
Curso de Gestão de Remuneração e Benefícios
Domine todos os componentes da administração de remuneração e benefícios, desde a avaliação de cargos e precificação de mercado até a estruturação de planos de incentivo e a conformidade trabalhista. Este curso oferece aos profissionais de RH e de remuneração total e benefícios as competências técnicas e os frameworks estratégicos necessários para construir programas de remuneração competitivos e equitativos. Esteja você iniciando em um cargo de remuneração ou expandindo sua expertise em RH, você sairá com ferramentas que pode aplicar imediatamente.
O que você vai aprender:
Este curso aborda todo o escopo da administração de remuneração total e benefícios, começando com a filosofia de remuneração, análise de cargo e interpretação de pesquisa salarial. Você aprenderá a estruturar faixas salariais, conduzir análises de equidade salarial e administrar programas de remuneração variável, incluindo comissões de vendas e incentivos de longo prazo. A grade curricular de benefícios aborda a estruturação de planos de saúde e aposentadoria, programas de licença, administração do COBRA e execução do período de inscrição aberta. Você também explorará tecnologia de RH, princípios de remuneração global e estruturação de programas de bem-estar financeiro. Ao final, você será capaz de construir uma estratégia de remuneração total e benefícios baseada em dados e apresentá-la com confiança à liderança sênior.
Como você estuda de forma prática Curso de Gestão de Remuneração e Benefícios
Como você pratica Curso de Gestão de Remuneração e Benefícios
Para si que é empresa e quer formar a equipa
Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos do próprio negócio e adaptados às necessidades da sua empresa.
Conteúdo do curso
8 Capítulos • 34 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)
Capítulo 1EsconderEsconder detalhesVer detalhesFundamentos de Remuneração e Benefícios
Fundamentos de Remuneração e Benefícios
Aula 1 • Funções na Administração de Remuneração
Mapeia responsabilidades entre RH, finanças e gestão na administração da remuneração. Esclarece as estruturas de accountability nas quais os alunos atuarão.
Aula 2 • Filosofia e Estratégia de Remuneração
Aborda como as organizações definem a filosofia de remuneração e o posicionamento competitivo. Conecta a filosofia aos resultados de atração e retenção da força de trabalho.
Aula 3 • Visão Geral do Framework de Remuneração Total e Benefícios
Define os componentes da remuneração total e benefícios e sua interdependência. Fornece o mapa conceitual utilizado ao longo do curso.
Aula 4 • Fundamentos Regulatórios e de Conformidade
Apresenta as obrigações de conformidade obrigatórias que regem a remuneração e os benefícios. Estabelece os limites legais que moldam todas as decisões de design subsequentes.
Capítulo 2EsconderEsconder detalhesVer detalhesAnálise de Cargo e Avaliação de Cargos
Análise de Cargo e Avaliação de Cargos
Aula 1 • Redação de Descrições de Cargo Eficazes
Aborda estrutura, linguagem e considerações legais na redação de descrições de cargo. Descrições bem elaboradas apoiam a avaliação, o recrutamento e a conformidade.
Aula 2 • Métodos e Técnicas de Análise de Cargo
Ensina abordagens de coleta de dados para capturar o conteúdo e os requisitos do cargo. Dados precisos do cargo são pré-requisito para todo o trabalho de avaliação e precificação.
Aula 3 • Construção e Manutenção de Hierarquias de Cargos
Traduz os resultados da avaliação em uma hierarquia interna de cargos defensável. Estabelece a estrutura que fundamenta o design de níveis e faixas salariais.
Aula 4 • Metodologias de Avaliação de Cargos
Compara os métodos de ranqueamento, classificação, ponto por fator e comparação de fatores. Os alunos selecionam e aplicam o método adequado à sua organização.
Capítulo 3EsconderEsconder detalhesVer detalhesPrecificação de Mercado e Pesquisas Salariais
Precificação de Mercado e Pesquisas Salariais
Aula 1 • Análise e Atualização de Dados de Pesquisa
Aborda a análise estatística de resultados de pesquisa e a atualização dos dados para a data atual. Os alunos interpretam percentis e aplicam fatores de atualização corretamente.
Aula 2 • Correspondência de Cargos e Nivelamento de Pesquisa
Ensina como corresponder cargos internos a referências de pesquisa com precisão. Uma correspondência adequada evita a precificação excessiva ou insuficiente dos cargos.
Aula 3 • Posicionamento Salarial Competitivo
Aplica dados de mercado para definir e validar metas salariais competitivas. Conecta dados externos às decisões de filosofia salarial interna.
Aula 4 • Compreensão das Fontes de Pesquisa Salarial
Revisa os tipos de pesquisas publicadas e personalizadas e suas diferenças metodológicas. A seleção de fontes confiáveis é crítica para uma precificação de mercado válida.
Capítulo 4EsconderEsconder detalhesVer detalhesDesign e Administração da Estrutura Salarial
Design e Administração da Estrutura Salarial
Aula 1 • Manutenção e Atualização de Estruturas Salariais
Aborda a revisão anual da estrutura, ajustes de movimentação de mercado e reclassificações. A manutenção contínua preserva a competitividade e a equidade interna.
Aula 2 • Posicionamento de Colaboradores nos Ranges
Aborda critérios para definir a remuneração inicial e posicionar ocupantes nos ranges. Regras de posicionamento consistentes reduzem a desigualdade e o risco legal.
Aula 3 • Análise de Equidade Salarial
Ensina métodos estatísticos para identificar e remediar lacunas salariais inexplicadas. A análise de equidade é tanto uma exigência de conformidade quanto uma ferramenta de retenção.
