Corso Sicurezza sul Lavoro per Dirigenti

Lezione 1 • Cultura della Sicurezza e Mentalità di Leadership

Introduce la cultura della sicurezza come attributo organizzativo misurabile, plasmato dal comportamento della leadership. I dirigenti identificano la loro influenza sugli atteggiamenti del team verso la sicurezza.

Lezione 2 • Perché la Sicurezza sul Lavoro è Importante

Stabilisce i costi umani, finanziari e reputazionali degli infortuni sul lavoro. Fornisce ai dirigenti le basi per un business case a favore di una leadership proattiva della sicurezza.

Lezione 3 • Concetti e Terminologia Fondamentali della Sicurezza

Definisce pericolo, rischio, infortunio e mancato infortunio, così che i dirigenti condividano un linguaggio comune. Una terminologia coerente è alla base di ogni successiva attività di sicurezza.

Lezione 4 • Panoramica del Quadro Normativo

Esamina la struttura della normativa sulla sicurezza sul lavoro senza citare codici specifici di una giurisdizione. I dirigenti comprendono come gli enti normativi stabiliscono, applicano e aggiornano gli standard.

Lezione 1 • Principi di Valutazione dei Rischi

Spiega l'attribuzione del punteggio di probabilità e conseguenza per produrre un indice di rischio. I dirigenti applicano una matrice coerente per confrontare e classificare i pericoli in modo obiettivo.

Lezione 2 • Tipi di Pericoli sul Lavoro

Categorizza i pericoli fisici, chimici, biologici, ergonomici e psicosociali. Un'ampia conoscenza dei pericoli consente ai dirigenti di individuare i rischi in ambienti di lavoro diversi.

Lezione 3 • Condurre una Valutazione dei Rischi Formale

Guida i dirigenti attraverso una valutazione dei rischi strutturata e documentata, dalla definizione dell'ambito all'approvazione finale. I passaggi pratici garantiscono che le valutazioni soddisfino gli standard normativi e organizzativi.

Lezione 4 • Comunicare i Risultati della Valutazione dei Rischi

Insegna ai dirigenti a presentare con chiarezza i risultati sui rischi a lavoratori, dirigenti di alto livello e comitati per la sicurezza. Una comunicazione efficace favorisce azioni correttive tempestive.

Lezione 1 • Gestione dei Dispositivi di Protezione Individuale

Affronta la selezione dei DPI, le prove di idoneità, la manutenzione e la conformità dei lavoratori. I dirigenti costruiscono programmi DPI che siano pratici e costantemente seguiti.

Lezione 2 • Verifica e Monitoraggio dell'Efficacia delle Misure di Controllo

Stabilisce programmi di ispezione e indicatori di prestazione per confermare che le misure di controllo rimangano efficaci. I dirigenti individuano i guasti delle misure di controllo prima che causino infortuni.

Lezione 3 • La Gerarchia delle Misure di Prevenzione

Introduce le misure di eliminazione, sostituzione, ingegneristiche, amministrative e i DPI in ordine di priorità. I dirigenti comprendono perché le misure di controllo di ordine superiore sono preferite ai DPI.

Lezione 4 • Controlli Amministrativi e Procedure di Lavoro Sicure

Tratta la rotazione delle mansioni, i sistemi di permesso di lavoro e le procedure di lavoro sicure scritte. I dirigenti redigono e applicano misure di controllo amministrativo che integrano le misure fisiche.

Lezione 1 • Sviluppo della Politica della Sicurezza

Guida i dirigenti nella stesura di una politica della sicurezza che rifletta i valori organizzativi e i requisiti normativi. Una politica chiara è il fondamento di tutte le successive attività dell'SGS.

Lezione 2 • Struttura dell'SGS ed Elementi Fondamentali

Spiega il ciclo plan-do-check-act e gli elementi chiave di un quadro di riferimento SGS riconosciuto. I dirigenti vedono come ogni elemento si connette per produrre un sistema in auto-miglioramento.

Lezione 3 • Obiettivi di Sicurezza e Indicatori di Prestazione

Insegna ai dirigenti a fissare obiettivi di sicurezza SMART e a selezionare indicatori anticipatori e ritardati. Le metriche forniscono evidenza dell'efficacia dell'SGS e guidano l'allocazione delle risorse.

Lezione 4 • Audit Interni e Riesame della Direzione

Tratta la pianificazione, l'esecuzione e il processo di riesame della direzione per il miglioramento continuo. I dirigenti utilizzano i risultati degli audit per colmare le lacune e aggiornare l'SGS.

