Formazione Controller

Lezione 1 • Il ruolo del controller definito

Esamina la posizione del controller all'interno delle gerarchie finanziarie e contabili. Stabilisce i confini del ruolo che inquadrano ogni capitolo successivo.

Lezione 2 • Panorama tecnologico per i controller

Passa in rassegna i software e i sistemi su cui i controller fanno affidamento quotidianamente. Posiziona la tecnologia come fattore abilitante di accuratezza ed efficienza durante l'intero corso.

Lezione 3 • Panoramica dei bilanci

Tratta lo scopo e l'interrelazione del conto economico, dello stato patrimoniale e del rendiconto finanziario. Prepara gli studenti ad analizzare e produrre questi documenti.

Lezione 4 • Revisione dei principi contabili fondamentali

Rinfresca i concetti contabili di base essenziali per il lavoro di controllo. Assicura una base condivisa prima di passare alle tecniche applicate.

Lezione 1 • Architettura e configurazione del registro

Spiega come un libro mastro è strutturato e configurato per un'organizzazione. Una corretta configurazione previene errori a valle affrontati nelle sezioni successive.

Lezione 2 • Tecniche di riconciliazione contabile

Insegna la riconciliazione sistematica dei conti dello stato patrimoniale per individuare e risolvere le discrepanze. La qualità della riconciliazione influisce direttamente sulla prontezza per l'audit.

Lezione 3 • Processi di registrazione contabile

Tratta le scritture contabili standard, di rettifica e di storno con la documentazione adeguata. Registrazioni accurate sono il fondamento di bilanci affidabili.

Lezione 4 • Procedure di chiusura di fine periodo

Dettaglia la sequenza di attività necessarie per chiudere un periodo contabile in modo accurato e puntuale. Un ciclo di chiusura disciplinato è alla base di tutto il reporting finanziario.

Lezione 1 • Controlli interni AR e analisi dell'invecchiamento

Applica tecniche di controllo ai crediti e utilizza i report di invecchiamento per gestire il rischio di incasso. L'analisi dell'invecchiamento è uno strumento primario per valutare la salute degli AR.

Lezione 2 • Gestione del ciclo della contabilità fornitori

Mappa il processo AP end-to-end dall'ordine di acquisto al pagamento. Comprendere l'intero ciclo rivela dove si verificano più comunemente i fallimenti del controllo.

Lezione 3 • Ottimizzazione del capitale circolante

Collega la gestione di AP e AR all'efficienza complessiva del capitale circolante. Gli studenti applicano parametri per identificare opportunità di miglioramento nel ciclo di conversione della cassa.

Lezione 4 • Gestione del ciclo della contabilità clienti

Tratta la fatturazione, gli incassi e l'applicazione dei pagamenti dalla vendita all'incasso. Una gestione efficiente degli AR sostiene la liquidità e un riconoscimento accurato dei ricavi.

Lezione 1 • Valutazione del rischio di frode

Applica i concetti di rischio di frode per identificare gli schemi che più probabilmente possono colpire l'organizzazione. Una valutazione proattiva del rischio di frode rafforza l'ambiente di controllo complessivo.

Lezione 2 • Separazione dei compiti

Spiega il principio della separazione dei compiti e come applicarlo nei processi finanziari. Una corretta separazione è il deterrente più fondamentale contro le frodi.

Lezione 3 • Test e valutazione dei controlli

Tratta i metodi per verificare se i controlli operano efficacemente nel tempo. I risultati dei test informano le priorità di correzione e le risposte all'audit.

Lezione 4 • Quadri di controllo interno

Introduce i quadri di controllo ampiamente adottati e i loro componenti. Un quadro fornisce la struttura che i controllori utilizzano per progettare e valutare i controlli in modo sistematico.

Lezione 1 • Requisiti di reporting esterno

Affronta la preparazione dei bilanci statutari e delle informative per gli stakeholder esterni. I report esterni comportano conseguenze legali e reputazionali che richiedono precisione.

