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I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso per Project Manager

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Corso per Project Manager

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Corso per Project Manager

4,7

Padroneggi l'intero ciclo di vita del project management — dallo sviluppo del charter alla chiusura del progetto — utilizzando framework consolidati e riconosciuti dai PM a livello globale. Questo corso Le fornisce strumenti pratici per la schedulazione, il budget, la gestione del rischio e la comunicazione con gli stakeholder. Che Lei stia per assumere il Suo primo ruolo di PM o stia formalizzando anni di esperienza, al termine sarà pronto a guidare progetti con sicurezza.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Questo corso affronta ogni fase del project management professionale, a partire dai framework fondamentali fino ad arrivare all'avvio, alla definizione dell'ambito, alla schedulazione, al controllo dei costi, alla gestione del rischio e alla chiusura del progetto. Lei apprenderà come costruire un project charter, creare una work breakdown structure, applicare il metodo del percorso critico e utilizzare la gestione del valore guadagnato per monitorare i budget. Il programma tratta inoltre il coinvolgimento degli stakeholder, i modelli di delivery agile e ibridi, l'approvvigionamento e la leadership di team. Al termine, Lei avrà le competenze e il vocabolario necessari per gestire progetti reali e perseguire certificazioni PM riconosciute.

Come studi in modo pratico Corso per Project Manager

Come metti in pratica Corso per Project Manager

Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 40 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti di Project Management

Lezione 1 • Panoramica dei Framework di Project Management
Esamina i modelli di consegna predittivi, agili e ibridi. Consente una selezione informata del framework in base al contesto e ai vincoli del progetto.
Lezione 2 • Il Ciclo di Vita del Progetto
Mappa le fasi dall'avvio alla chiusura e spiega le decisioni di phase-gate. Fornisce la struttura portante per tutte le attività di pianificazione ed esecuzione.
Lezione 3 • Che Cos'è un Progetto
Definisce i progetti rispetto alle operations e spiega le iniziative uniche e temporanee. Ancora tutti i successivi concetti di PM a una base definitoria condivisa.
Lezione 4 • Ruoli e Responsabilità nei Progetti
Identifica i ruoli di project manager, sponsor, team e stakeholder. Chiarisce le strutture di accountability che governano il processo decisionale durante la consegna.
Lezione 5 • Strutture Organizzative e Autorità del PM
Spiega le strutture funzionali, a matrice e progettificate e il loro impatto sull'autorità del PM. Prepara i partecipanti a navigare in ambienti organizzativi reali.

Capitolo 2Vedi dettagli

Avvio del Progetto e Sviluppo del Project Charter

Lezione 1 • Identificazione degli Stakeholder all'Avvio
Introduce tecniche per identificare tutte le parti influenzate dal progetto o che lo influenzano. L'identificazione precoce previene lacune nella pianificazione del coinvolgimento.
Lezione 2 • Condurre il Kickoff Meeting
Guida la preparazione e la facilitazione del kickoff di progetto per allineare tutte le parti chiave. Stabilisce aspettative condivise e dà energia al team all'inizio del progetto.
Lezione 3 • Identificare il Bisogno Aziendale e l'Opportunità
Collega l'origine del progetto alla strategia organizzativa e alle dichiarazioni del problema. Garantisce che ogni progetto sia fondato su un business case giustificato.
Lezione 4 • Elaborare il Project Charter
Definisce i componenti del charter inclusi gli obiettivi, i confini dell'ambito e le concessioni di autorità. Il charter autorizza formalmente il progetto e conferisce potere al PM.
Lezione 5 • Sviluppare il Business Case
Struttura l'analisi costi-benefici e la valutazione delle opzioni per giustificare l'investimento. Fornisce la logica finanziaria e strategica necessaria per l'approvazione dello sponsor.

