Corso sulla Guida PMBOK

Lezione 1 • Che cos'è un progetto

Definisce i progetti rispetto alle operazioni e spiega le caratteristiche uniche dei progetti. Ancora tutti i concetti successivi del PMBOK a una base definitoria condivisa.

Lezione 2 • Concetti del ciclo di vita del progetto

Distingue i cicli di vita predittivi, iterativi, incrementali e ibridi. Prepara il terreno per comprendere come i gruppi di processo si applicano nei diversi approcci.

Lezione 3 • Strutture organizzative e PMO

Esamina le strutture funzionali, a matrice e progettizzate e il loro impatto sull'autorità. Spiega come il PMO supporta la governance all'interno dell'organizzazione.

Lezione 4 • Ruoli chiave del project management

Identifica il project manager, lo sponsor, il team e gli stakeholder e le loro responsabilità. Chiarisce le strutture di accountability citate in ogni capitolo successivo.

Lezione 1 • Domini di Misurazione e Incertezza

Esamina il monitoraggio delle metriche di prestazione e la navigazione nell'ambiguità e nel rischio. Prepara gli studenti alla valutazione quantitativa e qualitativa trattata nei capitoli successivi.

Lezione 2 • Domini dell'Approccio di Sviluppo e della Pianificazione

Affronta la selezione del giusto approccio di sviluppo e la sua traduzione in piani attuabili. Collega la scelta del ciclo di vita alla profondità e flessibilità della pianificazione.

Lezione 3 • Domini del Lavoro di Progetto e della Consegna

Si concentra sulla gestione del lavoro quotidiano di progetto e sulla consegna incrementale di valore. Rafforza la disciplina di esecuzione introdotta nelle precedenti discussioni sui domini.

Lezione 4 • Domini degli Stakeholder e del Team

Tratta il coinvolgimento degli stakeholder e la costruzione di team ad alte prestazioni come domini fondamentali delle persone. Stabilisce pratiche incentrate sull'uomo che sono alla base di tutto il lavoro di progetto.

Lezione 1 • Sviluppo del piano di project management

Guida la creazione del piano integrato che coordina tutti i piani sussidiari. Dimostra come l'integrazione leghi insieme ambito, tempi, costi e altri piani.

Lezione 2 • Sviluppo del project charter

Insegna come autorizzare formalmente un progetto e documentare i requisiti di alto livello. Il project charter è il primo deliverable che gli studenti producono nelle esercitazioni applicate.

Lezione 3 • Chiusura del progetto o di fase

Descrive in dettaglio le attività di chiusura amministrativa e contrattuale e la raccolta delle lezioni apprese. Assicura che gli studenti possano chiudere formalmente i progetti e trasferire la conoscenza all'organizzazione.

Lezione 4 • Controllo integrato delle modifiche

Stabilisce il processo per la revisione, l'approvazione e la gestione di tutte le richieste di modifica. Previene lo scope creep e mantiene l'integrità della baseline durante l'esecuzione.

Lezione 1 • Controllo dell'ambito e dei tempi

Affronta il monitoraggio dello scope creep, il controllo delle varianze temporali e l'aggiornamento delle baseline. Rafforza il controllo integrato delle modifiche applicato specificamente ad ambito e tempi.

Lezione 2 • Stima dei costi e budgeting

Tratta la stima bottom-up, analogica e parametrica per costruire una baseline dei costi. Spiega le riserve di contingenza e di management e il loro posizionamento nel budget.

Lezione 3 • Pianificazione e definizione dell'ambito

Tratta la raccolta dei requisiti, la definizione dell'ambito e la creazione della dichiarazione di ambito. Stabilisce il confine del lavoro di progetto da cui dipendono la pianificazione dei tempi e dei costi.

Lezione 4 • Pianificazione e sviluppo dei tempi

Sviluppa le competenze per sequenziare le attività, stimare le durate e sviluppare il modello di schedulazione. Introduce il metodo del percorso critico come tecnica principale di schedulazione.

