A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou usar uma ferramenta nova, por exemplo. Seja qual for o objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutro idioma, é caro, está disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas que estão disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação conta mais e chega mais depressa ao que importa.

Os cursos são compostos pelo melhor conteúdo do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo este conteúdo vem acompanhado de resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é composto pelos capítulos que escolher, permitindo estudar apenas o que interessa. No final de cada capítulo, há um projecto prático relacionado com a sua profissão para pôr em prática o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo no final de cada capítulo, a partir do qual pode descarregar um PDF e imprimi-lo.

Mais de 2 milhões de estudantes em todo o mundo

Presente em mais de 180 países em todo o mundo

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Curso de Strategic Sourcing

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Curso de Strategic Sourcing

Para todos os níveis

Curso de Strategic Sourcing

Name: Curso de Strategic Sourcing
Price: 149.9 EUR

Domine o ciclo completo de sourcing estratégico — desde a análise de gastos e seleção de fornecedores até à negociação e gestão de contratos. Este curso oferece aos profissionais de aprovisionamento e da cadeia de abastecimento os quadros de referência, as ferramentas e a confiança para gerar valor mensurável para as suas organizações. Pare de gerir transações e comece a moldar a estratégia.

Dedika para empresas

O que vai aprender:

Este curso abrange todas as fases do processo de sourcing estratégico, começando pela análise de gastos e inteligência de categoria, passando pela identificação de fornecedores, concursos competitivos e estratégia de negociação. Você aprenderá a aplicar modelos de portfólio como a matriz de Kraljic, conceber e avaliar pedidos de proposta (RFPs) e construir relações com fornecedores que geram valor a longo prazo. O plano curricular aborda também a gestão de contratos, o sourcing sustentável, o risco global na cadeia de abastecimento e as ferramentas digitais de aprovisionamento. Você desenvolverá a capacidade financeira para construir business cases e reportar poupanças de sourcing em termos que ressoam junto da liderança. No final, terá as competências para liderar iniciativas de sourcing que criam um impacto real e mensurável.

Como estuda de forma prática Curso de Strategic Sourcing

Como pratica Curso de Strategic Sourcing

Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos adaptados ao seu próprio negócio e às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 38 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Fundamentos do Sourcing Estratégico

Aula 1 • Visão Geral do Processo de Sourcing Estratégico
Apresenta o ciclo de sourcing completo como um quadro repetível. Fornece o mapa estrutural que os formandos aplicarão ao longo do curso.
Aula 2 • Definir Sourcing Estratégico
Esclarece o que é o sourcing estratégico, como difere da compra transacional e por que é importante. Estabelece a base conceptual para todo o curso.
Aula 3 • Principais Métricas e KPIs de Sourcing
Apresenta os indicadores de desempenho utilizados para medir a eficácia do sourcing. Estabelece uma mentalidade de medição aplicada nos capítulos seguintes.
Aula 4 • Papel do Sourcing na Estratégia da Cadeia de Abastecimento
Relaciona as decisões de sourcing com a estratégia mais ampla da cadeia de abastecimento e corporativa. Os formandos percebem como as escolhas de sourcing afetam o custo, a qualidade e a resiliência.

Capítulo 2Ver detalhes

Análise de Gastos e Inteligência de Categoria

Aula 1 • Classificação e Taxonomia de Gastos
Ensina como classificar gastos em categorias significativas utilizando taxonomias padrão. A classificação adequada permite comparações equivalentes e a avaliação de oportunidades.
Aula 2 • Inteligência de Mercado para Categorias
Introduz métodos de pesquisa de mercado externos para complementar os dados de gastos internos. Os formandos aprendem a avaliar a dinâmica do mercado de abastecimento para cada categoria.
Aula 3 • Recolha e Limpeza de Dados de Gastos
Aborda fontes de dados, métodos de extração e técnicas de limpeza para análise de gastos. Dados precisos são o pré-requisito para todo o trabalho subsequente de categorias.
Aula 4 • Segmentação e Priorização de Gastos
Aplica a análise de Pareto e de portfólio para classificar categorias por importância estratégica. Os formandos identificam áreas de alto impacto para concentrar os recursos de sourcing.
Aula 5 • Construir um Relatório de Inteligência de Categoria
Sintetiza dados de gastos e de mercado num documento de inteligência de categoria estruturado. Este resultado serve de base para a estratégia de sourcing desenvolvida nos capítulos seguintes.

