Corso di project management

Lezione 1 • Che cos'è un Progetto

Definisce i progetti rispetto alle operazioni e introduce le caratteristiche chiave. Ancora tutte le scelte metodologiche successive a una chiara comprensione dei confini del progetto.

Lezione 2 • Ciclo di Vita e Fasi del Progetto

Scompone le fasi di avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura. Gli studenti associano deliverable e decisioni a ciascuna fase.

Lezione 3 • Panoramica dei Framework di Project Management

Esamina i modelli di consegna predittivi, agili e ibridi. Fornisce la mappa concettuale che gli studenti utilizzeranno per selezionare i metodi durante il corso.

Lezione 4 • Il Ruolo del Project Manager

Definisce le responsabilità, i livelli di autorità e i domini di competenza di un project manager. Collega la chiarezza del ruolo alle prestazioni del team e al successo del progetto.

Lezione 1 • Assunzioni, Vincoli e Dipendenze

Insegna la registrazione strutturata di assunzioni, vincoli e dipendenze inter-progetto. Registri accurati riducono gli errori di pianificazione e l'esposizione al rischio.

Lezione 2 • Metodi di Selezione del Progetto

Tratta i modelli di punteggio, le metriche finanziarie e i criteri di allineamento al portafoglio. Gli studenti applicano gli strumenti di selezione per prioritizzare proposte di progetto concorrenti.

Lezione 3 • Business Case e Valutazione dei Bisogni

Collega la strategia organizzativa alla giustificazione del progetto. Gli studenti analizzano una dichiarazione del problema e costruiscono un business case strutturato.

Lezione 4 • Definire Obiettivi di Progetto e Criteri di Successo

Applica i criteri SMART e gli indicatori chiave di prestazione agli obiettivi di progetto. Criteri di successo chiari prevengono le dispute sull'ambito durante l'esecuzione.

Lezione 1 • Validazione dell'Ambito e Controllo delle Modifiche

Stabilisce processi formali di accettazione e controllo delle modifiche per proteggere la baseline di ambito. Gli studenti si esercitano a valutare ed elaborare le richieste di modifica dell'ambito.

Lezione 2 • Matrice di Tracciabilità dei Requisiti

Collega ogni requisito alla sua fonte, al deliverable e al caso di test. La tracciabilità garantisce che nessun requisito venga perso o arricchito eccessivamente durante l'esecuzione.

Lezione 3 • Creazione della Work Breakdown Structure

Scompone l'ambito in pacchetti di lavoro gestibili utilizzando le best practice della WBS. Una WBS ben formata guida la schedulazione, la stima dei costi e l'identificazione dei rischi.

Lezione 4 • Definire e Strutturare l'Ambito del Progetto

Traduce i requisiti in una dichiarazione di ambito e una descrizione del prodotto. Gli studenti distinguono esplicitamente i deliverable inclusi nell'ambito da quelli esclusi.

Lezione 1 • Definizione e Sequenziamento delle Attività

Scompone i pacchetti di lavoro della WBS in attività e stabilisce le dipendenze logiche. Un sequenziamento corretto è il prerequisito per tutti i calcoli di schedulazione.

Lezione 2 • Metodo del Percorso Critico

Calcola le date di inizio/fine al più presto e al più tardi e identifica il percorso critico. Gli studenti determinano il float e comprendono il suo impatto sulla flessibilità della schedulazione.

Lezione 3 • Compressione della Schedulazione e Baseline

Applica il crashing e il fast-tracking per accorciare la schedulazione quando necessario. Gli studenti finalizzano e mettono a baseline la schedulazione per la misurazione delle prestazioni.

Lezione 4 • Caricamento e Livellamento delle Risorse

Assegna le risorse alle attività e risolve i conflitti di sovra-allocazione. Un caricamento bilanciato delle risorse previene il burnout e lo slittamento della schedulazione.