Lezione 1 • Scrivere Rapporti di Indagine Efficaci

Struttura i rapporti di indagine per comunicare chiaramente risultati, cause e azioni correttive. Rapporti ben scritti soddisfano i requisiti normativi e guidano l'apprendimento organizzativo.

Lezione 2 • Metodi di Analisi delle Cause Profonde

Introduce la tecnica dei cinque perché, il diagramma a lisca di pesce e l'analisi dell'albero dei guasti per identificare le cause profonde. I dirigenti selezionano il metodo adatto alla complessità dell'infortunio.

Lezione 3 • Risposta Immediata agli Infortuni

Delinea la sequenza di primo intervento: mettere in sicurezza la scena, fornire soccorso, preservare le prove e notificare le parti interessate. I dirigenti si esercitano nel prendere decisioni sotto la pressione post-infortunio.

Lezione 4 • Azioni Correttive e Follow-Up

Stabilisce un sistema di tracciamento delle azioni correttive con responsabili, scadenze e fasi di verifica. I dirigenti chiudono il ciclo per confermare che le azioni siano attuate ed efficaci.

Lezione 1 • Mantenere le Registrazioni delle Competenze

Stabilisce sistemi per il tracciamento delle certificazioni, dei programmi di aggiornamento e delle evidenze di competenza. Registrazioni accurate dimostrano la conformità e supportano la pianificazione della forza lavoro.

Lezione 2 • Valutare l'Efficacia della Formazione

Applica un modello di valutazione a quattro livelli per misurare reazione, apprendimento, comportamento e risultati. I dirigenti utilizzano i dati di valutazione per migliorare gli investimenti formativi futuri.

Lezione 3 • Identificare i Bisogni Formativi

Utilizza l'analisi delle mansioni e la mappatura delle competenze per identificare le lacune nella formazione sulla sicurezza per ruolo. Un'analisi dei bisogni mirata previene simultaneamente l'eccesso e la carenza di formazione.

Lezione 4 • Erogare la Formazione sulla Sicurezza

Tratta le tecniche di facilitazione, le dimostrazioni pratiche sul lavoro e le riunioni di sicurezza operativa per pubblici diversi. I dirigenti adattano l'erogazione ai turni di lavoro, ai livelli di alfabetizzazione e alle esigenze linguistiche.

Lezione 1 • Attrezzature e Risorse di Emergenza

Tratta selezione, posizionamento, ispezione e manutenzione di estintori, cassette di pronto soccorso e kit per sversamenti. I dirigenti verificano la prontezza delle attrezzature attraverso controlli programmati.

Lezione 2 • Esercitazioni, Simulazioni e Verifica dei Piani

Progetta e valuta esercitazioni di evacuazione ed esercitazioni da tavolo per testare l'efficacia del piano. Test regolari rivelano lacune prima che si verifichi un'emergenza reale.

Lezione 3 • Sviluppo del Piano di Risposta alle Emergenze

Struttura un piano di risposta alle emergenze scritto che copra ruoli, comunicazione e procedure di evacuazione. I dirigenti assicurano che il piano sia accessibile, aggiornato e compreso da tutti i lavoratori.

Lezione 4 • Ripresa e Riesame Post-Emergenza

Guida i dirigenti attraverso la continuità operativa, il supporto ai lavoratori e la revisione del piano dopo un'emergenza. Un recupero strutturato previene incidenti secondari e ripristina le normali operazioni.

Lezione 1 • Sicurezza di Appaltatori e Catena di Fornitura

Estende la gestione della sicurezza ad appaltatori, fornitori e partner della catena di fornitura. I dirigenti stabiliscono aspettative, verificano la conformità e gestiscono le prestazioni di sicurezza degli appaltatori.

Lezione 2 • Costruire un Programma di Sicurezza Sostenibile

Affronta la pianificazione delle risorse, la successione della leadership e la resilienza del programma per garantire un'efficacia della sicurezza a lungo termine. I dirigenti integrano la sicurezza nei sistemi organizzativi affinché sopravviva ai singoli individui.

Lezione 3 • Integrare la Sicurezza nella Strategia Aziendale

Posiziona la sicurezza come una funzione aziendale strategica allineata con gli obiettivi organizzativi e la propensione al rischio. I dirigenti articolano il valore della sicurezza in termini finanziari e operativi ai vertici aziendali.

Lezione 4 • Guidare il Cambiamento della Cultura della Sicurezza

Applica i principi di gestione del cambiamento per far evolvere la cultura della sicurezza da guidata dalla conformità a guidata dai valori. I dirigenti identificano le leve culturali e sostengono il cambiamento nel tempo.