Dedika è una piattaforma per imparare facendo: preparare una proposta commerciale, diventare manicure o imparare a usare un nuovo strumento, per esempio. Qualunque sia il tuo obiettivo, i migliori contenuti sull’argomento esistono già. Il problema è che spesso sono in un’altra lingua, costano caro, sono sparsi in giro, non offrono esercizi pratici o fanno parte di corsi troppo lunghi per chi ha una vita frenetica. Per questo Dedika ha un metodo tutto suo: cerchiamo questi materiali ovunque si trovino, selezioniamo ciò che è utile per il tuo obiettivo, li rivediamo con il supporto di esperti sempre disponibili per chiarire dubbi e creiamo attività pratiche per farti imparare facendo. Tu sei la persona più importante nel tuo percorso e nessuno lo conosce meglio di te: scegli i contenuti e la durata del corso, se vuoi imparare online o offline e in quale formato. Può essere in video, testo, audio o riassunto. A modo tuo, solo con ciò che ha senso per te. Qui, ogni momento dedicato vale di più e arrivi più velocemente a ciò che conta davvero.

I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso Pratico di Project Management

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Corso Pratico di Project Management

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Corso Pratico di Project Management

Padroneggi ogni fase del ciclo di vita del progetto — dalla stesura del project charter alla chiusura dei deliverable — con strumenti e tecniche che potrà applicare immediatamente. Questo corso tratta la gestione dell'ambito, del programma, dei costi, dei rischi e degli stakeholder in un unico programma strutturato e pratico. Che stia assumendo il suo primo ruolo di PM o stia formalizzando anni di competenza pratica, al termine disporrà di un insieme completo di competenze, pronto per il mondo del lavoro.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Imparerà ad avviare, pianificare, eseguire e chiudere i progetti utilizzando framework collaudati, comprendendo sia approcci predittivi che agili. Il corso La guida nella costruzione di una work breakdown structure, nello sviluppo di un programma realistico, nella stima e nel controllo dei costi e nella gestione di un registro dei rischi. Progetterà inoltre strategie di coinvolgimento degli stakeholder e piani di comunicazione che mantengono ogni progetto su basi solide. La gestione del valore guadagnato, il controllo integrato delle modifiche e le procedure formali di chiusura sono trattati in modo completo. Alla fine, disporrà delle conoscenze e dei modelli pratici per gestire progetti reali con sicurezza.

Come studi in modo pratico Corso Pratico di Project Management

Come metti in pratica Corso Pratico di Project Management

Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 40 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti di project management

Lezione 1 • Criteri di successo del progetto
Definisce il successo oltre il triplo vincolo di ambito, tempo e costo. Collega i risultati misurabili alla soddisfazione degli stakeholder e al valore di business.
Lezione 2 • Cos'è un progetto
Definisce i progetti rispetto alle operations e ne presenta le caratteristiche chiave. Fonda tutte le scelte metodologiche successive su una definizione condivisa.
Lezione 3 • Il ciclo di vita del progetto
Delinea le cinque fasi standard dall'avvio alla chiusura. Fornisce la struttura portante per tutte le attività di pianificazione ed esecuzione.
Lezione 4 • Panoramica dei framework di project management
Una panoramica ad alto livello degli approcci predittivo, agile e ibrido. Consente una scelta informata del framework prima di approfondire ciascun metodo.
Lezione 5 • Ruoli e responsabilità chiave
Identifica il project manager, lo sponsor, il team e i ruoli degli stakeholder. Chiarisce le strutture di accountability utilizzate durante tutto il corso.

Capitolo 2Vedi dettagli

Avviare un progetto in modo efficace

Lezione 1 • Formare il team di progetto iniziale
Tratta l'identificazione delle risorse, l'assegnazione dei ruoli e le basi della formazione del team. Predispone l'infrastruttura umana necessaria per avviare la pianificazione dettagliata.
Lezione 2 • Identificare il bisogno di business
Riconduce un progetto a un problema o a un'opportunità strategica. Garantisce che ogni decisione di progetto sia collegata fin dall'inizio al valore organizzativo.
Lezione 3 • Definire l'ambito di alto livello
Stabilisce cosa rientra e cosa è escluso dall'ambito prima dell'inizio della pianificazione dettagliata. Previene lo scope creep creando un accordo condiviso sui confini.
Lezione 4 • Identificazione e analisi degli stakeholder
Tecniche per individuare tutte le parti influenzate dal progetto o che lo influenzano. Produce un registro degli stakeholder che guida la pianificazione del coinvolgimento.
Lezione 5 • Elaborare il project charter
Tratta tutti gli elementi richiesti del charter, inclusi obiettivi, autorità e budget. Il charter diventa il documento formale di autorizzazione utilizzato nella pianificazione.

