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I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso di Project Management

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Corso di Project Management

Padroneggi l'intero ciclo di vita del project management — dall'avvio e pianificazione fino all'esecuzione e chiusura. Questa formazione tratta la gestione dell'ambito, dei tempi, dei costi, dei rischi e degli stakeholder utilizzando framework standard del settore. Sia che stia iniziando il Suo primo ruolo di PM o che stia formalizzando anni di esperienza, concluderà il corso con gli strumenti e la sicurezza per consegnare progetti nei tempi e nel budget previsti.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Lei imparerà ad avviare i progetti con un project charter formale, a definire e controllare l'ambito utilizzando una work breakdown structure e a costruire pianificazioni realistiche con l'analisi del percorso critico. Applicherà la gestione del valore guadagnato per monitorare simultaneamente le prestazioni in termini di costi e tempi. L'identificazione dei rischi, l'analisi qualitativa e quantitativa e la pianificazione delle risposte sono trattate in modo approfondito. Svilupperà inoltre piani di coinvolgimento degli stakeholder, matrici di comunicazione e processi di controllo qualità. Il corso si conclude con l'esecuzione integrata del progetto, il controllo delle modifiche e le tecniche strutturate di chiusura.

Come studi in modo pratico Corso di Project Management

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Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 38 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti di project management

Lezione 1 • Cos’è un progetto
Definisce i progetti rispetto alle attività operative e introduce le caratteristiche chiave. Ancora tutte le successive scelte metodologiche a una chiara definizione di progetto.
Lezione 2 • Ruoli e responsabilità
Identifica il project manager, lo sponsor, il team e i ruoli degli stakeholder. Chiarisce le strutture di accountability applicate in ogni capitolo successivo.
Lezione 3 • Il ciclo di vita del progetto
Mappa i cinque gruppi di processi dall’avvio alla chiusura. Gli studenti utilizzano questa mappa per sequenziare tutte le attività di pianificazione ed esecuzione.
Lezione 4 • Strutture organizzative e PM
Illustra le strutture funzionale, a matrice e progettualizzata e il loro impatto sull’autorità. Prepara gli studenti a destreggiarsi tra i vincoli reali del contesto lavorativo.
Lezione 5 • Panoramica dei framework di project management
Passa in rassegna i modelli di delivery predittiva, agile e ibrida. Fornisce i criteri decisionali utilizzati in tutto il corso per scegliere l’approccio più adatto.

Capitolo 2Vedi dettagli

Avvio del progetto e sviluppo del project charter

Lezione 1 • Identificazione degli stakeholder
Introduce tecniche sistematiche per identificare tutte le parti interessate dal progetto. Alimenta direttamente il registro degli stakeholder e la pianificazione del coinvolgimento.
Lezione 2 • Analisi e prioritizzazione degli stakeholder
Applica le matrici potere-interesse e i modelli di salienza per classificare l’importanza degli stakeholder. Consente di sviluppare strategie di coinvolgimento mirate, approfondite nei capitoli successivi.
Lezione 3 • Business case e fattibilità
Collega la giustificazione del progetto alla strategia organizzativa e alla sostenibilità finanziaria. Ancora lo sviluppo del charter a un bisogno di business misurabile.
Lezione 4 • Sviluppo del project charter
Tratta tutti gli elementi richiesti del charter, inclusi obiettivi, autorità e vincoli. Il charter diventa il documento di autorizzazione a cui fare riferimento durante la pianificazione.

Capitolo 3Vedi dettagli

Gestione dell’ambito e WBS

Lezione 1 • Raccolta e documentazione dei requisiti
Tratta interviste, workshop e sondaggi per far emergere i bisogni degli stakeholder. I requisiti diventano la baseline per la definizione e la validazione dell’ambito.
Lezione 2 • Validazione e controllo dell’ambito
Stabilisce i processi formali di accettazione e il controllo delle modifiche per proteggere l’ambito. Previene aggiunte non autorizzate che gonfiano costi e tempi.
Lezione 3 • Costruzione della work breakdown structure
Scompone i deliverable in work package gestibili utilizzando la scomposizione top-down. La WBS diventa la base per la pianificazione dei tempi e dei costi.
Lezione 4 • Definizione dell’ambito di progetto
Traduce i requisiti in una dichiarazione formale di ambito con inclusioni ed esclusioni. Stabilisce il perimetro che controlla tutta la pianificazione successiva.

Capitolo 4Vedi dettagli

Pianificazione e controllo della schedulazione

Lezione 1 • Monitoraggio e controllo della schedulazione
Utilizza lo scostamento di schedulazione e le metriche del valore guadagnato per rilevare e correggere le deviazioni. Collega il controllo della schedulazione ai processi di controllo integrato delle modifiche.
Lezione 2 • Definizione e sequenziamento delle attività
Scompone i work package della WBS in attività e stabilisce le dipendenze logiche. Un corretto sequenziamento è il prerequisito per una stima accurata della durata.
Lezione 3 • Tecniche di compressione della schedulazione
Introduce il crashing e il fast-tracking per recuperare il tempo perso senza sacrificare la qualità. Gli studenti valutano i trade-off prima di applicare la compressione.
Lezione 4 • Stima delle durate delle attività
Applica le tecniche di stima analoga, parametrica e a tre punti. Stime accurate riducono il rischio di schedulazione e migliorano la fiducia degli stakeholder.
Lezione 5 • Sviluppo della schedulazione di progetto
Costruisce un diagramma reticolare e applica il metodo del percorso critico per fissare la baseline. La baseline di schedulazione guida l’allocazione delle risorse e il monitoraggio dell’avanzamento.

