Corso COBIT per l'IT Governance

Lezione 1 • Valore di business dell'IT Governance

Esamina come una governance efficace colleghi le decisioni IT alla creazione di valore di business. Collega l'investimento in governance a risultati organizzativi misurabili.

Lezione 2 • Driver normativi e di conformità

Identifica le pressioni esterne legate alla conformità che rendono la governance obbligatoria per la maggior parte delle imprese. Radica la governance nella responsabilità normativa del mondo reale.

Lezione 3 • Panoramica dei framework di governance

Passa in rassegna i principali framework di IT governance e il loro posizionamento rispetto a COBIT. Fornisce il contesto per comprendere perché COBIT è lo standard dominante per la governance aziendale.

Lezione 1 • Aree di interesse di COBIT

Spiega le aree di interesse di COBIT come guida mirata per specifiche sfide di governance. Collega le aree di interesse a scenari aziendali pratici.

Lezione 2 • Principi di progettazione di COBIT

Dispiega i sei principi fondamentali che sono alla base della logica di progettazione di COBIT. Spiega come i principi guidano un'applicazione coerente in imprese eterogenee.

Lezione 3 • Componenti e sistema di COBIT

Descrive i sette componenti del sistema di governance COBIT e il modo in cui interagiscono. Costruisce il modello mentale necessario per applicare COBIT nella pratica.

Lezione 4 • Obiettivi di governance e gestione

Introduce i 40 obiettivi di governance e gestione organizzati in cinque domini. Gli studenti mappano gli obiettivi in base alle esigenze e alle priorità aziendali.

Lezione 1 • Dominio Monitor, Evaluate e Assess

Copre gli obiettivi per il monitoraggio delle prestazioni, il controllo interno e l'assurance di conformità esterna. Chiude il ciclo di governance attraverso la valutazione continua.

Lezione 2 • Dominio Align, Plan e Organize

Esamina come gli obiettivi di strategia, architettura e pianificazione allineino l'IT con la direzione aziendale. Collega l'intento strategico alla prontezza operativa.

Lezione 3 • Dominio Build, Acquire e Implement

Affronta gli obiettivi che governano la fornitura di soluzioni, la gestione del cambiamento e l'acquisizione di asset. Collega l'esecuzione del progetto all'accountability della governance.

Lezione 4 • Dominio Deliver, Service e Support

Si concentra sugli obiettivi operativi che garantiscono una fornitura e un supporto affidabili dei servizi IT. Lega la qualità del servizio direttamente alle metriche di performance della governance.

Lezione 1 • Livelli di capacità e criteri

Definisce i sei livelli di capacità e i criteri utilizzati per assegnarli ai processi. Consente un punteggio della capacità accurato e difendibile.

Lezione 2 • Concetti di gestione delle prestazioni

Introduce il modello di gestione delle prestazioni di COBIT e la sua relazione con la capacità di processo. Stabilisce la logica di misurazione utilizzata in tutte le valutazioni successive.

Lezione 3 • Condurre una valutazione della capacità

Fornisce un metodo passo-passo per pianificare ed eseguire una valutazione della capacità COBIT. Produce un processo di valutazione ripetibile che gli studenti possono applicare immediatamente.

Lezione 4 • Monitoraggio delle prestazioni di governance

Stabilisce pratiche di monitoraggio continuo per tracciare le prestazioni di governance nel tempo. Garantisce che la governance rimanga dinamica anziché un esercizio una tantum.

Lezione 1 • Panoramica del flusso di lavoro di progettazione di COBIT

Introduce il flusso di lavoro di progettazione in sette fasi di COBIT con i suoi input e output. Fornisce la mappa procedurale che gli studenti seguono durante l'intero capitolo.

Lezione 2 • Risolvere le tensioni tra i fattori di progettazione

Affronta i conflitti tra fattori di progettazione concorrenti, come agilità contro controllo. Sviluppa la capacità di giudizio per effettuare compromessi di governance difendibili.

Lezione 3 • Analizzare i fattori del contesto aziendale

Esamina i fattori aziendali che influenzano le decisioni di progettazione della governance. Insegna agli studenti a tradurre il contesto in scelte progettuali.

Lezione 4 • Definire l'ambito degli obiettivi di governance

Guida la selezione e la prioritizzazione degli obiettivi di governance e gestione rilevanti per l'impresa. Previene l'ingegnerizzazione eccessiva concentrandosi su ciò che conta di più.

Lezione 1 • Stabilire le strutture di governance

Crea le strutture organizzative, i ruoli e i diritti decisionali necessari per far funzionare COBIT. Garantisce che l'accountability sia incorporata prima che i processi vengano attivati.

Lezione 2 • Costruire il business case per l'implementazione

Costruisce un business case convincente per ottenere la sponsorizzazione e il finanziamento dei dirigenti. Traduce il valore della governance in termini finanziari e strategici.

Lezione 3 • Panoramica del ciclo di vita dell'implementazione

Mappa le sette fasi del ciclo di vita dell'implementazione di COBIT e le loro interdipendenze. Fornisce agli studenti la roadmap end-to-end prima di approfondire le singole fasi.

Lezione 4 • Abilitare il cambiamento e l'adozione

Affronta le dimensioni umane e culturali dell'implementazione di COBIT. Riduce la resistenza e accelera l'adozione attraverso un'abilitazione strutturata al cambiamento.

Lezione 1 • Supervisione del cyber rischio e della resilienza

Affronta la governance del cyber rischio e della resilienza organizzativa dal punto di vista COBIT. Prepara gli studenti a consigliare i consigli di amministrazione sulla postura del cyber rischio.

Lezione 2 • Governance della sicurezza informatica

Applica COBIT per stabilire e supervisionare un programma di governance della sicurezza informatica aziendale. Collega la strategia di sicurezza all'accountability a livello di consiglio.

Lezione 3 • Obiettivi COBIT relativi al rischio

Mappa specifici obiettivi COBIT alle attività di identificazione, valutazione e risposta al rischio. Consente agli studenti di attivare gli obiettivi giusti per la governance del rischio.

Lezione 4 • Integrare il rischio nel reporting di governance

Progetta meccanismi di reporting del rischio che alimentano il processo decisionale della governance a tutti i livelli. Chiude il ciclo tra intelligence sul rischio e azione di governance.

Lezione 1 • Avanzamento della maturità della governance

Sviluppa strategie per far progredire la maturità della governance in tutta l'azienda su più cicli. Sposta gli studenti da una governance reattiva a una leadership strategica proattiva.

Lezione 2 • Comunicare il valore della governance

Fornisce agli studenti gli strumenti per articolare il valore della governance in termini di business a un pubblico non tecnico. Costruisce le capacità di persuasione necessarie per sostenere l'investimento in governance.

Lezione 3 • Ruoli di governance del consiglio e dei dirigenti

Definisce le distinte responsabilità di governance di consigli di amministrazione, dirigenti e leader IT senior. Chiarisce i confini dell'accountability al vertice della gerarchia di governance.

Lezione 4 • Allineamento di IT assurance e audit

Allinea COBIT con le funzioni di audit interno e assurance per convalidare l'efficacia della governance. Consente agli studenti di progettare programmi di audit fondati sugli obiettivi COBIT.