Curso de Gestão de Projetos

Aula 1 • Principais Funções e Responsabilidades

Mapeia as funções do gestor de projeto, patrocinador, equipa e partes interessadas. Clarifica as estruturas de responsabilização utilizadas ao longo do curso.

Aula 2 • Contexto Organizacional e Governação

Explica como a estrutura organizacional e a governação influenciam a autoridade do projeto. Prepara os estudantes para navegar por condicionantes reais desde o primeiro dia.

Aula 3 • Modelos de Ciclo de Vida do Projeto

Compara modelos de ciclo de vida preditivos, iterativos e híbridos. Permite a seleção informada do modelo adequado antes de o planeamento começar.

Aula 4 • Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos

Apresenta os dez domínios de conhecimento padrão e as suas interdependências. Fornece o mapa conceptual que os estudantes navegarão em capítulos posteriores.

Aula 1 • Estabelecer a Equipa do Projeto

Aborda a formação inicial da equipa, a atribuição de funções e a criação do termo de abertura da equipa. Define normas comportamentais que sustentam o desempenho durante a execução.

Aula 2 • Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto

Aborda o propósito, conteúdo e aprovação do termo de abertura do projeto. Este documento é o fundamento legal e de gestão para todo o trabalho de planeamento.

Aula 3 • Revisão da Viabilidade e do Business Case

Avalia a viabilidade do projeto utilizando critérios financeiros e estratégicos. Garante que apenas projetos válidos prossigam para o planeamento completo.

Aula 4 • Identificação e Análise de Partes Interessadas

Técnicas para descobrir todas as partes afetadas pelo projeto ou que o influenciam. Alimenta diretamente o planeamento da comunicação e do envolvimento.

Aula 1 • Controlo do Âmbito e Gestão de Alterações

Implementa o controlo integrado de alterações para avaliar e aprovar modificações ao âmbito. Previne o desvio de âmbito mantendo a satisfação das partes interessadas.

Aula 2 • Validação do Âmbito com as Partes Interessadas

Formaliza a inspeção e aceitação das entregas pelas partes interessadas. Reduz disputas no encerramento do projeto ao construir acordo de forma incremental.

Aula 3 • Construção da Estrutura Analítica do Projeto

Decompõe o âmbito em pacotes de trabalho geríveis utilizando as melhores práticas da EAP. A EAP torna-se a base para o planeamento do cronograma e dos custos.

Aula 4 • Definição do Âmbito do Projeto e do Produto

Distingue o âmbito do projeto do âmbito do produto e redige declarações de âmbito formais. Estabelece a linha de base contra a qual as alterações são medidas.

Aula 1 • Estimativa de Durações das Atividades

Aplica estimativas análogas, paramétricas e de três pontos para produzir durações fiáveis. Estimativas precisas reduzem o risco do cronograma em fases posteriores.

Aula 2 • Desenvolvimento do Cronograma do Projeto

Utiliza o método do caminho crítico e a nivelamento de recursos para produzir uma linha de base do cronograma. Integra as condicionantes de recursos identificadas no planeamento do âmbito e da equipa.

Aula 3 • Monitorização e Controlo do Cronograma

Acompanha o progresso utilizando métricas de valor agregado e variação do cronograma. Permite ações corretivas baseadas em dados para manter os projetos dentro do prazo.

Aula 4 • Definição e Sequenciação de Atividades

Decompõe os pacotes de trabalho em atividades e estabelece dependências lógicas. Cria o diagrama de rede que sustenta todos os cálculos do cronograma.

Aula 1 • Previsão e Índices de Desempenho

Utiliza o CPI e o SPI para prever o custo final e a data de conclusão do projeto. Permite uma gestão proativa antes de as variações se tornarem irrecuperáveis.

Aula 2 • Técnicas de Estimativa de Custos

Aborda métodos ascendentes, análogos e paramétricos para produzir estimativas de custos. Estimativas precisas formam a base da linha de base de custos.

Aula 3 • Fundamentos de Gestão do Valor Agregado

Apresenta as métricas PV, EV e AC e os seus cálculos de variação. Fornece uma visão objetiva e integrada do desempenho do cronograma e dos custos.

Aula 4 • Desenvolvimento da Linha de Base de Custos

Agrega as estimativas dos pacotes de trabalho numa linha de base de custos faseada no tempo. A linha de base é a referência de controlo para toda a medição do desempenho de custos.

Aula 1 • Planeamento da Resposta ao Risco

Desenvolve estratégias específicas para evitar, transferir, mitigar ou aceitar ameaças e oportunidades. Atribui responsáveis pelo risco que são responsabilizados pela execução das respostas.

Aula 2 • Técnicas de Identificação de Riscos

Utiliza brainstorming, listas de verificação e análise de pressupostos para identificar riscos do projeto. Um registo de riscos abrangente é o principal resultado desta secção.

Aula 3 • Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos

Prioriza os riscos utilizando matrizes de probabilidade-impacto e quantifica numericamente os principais riscos. Foca o esforço de planeamento da resposta nas ameaças de maior prioridade.

Aula 4 • Planeamento e Normas da Qualidade

Define métricas de qualidade, normas e o plano de gestão da qualidade. Alinha os resultados do projeto com os critérios de aceitação das partes interessadas estabelecidos no âmbito.

Aula 1 • Gestão de Conflitos e Negociação

Identifica fontes de conflito e aplica técnicas de resolução adequadas a cada situação. O conflito não resolvido é uma das principais causas de insucesso do projeto.

Aula 2 • Envolvimento e Comunicação com Partes Interessadas

Executa o plano de gestão da comunicação e ajusta as estratégias de envolvimento em tempo real. Um envolvimento eficaz sustenta o apoio das partes interessadas durante a execução.

Aula 3 • Direção e Gestão do Trabalho do Projeto

Aborda a autorização de trabalho, a produção de entregas e a gestão de questões durante a execução. Liga os resultados do planeamento à direção diária da equipa.

Aula 4 • Gestão de Aquisições e Fornecedores

Gere contratos, desempenho de fornecedores e administração de aquisições durante a execução. Garante que as dependências externas não descarrilam as linhas de base do cronograma ou dos custos.

Aula 1 • Encerramento Administrativo e Contratual

Encerra contratos, liberta recursos e arquiva os registos do projeto de forma sistemática. Garante que as obrigações legais e financeiras são integralmente cumpridas.

Aula 2 • Realização de Benefícios e Transferência

Confirma que os resultados do projeto estão posicionados para gerar os benefícios pretendidos para o negócio. Colmata a lacuna entre o encerramento do projeto e o valor operacional.

Aula 3 • Avaliação de Desempenho do Gestor de Projeto

Avalia o próprio desempenho do gestor de projeto em relação a objetivos e competências. Impulsiona o desenvolvimento profissional contínuo e o crescimento na carreira.

Aula 4 • Lições Aprendidas e Transferência de Conhecimento

Facilita retrospetivas estruturadas para captar sucessos, falhas e recomendações. As lições alimentam a biblioteca de ativos processuais da organização para projetos futuros.