Capitolo 5Vedi dettagli

Gestione dei costi e budgeting

Lezione 1 • Tecniche di stima dei costi
Tratta i metodi bottom-up, analogo e parametrico per la stima dei costi dei work package. Stime accurate costituiscono la base di un budget di progetto credibile.
Lezione 2 • Previsione e reporting EVM
Applica CPI e SPI per prevedere il costo finale e la data di completamento. Il reporting di queste metriche costruisce la fiducia degli stakeholder e supporta decisioni tempestive.
Lezione 3 • Sviluppo del budget di progetto
Aggrega le stime in un budget scaglionato nel tempo e stabilisce la baseline dei costi. La baseline consente di rilevare gli scostamenti durante l’esecuzione.
Lezione 4 • Fondamenti di gestione del valore guadagnato
Introduce le metriche PV, EV e AC per misurare congiuntamente la prestazione di costo e di schedulazione. L’EVM fornisce dati oggettivi per le previsioni e le decisioni correttive.
Lezione 5 • Controllo dei costi e gestione delle modifiche
Stabilisce i processi per prevenire spese non autorizzate e gestire le modifiche approvate. Integra il controllo dei costi con il controllo delle modifiche di ambito e schedulazione.

Capitolo 6Vedi dettagli

Gestione del rischio

Lezione 1 • Pianificazione della gestione del rischio
Definisce l’approccio, i ruoli e le soglie per la gestione del rischio di progetto. Un piano solido garantisce pratiche di rischio coerenti in tutto il team.
Lezione 2 • Tecniche di identificazione del rischio
Applica brainstorming, checklist e analisi delle ipotesi per far emergere i rischi. Un’identificazione completa previene i punti ciechi nell’analisi successiva.
Lezione 3 • Risposta e monitoraggio del rischio
Sviluppa strategie di evitamento, trasferimento, mitigazione e accettazione per i rischi prioritari. Il monitoraggio continuo garantisce che le risposte rimangano efficaci al mutare delle condizioni.
Lezione 4 • Analisi quantitativa del rischio
Utilizza la simulazione Monte Carlo e gli alberi decisionali per modellare l’esposizione numerica al rischio. I dati quantitativi rafforzano le riserve di budget e i buffer di schedulazione.
Lezione 5 • Analisi qualitativa del rischio
Valuta i rischi per probabilità e impatto per prioritizzare il registro. La prioritizzazione concentra le risorse limitate sulle minacce e sulle opportunità più critiche.

Capitolo 7Vedi dettagli

Coinvolgimento e comunicazione degli stakeholder

Lezione 1 • Reporting di progetto efficace
Tratta i report di stato, i dashboard e le sintesi esecutive adattate alle esigenze del pubblico. Un reporting chiaro costruisce credibilità e consente decisioni tempestive da parte dello sponsor.
Lezione 2 • Pianificazione del coinvolgimento degli stakeholder
Mappa i livelli di coinvolgimento attuali rispetto a quelli desiderati e definisce le strategie per colmare i divari. Un coinvolgimento proattivo riduce la resistenza e accelera le decisioni.
Lezione 3 • Gestione delle aspettative degli stakeholder
Applica la negoziazione e la risoluzione dei conflitti per allineare le aspettative degli stakeholder con la realtà. Aspettative gestite riducono le dispute sull’ambito e le sorprese nelle fasi finali.
Lezione 4 • Monitoraggio dell’efficacia del coinvolgimento
Monitora le metriche di coinvolgimento e adatta le strategie in base a feedback e comportamenti. Il monitoraggio continuo sostiene il supporto degli stakeholder durante i cambiamenti del progetto.
Lezione 5 • Pianificazione della comunicazione
Identifica i bisogni informativi, i formati, la frequenza e i canali per ciascun gruppo di stakeholder. Un piano documentato previene lacune e sovraccarichi informativi.

Capitolo 8Vedi dettagli

Esecuzione, monitoraggio e chiusura del progetto

Lezione 1 • Chiusura del progetto e lessons learned
Formalizza il passaggio dei deliverable, la chiusura dei contratti e la cattura della conoscenza. Una chiusura strutturata garantisce l’apprendimento organizzativo e una conclusione amministrativa pulita.
Lezione 2 • Reporting della prestazione e previsione
Combina i dati di ambito, schedulazione, costo e rischio in report integrati di prestazione. Un reporting olistico consente azioni correttive proattive prima che i problemi si aggravino.
Lezione 3 • Assicurazione e controllo qualità
Applica tecniche di audit e ispezione per verificare che i deliverable soddisfino i criteri di accettazione. I dati del controllo qualità alimentano direttamente le azioni correttive e preventive.
Lezione 4 • Dirigere e gestire il lavoro di progetto
Tratta l’autorizzazione del lavoro, il coordinamento del team e la risoluzione dei problemi durante l’esecuzione. Una direzione efficace mantiene i deliverable in linea con il piano approvato.
Lezione 5 • Controllo integrato delle modifiche
Stabilisce un unico processo per valutare, approvare e documentare tutte le modifiche del progetto. L’integrazione impedisce che le baseline di ambito, schedulazione e costi divergano.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Project manager accidentale: già alla guida di progetti senza alcuna formazione formale in PM.
Professionista delle Operations: pronto a intraprendere un percorso di carriera interamente dedicato al project management.
Neolaureato: in ingresso nel mondo del lavoro e desideroso di un insieme di competenze di project management strutturato e competitivo.
Specialista IT o di ingegneria: passare alla guida di progetti oltre un ruolo puramente tecnico.
Titolare di una piccola impresa: necessita di metodi strutturati per consegnare i progetti dei clienti in modo affidabile e redditizio.
Professionista in transizione di carriera: porta con sé competenze di dominio e ora sta costruendo le credenziali di PM per allinearvisi.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...