Capítulo 3Ver detalhes

Desenvolvimento da Estratégia de Categoria

Aula 1 • Avaliação de Risco na Estratégia de Categoria
Integra o risco de abastecimento, financeiro e operacional na estratégia de categoria. Estratégias ajustadas ao risco são mais resilientes e defensáveis perante a liderança.
Aula 2 • Modelos de Análise de Portfólio
Aplica a matriz de Kraljic e ferramentas semelhantes para posicionar categorias por risco e valor. O posicionamento determina a estratégia de sourcing adequada para cada quadrante.
Aula 3 • Definir Objetivos e Âmbito da Categoria
Estabelece metas, limites e critérios de sucesso claros para cada estratégia de categoria. Um âmbito preciso evita sobreposições e garante o alinhamento das partes interessadas.
Aula 4 • Documentar e Apresentar a Estratégia
Estrutura a estratégia de categoria num documento conciso e pronto para decisão, destinado às partes interessadas. Competências de apresentação eficazes aceleram a aprovação e a implementação.
Aula 5 • Opções e Alavancas Estratégicas
Explora a gama completa de alavancas de sourcing disponíveis para reduzir custos e melhorar o valor. Os formandos associam as alavancas ao posicionamento da categoria e ao contexto do negócio.

Capítulo 4Ver detalhes

Identificação de Fornecedores e Engajamento com o Mercado

Aula 1 • Pesquisa de Fornecedores e Lista Alargada
Aborda métodos para identificar potenciais fornecedores nos mercados nacional e global. Uma lista alargada abrangente reduz o risco de perder opções de fornecimento de alto valor.
Aula 2 • Pedidos de Informação
Ensina como conceber e emitir um RFI para recolher inteligência de mercado estruturada. As respostas ao RFI informam a pré-seleção e a conceção do RFP na fase seguinte.
Aula 3 • Estratégia de Engajamento com o Mercado de Fornecedores
Desenvolve um plano para comunicar com o mercado de abastecimento antes da abertura formal do concurso. O engajamento proativo melhora a qualidade das propostas e o interesse dos fornecedores.
Aula 4 • Pré-Qualificação de Fornecedores
Aplica a triagem financeira, operacional e de conformidade para reduzir a lista alargada. A pré-qualificação protege a organização do risco de fornecedores não qualificados.

Capítulo 5Ver detalhes

Concurso Público e Gestão de Propostas

Aula 1 • Gerir o Processo de Concurso
Aborda as etapas operacionais para conduzir um processo de concurso justo e conforme. A disciplina processual protege a organização e constrói a confiança dos fornecedores.
Aula 2 • Pré-Seleção e Recomendação de Adjudicação
Guia os formandos através da pré-seleção, rondas de melhor e última oferta e documentação de adjudicação. Uma recomendação bem estruturada acelera a aprovação interna.
Aula 3 • Conceber RFPs e RFQs Eficazes
Aborda a estrutura, o conteúdo e os critérios de avaliação de documentos de concurso de alta qualidade. Documentos bem concebidos atraem propostas comparáveis e avaliáveis.
Aula 4 • Avaliação e Pontuação de Propostas
Aplica metodologias de pontuação estruturadas para comparar propostas de forma objetiva e consistente. Uma avaliação rigorosa apoia decisões de adjudicação defensáveis.
Aula 5 • Sourcing Eletrónico e Leilões Inversos
Apresenta plataformas de e-sourcing e o funcionamento dos leilões inversos como ferramentas de preço competitivo. Os formandos avaliam quando os e-leilões acrescentam valor vs. quando prejudicam os relacionamentos.