Lezione 1 • Metodi di Stima dei Costi

Applica la stima dei costi analoga, parametrica e bottom-up a scenari reali. Stime accurate riducono gli sforamenti di budget e le sorprese per lo sponsor.

Lezione 2 • Previsione e Stima al Completamento

Utilizza le formule EAC, ETC e TCPI per prevedere il costo finale del progetto. Gli studenti interpretano le previsioni e raccomandano azioni correttive.

Lezione 3 • Controllo dei Costi e Reporting Finanziario

Stabilisce i processi di controllo dei costi e la cadenza del reporting finanziario agli stakeholder. Un reporting tempestivo consente decisioni proattive di gestione del budget.

Lezione 4 • Sviluppo del Budget e Baseline dei Costi

Aggrega i costi delle attività in un budget temporale e stabilisce la baseline dei costi. La baseline consente il rilevamento delle varianze durante l'esecuzione.

Lezione 1 • Pianificazione e Garanzia della Qualità

Definisce standard di qualità, metriche e processi di audit allineati ai deliverable di progetto. La garanzia della qualità previene i difetti anziché rilevarli a posteriori.

Lezione 2 • Monitoraggio e Controllo dei Rischi

Stabilisce la cadenza di revisione dei rischi, il monitoraggio dei trigger e il tracciamento dei rischi residui. Un monitoraggio continuo previene che i rischi diventino problemi ingestiti.

Lezione 3 • Analisi Qualitativa e Quantitativa dei Rischi

Applica matrici probabilità-impatto e la simulazione Monte Carlo per prioritizzare i rischi. Gli studenti distinguono quando l'analisi qualitativa è sufficiente rispetto a quando è necessaria una profondità quantitativa.

Lezione 4 • Tecniche di Identificazione dei Rischi

Utilizza brainstorming, checklist, SWOT e analisi delle assunzioni per far emergere i rischi. Un'identificazione completa è il fondamento di una gestione del rischio efficace.

Lezione 1 • Misurazione delle Prestazioni e Reporting di Stato

Applica i dati EVM e il tracciamento delle milestone per generare report di stato attuabili. Un reporting accurato consente decisioni tempestive da parte di sponsor e stakeholder.

Lezione 2 • Dirigere e Gestire il Lavoro di Progetto

Tratta l'autorizzazione al lavoro, la produzione di deliverable e il coordinamento del team durante l'esecuzione. Una direzione efficace mantiene il lavoro allineato al piano approvato.

Lezione 3 • Gestione di Issue e Problemi

Distingue le issue dai rischi e applica processi strutturati di risoluzione. La chiusura tempestiva delle issue previene l'escalation e l'impatto sulla schedulazione.

Lezione 4 • Prestazioni e Motivazione del Team

Applica le teorie della motivazione e le tecniche di risoluzione dei conflitti per sostenere le prestazioni del team. Team ad alte prestazioni sono il principale motore del successo esecutivo.

Lezione 1 • Gestione della Realizzazione dei Benefici

Traccia se gli output del progetto forniscono i benefici di business previsti dopo la chiusura. La realizzazione dei benefici collega l'investimento di progetto al valore organizzativo misurabile.

Lezione 2 • Valutazione delle Prestazioni del Progetto

Valuta le prestazioni finali di costo, schedulazione, ambito e qualità rispetto alle baseline. I dati della valutazione alimentano i benchmark organizzativi e lo sviluppo delle competenze di PM.

Lezione 3 • Lezioni Apprese e Trasferimento della Conoscenza

Facilita retrospettive strutturate e documenta le lezioni per l'apprendimento organizzativo. La conoscenza catturata migliora le prestazioni dei progetti futuri in tutto il portafoglio.

Lezione 4 • Processo di Chiusura del Progetto

Tratta le attività di chiusura amministrativa, contrattuale e finanziaria. Una chiusura corretta previene la dispersione di risorse e garantisce che tutti gli obblighi siano adempiuti.