Capitolo 3Vedi dettagli

Definizione dell'Ambito e Work Breakdown

Lezione 1 • Convalida e Accettazione dell'Ambito
Stabilisce processi formali per la revisione degli stakeholder e l'approvazione dei deliverable. Previene le controversie alla chiusura del progetto stabilendo chiari varchi di accettazione.
Lezione 2 • Controllo delle Modifiche dell'Ambito
Implementa un processo di controllo delle modifiche per valutare e approvare le modifiche all'ambito. Protegge le baseline di progetto accogliendo al contempo modifiche aziendali legittime.
Lezione 3 • Costruire la Work Breakdown Structure
Scompone i deliverable in pacchetti di lavoro gestibili utilizzando i principi della WBS. La WBS diventa la base per la schedulazione, la determinazione dei costi e l'assegnazione.
Lezione 4 • Redigere la Dichiarazione di Ambito
Traduce i requisiti in una dichiarazione formale di ambito con inclusioni ed esclusioni. Stabilisce il confine concordato che controlla le richieste di modifica.
Lezione 5 • Raccogliere e Documentare i Requisiti
Applica tecniche di elicitazione per catturare le esigenze degli stakeholder come requisiti misurabili. Requisiti accurati prevengono costose modifiche dell'ambito in seguito.

Capitolo 4Vedi dettagli

Schedulazione del Progetto e Gestione del Tempo

Lezione 1 • Metodo del Percorso Critico
Calcola le date di inizio e fine al più presto/al più tardi per identificare il percorso critico. Consente al PM di concentrare gli sforzi di controllo sulle attività che influenzano direttamente la data di fine.
Lezione 2 • Definire e Sequenziare le Attività
Suddivide i pacchetti di lavoro in attività di schedulazione e stabilisce dipendenze logiche. Un corretto sequenziamento è il prerequisito per una stima accurata della durata.
Lezione 3 • Sviluppare la Schedulazione di Progetto
Assembla attività, durate e risorse in una schedulazione di baseline. Produce il piano temporale utilizzato per tracciare e riportare i progressi.
Lezione 4 • Stimare le Durate delle Attività
Applica la stima analoga, parametrica e a tre punti per produrre durate affidabili. Stime accurate riducono il rischio di schedulazione e migliorano la fiducia degli stakeholder.
Lezione 5 • Compressione e Ottimizzazione della Schedulazione
Applica il crashing e il fast-tracking per recuperare i ritardi di schedulazione. Bilancia il risparmio di tempo con i compromessi di costo e qualità.

Capitolo 5Vedi dettagli

Gestione dei Costi di Progetto e Budgeting

Lezione 1 • Controllo dei Costi e Azioni Correttive
Monitora le spese rispetto alla baseline e attiva risposte correttive. Chiude il ciclo tra il tracciamento finanziario e le decisioni su schedulazione e ambito.
Lezione 2 • Tecniche di Stima dei Costi
Applica metodi bottom-up, analoghi e parametrici per stimare i costi di progetto. Stime accurate costituiscono la base di un budget di progetto credibile.
Lezione 3 • Previsioni e Stime al Completamento
Utilizza le formule EAC ed ETC per proiettare il costo finale al completamento. Consente una gestione proattiva del budget prima che gli sforamenti diventino irrecuperabili.
Lezione 4 • Sviluppare il Budget di Progetto
Aggrega le stime dei costi in una baseline di budget temporale con riserve di management. La baseline consente il rilevamento degli scostamenti e il reporting finanziario.
Lezione 5 • Fondamenti di Earned Value Management
Introduce le metriche PV, EV e AC per misurare le prestazioni di schedulazione e costo. L'EVM fornisce indicatori oggettivi e basati sui dati dello stato di salute del progetto.

