Curso de Introdução à Gestão de Projetos e CAPM

Aula 1 • Gestão de Projetos como Profissão

Explora o papel do gestor de projetos e o valor da gestão estruturada. Conecta a prática profissional aos resultados organizacionais e aos percursos de carreira.

Aula 2 • Terminologia Chave da Gestão de Projetos

Apresenta o léxico padrão utilizado em todos os quadros do PMI. A terminologia precisa é essencial para o sucesso no exame e para a comunicação profissional.

Aula 3 • Introdução ao PMI e ao CAPM

Aborda a missão do PMI, o papel do Guia PMBOK e os requisitos de elegibilidade para o CAPM. Fornece o roteiro da credencial que os alunos seguirão ao longo do curso.

Aula 1 • Governação de Projetos e o PMO

Explica como os quadros de governação e o Gabinete de Gestão de Projetos supervisionam os projetos. Esclarece os caminhos de escalada e o alinhamento do portfólio.

Aula 2 • Fases do Ciclo de Vida do Projeto

Define as quatro fases genéricas: iniciação, planeamento, execução e encerramento. Estabelece a lógica de fase-gate que rege a progressão do projeto.

Aula 3 • Estruturas Organizacionais e Autoridade do GP

Examina as estruturas funcional, matricial e projetizada e o seu efeito na autoridade do GP. Impacta diretamente o acesso a recursos e o poder de decisão.

Aula 4 • Ciclos de Vida Preditivos vs. Adaptativos

Contrasta as abordagens em cascata, iterativa, incremental e ágil. Orienta os alunos na correspondência do tipo de ciclo de vida com as características do projeto.

Aula 1 • Encerramento do Projeto ou Fase

Aborda as atividades formais de encerramento, incluindo a aceitação final e as lições aprendidas. Garante que o conhecimento organizacional é capturado para projetos futuros.

Aula 2 • Desenvolvimento do Plano de Gestão do Projeto

Explica como os planos subsidiários se integram num documento orientador único. Estabelece a linha de base contra a qual todo o desempenho é medido.

Aula 3 • Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto

Aborda entradas, ferramentas e saídas para autorizar formalmente um projeto. O termo de abertura é o primeiro entregável que os alunos produzirão nos exercícios práticos.

Aula 4 • Controlo Integrado de Mudanças

Detalha o processo do comité de controlo de mudanças e a análise de impacto. Previne o alargamento do âmbito ao garantir que todas as mudanças são avaliadas antes da aprovação.

Aula 1 • Criação da Estrutura Analítica do Projeto

Ensina a decomposição de entregáveis em pacotes de trabalho gestionáveis. A EAP é a base para o planeamento do cronograma, custo e recursos.

Aula 2 • Recolha e Documentação de Requisitos

Apresenta técnicas de elicitação e a matriz de rastreabilidade de requisitos. Requisitos precisos previnem retrabalho dispendioso durante a execução.

Aula 3 • Definição do Âmbito do Projeto

Aborda a declaração do âmbito do projeto e o seu papel na definição de limites. Distingue o âmbito do produto do âmbito do projeto para precisão no exame.

Aula 1 • Estimativa de Durações das Atividades

Aborda métodos de estimativa análoga, paramétrica, de três pontos e bottom-up. Estimativas precisas reduzem o risco do cronograma e melhoram a confiança das partes interessadas.

Aula 2 • Técnicas de Compressão do Cronograma

Explica crashing e fast-tracking para recuperar atrasos no cronograma. Conecta as decisões de compressão às compensações de custo e risco.

Aula 3 • Desenvolvimento do Cronograma do Projeto

Aplica a análise de rede para produzir uma linha de base do cronograma com marcos. Apresenta gráficos de Gantt e técnicas de compressão do cronograma.

Aula 4 • Controlo do Cronograma

Monitoriza o desempenho do cronograma usando métricas de valor agregado e análise de variância. Alimenta ações corretivas de volta ao processo de controlo integrado de mudanças.

Aula 1 • Técnicas de Estimativa de Custos

Aborda estimativas de custos análogas, paramétricas, bottom-up e de três pontos. A precisão da estimativa determina diretamente a fiabilidade do orçamento e a confiança das partes interessadas.

Aula 2 • Análise de Variância e Índice de Desempenho

Calcula CV, SV, CPI e SPI para avaliar a saúde do projeto. Conecta os resultados da EVM a decisões de ações corretivas e reporte às partes interessadas.

Aula 3 • Previsão e Controlo de Custos

Aplica as fórmulas de EAC, ETC e TCPI para prever o custo final do projeto. Garante que os alunos podem recomendar ações corretivas quando os custos se desviam da linha de base.

Aula 4 • Determinação do Orçamento

Agrega as estimativas das atividades numa linha de base de custos com reservas para contingências. A linha de base de custos é o plano de gastos aprovado contra o qual os valores reais são acompanhados.

Aula 1 • Identificação de Riscos e o Registo de Riscos

Utiliza brainstorming, listas de verificação e SWOT para identificar riscos do projeto. O registo de riscos é o artefacto central para todos os processos de risco subsequentes.

Aula 2 • Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos

Aplica matrizes de probabilidade-impacto e VME para priorizar e quantificar riscos. A priorização concentra os recursos limitados de resposta nas ameaças de maior impacto.

Aula 3 • Planeamento de Aquisições e Tipos de Contrato

Explica análises de fazer ou comprar, tipos de contrato e o processo de aquisição. As decisões de aquisição afetam diretamente o custo, o risco e o cronograma do projeto.

Aula 4 • Planeamento e Garantia da Qualidade

Define normas de qualidade, métricas e o modelo de custo da qualidade. As atividades de garantia confirmam que os processos são seguidos antes de ocorrerem defeitos.

Aula 1 • Desenvolvimento e Desempenho da Equipa

Aplica o modelo de Tuckman e teorias de motivação para construir equipas de alto desempenho. Liga o desempenho da equipa aos resultados do projeto e à satisfação das partes interessadas.

Aula 2 • Planeamento da Gestão das Comunicações

Concebe o plano de comunicações abrangendo formato, frequência e audiência. A comunicação eficaz é o fator mais citado no sucesso do projeto.

Aula 3 • Planeamento de Recursos e Aquisição da Equipa

Aborda o plano de gestão de recursos, a matriz RACI e a aquisição da equipa. Um planeamento de recursos adequado previne estrangulamentos e confusão de papéis durante a execução.

Aula 4 • Planeamento do Envolvimento das Partes Interessadas

Mapeia os níveis de envolvimento atuais vs. desejados e planeia intervenções direcionadas. O envolvimento proativo reduz a resistência e melhora os resultados do projeto.