Curso Preparatório CAPM

Aula 1 • Elegibilidade CAPM e Processo de Candidatura

Detalha os pré-requisitos de educação e experiência, os passos da candidatura e os procedimentos de auditoria. Garante que os candidatos cumprem os requisitos antes de investirem tempo de estudo.

Aula 2 • Estrutura do Exame e Classificação

Decompõe a contagem de perguntas, as ponderações dos domínios e a metodologia de classificação de aprovação/reprovação. Ajuda os candidatos a alocar o esforço de estudo proporcionalmente.

Aula 3 • Planeamento de Estudo e Recursos

Orienta os candidatos na construção de um plano de estudo personalizado usando materiais aprovados pelo PMI. Liga a seleção de recursos às prioridades dos domínios do exame.

Aula 1 • Definição de Projetos e Operações

Contrasta projetos com operações contínuas usando definições do PMI e exemplos reais. Ancora todo o conteúdo subsequente num vocabulário partilhado.

Aula 2 • Identificação e Papéis das Partes Interessadas

Define categorias de partes interessadas e os papéis do patrocinador, do GP e dos membros da equipa. Estabelece relações de responsabilização usadas ao longo do curso.

Aula 3 • Estruturas Organizacionais e Autoridade do GP

Examina as estruturas funcional, matricial e projetizada e o seu efeito na autoridade do GP. Prepara os alunos para navegarem na dinâmica de recursos e reporte.

Aula 4 • Modelos de Ciclo de Vida do Projeto

Compara ciclos de vida preditivo, iterativo, incremental e híbrido. Os alunos selecionam modelos apropriados com base nas características do projeto.

Aula 1 • Controlo Integrado de Mudanças

Detalha o processo do comité de controlo de mudanças, a análise de impacto e as atualizações das linhas de base. Os alunos aplicam uma abordagem estruturada para avaliar e aprovar mudanças.

Aula 2 • Direção e Gestão do Trabalho do Projeto

Foca-se na execução dos planos aprovados, na gestão das entregas e na geração de dados de desempenho do trabalho. Liga as atividades de execução à monitorização e ao controlo.

Aula 3 • Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto

Aborda entradas, ferramentas e saídas para autorizar formalmente um projeto. Os alunos redigem componentes do termo de abertura que alinham a necessidade do negócio com os objetivos do projeto.

Aula 4 • Desenvolvimento do Plano de Gestão do Projeto

Explica como os planos subsidiários se integram num documento orientador único. Estabelece o quadro de linhas de base referenciado em todas as áreas de conhecimento subsequentes.

Aula 1 • Planeamento e Definição do Âmbito

Aborda a recolha de requisitos, a criação da declaração do âmbito e o planeamento da gestão do âmbito. Estabelece limites que previnem o alargamento do âmbito durante a execução.

Aula 2 • Linha de Base de Custos e Gestão do Orçamento

Explica como agregar estimativas numa linha de base de custos e numa linha de base de medição do desempenho. Os alunos interpretam o orçamento no final e a reserva de gestão.

Aula 3 • Desenvolvimento do Calendário e Diagramas de Rede

Aplica a sequenciação de atividades, a estimativa de duração e o método do caminho crítico. Os alunos calculam a folga e identificam o caminho crítico num diagrama de rede.

Aula 4 • Estimativa de Recursos e Custos

Apresenta a estimativa análoga, paramétrica e ascendente para custos e recursos. Liga a precisão da estimativa ao risco do projeto e ao planeamento de contingência.

Aula 1 • Planeamento da Gestão da Qualidade

Aborda as normas de qualidade, as métricas e o quadro do custo da qualidade. Alinha o planeamento da qualidade com os critérios de âmbito e aceitação do cliente.

Aula 2 • Planeamento e Aquisição de Recursos

Aborda o planeamento de recursos físicos e humanos, os diagramas RACI e a aquisição da equipa. Prepara os alunos para alocar pessoas em projetos dentro das restrições organizacionais.

Aula 3 • Planeamento e Gestão das Comunicações

Constrói um plano de gestão das comunicações usando a análise de partes interessadas e as fórmulas de canais. Garante que a informação certa chega ao público certo no momento certo.

Aula 4 • Garantia e Controlo da Qualidade

Distingue auditorias de processo de inspeções de produto e aplica gráficos de controlo. Os alunos identificam defeitos e recomendam ações corretivas.

Aula 1 • Planeamento de Aquisições e Tipos de Contrato

Explica a análise de fazer ou comprar, os tipos de contrato e os documentos de aquisição. Os alunos associam os tipos de contrato a cenários de alocação de risco.

Aula 2 • Planeamento e Monitorização da Resposta ao Risco

Aborda as estratégias de resposta a ameaças e oportunidades e o acompanhamento do risco residual. Liga o planeamento da resposta às reservas de contingência e às reservas de calendário.

Aula 3 • Análise Qualitativa e Quantitativa do Risco

Aplica matrizes de probabilidade-impacto e cálculos de VME para priorizar riscos. Os alunos distinguem quando a análise qualitativa é suficiente versus quando são necessárias ferramentas quantitativas.

Aula 4 • Planeamento e Identificação da Gestão do Risco

Estabelece o apetite ao risco, as categorias de risco e as técnicas de identificação, como brainstorming e listas de verificação. Produz um registo de riscos como a principal saída.

Aula 1 • Manifesto Ágil e Princípios

Examina os quatro valores e os doze princípios do Manifesto Ágil e as suas implicações para o PM. Estabelece a mudança de mentalidade da entrega orientada por planos para a entrega orientada por valor.

Aula 2 • Fundamentos de Kanban e Lean

Apresenta os quadros Kanban, os limites de WIP e os princípios de redução de desperdício Lean. Fornece contraste com o Scrum para diferenciação em cenários de exame.

Aula 3 • Métricas e Relatórios Ágeis

Aborda a velocidade, os gráficos de burndown e os diagramas de fluxo cumulativo para acompanhar o progresso ágil. Liga as métricas ágeis aos requisitos de transparência das partes interessadas.

Aula 4 • Conceção de Modelo de Entrega Híbrido

Explica como as organizações combinam práticas preditivas e ágeis para projetos complexos. Os alunos identificam os gatilhos para adotar abordagens híbridas.

Aula 1 • Estratégia e Logística do Dia do Exame

Prepara os candidatos para os procedimentos de check-in, políticas de pausa e técnicas de concentração mental. Reduz a ansiedade do teste através da familiaridade processual e de rotinas de construção de confiança.

Aula 2 • Simulação de Exame Prático Completo

Simula um exame cronometrado de 150 perguntas em condições realistas para construir resistência e ritmo. Identifica domínios fracos para revisão direcionada antes do exame real.

Aula 3 • Revisão Direcionada e Remediação de Áreas Fracas

Usa os resultados dos exames práticos para priorizar a revisão focada nos domínios com pontuações baixas. Aplica a repetição espaçada e a recordação ativa para reforçar a retenção.

Aula 4 • Prática de Cenários Multidomínio

Apresenta cenários integrados que requerem conhecimento de múltiplas áreas de conhecimento simultaneamente. Desenvolve o raciocínio analítico necessário para as perguntas situacionais do exame.