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I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso di Informatica Gestionale

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Corso di Informatica Gestionale

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Corso di Informatica Gestionale

Padroneggi le competenze informatiche di cui i manager moderni hanno bisogno per guidare con i dati, snellire le operazioni e prendere decisioni più intelligenti. Questo corso La porta dai concetti IT fondamentali ai sistemi aziendali, alla business intelligence e agli strumenti di IA, il tutto applicato a sfide gestionali reali. Se desidera parlare il linguaggio della tecnologia e usarlo a Suo vantaggio, è qui che inizia.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Svilupperà un insieme completo di competenze informatiche gestionali, a partire dai concetti fondamentali di IT e dall'alfabetizzazione dei dati. Acquisirà una padronanza pratica di fogli di calcolo, database SQL e piattaforme di business intelligence per analizzare e produrre report sui dati aziendali. Esplorerà i sistemi aziendali come ERP e CRM, apprendendo come le piattaforme integrate supportino il processo decisionale interfunzionale. Il corso tratta anche gli strumenti di project management, gli elementi essenziali della cybersecurity, il cloud computing e le applicazioni dell'IA per i manager. Alla fine, sarà in grado di valutare gli investimenti tecnologici, governare le iniziative digitali e guidare con sicurezza team orientati ai dati.

Come studi in modo pratico Corso di Informatica Gestionale

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Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 41 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti di computing gestionale

Lezione 1 • Che cos'è il computing gestionale
Definisce il computing gestionale e lo distingue dall'IT generale. Ancora il capitolo inquadrando come la tecnologia supporti il processo decisionale manageriale.
Lezione 2 • Dati, informazione e conoscenza
Distingue i dati grezzi dall'informazione utilizzabile e dalla conoscenza organizzativa. Costruisce le basi concettuali per i capitoli successivi su database e analisi.
Lezione 3 • Fondamenti di etica e governance
Introduce i concetti di privacy dei dati, uso accettabile e responsabilità di governance. Stabilisce la base etica applicata all'intero corso.
Lezione 4 • Concetti informatici fondamentali per manager
Introduce i fondamenti di hardware, software, reti e storage. Fornisce l'alfabetizzazione tecnica necessaria ai manager per comunicare con i team IT.
Lezione 5 • Fabbisogni informativi organizzativi
Mappa i requisiti informativi a livello strategico, tattico e operativo. Collega la gerarchia organizzativa alla progettazione dei sistemi informatici.

Capitolo 2Vedi dettagli

Padronanza del foglio di calcolo per manager

Lezione 1 • Tabelle pivot e analisi dinamica
Utilizza tabelle pivot e grafici pivot per riepilogare interattivamente grandi set di dati. Collega l'organizzazione dei dati grezzi al reporting di livello executive.
Lezione 2 • Automazione con macro
Registra e modifica macro per automatizzare attività di reporting ripetitive. Riduce lo sforzo manuale e introduce la logica alla base dell'automazione tramite script.
Lezione 3 • Funzioni e formule essenziali
Insegna le funzioni logiche, di ricerca, statistiche e di testo utilizzate nel reporting gestionale. Abilita direttamente la modellazione finanziaria trattata più avanti in questo capitolo.
Lezione 4 • Modellazione finanziaria e analisi di scenario
Costruisce modelli di budget, previsioni e scenari ipotetici utilizzando gli strumenti del foglio di calcolo. Fornisce l'output finanziario applicato di cui i manager hanno bisogno per le decisioni di pianificazione.
Lezione 5 • Interfaccia e navigazione del foglio di calcolo
Tratta la struttura della cartella di lavoro, i riferimenti di cella e l'efficienza tramite tastiera. Stabilisce la fluidità operativa richiesta per tutto il lavoro successivo con il foglio di calcolo.
Lezione 6 • Organizzazione e convalida dei dati
Applica regole di ordinamento, filtro e convalida per mantenere l'integrità dei dati. Prepara i set di dati per analisi e reporting accurati.

