Treinamento Lean

Aula 1 • Compreendendo os Oito Desperdícios

Define e ilustra as oito categorias de desperdício (DOWNTIME). Os alunos desenvolvem a capacidade de reconhecer desperdícios em ambientes de trabalho reais.

Aula 2 • Princípios Centrais do Lean

Apresenta os cinco princípios Lean: valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, sistema puxado e perfeição. Esses princípios formam o framework de tomada de decisão usado ao longo do curso.

Aula 3 • Cultura e Mentalidade Lean

Examina as mudanças comportamentais e culturais necessárias para o sucesso do Lean. Conecta a mentalidade individual aos resultados da transformação organizacional.

Aula 1 • Símbolos e Notação do VSM

Abrange os ícones padrão do VSM para processos, estoque, fluxo de informações e setas de empurrar/puxar. A notação precisa é pré-requisito para construir mapas válidos.

Aula 2 • Construindo o Mapa do Estado Atual

Orienta os alunos na coleta de dados e na construção do mapa para um processo existente. Produz um VSM completo do estado atual como linha de base para melhoria.

Aula 3 • Analisando o Mapa do Estado Atual

Aplica a identificação de desperdícios e a análise de fluxo ao mapa do estado atual concluído. Os alunos priorizam áreas de melhoria usando critérios baseados em dados.

Aula 1 • 5S em Ambientes de Escritório e Serviços

Adapta os princípios do 5S para arquivos digitais, unidades compartilhadas e fluxos de trabalho de serviços. Preenche a lacuna entre as origens na manufatura e as aplicações em trabalho do conhecimento.

Aula 2 • Separar e Ordenar

Abrange a etiquetagem vermelha, classificação de itens e estratégias de posicionamento visual. Os alunos aplicam Separar e Ordenar para eliminar bagunça e reduzir o tempo de busca.

Aula 3 • Introdução à Metodologia 5S

Define Separar, Ordenar, Limpar, Padronizar e Sustentar com exemplos práticos. Estabelece o 5S como a base para todas as outras ferramentas Lean.

Aula 1 • Princípios do Trabalho Padrão

Explica o takt time, a sequência de trabalho e o estoque padrão em processo como os três elementos do trabalho padrão. Conecta a estabilidade do processo à capacidade de melhoria contínua.

Aula 2 • Medindo e Reduzindo a Variação do Processo

Introduz a observação de tempo, coleta de dados de tempo de ciclo e pensamento estatístico básico. Os alunos identificam fontes de variação e priorizam ações de estabilização.

Aula 3 • Criando Documentos de Trabalho Padrão

Orienta os alunos na conclusão de gráficos de trabalho padronizados, folhas de combinação e detalhamentos de tarefas. Produz documentos prontos para uso em treinamento e auditoria.

Aula 1 • Conceitos de Sistema Empurrado vs. Puxado

Contrasta o agendamento por empurrar com a lógica de puxar orientada pela demanda usando exemplos reais. Estabelece por que os sistemas puxados reduzem a superprodução e o desperdício de estoque.

Aula 2 • Fluxo de Peça Única e Redução de Lotes

Demonstra como a redução do tamanho dos lotes acelera o fluxo e expõe problemas de qualidade. Os alunos aplicam técnicas de redução de lote em seus próprios contextos de processo.

Aula 3 • Projeto do Sistema Kanban

Abrange tipos de kanban, fórmulas de cálculo de cartões e regras de reabastecimento. Os alunos dimensionam e configuram um loop kanban para um segmento de processo definido.

Aula 1 • Facilitando o Evento Kaizen

Fornece técnicas de facilitação para cada dia de um evento típico de três a cinco dias. Os alunos praticam o gerenciamento da dinâmica da equipe, geração de ideias e testes rápidos.

Aula 2 • Filosofia e Tipos de Kaizen

Diferencia kaizen de ponto, kaizen de fluxo e kaizen de sistema com casos de uso apropriados. Fundamenta a atividade de melhoria no princípio Lean de buscar a perfeição.

Aula 3 • Planejamento e Preparação do Evento Kaizen

Abrange a definição do escopo, seleção da equipe, coleta de dados e logística pré-evento. A preparação completa é o principal motor do sucesso do evento kaizen.

Aula 1 • Pensamento A3 e Redação de Relatórios

Ensina o formato A3 como uma ferramenta de pensamento e comunicação estruturada. Os alunos completam um relatório A3, desde o histórico até as seções de acompanhamento.

Aula 2 • Técnicas de Análise de Causa Raiz

Abrange 5 Porquês, diagramas de espinha de peixe (Ishikawa) e análise de árvore de falhas para identificação profunda da causa raiz. Os alunos praticam cada técnica em cenários de processo realistas.

Aula 3 • Desenvolvimento e Verificação de Contramedidas

Orienta os alunos na geração, seleção e teste de contramedidas contra as causas raiz. Métodos de verificação confirmam que as soluções são eficazes e sustentáveis.

Aula 1 • Sustentando uma Cultura Lean a Longo Prazo

Aborda comportamentos de liderança, sistemas de coaching e práticas de reconhecimento que sustentam a cultura Lean. Os alunos identificam barreiras organizacionais e projetam estratégias de mitigação.

Aula 2 • Métricas Lean e Gestão de Desempenho

Define métricas Lean-chave: lead time, OEE, rendimento de primeira passagem e custo da má qualidade. Os alunos projetam um balanced scorecard que direciona os comportamentos certos.

Aula 3 • Desdobramento de Políticas Hoshin Kanri

Apresenta o Hoshin Kanri como um método para alinhar metas estratégicas com a atividade de melhoria diária. Os alunos constroem uma matriz X vinculando objetivos, prioridades e responsáveis.