A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou usar uma ferramenta nova, por exemplo. Seja qual for o objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutro idioma, é caro, está disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas que estão disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação conta mais e chega mais depressa ao que importa.

Os cursos são compostos pelo melhor conteúdo do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo este conteúdo vem acompanhado de resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é composto pelos capítulos que escolher, permitindo estudar apenas o que interessa. No final de cada capítulo, há um projecto prático relacionado com a sua profissão para pôr em prática o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo no final de cada capítulo, a partir do qual pode descarregar um PDF e imprimi-lo.

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Curso para Associações

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Curso para Associações

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Curso para Associações

A Formação em Associações dá-lhe as competências práticas para liderar, gerir e fazer crescer uma associação de alto desempenho a partir da base. Dominará a governação, a estratégia de membros, a supervisão financeira, as comunicações e a advocacia cívica num único programa abrangente. Quer seja novo na área ou esteja a assumir um cargo de liderança, este curso prepara-o para obter resultados reais para a sua organização e para os seus membros.

Dedika para empresas

O que vai aprender:

Este curso abrange todas as funções essenciais da gestão profissional de associações, começando pelas estruturas jurídicas e modelos de governação e passando pela angariação de membros, planeamento financeiro, desenvolvimento de programas e liderança estratégica. Aprenderá a conduzir reuniões de direção eficazes, criar programas de retenção, gerir orçamentos e executar campanhas de comunicação multicanal. O currículo aborda também a advocacia cívica, a gestão do voluntariado, os sistemas tecnológicos e as práticas de diversidade e inclusão. No final, terá os conhecimentos e as ferramentas para liderar uma associação com confiança e prestação de contas.

Como estuda de forma prática Curso para Associações

Como pratica Curso para Associações

Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos adaptados ao seu próprio negócio e às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 37 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Fundamentos da Gestão de Associações

Aula 1 • Modelos de Negócio das Associações
Analisa como as associações geram receitas e criam valor. Relaciona a sustentabilidade financeira com o cumprimento da missão.
Aula 2 • Definição de Associações e o Seu Propósito
Aborda a definição, os tipos e o papel social das associações. Ancora o capítulo ao estabelecer um vocabulário comum para todos os tópicos subsequentes.
Aula 3 • Modelos Legais e Estruturais
Examina o estatuto legal sem fins lucrativos, os documentos de governação e as obrigações regulatórias. Fornece o contexto estrutural no qual decorrem todas as atividades da associação.
Aula 4 • Visão Geral do Ecossistema de Partes Interessadas
Mapeia as principais partes interessadas — membros, colaboradores, voluntários e parceiros — e as suas interdependências. Prepara os formandos para gerir relações em toda a associação.

Capítulo 2Ver detalhes

Governação e Liderança do Conselho

Aula 1 • Parceria entre Equipa Técnica e Conselho
Define a relação colaborativa entre o diretor executivo e a liderança do conselho. Evita a confusão de funções e constrói a confiança organizacional.
Aula 2 • Desenvolvimento e Sucessão do Conselho
Aborda o recrutamento, a integração, a avaliação e o planeamento de sucessão para os membros do conselho. Sustenta a capacidade de governação ao longo do tempo.
Aula 3 • Documentos e Políticas de Governação
Revê os documentos de governação essenciais e as políticas permanentes que orientam as decisões do conselho. Garante que os formandos conseguem redigir, interpretar e aplicar estes documentos.
Aula 4 • Reuniões Eficazes do Conselho
Aborda a conceção da ordem de trabalhos, o processo parlamentar e os protocolos de tomada de decisão. Melhora diretamente a produtividade das reuniões e a qualidade da governação.
Aula 5 • Funções e Responsabilidades do Conselho
Define os deveres fiduciários, a composição do conselho e a distinção entre governação e gestão. Estabelece a base para todas as práticas de governação.

Capítulo 3Ver detalhes

Recrutamento e Retenção de Membros

Aula 1 • Medição da Saúde da Base de Membros
Apresenta indicadores-chave de desempenho para o crescimento e a satisfação dos membros. Permite decisões baseadas em dados em toda a função de membros.
Aula 2 • Integração de Novos Membros
Concebe sequências estruturadas de integração que aceleram o envolvimento dos membros. O envolvimento precoce é o preditor mais forte de retenção a longo prazo.
Aula 3 • Campanhas e Táticas de Recrutamento
Aborda a prospeção, os canais de sensibilização e proximidade e as técnicas de conversão para novos membros. Constrói um processo de aquisição repetível.
Aula 4 • Programas de Retenção e Ciclos de Renovação
Constrói campanhas de renovação sistemáticas e programas de fidelização que reduzem a rotatividade. Relaciona as táticas de retenção com resultados mensuráveis.
Aula 5 • Compreender as Motivações dos Membros
Explora por que razão os indivíduos e as organizações aderem a associações e o que determina as decisões de renovação. Fundamenta as estratégias de recrutamento e retenção na psicologia dos membros.

Capítulo 4Ver detalhes

Gestão Financeira para Associações

Aula 1 • Desenvolvimento e Gestão do Orçamento
Aborda o ciclo orçamental anual, a análise de variações e os ajustes a meio do ano. Relaciona a orçamentação com as prioridades estratégicas.
Aula 2 • Política de Reservas e de Investimento
Aborda as reservas operacionais, as declarações de política de investimento e o planeamento financeiro de longo prazo. Garante a resiliência organizacional ao longo dos ciclos económicos.
Aula 3 • Controlo Interno e Preparação para Auditoria
Estabelece controlos financeiros que previnem a fraude e garantem a conformidade com a auditoria. Protege os ativos da organização e a confiança dos doadores.
Aula 4 • Demonstrações Financeiras da Associação
Explica a demonstração da posição financeira, das atividades e dos fluxos de caixa específicos para organizações sem fins lucrativos. Constrói a literacia financeira de base para todas as funções dos colaboradores.