Capitolo 3Vedi dettagli

Concetti di database e interrogazione

Lezione 1 • Unione e combinazione di dati
Tratta le join INNER, LEFT e RIGHT per unire dati tra più tabelle. Costruisce le competenze di interrogazione multi-tabella essenziali per il reporting reale.
Lezione 2 • Fondamenti di Structured Query Language
Introduce SELECT, WHERE, ORDER BY e le funzioni di aggregazione per il recupero dei dati. Consente ai manager di estrarre set di dati specifici senza l'assistenza dell'IT.
Lezione 3 • Manipolazione e manutenzione dei dati
Insegna INSERT, UPDATE, DELETE e il controllo delle transazioni per la cura dei dati. Assicura che i manager comprendano come le modifiche ai dati influenzino l'accuratezza del reporting.
Lezione 4 • Progettazione di database per applicazioni aziendali
Applica la normalizzazione e la modellazione ER per progettare un database aziendale funzionale. Integra tutti i concetti precedenti sui database in un progetto di design completo.
Lezione 5 • Fondamenti di database relazionali
Spiega tabelle, chiavi, relazioni e principi di normalizzazione. Fornisce le conoscenze strutturali necessarie prima di qualsiasi lavoro di interrogazione o progettazione.

Capitolo 4Vedi dettagli

Analisi dei dati e metodi statistici

Lezione 1 • Analisi di regressione e correlazione
Applica la regressione semplice e multipla per modellare le relazioni tra variabili aziendali. Supporta direttamente le previsioni e la modellazione predittiva trattate di seguito.
Lezione 2 • Probabilità e ragionamento inferenziale
Introduce concetti di probabilità, distribuzioni campionarie e logica del test di ipotesi. Consente ai manager di valutare criticamente affermazioni statistiche e risultati di ricerche.
Lezione 3 • Tecniche di previsione
Tratta medie mobili, livellamento esponenziale e proiezione del trend per la previsione della domanda e dei ricavi. Collega i metodi statistici alle decisioni di pianificazione operativa.
Lezione 4 • Statistica descrittiva per le aziende
Tratta le misure di tendenza centrale, dispersione e forma della distribuzione per set di dati aziendali. Costruisce il vocabolario statistico utilizzato in tutto il lavoro analitico.
Lezione 5 • Strumenti analitici e flusso di lavoro
Dimostra come eseguire analisi statistiche utilizzando strumenti di foglio di calcolo e scripting introduttivo. Integra le precedenti competenze sui fogli di calcolo con i nuovi metodi statistici.

Capitolo 5Vedi dettagli

Business intelligence e reporting

Lezione 1 • Connessione e trasformazione dei dati
Dimostra l'importazione, la pulizia e la modellazione dei dati da più fonti in uno strumento di BI. Prepara i set di dati puliti necessari per una creazione accurata delle dashboard.
Lezione 2 • Condivisione e governance dei report di BI
Tratta la pubblicazione, la pianificazione e il controllo degli accessi per i contenuti di BI distribuiti. Collega l'output tecnico ai requisiti di governance organizzativa.
Lezione 3 • Costruzione di dashboard interattive
Costruisce dashboard multi-pagina con filtri, drill-through e schede KPI. Fornisce il prodotto di reporting interattivo che i manager presentano agli stakeholder.
Lezione 4 • Progettazione di visualizzazioni efficaci
Applica i principi di scelta del grafico e le regole di progettazione visiva ai dati aziendali. Garantisce che i report comunichino gli insight in modo chiaro a un pubblico non tecnico.
Lezione 5 • Concetti e architettura della BI
Definisce i componenti della BI, inclusi data warehouse, pipeline ETL e livelli di reporting. Inquadra l'ecosistema tecnico prima che inizi l'istruzione a livello di strumento.

