Formazione Scrum

Lezione 1 • Valori fondamentali di Scrum

Definisce impegno, coraggio, focus, apertura e rispetto come guide comportamentali. Mostra come questi valori plasmino la cultura del team e il processo decisionale.

Lezione 2 • Panoramica del framework Scrum

Introduce ad alto livello i tre pilastri, i cinque eventi, i tre ruoli e i tre artefatti. Fornisce una mappa mentale prima di approfondire ogni elemento.

Lezione 3 • Il Manifesto Agile e i Principi

Tratta i quattro valori e i dodici principi del Manifesto Agile. Stabilisce le fondamenta filosofiche su cui poggiano tutte le pratiche di Scrum.

Lezione 1 • Interazioni e confini dei ruoli

Mappa come i tre ruoli collaborano senza sovrapposizione di responsabilità. Previene le disfunzioni comuni causate dalla confusione di ruolo.

Lezione 2 • Il ruolo del Development Team

Definisce il team auto-organizzato e cross-funzionale che fornisce gli incrementi. Affronta le dimensioni del team, la diversità delle competenze e la proprietà collettiva.

Lezione 3 • Il ruolo dello Scrum Master

Tratta lo Scrum Master come un leader-servitore che allena il team e rimuove gli impedimenti. Distingue il coaching dalla gestione.

Lezione 1 • Trasparenza e ispezione degli artefatti

Affronta come gli artefatti debbano essere visibili e onesti per consentire un'ispezione efficace. Collega la qualità degli artefatti al controllo empirico dei processi.

Lezione 2 • L'Incremento e la Definition of Done

Definisce l'Incremento come un passo di prodotto utilizzabile e la Definition of Done come il suo impegno di qualità. Stabilisce standard per il lavoro rilasciabile.

Lezione 3 • Il Product Backlog

Definisce il Product Backlog come l'unica fonte di lavoro e il suo impegno, il Product Goal. Tratta l'ordinamento, il raffinamento e la proprietà.

Lezione 4 • Scrivere User Story efficaci

Insegna il formato delle user story e i criteri INVEST per elementi di backlog di alta qualità. Migliora direttamente la chiarezza del backlog e l'accuratezza dello Sprint Planning.

Lezione 1 • Il Daily Scrum

Definisce il Daily Scrum come un evento di pianificazione di 15 minuti per il Development Team. Affronta gli usi errati comuni e come mantenerlo focalizzato.

Lezione 2 • Revisione dello Sprint

Illustra lo Sprint Review come un evento di ispezione e adattamento per il prodotto con gli stakeholder. Lo distingue da una demo o da una riunione di approvazione.

Lezione 3 • Retrospettiva dello Sprint

Tratta la Retrospective come l'opportunità del team per migliorare il proprio processo, strumenti e relazioni. Collega il miglioramento continuo alle performance del team.

Lezione 4 • Lo Sprint come contenitore

Stabilisce lo Sprint come il battito cardiaco di Scrum e un contenitore di lunghezza fissa per tutti gli altri eventi. Tratta la selezione della durata dello Sprint e le regole di cancellazione.

Lezione 1 • Processo di raffinamento del backlog

Definisce il raffinamento come un'attività continua, non un evento formale, che mantiene il backlog pronto. Tratta frequenza, partecipanti e criteri di output.

Lezione 2 • Stima in story point

Introduce la stima relativa utilizzando story point e storie di riferimento. Costruisce capacità di calibrazione del team per un dimensionamento coerente.

Lezione 3 • Tecnica del Planning Poker

Insegna il Planning Poker come metodo di stima basato sul consenso che fa emergere le assunzioni. Riduce il bias di ancoraggio e migliora l'accuratezza delle stime.

Lezione 4 • Tecniche di stima alternative

Tratta il dimensionamento a maglietta, la mappatura di affinità e gli approcci #NoEstimates. Amplia il kit di strumenti del team per diversi contesti di backlog.

Lezione 1 • Auto-organizzazione nella pratica

Traduce la teoria dell'auto-organizzazione in comportamenti quotidiani del team e processi decisionali. Affronta come i team si coordinano senza un manager tradizionale.

Lezione 2 • Gestire impedimenti ed escalation

Fornisce un approccio sistematico per identificare, registrare e risolvere gli impedimenti. Definisce i percorsi di escalation quando la risoluzione a livello di team fallisce.

Lezione 3 • Gestire il lavoro durante uno Sprint

Tratta task board, diagrammi di burndown e gestione del work-in-progress all'interno di uno Sprint. Collega la visibilità quotidiana al raggiungimento dello Sprint Goal.

Lezione 4 • Gestire scope e cambiamenti

Definisce come gestire le richieste di modifica degli stakeholder senza interrompere lo Sprint. Bilancia l'agilità con la protezione dello Sprint Goal.

Lezione 1 • Lo Sprint Review come forum degli stakeholder

Approfondisce le capacità di facilitazione dello Sprint Review per massimizzare il coinvolgimento degli stakeholder e la qualità del feedback. Si basa sulla struttura dell'evento introdotta in precedenza.

Lezione 2 • Identificare e mappare gli stakeholder

Tratta l'identificazione degli stakeholder, la mappatura influenza-interesse e la pianificazione del coinvolgimento. Assicura che il Product Owner dia priorità alle voci giuste.

Lezione 3 • Comunicare la visione di prodotto

Insegna tecniche per articolare una visione di prodotto convincente che allinei il team e gli stakeholder. Collega la chiarezza della visione alla coerenza del backlog.

Lezione 1 • Agilità organizzativa e cultura

Affronta i cambiamenti organizzativi necessari per supportare Scrum su larga scala. Collega le pratiche a livello di team all'agilità a livello aziendale.

Lezione 2 • Coordinare più team Scrum

Tratta la gestione delle dipendenze tra team, backlog condivisi e Sprint sincronizzati. Previene i fallimenti di coordinamento in ambienti multi-team.

Lezione 3 • Introduzione ai framework di scaling

Esamina i principali approcci di scaling, tra cui LeSS, SAFe e Nexus, a livello concettuale. Aiuta i team a scegliere il modello di scaling giusto per il loro contesto.

Lezione 4 • Maturità Scrum e percorsi di certificazione

Valuta la maturità Scrum del team e individuale e mappa le opzioni di certificazione professionale. Guida gli studenti verso una crescita continua dopo la formazione.