Curso de Gestão e Administração de Empresas

Aula 1 • O Ambiente de Negócios

Mapeia as forças internas e externas que moldam as decisões empresariais. Prepara os formandos para analisar o contexto antes de tomar decisões de gestão.

Aula 2 • Evolução do Pensamento em Gestão

Traça as teorias clássicas, comportamentais e modernas da gestão. Fornece o contexto histórico que explica por que razão existem as práticas atuais.

Aula 3 • Ética e Responsabilidade Social

Apresenta quadros éticos e normas de responsabilidade corporativa. Estabelece a linha de base moral que orienta as decisões ao longo do curso.

Aula 4 • O que é a Gestão e o que Faz

Define a gestão, o seu propósito e a sua distinção da liderança. Ancora todos os capítulos subsequentes ao estabelecer uma terminologia partilhada.

Aula 1 • Execução e Monitorização da Estratégia

Aborda o planeamento da implementação e os mecanismos de acompanhamento do progresso. Fecha o ciclo do planeamento ao ligar a estratégia à responsabilização operacional.

Aula 2 • Alinhamento da Missão, Visão e Valores

Orienta os formandos na elaboração e alinhamento das declarações de propósito organizacional. Garante que a estratégia está ancorada na identidade antes de os objetivos serem definidos.

Aula 3 • Definir Objetivos Organizacionais SMART

Traduz a intenção estratégica em objetivos mensuráveis e calendarizados. Liga a análise e o propósito a metas concretas que as equipas podem prosseguir.

Aula 4 • Análise Ambiental e da Concorrência

Aplica ferramentas estruturadas para avaliar forças internas e ameaças externas. Produz a base de evidências necessária para definir objetivos estratégicos credíveis.

Aula 1 • Cultura e Clima Organizacional

Define a cultura, os seus componentes e o seu impacto no desempenho. Permite aos gestores avaliar e moldar intencionalmente a cultura do local de trabalho.

Aula 2 • Teorias da Motivação e Aplicação

Analisa os principais modelos de motivação e traduz-os na prática de gestão. Equipa os formandos para conceber ambientes de trabalho motivadores.

Aula 3 • Comportamento Individual nas Organizações

Explora a personalidade, a perceção e a atitude como fatores do comportamento no local de trabalho. Fundamenta a análise ao nível da equipa na psicologia individual.

Aula 4 • Formação de Grupos e Eficácia da Equipa

Analisa as fases de desenvolvimento do grupo e os fatores que impulsionam o sucesso da equipa. Prepara os gestores para construir e manter equipas de alto desempenho.

Aula 1 • Teorias e Estilos de Liderança

Analisa os modelos transformacional, transacional, servidor e situacional. Fornece o conjunto de ferramentas teóricas para as secções de liderança aplicada que se seguem.

Aula 2 • Liderança Ética na Prática

Aplica os quadros éticos do Capítulo 1 a dilemas de liderança. Desenvolve a coragem moral e o discernimento exigidos a líderes eficazes.

Aula 3 • Quadros de Tomada de Decisão

Apresenta modelos de decisão racional, de racionalidade limitada e intuitivos. Equipa os formandos para escolher o quadro adequado para cada contexto de decisão.

Aula 4 • Enviesamentos Cognitivos e Qualidade da Decisão

Identifica enviesamentos que distorcem o julgamento dos gestores e ensina técnicas de desenviesamento. Melhora a qualidade da decisão ao tornar os pontos cegos visíveis.

Aula 1 • Integração e Desenvolvimento de Colaboradores

Concebe programas de integração eficazes e percursos de aprendizagem contínua. Liga a aquisição de talento à construção de capacidade a longo prazo.

Aula 2 • Sistemas de Gestão de Desempenho

Constrói quadros para definir expectativas, dar retorno e avaliar resultados. Liga o desempenho individual aos objetivos estratégicos definidos no Capítulo 2.

Aula 3 • Relações com Colaboradores e Conformidade

Aborda os direitos no local de trabalho, procedimentos disciplinares e conformidade regulatória. Protege a organização e os colaboradores através de práticas justas e consistentes.

Aula 4 • Conceção de Remuneração e Benefícios

Explica a estrutura salarial, a conceção de incentivos e a estratégia de benefícios. Garante que os sistemas de remuneração atraem e retêm o talento de que a organização necessita.

Aula 1 • Orçamentação e Previsão

Ensina a construção de orçamentos, análise de variações e previsões contínuas. Liga o planeamento financeiro aos objetivos estratégicos estabelecidos no Capítulo 2.

Aula 2 • Análise e Controlo de Custos

Distingue custos fixos, variáveis e irrecuperáveis e aplica a análise de ponto de equilíbrio. Equipa os gestores para controlar custos sem prejudicar a criação de valor.

Aula 3 • Leitura de Demonstrações Financeiras

Descodifica as demonstrações de resultados, os balanços e os relatórios de fluxo de caixa. Fornece a base de literacia financeira para todos os tópicos financeiros subsequentes.

Aula 4 • Decisões de Investimento de Capital

Aplica o valor atual líquido, o período de retorno e o retorno sobre o investimento à avaliação de projetos. Prepara os gestores para justificar e priorizar despesas de capital.

Aula 1 • Gestão da Cadeia de Abastecimento e Inventário

Aborda a estrutura da cadeia de abastecimento, as relações com fornecedores e os métodos de controlo de inventário. Expande o pensamento sobre processos para além das operações internas, para toda a cadeia de valor.

Aula 2 • Mapeamento e Análise de Processos

Ensina a construção de fluxogramas, o mapeamento do fluxo de valor e a identificação de estrangulamentos. Fornece as ferramentas de diagnóstico necessárias antes de qualquer tentativa de melhoria.

Aula 3 • Lean e Melhoria Contínua

Aplica o pensamento lean e o kaizen para eliminar desperdícios e sustentar ganhos. Baseia-se no mapeamento de processos para fornecer melhorias operacionais mensuráveis.

Aula 4 • Estratégia e Conceção de Operações

Alinha as capacidades operacionais com os objetivos estratégicos definidos no Capítulo 2. Estabelece os princípios de conceção que orientam todo o trabalho de melhoria de processos.

Aula 1 • Estratégias de Crescimento e Expansão de Mercado

Avalia o crescimento orgânico, as parcerias e a aquisição como caminhos de expansão. Liga as competências de avaliação financeira do Capítulo 6 às decisões estratégicas de crescimento.

Aula 2 • Liderança Estratégica e Governação

Aborda a governação do conselho, a responsabilização executiva e a gestão de longo prazo. Finaliza o curso ao ligar as decisões estratégicas à sustentabilidade organizacional.

Aula 3 • Inovação e Conceção de Modelo de Negócio

Ensina o pensamento do canvas do modelo de negócio e a gestão da inovação. Prepara os líderes para redesenhar a criação de valor em resposta à disrupção do mercado.

Aula 4 • Formulação de Estratégia Competitiva

Aplica as estratégias genéricas de Porter e o pensamento do oceano azul ao posicionamento competitivo. Sintetiza a análise ambiental, os dados financeiros e a perceção operacional.