Capítulo 5Ver detalhes

Desenvolvimento e Prestação de Programas

Aula 1 • Prestação de Programas Virtuais e Híbridos
Adapta a prestação de programas para formatos online e mistos utilizando plataformas digitais. Expande o alcance e a acessibilidade para além dos limites geográficos.
Aula 2 • Gestão de Eventos e Conferências
Aborda o planeamento, a logística e a execução de eventos da associação, desde pequenas reuniões a grandes conferências. Os eventos são um veículo principal de prestação de programas.
Aula 3 • Princípios de Conceção de Programas
Aplica quadros de conceção instrucional e de programas para criar ofertas estruturadas e focadas em resultados. Faz a ponte entre as necessidades dos membros e a arquitetura do programa.
Aula 4 • Avaliação e Melhoria de Programas
Aplica quadros de avaliação para medir a eficácia do programa e orientar a iteração. Fecha o ciclo entre a prestação e a melhoria contínua.
Aula 5 • Identificação das Necessidades dos Membros
Utiliza inquéritos, grupos focais e análise de dados para identificar necessidades não satisfeitas dos membros. Garante que os programas são orientados pela procura e não por suposições.

Capítulo 6Ver detalhes

Estratégia de Comunicações e Marketing

Aula 1 • Canais Digitais e de Redes Sociais
Aplica as melhores práticas para comunicação por e-mail, redes sociais e sítios web. Os canais digitais são os principais pontos de contacto para a maioria das interações com os membros.
Aula 2 • Relações com os Media e Assuntos Públicos
Desenvolve competências para interagir com jornalistas, emitir comunicados de imprensa e gerir narrativas públicas. Eleva a visibilidade e a credibilidade da associação.
Aula 3 • Estratégia e Planeamento de Conteúdo
Aborda os calendários editoriais, os tipos de conteúdo e a segmentação de públicos para as comunicações da associação. Garante que o conteúdo é intencional e produzido de forma consistente.
Aula 4 • Planeamento e Medição de Campanhas
Integra as táticas de comunicação em campanhas coesas com metas e métricas definidas. Relaciona a atividade de marketing com os resultados de adesão e receita.
Aula 5 • Identidade de Marca e Mensagens
Define os elementos da marca, a voz e os quadros de mensagens principais para associações. Uma marca consistente aumenta o reconhecimento e a confiança dos membros.

Capítulo 7Ver detalhes

Advocacia Cívica e Relações Governamentais

Aula 1 • Fundamentos da Advocacia Cívica nas Associações
Define a advocacia cívica, o lobby e o envolvimento de base no contexto das organizações sem fins lucrativos. Estabelece os limites legais e éticos da atividade política da associação.
Aula 2 • Construção de Relações com Decisores Políticos
Aborda estratégias para cultivar relações com funcionários eleitos e pessoal de agências. As relações de longo prazo amplificam a eficácia da advocacia cívica.
Aula 3 • Campanhas de Base e de Topo
Mobiliza membros e líderes influentes para amplificar as mensagens de advocacia cívica. Combina a participação alargada dos membros com o envolvimento direcionado da liderança.
Aula 4 • Análise de Políticas e Desenvolvimento de Posições
Ensina a monitorizar a legislação, analisar o impacto das políticas e desenvolver posições oficiais. As posições devem ser baseadas em evidências e aprovadas pelos membros.

Capítulo 8Ver detalhes

Planeamento Estratégico e Liderança Organizacional

Aula 1 • Gestão de Risco e Continuidade de Negócio
Identifica os riscos organizacionais e constrói planos de mitigação e continuidade. Protege a capacidade da associação de cumprir a sua missão em condições adversas.
Aula 2 • Planeamento e Execução Operacionais
Traduz as metas estratégicas em planos operacionais anuais com responsabilização atribuída. Faz a ponte entre a estratégia e a gestão do dia a dia.
Aula 3 • Processo de Planeamento Estratégico
Guia os formandos através da análise do ambiente externo, definição de metas e desenvolvimento do plano. Um plano estratégico sólido alinha todas as atividades da associação com a missão.
Aula 4 • Cultura Organizacional e Gestão da Mudança
Examina como a cultura molda o desempenho e como liderar iniciativas de mudança de forma eficaz. A cultura é o motor invisível do sucesso ou do fracasso da associação.
Aula 5 • Liderança Executiva e Tomada de Decisão
Desenvolve a mentalidade de liderança e os quadros de tomada de decisão necessários ao nível executivo. Sintetiza toda a aprendizagem anterior na prática da liderança sénior.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Colaborador de associação: pronto para assumir responsabilidades organizacionais mais amplas.
Coordenador de organização sem fins lucrativos: em transição para um cargo dedicado de gestão de associações.
Líder voluntário: à procura de conhecimento formal para complementar a experiência prática em direções.
Recém-licenciado: a entrar no setor das associações com ambição mas pouca experiência prática.
Gestor de programa: a alargar o seu âmbito para incluir governação, finanças e estratégia de membros.
Pessoa em mudança de carreira: a trazer competências transferíveis para a profissão de gestão de associações.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar de mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...