Capitolo 3Vedi dettagli

Pianificazione e gestione dell'ambito

Lezione 1 • Redigere il piano di gestione dell'ambito
Documenta come l'ambito sarà definito, validato e controllato durante l'esecuzione. Stabilisce il processo di governance per tutte le decisioni sull'ambito.
Lezione 2 • Raccogliere e documentare i requisiti
Applica tecniche di elicitazione per catturare con precisione i bisogni degli stakeholder. I requisiti confluiscono direttamente nella WBS e nei criteri di accettazione.
Lezione 3 • Validazione dell'ambito con gli stakeholder
Formalizza l'accettazione dei deliverable da parte degli stakeholder in punti di controllo definiti. Riduce le rilavorazioni confermando l'allineamento prima di procedere con l'esecuzione.
Lezione 4 • Costruire la Work Breakdown Structure
Scompone i deliverable in pacchetti di lavoro gestibili utilizzando una struttura gerarchica. La WBS diventa la base per la pianificazione dei tempi e dei costi.
Lezione 5 • Controllare l'ambito e gestire le modifiche
Implementa il controllo delle modifiche per valutare e approvare le variazioni di ambito. Protegge la baseline di ambito accogliendo al contempo le legittime necessità del progetto.

Capitolo 4Vedi dettagli

Pianificazione e controllo della schedulazione

Lezione 1 • Sviluppare la schedulazione di progetto
Assembla attività, durate e risorse in una baseline di schedulazione. Introduce i diagrammi di Gantt e le milestone list come strumenti di comunicazione.
Lezione 2 • Assegnazione e livellamento delle risorse
Assegna le risorse alle attività e risolve i conflitti di sovra-allocazione. Produce una schedulazione realisticamente sostenibile che i team possono effettivamente eseguire.
Lezione 3 • Stimare le durate delle attività
Applica le tecniche di stima per analogia, parametrica e a tre punti. Produce stime di durata con assunzioni e intervalli di confidenza documentati.
Lezione 4 • Definire e sequenziare le attività
Scompone i pacchetti di lavoro in attività e mappa le loro dipendenze logiche. Crea il diagramma reticolare che è alla base dell'analisi del percorso critico.
Lezione 5 • Monitorare e controllare la schedulazione
Utilizza la varianza di schedulazione e l'indice di prestazione della schedulazione per tracciare i progressi. Applica tecniche di compressione quando la schedulazione è in ritardo.

Capitolo 5Vedi dettagli

Pianificazione dei costi e controllo del budget

Lezione 1 • Costruire il budget di progetto
Aggrega le stime dei pacchetti di lavoro in una baseline di costo ripartita nel tempo. La baseline consente di rilevare gli scostamenti durante l'intera esecuzione del progetto.
Lezione 2 • Fondamenti di gestione del valore guadagnato
Introduce PV, EV e AC come misure integrate di prestazione costi-tempi. Fornisce le basi analitiche per tutto il reporting basato sull'EVM.
Lezione 3 • Tecniche di stima dei costi
Tratta i metodi di stima dei costi bottom-up, per analogia e parametrica. Stime accurate prevengono il superamento del budget prima dell'inizio del progetto.
Lezione 4 • Controllo dei costi e azioni correttive
Identifica gli scostamenti di costo e applica misure correttive per riallineare la spesa. Chiude il ciclo tra i dati di monitoraggio e le decisioni di management.
Lezione 5 • Prevedere i costi di completamento del progetto
Utilizza le formule di EAC ed ETC per proiettare il costo finale al completamento. Consente azioni correttive proattive prima che i superamenti di budget diventino irrecuperabili.

