Cursus PMP-certificering

Les 1 • Studieplanning en hulpmiddelen

Biedt een gestructureerde aanpak voor het opstellen van een persoonlijk studieplan. Identificeert belangrijke hulpmiddelen, waaronder de PMBOK Guide, de Agile Practice Guide en oefenexamens.

Les 2 • Toelatingseisen en aanvraag

Behandelt de opleidings-, ervarings- en trainingsvereisten voor PMP-toelating. Leidt kandidaten stap voor stap door het PMI-aanvraagproces.

Les 3 • PMP-certificering en de waarde ervan

Definieert de PMP-certificering, de wereldwijde erkenning en de impact op de loopbaan. Geeft context waarom de certificering belangrijk is in projectmanagementcarrières.

Les 4 • PMI-exameninhoudsoverzicht

Introduceert de drie ECO-domeinen: Mensen, Proces en Bedrijfsomgeving. Verbindt elk domein met echte projectmanagementverantwoordelijkheden.

Les 1 • Ethiek en professionele verantwoordelijkheid

Behandelt de PMI-gedragscode en professionele gedragsnormen aan de hand van vier waarden. Bereidt kandidaten voor op het beantwoorden van situationele ethiekvragen op het examen.

Les 2 • Waardelevering en resultaatgerichtheid

Verschuift het perspectief van outputlevering naar resultaat- en batenrealisatie. Verbindt projectwerk met organisatiestrategie en stakeholderwaarde.

Les 3 • De 12 PMI-projectmanagementprincipes

Introduceert elk principe uit de PMBOK 7e editie als gedragsgids. Legt de ethische en professionele basis voor alle projectbeslissingen.

Les 1 • Voorspellende levenscyclus en procesgroepen

Definieert de voorspellende levenscyclus en de vijf procesgroepen. Stelt vast hoe processen op elkaar inwerken tijdens Initiëren, Plannen, Uitvoeren, Bewaken en Afsluiten.

Les 2 • Projectcharter en scope definitie

Behandelt initiërende documenten en technieken voor scope management. Verbindt chaterautorisatie met scope baseline creatie en het verzamelen van vereisten.

Les 3 • Planning van planning en kosten

Leert sequentiebepaling, schatten en baseline-ontwikkeling voor planning en kosten. Bouwt competentie op in kritieke pad, earned value-opzet en budgetcreatie.

Les 4 • Planning van kwaliteit, risico en inkoop

Integreert kwaliteitsnormen, risicoregisters en inkoopstrategieën in het plan. Laat zien hoe deze ondersteunende plannen het algemene projectmanagementplan ondersteunen.

Les 1 • Essenties van het Scrum Framework

Behandelt Scrum-rollen, -evenementen en -artefacten als het meest getoetste agile framework. Verbindt Scrum-mechanismen met iteratieve waardelevering.

Les 2 • Agile metrics en rapportage

Behandelt snelheid, burndown charts en cumulative flowdiagrammen voor agile tracking. Verbindt agile metrics met transparantie en continue verbetering.

Les 3 • Agile Manifesto en kernwaarden

Stelt de vier waarden en twaalf principes van het Agile Manifesto vast. Biedt de filosofische basis voor alle agile frameworks die in het examen worden behandeld.

Les 4 • Hybride leveringsmodellen

Definieert hybride benaderingen die voorspellende en agile elementen combineren. Leidt kandidaten in het aanpassen van leveringsmodellen aan organisatorische en projectbeperkingen.

Les 1 • Communicatieplanning en -uitvoering

Leert communicatiemodellen, -kanalen en -planning voor diverse projectpublieken. Verbindt effectieve communicatie met stakeholdertevredenheid en teamafstemming.

Les 2 • Stakeholderidentificatie en -analyse

Leert systematische stakeholderidentificatie en macht-belang-analyse. Bouwt de basis voor gerichte betrokkenheidsplanning gedurende het hele project.

Les 3 • Conflictoplossing en onderhandeling

Behandelt conflictbronnen, oplossingstechnieken en onderhandelingsstrategieën voor projectmanagers. Bereidt kandidaten voor op situationele conflictvragen op het examen.

Les 4 • Planning van stakeholderbetrokkenheid

Behandelt betrokkenheidsniveaus van onbewust tot leidend en hoe stakeholders vooruit te helpen. Verbindt betrokkenheidsstrategieën met communicatieplanning.

Les 1 • Geïntegreerd wijzigingsbeheer

Definieert het wijzigingsbeheerproces van verzoek tot afhandeling en implementatie. Verbindt wijzigingsbeheer met de integriteit van scope-, planning- en kostenbaselines.

Les 2 • Risicomanagementplanning en -identificatie

Stelt het risicomanagementplan en systematische risico-identificatiemethoden vast. Bouwt een uitgebreid risicoregister als basis voor analyse en respons.

Les 3 • Kwaliteitsmanagementprincipes en -hulpmiddelen

Past kosten van kwaliteit, kwaliteitsplanning en beheersingstools toe op projectwerk. Verbindt kwaliteitsmanagement met klanttevredenheid en defectpreventie.

Les 4 • Risicobewaking en agile risicopraktijken

Behandelt doorlopende risicobewaking, risico-audits en agile risicomanagementtechnieken. Verbindt risicotracking met iteratieve herplanning en backlogbeheer.

Les 1 • Organisatieverandermanagement

Past verandermanagementmodellen toe om door projecten aangedreven organisatorische overgangen te ondersteunen. Verbindt stakeholdergereedheid met succesvolle batenrealisatie.

Les 2 • Governancekaders en naleving

Behandelt organisatorische governancestructuren, PMO-typen en nalevingsverplichtingen. Verbindt governance met projecttoezicht, rapportage en beslissingsbevoegdheid.

Les 3 • Organisatiestrategie en projectselectie

Verbindt projectselectie met strategische doelstellingen met behulp van portfoliomanagement en programmamanagement. Stelt vast hoe business cases projectinvesteringen en prioritering rechtvaardigen.

Les 1 • Beheersing van situationele vragen

Ontcijfert de logica achter situationele en scenariogebaseerde PMP-vragen. Leert eliminatiestrategieën en PMI-voorkeursantwoordselectietechnieken.

Les 2 • Kennishiaten analyseren en dichten

Gebruikt resultaten van oefenexamens om zwakke domeinen en vraagtypen te identificeren. Stuurt gerichte herhaling om de scoreverbetering in de resterende studietijd te maximaliseren.

Les 3 • Voorbereiding en logistiek op examendag

Behandelt planning, procedures op testcentra en vereisten voor online proctoring. Zorgt dat kandidaten voorbereid en zelfverzekerd op de examendag verschijnen.