevanza della strategia.

Lezione 3 • Misurazione della prestazione strategica

Costruisce balanced scorecard e sistemi OKR che traducono la strategia in risultati misurabili. Chiude il ciclo tra formulazione della strategia e accountability dell'esecuzione.