Scrum Training

Les 1 • Kernwaarden van Scrum

Definieert toewijding, moed, focus, openheid en respect als gedragsrichtlijnen. Laat zien hoe deze waarden de teamcultuur en besluitvorming vormgeven.

Les 2 • Overzicht van het Scrum-framework

Introduceert de drie pijlers, vijf gebeurtenissen, drie rollen en drie artefacten op hoofdlijnen. Biedt een mentale kaart voordat je dieper ingaat op elk element.

Les 3 • Het Agile Manifest en Principes

Behandelt de vier waarden en twaalf principes van het Agile Manifest. Legt de filosofische basis waarop alle Scrum-praktijken rusten.

Les 1 • Rolinteracties en Grenzen

Brengt in kaart hoe de drie rollen samenwerken zonder overlappende verantwoordelijkheden. Voorkomt veelvoorkomende disfuncties veroorzaakt door rolverwarring.

Les 2 • De rol van het Ontwikkelteam

Definieert het zelforganiserende, cross-functionele team dat incrementele producten oplevert. Behandelt teamgrootte, diversiteit in vaardigheden en collectief eigendom.

Les 3 • De rol van de Scrum Master

Behandelt de Scrum Master als een dienend leider die het team coacht en belemmeringen wegneemt. Onderscheidt coachen van managen.

Les 1 • Transparantie van Artefacten en Inspectie

Gaat in op hoe artefacten zichtbaar en eerlijk moeten zijn om effectieve inspectie mogelijk te maken. Koppelt artefactkwaliteit aan empirische procesbeheersing.

Les 2 • Het Increment en de Definitie van Gereed

Definieert het Increment als een bruikbare productstap en de Definitie van Gereed als de kwaliteitstoewijzing ervan. Stelt normen voor vrij te geven werk.

Les 3 • De Product Backlog

Definieert de Product Backlog als de enige bron van werk en de bijbehorende toezegging, het Productdoel. Behandelt ordening, verfijning en eigendom.

Les 4 • Effectieve Gebruikersverhalen Schrijven

Leert het formaat van gebruikersverhalen en de INVEST-criteria voor backlogitems van hoge kwaliteit. Verbetert direct de duidelijkheid van de backlog en de nauwkeurigheid van de sprintplanning.

Les 1 • De Daily Scrum

Definieert de Daily Scrum als een planningsgebeurtenis van 15 minuten voor het Ontwikkelteam. Behandelt veelvoorkomend misbruik en hoe het gefocust te houden.

Les 2 • Sprint Review

Legt de Sprint Review uit als een inspecteer-en-aanpas-gebeurtenis voor het product met stakeholders. Onderscheidt het van een demo- of goedkeuringsvergadering.

Les 3 • Sprint Retrospective

Behandelt de Retrospective als de kans van het team om zijn proces, tools en relaties te verbeteren. Koppelt continue verbetering aan teamprestaties.

Les 4 • De Sprint als Container

Stelt de Sprint vast als de hartslag van Scrum en een container met een vaste lengte voor alle andere gebeurtenissen. Behandelt de keuze van de Sprintlengte en annuleringsregels.

Les 1 • Proces van Backlogverfijning

Definieert verfijning als een doorlopende activiteit, geen formele gebeurtenis, die de backlog gereed houdt. Behandelt frequentie, deelnemers en outputcriteria.

Les 2 • Story Point-schattingen

Introduceert relatieve schattingen met story points en referentieverhalen. Bouwt teamkalibratievaardigheden op voor consistente maatvoering.

Les 3 • Planning Poker-techniek

Leert Planning Poker als een op consensus gebaseerde schattingsmethode die aannames naar boven haalt. Vermindert ankerbias en verbetert de nauwkeurigheid van schattingen.

Les 4 • Alternatieve Schattingstechnieken

Behandelt T-shirt-schattingen, affinity mapping en #NoEstimates-benaderingen. Vergroot de toolkit van het team voor verschillende backlogcontexten.

Les 1 • Zelforganisatie in de Praktijk

Vertaalt de theorie van zelforganisatie naar dagelijks teamgedrag en besluitvorming. Gaat in op hoe teams coördineren zonder een traditionele manager.

Les 2 • Omgaan met Belemmeringen en Escalatie

Biedt een systematische aanpak voor het identificeren, vastleggen en oplossen van belemmeringen. Definieert escalatiepaden wanneer oplossing op teamniveau faalt.

Les 3 • Werk Beheren Tijdens een Sprint

Behandelt taakborden, burndown charts en beheer van werk-in-uitvoering binnen een sprint. Koppelt dagelijkse zichtbaarheid aan het behalen van het Sprintdoel.

Les 4 • Scope en Veranderingen Beheren

Definieert hoe om te gaan met wijzigingsverzoeken van stakeholders zonder de sprint te verstoren. Balanceert wendbaarheid met bescherming van het Sprintdoel.

Les 1 • Sprint Review als Stakeholderforum

Verdiept de faciliteringsvaardigheden van de Sprint Review om de betrokkenheid van stakeholders en de kwaliteit van feedback te maximaliseren. Bouwt voort op de eerder geïntroduceerde gebeurtenisstructuur.

Les 2 • Stakeholders Identificeren en In Kaart Brengen

Behandelt identificatie van stakeholders, invloed-belang-kaartering en plannen van betrokkenheid. Zorgt dat de Product Owner prioriteit geeft aan de juiste stemmen.

Les 3 • Productvisie Communiceren

Leert technieken voor het verwoorden van een aantrekkelijke productvisie die het team en de stakeholders verenigt. Koppelt visiehelderheid aan samenhang van de backlog.

Les 1 • Organisatorische Winkelbaarheid en Cultuur

Gaat in op de organisatorische veranderingen die nodig zijn om Scrum op schaal te ondersteunen. Koppelt praktijken op teamniveau aan winkelbaarheid op ondernemingsniveau.

Les 2 • Meerdere Scrum-teams Coördineren

Behandelt beheer van afhankelijkheden tussen teams, gedeelde backlogs en gesynchroniseerde sprints. Voorkomt coördinatiefouten in omgevingen met meerdere teams.

Les 3 • Inleiding tot Schalingsframeworks

Overziet de belangrijkste schalingsbenaderingen, waaronder LeSS, SAFe en Nexus, op conceptueel niveau. Helpt teams het juiste schalingsmodel voor hun context te kiezen.

Les 4 • Scrum-volwassenheid en Certificeringspaden

Beoordeelt de Scrum-volwassenheid van team en individu en brengt professionele certificeringsopties in kaart. Begeleidt studenten naar verdere groei na de training.