Corso di Analisi Retributiva e Benchmarking

Lezione 1 • Definizione di Retribuzione Totale

Esamina la retribuzione diretta, i benefit e i riconoscimenti non monetari come un sistema integrato. Stabilisce il vocabolario utilizzato durante l'intero corso.

Lezione 2 • Stakeholder Chiave nelle Decisioni Retributive

Mappa i diritti decisionali tra HR, finanza e leadership. Chiarisce come le priorità degli stakeholder influenzino i risultati retributivi.

Lezione 3 • Contesto Normativo e di Conformità

Introduce gli obblighi di parità retributiva, i minimi salariali e le regole sugli straordinari come vincoli funzionali alla progettazione retributiva. Prepara gli studenti a segnalare i rischi di conformità.

Lezione 4 • Filosofia e Strategia Retributiva

Collega le decisioni retributive alla strategia dei talenti e ai valori organizzativi. Gli studenti redigono una dichiarazione di filosofia retributiva.

Lezione 1 • Mantenere l'Integrità della Valutazione delle Posizioni

Affronta i pregiudizi, l'inflazione dei livelli e i fattori scatenanti della rivalutazione.

Lezione 2 • Fattori Valutabili e Ponderazione

Definisce competenza, impegno, responsabilità e condizioni di lavoro come fattori valutabili. Gli studenti assegnano ponderazioni che riflettono le priorità organizzative.

Lezione 3 • Metodologie di Valutazione delle Posizioni

Confronta i sistemi di classificazione semplice, classificazione per classi, confronto dei fattori e punteggio dei fattori. Gli studenti scelgono il metodo appropriato per diversi contesti organizzativi.

Lezione 4 • Famiglie Professionali e Percorsi di Carriera

Raggruppa ruoli correlati in famiglie e definisce i criteri di progressione. Fornisce la struttura portante per la progettazione di livelli e fasce nei capitoli successivi.

Lezione 1 • Interpretare il Posizionamento di Mercato

Traduce le classifiche percentiliche in dichiarazioni di posizionamento competitivo. Gli studenti valutano se la retribuzione attuale è al di sopra, in linea o al di sotto dell'obiettivo di mercato.

Lezione 2 • Selezionare le Posizioni Benchmark

Identifica i criteri per scegliere posizioni stabili, ben definite e ampiamente presenti sul mercato esterno. La selezione dei benchmark guida l'accuratezza dei confronti di mercato.

Lezione 3 • Definire il Mercato del Lavoro Competitivo

Stabilisce come la geografia, il settore e il pool di talenti definiscano il mercato rilevante. Gli studenti segmentano i mercati per tipo di ruolo e ambito organizzativo.

Lezione 4 • Tipologie di Fonti di Dati Retributivi

Esamina indagini retributive pubblicate, database basati su dati dei datori di lavoro e piattaforme di crowdsourcing. Gli studenti valutano la credibilità delle fonti e i casi d'uso appropriati.

Lezione 1 • Principi di Progettazione delle Indagini

Tratta la costruzione delle domande, le definizioni dei dati e le decisioni sull'ambito che determinano la qualità dell'indagine. Una progettazione scadente produce dati di mercato inutilizzabili.

Lezione 2 • Metodologia di Indagine e Campionamento

Spiega la dimensione del campione, i tassi di risposta e la significatività statistica nei contesti di indagine. Gli studenti valutano se la metodologia di un'indagine supporta conclusioni affidabili.

Lezione 3 • Valutare e Selezionare le Indagini

Fornisce un framework di punteggio per scegliere le indagini in base a pertinenza, attualità e rigore. Gli studenti costruiscono un portafoglio di indagini curato per la propria organizzazione.

Lezione 4 • Riservatezza e Data Governance

Affronta i principi di salvaguardia antitrust, gli standard di anonimizzazione e gli accordi di condivisione dei dati. Garantisce che la partecipazione all'indagine rimanga legalmente ed eticamente corretta.

Lezione 1 • Concetti di Livello e Fascia Retributiva

Distingue i livelli tradizionali dalle fasce larghe e spiega i compromessi di ciascuno. La scelta della struttura influenza la mobilità di carriera e l'amministrazione retributiva.

