Curso de Análise de Cargos em RH

Aula 1 • Definindo Análise de Cargo

Esclarece o que é análise de cargo, o que ela produz e por que as organizações a realizam. Ancora todos os métodos subsequentes em um framework conceitual compartilhado.

Aula 2 • Fundamentos Legais e Éticos

Aborda os requisitos regulatórios para uma análise de cargo defensável e as obrigações éticas com os ocupantes dos cargos. Estabelece o pensamento de conformidade trabalhista antes do início da coleta de dados.

Aula 3 • Terminologia e Conceitos Essenciais

Apresenta o vocabulário essencial — cargo, posição, tarefa, dever, CCH — usado ao longo do curso. A linguagem precisa evita interpretações equivocadas durante a coleta de dados.

Aula 1 • Entrevistas e Grupos Focais

Desenvolve habilidades para conduzir entrevistas individuais e em grupo com ocupantes de cargos e supervisores. Enfatiza técnicas de investigação que trazem à tona o conhecimento tácito das tarefas.

Aula 2 • Observação e Amostragem de Trabalho

Ensina técnicas de observação estruturada e protocolos de amostragem de trabalho para capturar frequência e duração de tarefas. Desenvolve habilidades para cargos com entregas observáveis e físicas.

Aula 3 • Questionários e Pesquisas

Aborda a construção de inventários de tarefas, escalas de avaliação e administração de pesquisas para grandes populações de ocupantes. Vincula o desenho da pesquisa a dados confiáveis e analisáveis.

Aula 4 • Visão Geral dos Métodos de Coleta de Dados

Mapeia o panorama das abordagens de análise de cargo qualitativas e quantitativas. Fornece um framework de decisão para seleção de métodos antes de mergulhar nas especificidades.

Aula 1 • Amostragem de Ocupantes e Especialistas no Assunto

Aborda estratégias de amostragem para garantir dados representativos de diversos ocupantes de cargos. Aborda como o tamanho e a diversidade da amostra afetam a qualidade dos dados.

Aula 2 • Selecionando e Combinando Métodos

Aplica o framework de decisão do Capítulo 2 a restrições reais de projeto. Os alunos justificam combinações de métodos que maximizam a validade dentro do orçamento.

Aula 3 • Construindo o Cronograma e o Plano de Comunicação do Projeto

Estrutura marcos, comunicações com stakeholders e pontos de aprovação para um projeto de análise de cargo. Garante a adesão organizacional e a entrega no prazo.

Aula 1 • Preparando Instrumentos de Coleta de Dados

Finaliza guias de entrevista, listas de verificação de observação e instrumentos de pesquisa antes do trabalho de campo. A qualidade do instrumento determina diretamente a usabilidade dos dados.

Aula 2 • Controle de Qualidade e Verificação de Dados

Apresenta verificações de confiabilidade entre avaliadores, detecção de outliers e protocolos de limpeza de dados. Os alunos verificam se os dados coletados atendem aos limites de qualidade antes da análise.

Aula 3 • Administrando Pesquisas em Escala

Gerencia o lançamento de pesquisas em larga escala, acompanhamento e mitigação de não resposta. Garante volume de dados suficiente para análises estatisticamente significativas.

Aula 1 • Sintetizando Descobertas entre Fontes de Dados

Integra descobertas qualitativas e quantitativas em um perfil de cargo coerente e unificado. A triangulação entre fontes fortalece a defensabilidade e a completude.

Aula 2 • Organizando e Codificando Dados Brutos

Aplica esquemas de codificação sistemáticos a transcrições de entrevistas, notas de observação e respostas de pesquisa. A codificação consistente é o pré-requisito para uma síntese válida.

Aula 3 • Avaliação e Priorização de Tarefas

Aplica classificações de importância, frequência e criticidade para classificar as tarefas por sua contribuição para o desempenho do cargo. As classificações orientam quais tarefas aparecem nos documentos finais.

Aula 1 • Anatomia de uma Descrição de Cargo

Detalha cada seção padrão de uma descrição de cargo e seu propósito. Os alunos entendem o que pertence a cada seção antes de iniciar a redação.

Aula 2 • Redigindo Atividades Claras e Mensuráveis

Aplica frameworks de verbos de ação e padrões de especificidade às declarações de atividades. Atividades bem redigidas apoiam a gestão de desempenho e a defensabilidade legal.

Aula 3 • Revisão, Aprovação e Manutenção

Estabelece um fluxo de trabalho de revisão envolvendo RH, jurídico e gerentes de contratação antes da publicação. Aborda ciclos de revisão programados para manter as descrições atualizadas.

Aula 1 • Desenvolvimento de Ferramentas de Seleção

Vincula CHCs e competências a entrevistas estruturadas, testes e amostras de trabalho. A relação das ferramentas de seleção com o cargo é a base da defensabilidade legal.

Aula 2 • Integração com o Levantamento de Necessidades de Treinamento

Usa dados de lacunas de CHC da análise de cargo para identificar prioridades de treinamento e projetar objetivos de aprendizagem. Conecta a análise de cargo diretamente às entradas do design instrucional.

Aula 3 • Alinhamento da Gestão de Desempenho

Deriva padrões de desempenho e critérios de avaliação diretamente das funções essenciais do cargo. Garante que as avaliações meçam o que o cargo realmente exige.

Aula 4 • Recrutamento e Desenho de Divulgação de Vaga

Usa descrições e especificações de cargo para criar divulgações de vaga direcionadas e inclusivas. Divulgações precisas reduzem candidatos inadequados e melhoram o tempo de preenchimento de vaga.

Aula 1 • Análise de Cargo Voltada para o Futuro e Estratégica

Aplica a análise de cargo a funções emergentes e em evolução para as quais os ocupantes podem ainda não existir. Constrói habilidades para antecipar necessidades de competências antes que os cargos estejam totalmente formados.

Aula 2 • Modelagem de Competências em Nível Organizacional

Escala os perfis de competências de cargos individuais para modelos de competências em toda a organização. Os modelos unificam aquisição de talentos, desenvolvimento e planejamento de sucessão.

Aula 3 • Análise de Cargo Durante Mudanças Organizacionais

Adapta os processos de análise de cargo a fusões, reestruturações e redesenho de funções impulsionado pela tecnologia. Uma análise rápida, mas rigorosa, apoia as decisões de gestão de mudanças.