Formazione Lean

Lezione 1 • Comprendere gli Otto Sprechi

Definisce e illustra le otto categorie di spreco (DOWNTIME). I partecipanti sviluppano la capacità di riconoscere lo spreco in ambienti di lavoro reali.

Lezione 2 • Principi Fondamentali del Lean

Introduce i cinque principi Lean: valore, flusso del valore, flusso, pull e perfezione. Questi principi costituiscono il framework decisionale utilizzato durante l'intero corso.

Lezione 3 • Cultura e Mentalità Lean

Esamina i cambiamenti comportamentali e culturali necessari per il successo del Lean. Collega la mentalità individuale ai risultati della trasformazione organizzativa.

Lezione 1 • Simboli e Notazione VSM

Tratta le icone standard VSM per processi, scorte, flusso informativo e frecce push/pull. Una notazione accurata è prerequisito per costruire mappe valide.

Lezione 2 • Costruire la Mappa dello Stato Attuale

Guida i partecipanti attraverso la raccolta dati e la costruzione della mappa per un processo esistente. Produce una VSM completa dello stato attuale come base di partenza per il miglioramento.

Lezione 3 • Analizzare la Mappa dello Stato Attuale

Applica l'identificazione degli sprechi e l'analisi del flusso alla mappa dello stato attuale completata. I partecipanti stabiliscono le priorità delle aree di miglioramento utilizzando criteri basati sui dati.

Lezione 1 • 5S in Ambienti d'Ufficio e di Servizio

Adatta i principi 5S a file digitali, unità condivise e flussi di lavoro di servizio. Colma il divario tra le origini manifatturiere e le applicazioni nel lavoro della conoscenza.

Lezione 2 • Separare e Mettere in Ordine

Tratta le strategie di red-tagging, classificazione degli articoli e posizionamento visivo. I partecipanti applicano Separare e Mettere in Ordine per eliminare il disordine e ridurre i tempi di ricerca.

Lezione 3 • Introduzione alla Metodologia 5S

Definisce Separare, Mettere in Ordine, Pulire, Standardizzare e Sostenere con esempi pratici. Stabilisce le 5S come fondamento per tutti gli altri strumenti Lean.

Lezione 1 • Principi del Lavoro Standard

Spiega il takt time, la sequenza di lavoro e le scorte standard in-process come i tre elementi del lavoro standard. Collega la stabilità del processo alla capacità di miglioramento continuo.

Lezione 2 • Misurare e Ridurre la Variazione del Processo

Introduce l'osservazione dei tempi, la raccolta dei dati sul tempo ciclo e il pensiero statistico di base. I partecipanti identificano le fonti di variazione e stabiliscono le priorità delle azioni di stabilizzazione.

Lezione 3 • Creare Documenti di Lavoro Standard

Guida i partecipanti nella compilazione di schede di lavoro standardizzate, schede di combinazione e scomposizioni delle attività. Produce documenti pronti all'uso per la formazione e l'audit.

Lezione 1 • Concetti di Sistema Push e Pull

Contrappone la logica di programmazione push a quella pull guidata dalla domanda utilizzando esempi reali. Stabilisce perché i sistemi pull riducono gli sprechi di sovrapproduzione e scorte.

Lezione 2 • Flusso a Pezzo Singolo e Riduzione dei Lotti

Dimostra come la riduzione delle dimensioni dei lotti acceleri il flusso ed esponga i problemi di qualità. I partecipanti applicano le tecniche di riduzione dei lotti al proprio contesto di processo.

Lezione 3 • Progettazione del Sistema Kanban

Tratta i tipi di kanban, le formule di calcolo delle schede e le regole di reintegro. I partecipanti dimensionano e configurano un circuito kanban per un segmento di processo definito.

Lezione 1 • Facilitare l'Evento Kaizen

Fornisce tecniche di facilitazione per ogni giorno di un tipico evento di tre-cinque giorni. I partecipanti si esercitano nella gestione delle dinamiche di team, nella generazione di idee e nel test rapido.

Lezione 2 • Filosofia e Tipi di Kaizen

Distingue il kaizen puntuale, kaizen di flusso e kaizen di sistema con casi d'uso appropriati. Fonda l'attività di miglioramento sul principio Lean del perseguimento della perfezione.

Lezione 3 • Pianificazione e Preparazione dell'Evento Kaizen

Tratta la definizione dell'ambito, la selezione del team, la raccolta dati e la logistica pre-evento. Una preparazione accurata è il fattore principale di successo di un evento kaizen.

Lezione 1 • Pensiero A3 e Stesura del Report

Insegna il formato A3 come strumento strutturato di pensiero e comunicazione. I partecipanti completano un report A3 dalla sezione del contesto a quella del follow-up.

Lezione 2 • Tecniche di Analisi della Causa Profonda

Tratta i 5 Perché, il diagramma a lisca di pesce (Ishikawa) e l'albero dei guasti per l'identificazione approfondita delle cause profonde. I partecipanti si esercitano con ciascuna tecnica su scenari di processo realistici.

Lezione 3 • Sviluppo e Verifica delle Contromisure

Guida i partecipanti nella generazione, selezione e test delle contromisure contro le cause profonde. I metodi di verifica confermano che le soluzioni siano efficaci e sostenibili.

Lezione 1 • Sostenere una Cultura Lean nel Lungo Termine

Affronta i comportamenti di leadership, i sistemi di coaching e le pratiche di riconoscimento che sostengono la cultura Lean. I partecipanti identificano le barriere organizzative e progettano strategie di mitigazione.

Lezione 2 • Metriche Lean e Gestione delle Prestazioni

Definisce le metriche Lean chiave: lead time, OEE, resa al primo colpo e costo della scarsa qualità. I partecipanti progettano un balanced scorecard che guidi i comportamenti corretti.

Lezione 3 • Hoshin Kanri: Deployment delle Politiche

Introduce l'Hoshin Kanri come metodo per allineare gli obiettivi strategici con l'attività di miglioramento giornaliera. I partecipanti costruiscono una X-matrix che collega obiettivi, priorità e responsabili.