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I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso di Management e Leadership

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Corso di Management e Leadership

Porti la sua carriera manageriale al livello successivo con un programma completo che copre leadership, strategia, operazioni e finanza. Acquisirà gli strumenti per guidare i team, ottenere risultati e prendere decisioni più intelligenti in qualsiasi ambiente aziendale. Questo corso è pensato per i professionisti pronti a gestire con chiarezza e a guidare con impatto.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Questo corso copre l'intero spettro della gestione aziendale e della leadership, dalla progettazione organizzativa e pianificazione strategica all'alfabetizzazione finanziaria e allo sviluppo del team. Imparerà ad applicare quadri decisionali comprovati, a comunicare con influenza e a gestire le prestazioni operative. Esplorerà inoltre le teorie sulla leadership, l'intelligenza emotiva, la gestione del cambiamento e le pratiche di leadership inclusiva. Ogni argomento è ancorato a scenari aziendali reali, così potrà applicare immediatamente ciò che impara. Alla fine, avrà le conoscenze e le competenze per guidare con sicurezza a qualsiasi livello di un'organizzazione.

Come studi in modo pratico Corso di Management e Leadership

Come metti in pratica Corso di Management e Leadership

Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 40 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti di Gestione Aziendale

Lezione 1 • Ruoli e Responsabilità Manageriali
Applica il framework dei ruoli di Mintzberg per mappare le attività manageriali quotidiane. Gli studenti identificano quali ruoli dominano ai diversi livelli organizzativi.
Lezione 2 • La Natura del Management
Definisce il management, il suo scopo e la sua evoluzione nella storia aziendale. Fornisce agli studenti le basi sul perché il management esiste e come plasma il successo organizzativo.
Lezione 3 • Strutture e Progettazione Organizzativa
Esamina le strutture gerarchiche, piatte, a matrice e a rete e i loro trade-off. Gli studenti abbinano i tipi di struttura agli obiettivi e ai contesti organizzativi.
Lezione 4 • Etica e Responsabilità Sociale d'Impresa
Introduce i framework etici e i principi di responsabilità sociale d'impresa. Gli studenti valutano le decisioni aziendali rispetto agli standard etici e all'impatto sociale.
Lezione 5 • Contesti Aziendali e Stakeholder
Mappa le forze ambientali interne ed esterne che plasmano le decisioni manageriali. Gli studenti conducono analisi degli stakeholder per dare priorità agli interessi in competizione.

Capitolo 2Vedi dettagli

Pianificazione Strategica e Definizione degli Obiettivi

Lezione 1 • Implementazione e Monitoraggio della Strategia
Collega la formulazione e l'esecuzione della strategia attraverso strumenti di pianificazione e KPI. Gli studenti costruiscono balanced scorecard e roadmap di implementazione.
Lezione 2 • Stabilire Obiettivi Organizzativi SMART
Traduce l'intento strategico in obiettivi misurabili e vincolati nel tempo a tutti i livelli. Gli studenti declinano gli obiettivi organizzativi in target di reparto e individuali.
Lezione 3 • Strumenti di Analisi Ambientale
Applica SWOT, PESTLE e le Cinque Forze di Porter per valutare la posizione strategica. Gli studenti sintetizzano i risultati in priorità strategiche per organizzazioni reali.
Lezione 4 • Vision, Mission e Valori Organizzativi
Chiarisce come vision, mission e valori guidano la direzione strategica e la cultura. Gli studenti redigono e criticano le dichiarazioni di missione per l'allineamento strategico.
Lezione 5 • Formulazione della Strategia Competitiva
Copre le strategie di leadership di costo, differenziazione e focalizzazione con esempi reali. Gli studenti selezionano e giustificano strategie competitive per scenari aziendali dati.