Capitolo 6Vedi dettagli

Gestione del Rischio e Incertezza

Lezione 1 • Pianificazione della Gestione del Rischio
Definisce l'approccio di gestione del rischio, i ruoli e le soglie di tolleranza al rischio. Un piano documentato garantisce pratiche di rischio coerenti in tutto il team di progetto.
Lezione 2 • Analisi Quantitativa del Rischio
Applica la simulazione Monte Carlo e gli alberi decisionali per modellare l'esposizione al rischio numerico. Fornisce previsioni probabilistiche di costo e schedulazione per decisioni ad alto rischio.
Lezione 3 • Tecniche di Identificazione del Rischio
Applica brainstorming, checklist e analisi delle assunzioni per far emergere i rischi di progetto. Un'identificazione completa previene i punti ciechi nel registro dei rischi.
Lezione 4 • Analisi Qualitativa del Rischio
Dare priorità ai rischi utilizzando matrici probabilità-impatto e valutazioni di urgenza. Concentra l'attenzione del team sui rischi che più probabilmente influenzeranno il successo del progetto.
Lezione 5 • Pianificazione della Risposta al Rischio e Controllo
Seleziona strategie di evitare, trasferire, mitigare o accettare e assegna i risk owner. Il monitoraggio continuo garantisce che le risposte rimangano efficaci al mutare delle condizioni.

Capitolo 7Vedi dettagli

Coinvolgimento degli Stakeholder e Comunicazione

Lezione 1 • Eseguire Comunicazioni di Progetto Efficaci
Applica ascolto attivo, reporting di stato e facilitazione delle riunioni per trasmettere messaggi chiari. Un'esecuzione efficace costruisce fiducia e mantiene informati gli stakeholder.
Lezione 2 • Sviluppare il Piano di Comunicazione
Specifica quali informazioni riceve ciascun stakeholder, quando e attraverso quale canale. Un piano strutturato previene lacune informative e sovraccarico di comunicazione.
Lezione 3 • Monitorare e Adattare il Coinvolgimento
Traccia il sentiment degli stakeholder e adatta le strategie quando emergono lacune nel coinvolgimento. Il monitoraggio continuo mantiene l'allineamento durante i cambiamenti del progetto.
Lezione 4 • Gestire il Coinvolgimento degli Stakeholder
Sposta gli stakeholder da resistenti a favorevoli utilizzando tattiche di coinvolgimento mirate. Il coinvolgimento proattivo riduce i conflitti e accelera il processo decisionale.
Lezione 5 • Analisi e Mappatura degli Stakeholder
Valuta il potere, l'interesse e l'atteggiamento degli stakeholder per dare priorità agli sforzi di coinvolgimento. L'analisi sistematica previene sorprese da parti influenti trascurate.

Capitolo 8Vedi dettagli

Esecuzione, Monitoraggio e Chiusura del Progetto

Lezione 1 • Controllo Integrato delle Modifiche
Esamina tutte le richieste di modifica in modo olistico per valutare l'impatto su ambito, schedulazione e costo. Il controllo integrato impedisce che modifiche non coordinate destabilizzino il progetto.
Lezione 2 • Monitoraggio delle Prestazioni e Reporting
Misura le prestazioni effettive rispetto alle baseline utilizzando KPI e dati EVM. Un reporting regolare consente azioni correttive tempestive e trasparenza verso gli stakeholder.
Lezione 3 • Chiusura del Progetto e Lezioni Apprese
Formalizza la consegna del deliverable, rilascia le risorse e documenta le lezioni apprese. Una chiusura corretta garantisce l'apprendimento organizzativo e il completamento contrattuale.
Lezione 4 • Dirigere e Gestire il Lavoro di Progetto
Coordina le attività del team, gestisce la produzione dei deliverable e risolve i problemi quotidiani. Una direzione efficace mantiene l'esecuzione allineata al piano approvato.
Lezione 5 • Gestire i Team di Progetto Durante l'Esecuzione
Applica motivazione, risoluzione dei conflitti e feedback sulle prestazioni per sostenere la produttività del team. I team ad alte prestazioni sono il principale motore della consegna puntuale.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Coordinatori che gestiscono progetti in modo informale: pronti a costruire una struttura di PM reale.
Personale operativo che sta per assumere un ruolo di project management dedicato.
Ingegneri o professionisti IT che guidano iniziative interfunzionali senza una formazione formale.
Neolaureati che entrano in settori dove la delivery di progetto è una responsabilità centrale.
Persone che cambiano carriera portando competenza di dominio ma privi di una metodologia strutturata di PM.
Team lead che cercano credenziali per avanzare verso posizioni di project management di livello senior.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...