Capítulo 6Ver detalhes

Estratégia e Execução de Negociação

Aula 1 • Fecho e Documentação de Acordos
Aborda técnicas para alcançar o fecho e capturar os termos acordados com precisão. A documentação adequada previne disputas pós-negociação.
Aula 2 • Negociação Multivariável
Expande a negociação para além do preço, incluindo termos, níveis de serviço e alocação de risco. Acordos multivariáveis criam mais valor para ambas as partes.
Aula 3 • Táticas e Técnicas de Negociação
Aborda um conjunto de táticas de negociação comprovadas aplicáveis a contextos de sourcing. Os formandos praticam a aplicação e o contra-ataque a táticas comuns dos fornecedores.
Aula 4 • Preparação e Planeamento da Negociação
Constrói um plano de pré-negociação rigoroso abrangendo objetivos, BATNA e estratégia de concessões. A preparação é o maior preditor isolado de sucesso na negociação.
Aula 5 • Compreender a Economia do Fornecedor
Analisa as estruturas de custos e os impulsionadores de margem dos fornecedores para identificar alavancagem na negociação. A transparência de custos permite discussões comerciais baseadas em factos.

Capítulo 7Ver detalhes

Gestão de Contratos e Conformidade

Aula 1 • Estrutura do Contrato e Cláusulas Principais
Revê os componentes essenciais de um contrato comercial e o propósito de cada cláusula. Compreender a anatomia do contrato permite aos profissionais de sourcing negociar os termos de forma eficaz.
Aula 2 • Formação e Execução do Contrato
Aborda o processo de finalização, assinatura e ativação correta de um contrato. A execução adequada previne lacunas de exequibilidade e atrasos.
Aula 3 • Monitorização de Desempenho e Painéis de Indicadores
Estabelece sistemas para acompanhar o desempenho do fornecedor face às obrigações contratuais. A monitorização regular permite a intervenção precoce antes de os problemas se agravarem.
Aula 4 • Conformidade Contratual e Gestão de Risco
Identifica falhas comuns de conformidade e os controlos necessários para as prevenir. A gestão proativa da conformidade protege o valor financeiro e reputacional.
Aula 5 • Renovação, Renegociação e Saída de Contratos
Prepara os formandos para gerir decisões de fim de vida do contrato de forma estratégica. Saídas e renovações planeadas evitam a fuga de valor e a disrupção do abastecimento.

Capítulo 8Ver detalhes

Gestão de Relacionamento com Fornecedores

Aula 1 • Gerir o Risco do Fornecedor nos Relacionamentos
Aborda como a dinâmica dos relacionamentos afeta o risco de abastecimento e como gerir o risco de concentração. A dependência equilibrada protege a continuidade sem sacrificar a profundidade da parceria.
Aula 2 • Criação de Valor Colaborativa
Explora iniciativas conjuntas de criação de valor para além da redução de custos, incluindo a co-inovação. A colaboração transforma fornecedores em parceiros estratégicos.
Aula 3 • Desenvolvimento de Fornecedores e Capacitação
Aborda técnicas para melhorar o desempenho do fornecedor e expandir as suas capacidades. O desenvolvimento de fornecedores cria vantagem competitiva através da base de fornecimento.
Aula 4 • Princípios e Segmentação de SRM
Define SRM e explica por que o tratamento diferenciado dos fornecedores gera melhores resultados. A segmentação garante que os recursos são investidos onde geram mais valor.
Aula 5 • Medir a Eficácia do Programa de SRM
Define métricas e processos de revisão para avaliar o retorno do investimento em SRM. A medição garante que o programa evolui e fornece valor sustentado.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Coordenador de aprovisionamento: pronto para crescer para além das ordens de compra e aprovações.
Analista da cadeia de abastecimento: a procurar influenciar as decisões de sourcing, não apenas reportá-las.
Gestor de operações: responsável pelo desempenho do fornecedor sem formação formal em sourcing.
Pessoa em transição de carreira: vinda das finanças ou consultoria e a candidatar-se a funções de aprovisionamento.
Gestor de categorias: a desejar formalizar os instintos num processo repetível e defensável.
Pequeno empresário: a querer profissionalizar a forma como seleciona e gere fornecedores.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar de mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...