Lezione 2 • Consolidamento e reporting interaziendale

Tratta il processo di consolidamento per organizzazioni multi-entità, incluse le scritture di elisione. Un consolidamento accurato è essenziale per i bilanci a livello di gruppo.

Lezione 3 • Tecniche di analisi degli scostamenti

Insegna l'analisi degli scostamenti di prezzo, volume e mix per spiegare i gap di performance. L'analisi degli scostamenti è lo strumento primario per collegare i risultati ai driver aziendali.

Lezione 4 • Progettazione del pacchetto di reporting gestionale

Guida la progettazione di report gestionali mensili e trimestrali adattati alle esigenze del destinatario. Pacchetti ben progettati guidano decisioni più rapide e meglio informate.

Lezione 1 • Progettazione e governance del processo di budget

Stabilisce la struttura, la tempistica e il modello di titolarità per un ciclo di budget efficace. Una governance solida previene le comuni insidie di budget in ritardo e imprecisi.

Lezione 2 • Budgeting di ricavi e costi

Applica la modellazione basata sui driver per costruire budget di ricavi e costi a partire dalle assunzioni aziendali. I modelli basati sui driver sono più difendibili e facili da aggiornare rispetto alle costruzioni per singola voce.

Lezione 3 • Analisi di scenario e di sensibilità

Insegna la costruzione di scenari best-case, base e peggiori per sottoporre i piani a stress test. L'analisi di scenario prepara la leadership a prendere decisioni di emergenza in anticipo.

Lezione 4 • Metodologia delle previsioni scorrevoli

Introduce le previsioni scorrevoli come complemento o alternativa ai budget annuali statici. Le previsioni scorrevoli migliorano la reattività al mutare delle condizioni aziendali.

Lezione 1 • Previsione dei flussi di cassa

Costruisce previsioni dei flussi di cassa a breve e medio termine utilizzando metodi diretti e indiretti. Previsioni accurate prevengono carenze di liquidità e ottimizzano l'impiego della cassa inattiva.

Lezione 2 • Gestione del rischio di liquidità

Identifica le fonti di rischio di liquidità e applica strategie di mitigazione, incluse le linee di credito. La gestione del rischio di liquidità protegge l'organizzazione da interruzioni operative.

Lezione 3 • Gestione dell'esposizione in valuta estera

Introduce l'esposizione transattiva e traslativa e i concetti di base della copertura per i controllori. La consapevolezza del rischio di cambio previene perdite inaspettate in operazioni multivalutarie.

Lezione 4 • Sistemi e controlli di pagamento

Esamina i metodi di pagamento elettronico, i controlli e i requisiti di riconciliazione. Sistemi di pagamento sicuri sono una difesa critica contro frodi ed errori operativi.

Lezione 1 • Business partnering per i controller

Definisce il modello di business partner e come i controllori aggiungono valore oltre la conformità. Passare a una mentalità da partner è la transizione chiave dal contributo tecnico a quello strategico.

Lezione 2 • Fusioni, acquisizioni e due diligence

Introduce il ruolo del controller nella due diligence finanziaria e nell'integrazione post-fusione. L'attività di M&A richiede l'intera gamma di competenze tecniche e analitiche costruite durante il corso.

Lezione 3 • Gestione strategica dei costi

Applica tecniche di analisi dei costi per supportare decisioni strategiche come la determinazione dei prezzi, l'esternalizzazione e gli investimenti. L'intelligenza sui costi differenzia i controller ad alto impatto da quelli transazionali.

Lezione 4 • Valutazione degli investimenti di capitale

Tratta l'attualizzazione dei flussi di cassa, il payback e le metriche di rendimento utilizzate per valutare i progetti di capitale. I controller che padroneggiano le tecniche di valutazione diventano essenziali per le decisioni di investimento.