Corso di Project Management

Lezione 1 • Ruoli e responsabilità chiave

Descrive i ruoli di project manager, sponsor, team e stakeholder. Chiarisce le strutture di accountability utilizzate durante l'intero corso.

Lezione 2 • Contesto organizzativo e governance

Spiega come la struttura organizzativa e la governance influenzano l'autorità del progetto. Prepara gli studenti ad affrontare vincoli reali sin dal primo giorno.

Lezione 3 • Modelli di ciclo di vita del progetto

Confronta i modelli predittivi, iterativi e ibridi. Consente una selezione informata del modello appropriato prima dell'avvio della pianificazione.

Lezione 4 • Aree di conoscenza del project management

Presenta i dieci ambiti di conoscenza standard e le loro interdipendenze. Fornisce la mappa concettuale che gli studenti esploreranno nei capitoli successivi.

Lezione 1 • Costituire il team di progetto

Tratta la formazione iniziale del team, l'assegnazione dei ruoli e la creazione della carta del team. Definisce le norme comportamentali che sostengono le prestazioni durante l'esecuzione.

Lezione 2 • Sviluppare il project charter

Tratta scopo, contenuto e approvazione del project charter. Questo documento costituisce il fondamento legale e manageriale di tutto il lavoro di pianificazione.

Lezione 3 • Fattibilità e revisione del business case

Valuta la validità del progetto utilizzando criteri finanziari e strategici. Garantisce che solo i progetti meritevoli procedano alla pianificazione completa.

Lezione 4 • Identificare e analizzare gli stakeholder

Tecniche per individuare tutte le parti interessate o influenzate dal progetto. Alimenta direttamente la pianificazione della comunicazione e del coinvolgimento.

Lezione 1 • Controllare l'ambito e gestire le modifiche

Implementa il controllo integrato delle modifiche per valutare e approvare le variazioni di ambito. Previene lo scope creep mantenendo la soddisfazione degli stakeholder.

Lezione 2 • Validare l'ambito con gli stakeholder

Formalizza l'ispezione e l'accettazione dei deliverable da parte degli stakeholder. Riduce le controversie alla chiusura del progetto costruendo accordo in modo incrementale.

Lezione 3 • Costruire la Work Breakdown Structure

Scompone l'ambito in work package gestibili utilizzando le best practice WBS. La WBS diventa la base per la pianificazione dei tempi e dei costi.

Lezione 4 • Definire l'ambito di progetto e di prodotto

Distingue l'ambito di progetto dall'ambito di prodotto e redige dichiarazioni formali di ambito. Stabilisce la baseline rispetto alla quale si misurano le modifiche.

Lezione 1 • Stimare le durate delle attività

Applica la stima per analogia, parametrica e a tre punti per ottenere durate affidabili. Stime accurate riducono il rischio di schedulazione nelle fasi successive.

Lezione 2 • Sviluppare la schedulazione di progetto

Utilizza il metodo del percorso critico e il livellamento delle risorse per produrre una baseline di schedulazione. Integra i vincoli sulle risorse identificati nella pianificazione di ambito e team.

Lezione 3 • Monitorare e controllare la schedulazione

Monitora l'avanzamento utilizzando le metriche del valore guadagnato e della varianza di schedulazione. Consente azioni correttive basate sui dati per mantenere i progetti nei tempi.

Lezione 4 • Definire e sequenziare le attività

Scompone i work package in attività e stabilisce le dipendenze logiche. Crea il diagramma di rete che è alla base di tutti i calcoli di schedulazione.

Lezione 1 • Previsione e indici di prestazione

Utilizza CPI e SPI per prevedere il costo finale e la data di completamento del progetto. Consente una gestione proattiva prima che le varianze diventino irrecuperabili.

Lezione 2 • Tecniche di stima dei costi

Tratta i metodi bottom-up, per analogia e parametrici per produrre stime dei costi. Stime accurate costituiscono il fondamento della baseline dei costi.

Lezione 3 • Fondamenti di gestione del valore guadagnato

Introduce le metriche PV, EV e AC e i relativi calcoli della varianza. Fornisce una visione obiettiva e integrata delle prestazioni di schedulazione e costi.

Lezione 4 • Sviluppare la baseline dei costi

Aggrega le stime dei work package in una baseline dei costi ripartita nel tempo. La baseline è il riferimento di controllo per tutte le misurazioni delle prestazioni di costo.

Lezione 1 • Pianificazione della risposta ai rischi

Sviluppa strategie specifiche per evitare, trasferire, mitigare o accettare minacce e opportunità. Assegna i risk owner responsabili dell'esecuzione delle risposte.

Lezione 2 • Tecniche di identificazione dei rischi

Utilizza brainstorming, checklist e analisi delle ipotesi per far emergere i rischi di progetto. Un registro dei rischi completo è l'output principale di questa sezione.

Lezione 3 • Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi

Definisce le priorità dei rischi utilizzando matrici probabilità-impatto e quantifica numericamente i rischi principali. Concentra lo sforzo di pianificazione della risposta sulle minacce a priorità più alta.

Lezione 4 • Pianificazione della qualità e standard

Definisce le metriche di qualità, gli standard e il piano di gestione della qualità. Allinea gli output di progetto ai criteri di accettazione degli stakeholder stabiliti nell'ambito.

Lezione 1 • Gestire il conflitto e la negoziazione

Identifica le fonti di conflitto e applica tecniche di risoluzione appropriate a ciascuna situazione. Il conflitto irrisolto è una delle principali cause di fallimento del progetto.

Lezione 2 • Coinvolgimento e comunicazione con gli stakeholder

Esegue il piano di gestione della comunicazione e adatta le strategie di coinvolgimento in tempo reale. Un coinvolgimento efficace mantiene il supporto degli stakeholder durante l'esecuzione.

Lezione 3 • Dirigere e gestire il lavoro di progetto

Tratta l'autorizzazione al lavoro, la produzione dei deliverable e la gestione dei problemi durante l'esecuzione. Collega gli output di pianificazione alla direzione quotidiana del team.

Lezione 4 • Procurement e gestione dei fornitori

Gestisce i contratti, le prestazioni dei fornitori e l'amministrazione del procurement durante l'esecuzione. Garantisce che le dipendenze esterne non facciano deragliare le baseline di schedulazione o di costo.

Lezione 1 • Chiusura amministrativa e contrattuale

Chiude i contratti, rilascia le risorse e archivia sistematicamente la documentazione di progetto. Garantisce che gli obblighi legali e finanziari siano pienamente assolti.

Lezione 2 • Realizzazione dei benefici e passaggio di consegne

Conferma che gli output di progetto siano posizionati per fornire i benefici di business attesi. Colma il divario tra la chiusura del progetto e il valore operativo.

Lezione 3 • Valutazione delle prestazioni del project manager

Valuta le prestazioni del project manager rispetto a obiettivi e competenze. Guida lo sviluppo professionale continuo e la crescita di carriera.

Lezione 4 • Lezioni apprese e trasferimento della conoscenza

Facilita retrospettive strutturate per acquisire successi, fallimenti e raccomandazioni. Le lezioni confluiscono nella libreria degli asset di processo organizzativo per i progetti futuri.