Curso de Diretor de Recursos Humanos (RH)

Aula 1 • Políticas e Procedimentos de RH

Abrange o desenho, a documentação e a comunicação de políticas no ambiente de trabalho. Estabelece a ligação entre políticas claras e o comportamento consistente dos colaboradores.

Aula 2 • Visão Geral das Principais Disciplinas de RH

Mapeia as principais áreas de atuação do RH e suas interdependências. Fornece uma estrutura para entender como cada disciplina contribui para a eficácia da força de trabalho.

Aula 3 • A Função de RH nas Organizações

Define o escopo, o propósito e o posicionamento do RH dentro das hierarquias organizacionais. Conecta o papel operacional do RH à estratégia de negócio mais ampla.

Aula 4 • Fundamentos de Métricas e Relatórios de RH

Apresenta os principais dados de RH usados para medir a saúde da força de trabalho. Constrói a base para a tomada de decisões de RH baseada em dados.

Aula 1 • Análise de Cargos e Desenho de Funções

Ensina métodos para identificar requisitos de cargos e traduzi-los em perfis de função precisos. A análise de cargos precisa impulsiona todas as atividades de recrutamento subsequentes.

Aula 2 • Estratégias e Canais de Atração

Explora métodos de atração internos e externos para construir pipelines de candidatos diversos. A atração eficaz reduz o tempo de preenchimento de vaga e o custo por contratação.

Aula 3 • Gestão de Ofertas e Transição para o Onboarding

Orienta a negociação, aceitação da oferta e processo de pré-admissão. Transições suaves da oferta para o onboarding reduzem a rotatividade inicial.

Aula 4 • Experiência do Candidato e Marca Empregadora

Examina como as interações com candidatos moldam a reputação do empregador e as taxas de aceitação de ofertas. Uma marca empregadora forte reduz os custos de recrutamento ao longo do tempo.

Aula 1 • Onboarding Administrativo e de Conformidade Trabalhista

Abrange documentação, acesso a sistemas e requisitos regulatórios concluídos na contratação. O onboarding de conformidade trabalhista protege a organização e o novo colaborador.

Aula 2 • Medindo a Eficácia do Onboarding

Apresenta pesquisas, dados de retenção e indicadores de desempenho para avaliar a qualidade do onboarding. A medição permite a melhoria contínua da experiência de onboarding.

Aula 3 • Integração Cultural e Socialização

Ensina métodos para inserir novos colaboradores na cultura organizacional e na dinâmica da equipe. O ajuste cultural acelera o engajamento e reduz a rotatividade voluntária inicial.

Aula 1 • Comunicação da Remuneração Total e Benefícios

Ensina como comunicar o valor total da remuneração e benefícios aos colaboradores. A comunicação clara da remuneração total e benefícios aumenta o valor percebido e a retenção.

Aula 2 • Estratégia e Filosofia de Remuneração

Define o posicionamento salarial, a equidade interna e a competitividade externa como escolhas estratégicas. A filosofia de remuneração orienta todas as decisões salariais em toda a organização.

Aula 3 • Administração de Benefícios para Colaboradores

Abrange programas de saúde, previdência, licenças e benefícios voluntários e sua administração. A gestão eficaz de benefícios apoia o bem-estar dos colaboradores e a conformidade trabalhista.

Aula 4 • Programas de Remuneração Variável e Incentivos

Examina desenhos de incentivos de curto e longo prazo vinculados ao desempenho individual e organizacional. A remuneração variável alinha o esforço do colaborador aos resultados do negócio.

Aula 1 • Definição e Alinhamento de Metas

Abrange o desdobramento de metas organizacionais em objetivos individuais usando estruturas definidas. Metas alinhadas garantem que o esforço do colaborador apoie as prioridades estratégicas.

Aula 2 • Vinculando Desempenho a Recompensas

Conecta as avaliações de desempenho a decisões de remuneração, promoções e oportunidades de desenvolvimento. A vinculação transparente reforça uma cultura de remuneração por desempenho.

Aula 3 • Gerenciando o Baixo Desempenho

Fornece ferramentas para identificar, documentar e abordar lacunas de desempenho de forma construtiva. A gestão estruturada do baixo desempenho protege a organização e apoia o colaborador.

Aula 4 • Desenho da Avaliação de Desempenho

Abrange escalas de classificação, formatos de avaliação e processos de calibração para revisões formais. Avaliações bem desenhadas produzem dados de desempenho justos, defensáveis e acionáveis.

Aula 1 • Desenvolvimento de Carreira e Sucessão

Vincula planos de desenvolvimento individuais a trajetórias de carreira e necessidades de sucessão organizacional. O desenvolvimento de carreira integrado melhora a retenção e constrói pipelines internos de talentos.

Aula 2 • Desenho de Programas de Aprendizagem

Abrange princípios de desenho instrucional para criar conteúdo e experiências de treinamento eficazes. Programas bem desenhados maximizam a transferência de conhecimento e o engajamento dos alunos.

Aula 3 • Levantamento de Necessidades de Treinamento

Ensina métodos para identificar lacunas de competências nos níveis organizacional, de equipe e individual. A análise precisa de necessidades garante que o investimento em treinamento atinja lacunas reais de desempenho.

Aula 4 • Métodos de Entrega e Facilitação

Examina formatos de entrega presenciais com instrutor, e-learning, no posto de trabalho e aprendizagem social. A seleção do método de entrega adequado melhora os resultados de aprendizagem e a eficiência de custos.

Aula 1 • Processos Disciplinares e Disciplina Progressiva

Abrange o desenho e a aplicação de procedimentos disciplinares justos e consistentes. A disciplina progressiva corrige o comportamento enquanto cria um registro defensável.

Aula 2 • Fundamentos da Legislação Trabalhista

Abrange conceitos fundamentais da legislação trabalhista, incluindo igualdade de oportunidades, antidiscriminação e regulamentações salariais. A alfabetização jurídica permite que profissionais de RH orientem gestores e reduzam riscos.

Aula 3 • Investigações no Ambiente de Trabalho

Ensina como planejar e conduzir investigações imparciais sobre alegações de má conduta. Investigações completas protegem todas as partes e apoiam resultados defensáveis.

Aula 4 • Desligamento de Colaboradores e Offboarding

Gerencia desligamentos voluntários e involuntários com conformidade trabalhista e dignidade. O offboarding estruturado protege os ativos organizacionais e preserva a reputação do empregador.

Aula 1 • Gestão de Mudanças em RH

Aplica frameworks de gestão de mudanças a transformações lideradas pelo RH e em toda a organização. Profissionais de RH que gerenciam mudanças de forma eficaz reduzem a resistência e aceleram a adoção.

Aula 2 • Desenho e Estrutura Organizacional

Abrange princípios de desenho organizacional, incluindo amplitude de controle e estruturas hierárquicas. O desenho eficaz alinha a estrutura à estratégia e melhora a eficiência operacional.

Aula 3 • Cultura e Engajamento dos Colaboradores

Examina como o RH molda a cultura organizacional e impulsiona o engajamento mensurável dos colaboradores. Colaboradores engajados produzem maior desempenho e menor rotatividade voluntária.

Aula 4 • Modelo de Parceria de Negócios de RH (HR Business Partnership)

Define o papel do HR business partner e sua contribuição para a estratégia organizacional. Os business partners traduzem dados de pessoas em recomendações acionáveis para líderes.