Capitolo 6Vedi dettagli

Gestione del rischio nei progetti

Lezione 1 • Tecniche di identificazione dei rischi
Applica brainstorming, checklist e analisi delle assunzioni per far emergere i rischi. Un elenco completo dei rischi è il prerequisito per tutte le analisi successive.
Lezione 2 • Pianificazione della risposta ai rischi
Seleziona le strategie di evitare, trasferire, mitigare o accettare per ciascun rischio prioritario. Assegna i risk owner e integra le risposte nel piano di progetto.
Lezione 3 • Monitoraggio e controllo dei rischi
Tiene traccia dei rischi identificati, attiva i piani di contingenza e identifica nuovi rischi. Mantiene aggiornato il registro dei rischi man mano che l'ambiente di progetto evolve.
Lezione 4 • Analisi qualitativa del rischio
Dare priorità ai rischi utilizzando punteggi di probabilità-impatto e una matrice dei rischi. Concentra le limitate risorse di risposta sulle minacce e sulle opportunità a più alta priorità.
Lezione 5 • Analisi quantitativa del rischio
Applica tecniche numeriche per modellare l'esposizione complessiva al rischio del progetto. Produce distribuzioni di probabilità per i risultati di costo e schedulazione.

Capitolo 7Vedi dettagli

Gestione degli stakeholder e della comunicazione

Lezione 1 • Pianificazione del coinvolgimento degli stakeholder
Mappa i livelli di coinvolgimento attuali rispetto a quelli desiderati e pianifica azioni per colmare i divari. Un coinvolgimento proattivo previene la resistenza che fa deragliare l'esecuzione del progetto.
Lezione 2 • Condurre riunioni di progetto efficaci
Tratta la progettazione dell'ordine del giorno, la facilitazione e il tracciamento degli action item per le riunioni di progetto. Riunioni ben gestite accelerano le decisioni e mantengono l'allineamento del team.
Lezione 3 • Gestire le aspettative degli stakeholder
Tecniche per far emergere aspettative nascoste e negoziare impegni realistici. Previene l'insoddisfazione tardiva allineando le aspettative fin dall'inizio.
Lezione 4 • Monitorare il coinvolgimento degli stakeholder
Tiene traccia dei livelli di coinvolgimento nel tempo e adegua le strategie quando compare disimpegno. Sostiene il supporto degli stakeholder necessario per raggiungere la chiusura del progetto.
Lezione 5 • Progettare il piano di comunicazione
Specifica quali informazioni ogni destinatario necessita, quando e attraverso quale canale. Un piano strutturato previene vuoti informativi e sovraccarico di comunicazione.

Capitolo 8Vedi dettagli

Esecuzione, monitoraggio e chiusura del progetto

Lezione 1 • Controllo integrato delle modifiche
Valuta tutte le richieste di modifica rispetto alle baseline di ambito, schedulazione e costo in modo olistico. Previene approvazioni frammentate che erodono la prestazione del progetto.
Lezione 2 • Gestire i problemi di progetto e le escalation
Distingue i rischi dai problemi e applica un processo strutturato di risoluzione. Un'escalation tempestiva impedisce che piccoli problemi diventino minacce per il progetto.
Lezione 3 • Dirigere e gestire il lavoro di progetto
Traduce il piano di progetto in assegnazioni quotidiane del team e produzione di deliverable. Stabilisce il ritmo operativo che mantiene l'esecuzione in carreggiata.
Lezione 4 • Reporting delle prestazioni e dashboard
Sintetizza i dati di schedulazione, costo e rischio in report di stato sintetici. Fornisce agli sponsor e agli stakeholder la visibilità necessaria per decisioni tempestive.
Lezione 5 • Chiusura formale del progetto
Tratta la consegna dei deliverable, la chiusura dei contratti e la documentazione delle lessons learned. Garantisce che la conoscenza organizzativa sia catturata e che gli stakeholder rilascino formalmente il progetto.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Nuovi project manager: recentemente assegnati alla guida di progetti senza una formazione formale in PM.
Professionisti delle operations che gestiscono processi ricorrenti e ora supervisionano iniziative basate su progetti.
Persone in fase di cambio carriera: passaggio al project management da settori come il marketing o l'ingegneria.
Team lead: coordinare persone e deliverable senza disporre di un framework strutturato di management.
Imprenditori: gestire iniziative aziendali multifase che richiedono una pianificazione e un controllo di gestione disciplinati.
Consulenti: coloro che realizzano incarichi per i clienti e necessitano di una metodologia di progetto ripetibile e credibile.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...