Curso de Gestão de Empresas

Aula 1 • Funções Centrais do Negócio

Mapeia as principais áreas funcionais — operações, marketing, finanças e RH — e as suas interdependências. Fornece um quadro utilizado ao longo do curso.

Aula 2 • O que as Empresas Fazem e Porquê

Define o propósito de um negócio como a criação de valor para as partes interessadas. Ancora todos os capítulos subsequentes numa compreensão partilhada da atividade comercial.

Aula 3 • Estruturas Empresariais e Modelos de Propriedade

Compara empresas individuais, parcerias, sociedades anónimas e cooperativas. Equipa os alunos para adequar a estrutura de propriedade aos objetivos do negócio.

Aula 1 • Indicadores Macroeconómicos e Impacto nos Negócios

Conecta o PIB, a inflação, o desemprego e as taxas de juro ao planeamento empresarial. Os alunos interpretam dados económicos para antecipar alterações na procura e nos custos.

Aula 2 • Estruturas de Custos e Decisões de Produção

Distingue custos fixos, variáveis e marginais e relaciona-os com decisões de produção. Informa diretamente o preço e o planeamento de capacidade abordados posteriormente.

Aula 3 • Oferta, Procura e Equilíbrio de Mercado

Explica como os sinais de preço coordenam compradores e vendedores. Os alunos utilizam curvas da procura e da oferta para prever resultados de mercado.

Aula 1 • O Balanço

Explica ativos, passivos e capital próprio e como se equilibram. Os alunos analisam a liquidez e a solvência a partir de dados do balanço.

Aula 2 • Análise de Rácios Financeiros

Aplica rácios de rentabilidade, eficiência e alavancagem para comparar o desempenho. Conecta dados contabilísticos a decisões estratégicas e operacionais.

Aula 3 • A Demonstração de Resultados

Abrange o reconhecimento de receitas, o custo das mercadorias vendidas e o cálculo do resultado líquido. Os alunos constroem e interpretam demonstrações de resultados para negócios reais.

Aula 4 • A Demonstração de Fluxos de Caixa

Distingue fluxos de caixa operacionais, de investimento e de financiamento. Os alunos reconciliam o resultado líquido com a posição de caixa para detetar risco financeiro.

Aula 1 • Pesquisa de Mercado e Segmentação

Abrange métodos de pesquisa primária e secundária e critérios de segmentação. Os alunos concebem um plano de pesquisa e segmentam um mercado-alvo.

Aula 2 • Compreender o Comportamento do Consumidor

Examina os fatores psicológicos, sociais e culturais das decisões de compra. Fornece a base de perceção do consumidor para todo o trabalho de estratégia de marketing.

Aula 3 • O Mix de Marketing

Aplica os 4Ps — produto, preço, praça e promoção — como um sistema integrado. Os alunos alinham as decisões do mix com o posicionamento e o valor para o cliente.

Aula 4 • Planeamento e Métricas de Marketing

Estrutura um plano de marketing completo com objetivos, táticas, orçamento e KPIs. Os alunos avaliam o ROI do marketing utilizando medidas quantitativas e qualitativas.

Aula 1 • Sistemas de Gestão da Qualidade

Introduz a gestão da qualidade total, o controlo estatístico de processos e a melhoria contínua. Os alunos aplicam ferramentas da qualidade para reduzir defeitos e variação.

Aula 2 • Gestão de Inventários e Materiais

Abrange modelos de inventário, pontos de encomenda e planeamento das necessidades de materiais. Os alunos calculam quantidades ótimas de encomenda e níveis de stock de segurança.

Aula 3 • Conceção de Processos e Planeamento de Capacidade

Mapeia processos de produção e alinha a capacidade com as previsões da procura. Estabelece a base operacional para a análise da qualidade e eficiência.

Aula 4 • Medição do Desempenho Operacional

Aplica métricas de throughput, tempo de ciclo e OEE para avaliar a saúde operacional. Conecta dados operacionais a resultados financeiros e estratégicos.

Aula 1 • Valor Temporal do Dinheiro

Estabelece os conceitos de valor presente e futuro como base de toda a análise de investimento. Os alunos calculam o VAL e a TIR para fluxos de caixa de múltiplos períodos.

Aula 2 • Custo do Capital e Mix de Financiamento

Calcula o CMPC e avalia os trade-offs entre financiamento por dívida e capital próprio. Os alunos determinam a estrutura de capital ideal para um determinado perfil de risco.

Aula 3 • Gestão do Risco e Cobertura Financeira

Identifica riscos financeiros e avalia instrumentos e estratégias de cobertura. Os alunos constroem um quadro de gestão do risco para um cenário empresarial.

Aula 4 • Métodos de Orçamento de Capital

Compara o período de retorno, o VAL, a TIR e o índice de rentabilidade para seleção de projetos. Os alunos classificam projetos concorrentes sob restrições de capital.

Aula 1 • Motivação e Desempenho Individual

Aplica teorias de motivação de conteúdo e processo ao design do local de trabalho. Os alunos diagnosticam lacunas de motivação e redesenham funções ou incentivos em conformidade.

Aula 2 • Estrutura Organizacional e Cultura

Relaciona escolhas estruturais — funcional, divisional, matricial — com resultados culturais. Os alunos redesenham uma organização para apoiar um objetivo estratégico.

Aula 3 • Estilos de Liderança e Eficácia Situacional

Contrasta liderança transformacional, transacional, servidora e situacional. Os alunos avaliam o seu próprio estilo e adaptam-no a diferentes contextos.

Aula 4 • Dinâmica de Equipa e Eficácia do Grupo

Examina a formação de equipas, papéis, conflito e coesão. Os alunos aplicam modelos de desenvolvimento de equipas para melhorar os resultados do desempenho do grupo.

Aula 1 • Quadros de Análise Estratégica

Aplica análise SWOT, PESTLE e análise da cadeia de valor para avaliar a posição estratégica. Constrói o conjunto de ferramentas analíticas utilizado em todo o trabalho estratégico subsequente.

Aula 2 • Implementação da Estratégia e Mudança

Aborda o alinhamento organizacional, a alocação de recursos e a gestão da mudança. Os alunos desenvolvem um roteiro de implementação para uma estratégia escolhida.

Aula 3 • Inovação e Renovação Estratégica

Examina a inovação disruptiva, a reinvenção do modelo de negócio e as capacidades dinâmicas. Os alunos avaliam quando é necessária uma mudança incremental vs. radical.

Aula 4 • Estratégia ao Nível Corporativo

Abrange diversificação, integração vertical e decisões de gestão de portfólio. Os alunos avaliam quando expandir, desinvestir ou estabelecer parcerias.