Capitolo 6Vedi dettagli

Sistemi enterprise e piattaforme integrate

Lezione 1 • Integrazione di sistema e API
Introduce i concetti di API, middleware e pattern di integrazione tra sistemi enterprise. Consente ai manager di supervisionare progetti di integrazione e discussioni con i fornitori.
Lezione 2 • Piattaforme per la supply chain e le operations
Esamina i moduli SCM per la gestione di approvvigionamento, inventario e logistica. Collega i dati operativi al reporting finanziario e di BI trattato in precedenza.
Lezione 3 • Panoramica dei sistemi ERP
Spiega i moduli ERP, i dati master e la logica di integrazione cross-funzionale. Stabilisce il contesto del sistema enterprise per tutto il lavoro a livello di piattaforma.
Lezione 4 • Valutazione e selezione del software enterprise
Fornisce un framework strutturato per la valutazione dei fornitori, il costo totale di proprietà e l'analisi di idoneità. Prepara i manager a guidare o partecipare alle decisioni di selezione del software.
Lezione 5 • Sistemi di gestione delle relazioni con i clienti
Tratta i modelli dati CRM, la gestione della pipeline e le funzionalità di analisi dei clienti. Collega le operations di vendita e assistenza alla strategia integrata dei dati.

Capitolo 7Vedi dettagli

Gestione di progetti e processi con la tecnologia

Lezione 1 • Strumenti digitali per la pianificazione di progetto
Applica diagrammi di Gantt, dipendenze tra attività e allocazione delle risorse nel software di project management. Traduce i concetti di pianificazione in piani di progetto digitali eseguibili.
Lezione 2 • Fondamenti di project management
Definisce il ciclo di vita del progetto, l'ambito, i vincoli e i ruoli degli stakeholder in un contesto digitale. Stabilisce il framework gestionale prima dell'istruzione specifica sugli strumenti.
Lezione 3 • Modellazione dei processi aziendali
Introduce la notazione per la mappatura dei processi e la diagrammazione dei flussi di lavoro per il miglioramento operativo. Fornisce le competenze di documentazione dei processi necessarie per l'automazione e il lavoro con gli ERP.
Lezione 4 • Monitoraggio, reporting e chiusura dei progetti
Tratta le metriche di earned value, il reporting di stato e le procedure formali di chiusura del progetto. Completa il ciclo di vita del project management con competenze di misurazione delle performance.
Lezione 5 • Piattaforme di collaborazione e comunicazione
Tratta gli spazi di lavoro del team, la condivisione di documenti e gli strumenti di comunicazione asincrona. Collega l'esecuzione del progetto alle esigenze di coordinamento dei team distribuiti.

Capitolo 8Vedi dettagli

Uso strategico della tecnologia nella gestione

Lezione 1 • Sviluppo della roadmap tecnologica
Guida la costruzione di una roadmap tecnologica pluriennale con iniziative e milestone prioritarie. Fornisce il principale artefatto di pianificazione strategica di questo capitolo.
Lezione 2 • Governance IT e gestione del rischio
Tratta i framework di governance, i registri dei rischi e gli obiettivi di controllo per gli asset tecnologici. Collega la pianificazione strategica ai requisiti di accountability e conformità.
Lezione 3 • Budgeting e ROI per la tecnologia
Applica i metodi di budgeting per investimenti e spese operative alle decisioni di investimento tecnologico. Consente ai manager di giustificare e valutare quantitativamente la spesa tecnologica.
Lezione 4 • Guidare la trasformazione digitale
Affronta la gestione del cambiamento, la cultura e le pratiche di leadership per la trasformazione guidata dalla tecnologia. Chiude il corso collegando le competenze tecniche alle responsabilità di leadership esecutiva.
Lezione 5 • Strategia IT e allineamento al business
Esamina i framework per allineare le capacità IT con gli obiettivi di business e la strategia competitiva. Sintetizza tutte le conoscenze tecniche precedenti in una prospettiva di gestione strategica.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Responsabile operativo: necessita di credibilità tecnica per collaborare efficacemente con i team IT.
Analista aziendale: desidera ampliare le proprie competenze dal reporting ai sistemi e alla supervisione strategica.
Neolaureato: avvio di un percorso manageriale con costruzione di solide basi tecniche competitive.
Imprenditore: gestisce i propri strumenti e dati senza un reparto tecnologico dedicato.
Professionista delle Risorse Umane o della finanza: sta passando a ruoli che richiedono un processo decisionale digitale interfunzionale.
Riqualificazione professionale: transizione verso la consulenza manageriale o le operations aziendali provenendo da un altro settore.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...