Lezione 1 • Principi di gestione della qualità

Introduce la pianificazione, l'assicurazione e il controllo della qualità come un ciclo continuo. Collega gli standard di qualità alla soddisfazione degli stakeholder e ai criteri di accettazione dei deliverable.

Lezione 2 • Pianificazione delle comunicazioni

Insegna a identificare le esigenze di comunicazione degli stakeholder e a progettare un piano di comunicazione. Garantisce che i flussi informativi supportino il processo decisionale e il coinvolgimento degli stakeholder.

Lezione 3 • Sviluppo e prestazioni del team

Affronta le attività di team building, le teorie motivazionali e la valutazione delle prestazioni. Si basa sui concetti del dominio del team introdotti nel capitolo sui domini di prestazione.

Lezione 4 • Monitoraggio della qualità e delle comunicazioni

Tratta gli strumenti di controllo qualità e il monitoraggio dell'efficacia delle comunicazioni durante l'esecuzione. Rafforza la mentalità di monitoraggio applicata a tutte le aree di conoscenza.

Lezione 1 • Pianificazione e controllo della risposta al rischio

Tratta le strategie di evitare, trasferire, mitigare, accettare e sfruttare per minacce e opportunità. Il monitoraggio dei rischi residui e secondari chiude il ciclo di gestione del rischio.

Lezione 2 • Pianificazione del procurement e tipi di contratto

Affronta le decisioni make-or-buy, i tipi di contratto e la documentazione di procurement. Spiega come il rischio di procurement viene allocato attraverso la selezione della struttura contrattuale.

Lezione 3 • Tecniche di identificazione del rischio

Tratta il brainstorming, le interviste, le checklist e l'analisi SWOT per far emergere i rischi di progetto. Un registro dei rischi completo è l'output principale che gli studenti costruiscono in questa sezione.

Lezione 4 • Analisi qualitativa e quantitativa del rischio

Insegna le matrici probabilità-impatto e la simulazione Monte Carlo per la prioritizzazione del rischio. Collega lo screening qualitativo alla modellazione quantitativa per i rischi ad alta priorità.

Lezione 1 • Pianificazione del coinvolgimento degli stakeholder

Tratta la progettazione di strategie di coinvolgimento su misura per il livello di coinvolgimento attuale e desiderato di ciascun stakeholder. Collega la pianificazione del coinvolgimento ai piani di comunicazione e di gestione del rischio.

Lezione 2 • Codice Etico e di Condotta del PMI

Introduce i quattro valori del PMI: responsabilità, rispetto, equità e onestà. Fornisce il framework etico applicato in tutte le decisioni professionali e di progetto.

Lezione 3 • Processo decisionale etico nei progetti

Applica i framework etici a dilemmi di progetto realistici che coinvolgono pressioni, pregiudizi e interessi contrastanti. Prepara gli studenti a navigare situazioni ambigue con un giudizio basato su principi.

Lezione 4 • Gestire il coinvolgimento degli stakeholder

Affronta l'esecuzione delle attività di coinvolgimento, la risoluzione dei conflitti e la costruzione della fiducia con gli stakeholder. Rafforza le competenze comunicative del capitolo precedente in un contesto di stakeholder.

Lezione 1 • Gestione del cambiamento organizzativo

Introduce i modelli di gestione del cambiamento e la loro integrazione con la consegna del progetto. Prepara gli studenti a gestire il lato umano del cambiamento organizzativo guidato dai progetti.

Lezione 2 • Collegamento con la gestione di portafoglio e programma

Spiega come i progetti si inseriscono all'interno di programmi e portafogli e come le priorità strategiche si declinano a cascata. Collega le decisioni dei singoli progetti alla creazione di valore a livello aziendale.

Lezione 3 • Framework di governance e supervisione

Affronta le strutture di governance di progetto, i diritti decisionali e i percorsi di escalation. Assicura che gli studenti possano progettare meccanismi di supervisione che bilancino controllo e agilità.

Lezione 4 • Gestione della realizzazione dei benefici

Tratta la pianificazione, il monitoraggio e il sostegno dei benefici oltre la chiusura del progetto. Sposta l'attenzione dai deliverable ai risultati organizzativi misurabili.