Lezione 2 • Progettare i Minimi e i Massimi dell'Intervallo

Calcola le ampiezze dell'intervallo appropriate alla complessità del lavoro e alla fase di carriera. Ampiezze maggiori tengono conto di curve di apprendimento più lunghe e di una più ampia variazione delle competenze.

Lezione 3 • Inserire le Posizioni Non Benchmark

Applica l'equità interna e i punteggi di valutazione delle posizioni per collocare i ruoli non benchmark nella struttura. Garantisce che tutte le posizioni abbiano un'assegnazione di livello difendibile.

Lezione 4 • Impostare i Punti Medi dell'Intervallo

Utilizza gli obiettivi dei percentili di mercato per ancorare i punti medi dell'intervallo. I punti medi segnalano la posizione competitiva che l'organizzazione intende avere per ciascun livello.

Lezione 1 • Reporting e Sostenimento dell'Equità Retributiva

Struttura i risultati sull'equità per il pubblico esecutivo e il consiglio di amministrazione e stabilisce un monitoraggio continuo. Un'equità sostenibile richiede processi integrati, non audit una tantum.

Lezione 2 • Metodi Statistici per l'Equità Retributiva

Applica l'analisi di regressione e i confronti tra coorti per isolare le differenze retributive inspiegabili. Gli studenti interpretano coefficienti e livelli di significatività in un contesto retributivo.

Lezione 3 • Preparare i Dati per l'Analisi dell'Equità

Tratta la pulizia dei dati, la selezione delle variabili e la costruzione delle coorti per gli studi sull'equità. La qualità dei dati determina direttamente la validità delle conclusioni sull'equità.

Lezione 4 • Identificare e Dare Priorità agli Interventi Correttivi

Classifica i divari identificati per entità e rischio per focalizzare i budget di correzione. Gli studenti costruiscono un piano di correzione prioritario con stime dei costi.

Lezione 1 • Fondamenti degli Incentivi a Breve Termine

Tratta i meccanismi del piano di bonus annuale, l'eleggibilità e la definizione degli obiettivi. Gli studenti distinguono i piani discrezionali da quelli basati su formula.

Lezione 2 • Strumenti di Incentivazione a Lungo Termine

Confronta stock option, restricted stock unit, performance share e piani LTI in contanti. Gli studenti abbinano gli strumenti LTI alla struttura proprietaria dell'organizzazione.

Lezione 3 • Progettazione del Piano Retributivo delle Vendite

Affronta le strutture commissionali, la definizione delle quote e gli acceleratori specifici per i ruoli di vendita. I piani di vendita richiedono una logica di progettazione distinta dai programmi di incentivazione aziendale.

Lezione 4 • Finanziamento e Governance del Piano di Incentivazione

Stabilisce pool di finanziamento, meccanismi di modulazione e disposizioni di clawback. Le strutture di governance proteggono l'organizzazione da payout non intenzionali.

Lezione 1 • Abilitazione dei Manager per le Conversazioni sulla Retribuzione

Fornisce ai manager spunti di discussione, strumenti e limiti per i colloqui sulla retribuzione. La sicurezza dei manager nelle conversazioni sulla retribuzione influisce direttamente sulla fiducia dei dipendenti.

Lezione 2 • Ciclo Annuale di Pianificazione Retributiva

Mappa il ciclo di budget, merito e revisione di mercato, dalla raccolta dati al payout. Gli studenti sequenziano le attività e assegnano la titolarità tra gli stakeholder.

Lezione 3 • Linee Guida per Aumenti per Merito e Promozioni

Progetta matrici di merito che differenziano gli aumenti retributivi in base alla performance e alla posizione nell'intervallo. Le linee guida per le promozioni garantiscono un trattamento coerente in tutta l'organizzazione.

Lezione 4 • Prospetti di Retribuzione Totale

Costruisce prospetti personalizzati che quantificano il valore totale del pacchetto retributivo di un dipendente. I prospetti aumentano il valore percepito e riducono il turnover volontario.