Treinamento em Compras Sustentáveis

Aula 1 • Funções e Responsabilidades no Aprovisionamento Sustentável

Mapeia a responsabilidade entre aprovisionamento, finanças, operações e liderança para resultados de sustentabilidade. Clarifica como a colaboração multifuncional permite o sucesso do programa.

Aula 2 • O Caso de Negócio para a Sustentabilidade

Examina os impulsionadores de poupança de custos, redução de risco e valor da marca que justificam o investimento em aprovisionamento sustentável. Liga os objetivos organizacionais aos resultados de sustentabilidade.

Aula 3 • Quadros Regulamentares e Voluntários

Analisa os requisitos obrigatórios de conformidade e as normas voluntárias que moldam o aprovisionamento sustentável globalmente. Ajuda os profissionais a identificar os quadros aplicáveis ao seu contexto.

Aula 1 • Indicadores de Impacto Social

Apresenta métricas de direitos laborais, impacto na comunidade e diversidade relevantes para a avaliação da cadeia de abastecimento. Liga os dados de desempenho social à seleção de fornecedores e às decisões de desenvolvimento.

Aula 2 • Pensamento do Ciclo de Vida no Aprovisionamento

Introduz conceitos de avaliação do ciclo de vida para avaliar impactos desde a extração de matérias-primas até ao fim de vida. Fundamenta a medição de impacto numa perspetiva sistémica.

Aula 3 • Recolha e Verificação de Dados

Aborda métodos para obter dados de sustentabilidade fiáveis de fornecedores e fontes externas. Garante que os profissionais distinguem dados credíveis de alegações não verificadas.

Aula 4 • Métricas de Carbono e Gases com Efeito de Estufa

Abrange a contabilização de emissões de âmbito 1, 2 e 3 com foco em bens e serviços adquiridos. Permite que os profissionais calculem e comparem as pegadas de carbono dos fornecedores.

Aula 1 • Gestão da Lista de Fornecedores Aprovados

Abrange a manutenção, atualização e comunicação da lista de fornecedores aprovados com base no desempenho de sustentabilidade. Garante que a base de fornecedores qualificados se mantém atual e credível.

Aula 2 • Pesquisa de Mercado para Fornecedores Sustentáveis

Abrange ferramentas e bases de dados para descobrir fornecedores com credenciais de sustentabilidade verificadas. Expande o conjunto de fornecedores qualificados para além dos canais de sourcing tradicionais.

Aula 3 • Triagem de Pré-Qualificação de Sustentabilidade

Apresenta um processo de triagem estruturado para filtrar fornecedores antes da avaliação completa. Reduz o esforço de qualificação ao eliminar candidatos não conformes numa fase inicial.

Aula 4 • Auditorias a Fornecedores Presenciais e Remotas

Explica o planeamento, execução e classificação de constatações de auditoria para conformidade com a sustentabilidade. Fornece competências práticas para validar as alegações dos fornecedores para além da documentação.

Aula 1 • Incorporar a Sustentabilidade em Documentos RFx

Ensina a redigir requisitos, perguntas e critérios de avaliação de sustentabilidade em documentos RFI, RFP e RFQ. Garante que a sustentabilidade é um fator formal e ponderado nas respostas dos fornecedores.

Aula 2 • Custo Total de Posse e Sustentabilidade

Expande os modelos tradicionais de TCO para incluir externalidades ambientais e sociais. Permite uma comparação financeira justa entre opções de sourcing convencionais e sustentáveis.

Aula 3 • Seleção de Fornecedores e Decisões de Adjudicação

Orienta o processo final de seleção de fornecedores quando as pontuações de sustentabilidade são equilibradas com o preço e a qualidade. Constrói práticas de tomada de decisão defensáveis e documentadas.

Aula 4 • Análise de Gastos Através de uma Lente de Sustentabilidade

Utiliza dados de gastos para priorizar categorias com maior risco e oportunidade de sustentabilidade. Direciona o esforço de sourcing para as áreas de maior impacto.

Aula 1 • Renovação de Contrato e Melhoria da Sustentabilidade

Orienta os profissionais a usar renovações de contrato para elevar progressivamente as normas de sustentabilidade. Reforça a melhoria contínua como um princípio central da gestão sustentável de contratos.