Capitolo 3Vedi dettagli

Processo Decisionale e Problem Solving

Lezione 1 • Il Processo Decisionale
Mappa il modello decisionale razionale dall'identificazione del problema alla valutazione. Gli studenti praticano ogni fase utilizzando scenari strutturati di casi aziendali.
Lezione 2 • Bias Cognitivi e Qualità delle Decisioni
Identifica i bias cognitivi comuni che distorcono il giudizio e le scelte manageriali. Gli studenti applicano strategie di debiasing per migliorare la qualità delle decisioni.
Lezione 3 • Problem Solving Creativo e di Gruppo
Applica brainstorming, design thinking e tecniche di gruppo strutturate a problemi complessi. Gli studenti facilitano sessioni di problem solving di gruppo in modo efficace.
Lezione 4 • Dimensioni Etiche del Processo Decisionale
Integra l'analisi etica nel processo decisionale per scelte ad alto rischio. Gli studenti applicano i framework etici per risolvere i dilemmi manageriali.
Lezione 5 • Strumenti Analitici per le Decisioni
Introduce alberi decisionali, analisi costi-benefici e metodi di pianificazione per scenari. Gli studenti selezionano gli strumenti appropriati in base al tipo di decisione e alla disponibilità dei dati.

Capitolo 4Vedi dettagli

Teorie e Stili di Leadership

Lezione 1 • Sviluppare una Filosofia di Leadership Personale
Guida gli studenti a sintetizzare la teoria in un'identità di leadership coerente e autentica. Gli studenti redigono e presentano una dichiarazione della propria filosofia di leadership personale.
Lezione 2 • Leadership Situazionale e Adattabilità
Applica il modello di leadership situazionale per abbinare lo stile alla prontezza del collaboratore. Gli studenti praticano la diagnosi dei livelli di prontezza e l'adattamento del proprio approccio.
Lezione 3 • Leadership di Servizio e Autentica
Esplora modelli di leadership incentrati sul collaboratore e guidati dai valori per le organizzazioni moderne. Gli studenti valutano come l'autenticità costruisca fiducia e influenza a lungo termine.
Lezione 4 • Teorie Classiche della Leadership
Rivede le teorie dei tratti, comportamentali e contingenti che hanno plasmato la scienza della leadership. Gli studenti valutano il potere esplicativo e i limiti pratici di ciascuna teoria.
Lezione 5 • Leadership Trasformazionale e Transazionale
Contrappone l'ispirazione trasformazionale alla leadership transazionale basata sullo scambio. Gli studenti identificano quando ciascun approccio guida prestazioni di team superiori.

Capitolo 5Vedi dettagli

Team Building e Gestione delle Persone

Lezione 1 • Teorie Motivazionali e Applicazione
Copre Maslow, Herzberg e la teoria dell'autodeterminazione con applicazioni pratiche. Gli studenti progettano strategie motivazionali su misura per diversi membri del team.
Lezione 2 • Sviluppo del Team e Dinamiche di Gruppo
Applica le fasi di Tuckman e i modelli di ruolo del team per accelerare l'efficacia del team. Gli studenti diagnosticano la fase del team e intervengono per favorire lo sviluppo del gruppo.
Lezione 3 • Delega ed Empowerment
Insegna la delega efficace come strumento per lo sviluppo e l'efficienza operativa. Gli studenti praticano l'abbinamento dei compiti alle competenze e ai bisogni di crescita dei membri del team.
Lezione 4 • Reclutamento, Selezione e Onboarding
Delinea le migliori pratiche per attrarre, selezionare e integrare nuovi membri del team. Gli studenti progettano un piano di onboarding strutturato che acceleri la produttività.
Lezione 5 • Gestione delle Prestazioni e Feedback
Sviluppa competenze nel definire aspettative, monitorare le prestazioni e fornire feedback. Gli studenti conducono simulazioni di revisioni delle prestazioni utilizzando framework strutturati.

