Corso di project management

Lezione 1 • Che cos'è un progetto

Definisce i progetti rispetto alle operations e introduce le caratteristiche chiave. Fornisce la base concettuale per tutti gli argomenti successivi di pianificazione ed esecuzione.

Lezione 2 • Panoramica dei framework di Project Management

Esamina i modelli di consegna predittivi, agili e ibridi. Fornisce agli studenti gli strumenti per abbinare la scelta del framework al contesto di progetto e alla cultura organizzativa.

Lezione 3 • Il ciclo di vita del progetto

Mappa le fasi standard dall'avvio alla chiusura. Collega i gate di fase all'autorità decisionale e all'accettazione dei deliverable.

Lezione 4 • Ruoli e responsabilità chiave

Identifica i ruoli di project manager, sponsor, team e stakeholder. Chiarisce le strutture di accountability che sostengono la governance durante tutto il corso.

Lezione 1 • Definire gli obiettivi e l'ambito del progetto

Applica i criteri SMART per stabilire obiettivi misurabili e confini dell'ambito di alto livello. Previene lo scope creep stabilendo dichiarazioni chiare di ciò che è incluso e ciò che è escluso dall'ambito.

Lezione 2 • Identificare il bisogno di business e la fattibilità

Traduce la strategia organizzativa in un'esigenza di progetto giustificata. Fonda lo sviluppo del charter su un valore di business misurabile e prove di fattibilità.

Lezione 3 • Identificazione degli stakeholder in fase di avvio

Introduce tecniche sistematiche per identificare tutte le parti interessate dal progetto. Alimenta direttamente il registro degli stakeholder utilizzato durante la pianificazione.

Lezione 1 • Validazione e controllo dell'ambito

Stabilisce processi formali per l'accettazione degli stakeholder e la gestione del cambiamento. Previene espansioni non autorizzate dell'ambito che erodono la prestazione del progetto.

Lezione 2 • Tecniche di elicitazione dei requisiti

Tratta interviste, workshop, sondaggi e osservazione per raccogliere le esigenze degli stakeholder. Produce una matrice di tracciabilità dei requisiti che collega le esigenze ai deliverable.

Lezione 3 • Creazione della Work Breakdown Structure

Scompone l'ambito in work package gestibili utilizzando i principi della WBS. Fornisce la base strutturale per la pianificazione di tempi, costi e risorse.

Lezione 1 • Metodi di stima della durata

Applica la stima analoga, parametrica e a tre punti per assegnare durate realistiche. Affronta i pregiudizi e l'incertezza nella stima per migliorare l'accuratezza della schedulazione.

Lezione 2 • Monitoraggio e controllo della schedulazione

Utilizza il confronto con la baseline, l'analisi degli scostamenti e le previsioni per mantenere le schedulazioni in linea. Si integra con il controllo delle modifiche per mantenere una baseline di schedulazione accurata.

Lezione 3 • Metodo del percorso critico

Calcola le date di inizio e fine al più presto e al più tardi per identificare il percorso critico. Consente ai manager di concentrare gli sforzi di controllo sulle attività che influenzano direttamente la data di fine.

Lezione 4 • Definizione e sequenziamento delle attività

Suddivide i work package in attività e stabilisce le dipendenze logiche. Crea il diagramma di rete che guida tutti i calcoli successivi della schedulazione.

Lezione 1 • Sviluppo del budget e baseline di costo

Aggrega le stime delle attività in una baseline di costo ripartita nel tempo con riserve di contingenza. Distingue la riserva di management dalla contingenza e spiega i livelli di autorizzazione.

Lezione 2 • Previsione e controllo dei costi

Applica le formule EAC ed ETC per prevedere i costi finali del progetto e la spesa rimanente. Integra le previsioni con il controllo delle modifiche per mantenere una baseline di costo valida.

Lezione 3 • Analisi degli scostamenti e degli indici EVM

Calcola CV, SV, CPI e SPI per diagnosticare lo stato di salute del progetto. Interpreta l'andamento degli indici per distinguere scostamenti temporanei da problemi di prestazione sistemici.

Lezione 4 • Fondamenti di Earned Value Management

Introduce le metriche PV, EV e AC per misurare simultaneamente la prestazione di costo e di schedulazione. Fornisce la base analitica per i calcoli di scostamento e indice.

Lezione 1 • Tecniche di identificazione dei rischi

Applica brainstorming, checklist, analisi delle ipotesi e SWOT per far emergere i rischi. Popola il registro dei rischi con dichiarazioni chiare di causa-rischio-effetto.

Lezione 2 • Pianificazione della gestione del rischio

Definisce la propensione al rischio, le soglie e la struttura del piano di gestione del rischio. Allinea i processi di rischio con la governance organizzativa e la complessità del progetto.

Lezione 3 • Analisi quantitativa del rischio

Utilizza la simulazione Monte Carlo e gli alberi decisionali per modellare l'incertezza di schedulazione e costo. Produce distribuzioni di probabilità che informano il dimensionamento della riserva di contingenza.

Lezione 4 • Risposta e monitoraggio del rischio

Seleziona strategie di evitamento, trasferimento, mitigazione o accettazione per minacce e opportunità. Stabilisce trigger e responsabilità per garantire un'esecuzione tempestiva della risposta.

Lezione 1 • Reporting di progetto efficace

Struttura report di stato, dashboard e sintesi esecutive per pubblici diversi. Collega il contenuto del reporting ai dati del valore guadagnato e allo stato dei rischi.

Lezione 2 • Gestire le aspettative degli stakeholder

Applica tecniche di negoziazione e risoluzione dei conflitti per allineare le aspettative degli stakeholder. Previene le controversie su ambito e qualità attraverso un coinvolgimento proattivo.

Lezione 3 • Pianificazione della comunicazione

Progetta un piano di gestione della comunicazione specificando formato, frequenza e canale per ogni pubblico. Riduce il sovraccarico informativo garantendo che i dati critici raggiungano i decisori.

Lezione 4 • Analisi e mappatura degli stakeholder

Applica le griglie potere-interesse e i modelli di salienza per classificare l'influenza degli stakeholder. Informa strategie di coinvolgimento su misura per ciascun segmento di stakeholder.

Lezione 1 • Gestione della qualità in esecuzione

Applica audit di assicurazione qualità e ispezioni di controllo qualità per soddisfare i criteri di accettazione. Collega le attività di qualità al costo della qualità e al miglioramento continuo.

Lezione 2 • Sviluppo e prestazione del team

Costruisce team ad alta prestazione attraverso motivazione, gestione dei conflitti e riconoscimento. Applica la leadership situazionale per adattare lo stile di gestione alla maturità del team.

Lezione 3 • Chiusura del progetto e lezioni apprese

Esegue le attività formali di chiusura, tra cui l'accettazione finale, la chiusura dei contratti e l'archiviazione. Cattura le lezioni apprese per migliorare le prestazioni dei progetti futuri.

Lezione 4 • Controllo integrato delle modifiche

Gestisce un processo di change control board per valutare, approvare e implementare le modifiche. Garantisce che tutte le baseline rimangano sincronizzate dopo l'incorporazione delle modifiche approvate.