Aula 2 • Monitorizar o Desempenho de Sustentabilidade dos Fornecedores

Abrange scorecards, dashboards e revisões periódicas para acompanhar os KPIs de sustentabilidade dos fornecedores ao longo do tempo. Liga as obrigações contratuais à gestão contínua do desempenho.

Aula 3 • Redigir Cláusulas Contratuais de Sustentabilidade

Apresenta tipos de cláusulas que abrangem normas ambientais, práticas laborais, relato e direitos de auditoria. Fornece modelos de linguagem adaptáveis a várias relações com fornecedores.

Aula 4 • Planos de Remediação e Ação Corretiva

Aborda como responder quando os fornecedores não cumprem as obrigações de sustentabilidade. Fornece um processo de ação corretiva estruturado que preserva as relações com os fornecedores sempre que possível.

Aula 1 • Sistemas e Tecnologias de Rastreabilidade

Analisa ferramentas digitais, incluindo blockchain, códigos QR e plataformas de track-and-trace para rastreabilidade de produtos. Permite que os profissionais selecionem a tecnologia apropriada para o contexto da sua cadeia de abastecimento.

Aula 2 • Abordar Trabalho Forçado e Minerais de Conflito

Foca-se na identificação e eliminação de trabalho forçado e materiais ligados a conflitos das cadeias de abastecimento. Aplica competências de rastreabilidade às questões sociais e éticas de maior risco.

Aula 3 • Compreender Cadeias de Abastecimento de Vários Níveis

Explica como o risco e o impacto se estendem para além dos fornecedores de primeiro nível até às origens das matérias-primas. Estabelece por que razão a visibilidade em níveis mais profundos é essencial para alegações de sustentabilidade credíveis.

Aula 4 • Técnicas de Mapeamento da Cadeia de Abastecimento

Abrange métodos para construir mapas visuais e baseados em dados das relações e fluxos da cadeia de abastecimento. Fornece a base estrutural para esforços de rastreabilidade direcionados.

Aula 1 • Modelos de Produto-como-Serviço e Leasing

Examina modelos de aprovisionamento baseados em serviços onde os fornecedores mantêm a propriedade e a responsabilidade pelos produtos. Muda os incentivos para a durabilidade e eficiência de recursos.

Aula 2 • Medir o Desempenho de Circularidade

Apresenta métricas para acompanhar conteúdo reciclado, desvio de resíduos e taxas de recuperação de materiais no aprovisionamento. Permite que os profissionais demonstrem e melhorem os resultados de compras circulares.

Aula 3 • Fundamentos de Economia Circular

Introduz os princípios de conceber resíduos, manter materiais em uso e regenerar sistemas naturais. Fornece o quadro conceptual aplicado ao longo do capítulo.

Aula 4 • Redução de Resíduos nas Operações de Aprovisionamento

Aborda resíduos de embalagens, excesso de encomendas e inventário obsoleto como fluxos de resíduos impulsionados pelo aprovisionamento. Fornece táticas práticas de redução sob o controlo direto do comprador.

Aula 1 • Gestão de Mudanças e Adoção Interna

Aborda estratégias de resistência, formação e comunicação necessárias para incorporar as compras sustentáveis em toda a organização. Garante que a intenção da política se traduz no comportamento diário do comprador.

Aula 2 • Desenvolvimento e Colaboração de Fornecedores

Abrange programas de melhoria conjunta, desenvolvimento de capacidades e parcerias de inovação com fornecedores estratégicos. Eleva o programa de monitorização de conformidade para cocriação de valor.

Aula 3 • Estruturas de Governação e Quadros Políticos

Abrange a conceção de políticas, estruturas de comités e mecanismos de responsabilidade para a governação do aprovisionamento sustentável. Garante que o programa tem autoridade institucional e propriedade clara.

Aula 4 • Construir uma Estratégia de Aprovisionamento Sustentável

Orienta o desenvolvimento de uma estratégia plurianual alinhada com a sustentabilidade corporativa e os objetivos de negócio. Estabelece o roteiro que rege todas as atividades do programa.

Aula 5 • Melhoria Contínua e Modelos de Maturidade

Introduz modelos de maturidade de sustentabilidade no aprovisionamento e ciclos de melhoria para avançar a sofisticação do programa. Permite que os profissionais avaliem e planeiem a próxima fase de desenvolvimento do programa.