Capitolo 6Vedi dettagli

Comunicazione e Influenza nelle Organizzazioni

Lezione 1 • Persuasione e Strategie di Influenza
Applica i principi di influenza di Cialdini e le strategie retoriche alla persuasione manageriale. Gli studenti costruiscono argomentazioni basate su prove per ottenere il consenso degli stakeholder.
Lezione 2 • Canali di Comunicazione Organizzativa
Analizza le reti di comunicazione formali e informali e il loro impatto sulla cultura. Gli studenti mappano i flussi di comunicazione e identificano le lacune nelle loro organizzazioni.
Lezione 3 • Conversazioni Difficili e Risoluzione dei Conflitti
Fornisce ai manager gli strumenti per affrontare questioni delicate, disaccordi e conflitti interpersonali. Gli studenti praticano framework strutturati per conversazioni ad alto rischio.
Lezione 4 • Fondamenti di Comunicazione Manageriale
Copre i modelli di comunicazione, le barriere e i canali rilevanti per i contesti manageriali. Gli studenti diagnosticano i fallimenti comunicativi e riprogettano i messaggi per la chiarezza.
Lezione 5 • Presentare a Stakeholder e Dirigenti
Sviluppa competenze per strutturare e fornire presentazioni aziendali ad alto impatto. Gli studenti presentano raccomandazioni strategiche a un pubblico simulato di dirigenti.

Capitolo 7Vedi dettagli

Gestione Operativa ed Esecuzione

Lezione 1 • Pianificazione Operativa e Scheduling
Traduce gli obiettivi strategici in piani operativi con tempistiche e allocazione delle risorse. Gli studenti costruiscono piani operativi utilizzando diagrammi di Gantt e strutture di scomposizione del lavoro.
Lezione 2 • Progettazione dei Processi e Ottimizzazione del Flusso di Lavoro
Mappa e riprogetta i processi aziendali per eliminare gli sprechi e migliorare il throughput. Gli studenti applicano i principi lean per identificare e rimuovere i colli di bottiglia operativi.
Lezione 3 • Sistemi di Gestione della Qualità
Introduce i framework di qualità, inclusi la gestione della qualità totale e il miglioramento continuo. Gli studenti progettano punti di controllo qualità per un processo operativo.
Lezione 4 • Gestione della Supply Chain e dei Fornitori
Copre la struttura della supply chain, la selezione dei fornitori e le pratiche di gestione delle relazioni. Gli studenti valutano le prestazioni dei fornitori utilizzando scorecard e strategie di negoziazione.
Lezione 5 • Metriche Operative e Revisione delle Prestazioni
Stabilisce KPI operativi e cadenze di revisione per sostenere il miglioramento delle prestazioni. Gli studenti costruiscono un cruscotto operativo per una business unit simulata.

Capitolo 8Vedi dettagli

Acume Finanziario per Leader Aziendali

Lezione 1 • Leggere e Interpretare i Bilanci
Decodifica conti economici, stati patrimoniali e rendiconti finanziari per i manager. Gli studenti estraggono approfondimenti strategici da report finanziari reali.
Lezione 2 • Investimenti di Capitale e Analisi del ROI
Valuta i progetti di capitale utilizzando i metodi del valore attuale netto, del periodo di recupero e del ROI. Gli studenti raccomandano decisioni di investimento basate su criteri quantitativi e strategici.
Lezione 3 • Gestione dei Costi e Strategia di Prezzo
Analizza i costi fissi, variabili e marginali per informare le decisioni di prezzo e redditività. Gli studenti conducono analisi di break-even e progettano iniziative di riduzione dei costi.
Lezione 4 • Indici Finanziari e Prestazioni Aziendali
Applica gli indici di redditività, liquidità ed efficienza per valutare le prestazioni aziendali. Gli studenti confrontano gli indici con gli standard di settore per identificare aree di miglioramento.
Lezione 5 • Budgeting e Pianificazione Finanziaria
Copre i tipi di budget, i processi di preparazione e l'analisi degli scostamenti per i manager. Gli studenti costruiscono e difendono un budget di reparto allineato con gli obiettivi strategici.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Manager alle prime armi: in cerca di struttura e fiducia per guidare il loro primo team.
Team lead: pronti ad ampliare la loro influenza oltre il coordinamento quotidiano delle attività.
Persone che cambiano carriera: in transizione verso ruoli aziendali da background tecnici o specialistici.
Imprenditori: che stanno costruendo competenze manageriali fondamentali per far crescere le loro iniziative.
Professionisti HR: che approfondiscono la conoscenza della leadership per supportare meglio lo sviluppo organizzativo.
Project manager: che ampliano il loro ambito per includere strategia, finanza e leadership delle persone.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...