Aula 4 • Arquitetura de Níveis e Ranges Salariais
Explica como construir pontos médios, mínimos e máximos dos níveis. A arquitetura de ranges controla diretamente a equidade salarial e a exposição orçamentária.
Capítulo 5EsconderEsconder detalhesVer detalhesRemuneração Variável e Programas de Incentivo
Remuneração Variável e Programas de Incentivo
Aula 1 • Design de Plano de Remuneração para Vendas
Aborda estruturas de comissão, definição de metas e aceleradores para funções de vendas. Os planos de vendas exigem mecânicas únicas, distintas dos planos de incentivo gerais.
Aula 2 • Design de Plano de Incentivo de Curto Prazo
Aborda a mecânica do plano de bônus anual, elegibilidade e modelos de funding. Conecta o design do incentivo aos ciclos de desempenho do negócio.
Aula 3 • Fundamentos de Planos de Incentivo de Longo Prazo
Apresenta veículos de incentivo de longo prazo baseados em ações e em dinheiro e seus propósitos. Os planos de longo prazo alinham os interesses de executivos e talentos-chave ao valor para o acionista.
Aula 4 • Administração e Governança de Planos de Incentivo
Aborda documentação do plano, fluxos de aprovação e controles de auditoria. Uma governança forte previne erros, disputas e falhas de conformidade.
Capítulo 6EsconderEsconder detalhesVer detalhesDesign de Programa de Benefícios para Colaboradores
Design de Programa de Benefícios para Colaboradores
Aula 1 • Análise de Custos e Benchmarking de Benefícios
Ensina como calcular o custo total dos benefícios e compará-lo com referenciais de mercado. A análise de custos informa as decisões de design e o planejamento orçamentário.
Aula 2 • Benefícios Voluntários e Suplementares
Revisa os benefícios voluntários pagos pelos colaboradores e seu papel em um pacote competitivo. Os benefícios voluntários ampliam o valor percebido com baixo custo para o empregador.
Aula 3 • Planos de Benefícios de Saúde e Bem-Estar
Aborda tipos de planos de assistência médica, odontológica, oftalmológica e seguro de vida e modelos de funding. Os benefícios de saúde representam o maior custo de benefícios para a maioria dos empregadores.
Aula 4 • Design de Planos de Previdência e Poupança
Explica as estruturas de planos de contribuição definida e benefício definido e as obrigações do empregador. Os planos de previdência são uma ferramenta chave de retenção de longo prazo e bem-estar financeiro.
Aula 5 • Programas de Licenças e Folgas
Aborda o design de programas de folga remunerada, licença parental e licença por invalidez. Os programas de licença afetam o engajamento dos colaboradores, a conformidade e a continuidade da força de trabalho.
Capítulo 7EsconderEsconder detalhesVer detalhesAdministração e Conformidade de Benefícios
Administração e Conformidade de Benefícios
Aula 1 • Relatórios de Conformidade de Benefícios
Aborda as obrigações de relatórios e divulgação obrigatórias para planos de saúde e previdência. Arquivamentos precisos protegem a organização de auditorias e penalidades.
Aula 2 • Eventos de Vida Qualificados e Mudanças no Meio do Ano
Explica as mudanças de eleição permitidas no meio do ano desencadeadas por eventos de vida qualificados. O manuseio adequado previne violações de conformidade e disputas com colaboradores.
Aula 3 • COBRA e Continuidade de Cobertura
Aborda as obrigações de continuidade de cobertura quando os colaboradores perdem a elegibilidade ao benefício. A administração tempestiva e precisa evita penalidades regulatórias significativas.
Aula 4 • Planejamento e Execução da Inscrição Anual
Aborda os cronogramas de inscrição anual, estratégias de comunicação e configuração do sistema. Uma inscrição anual eficaz gera eleições precisas e satisfação dos colaboradores.
Capítulo 8EsconderEsconder detalhesVer detalhesRemuneração Total e Benefícios Estratégicos e Analytics
Remuneração Total e Benefícios Estratégicos e Analytics
Aula 1 • Desenvolvimento de Estratégia de Remuneração Total e Benefícios
Ensina como projetar uma estratégia de remuneração total e benefícios alinhada às metas de talento e negócio. O desenvolvimento da estratégia sintetiza todo o conteúdo anterior do curso em um plano unificado.
Aula 2 • Avaliação e Governança de Programas de Recompensas
Estabelece processos para revisão contínua, governança e melhoria contínua dos programas. A avaliação sistemática garante que os programas permaneçam eficazes e em conformidade.
Aula 3 • Tendências Futuras em Remuneração Total e Benefícios
Examina as tendências emergentes que remodelam a estratégia de remuneração e benefícios. A conscientização sobre tendências prepara os alunos para antecipar e liderar mudanças.
Aula 4 • Analytics de Remuneração e Benefícios
Aborda métricas-chave, dashboards e analytics preditivos para decisões de remuneração total e benefícios. A fluência em dados permite uma gestão proativa em vez de reativa das recompensas.
Aula 5 • Construção do Business Case para Recompensas
Desenvolve habilidades para quantificar o ROI e apresentar propostas de recompensas à liderança sênior. Business cases persuasivos garantem orçamento e patrocínio executivo.
Seu certificado válido de conclusão
Este curso é para si:
Generalista de RH: pronto(a) para se especializar em administração de remuneração e benefícios para colaboradores.
Coordenador(a) de operações de pessoas: gerenciando tarefas de folha de pagamento sem treinamento formal em remuneração total e benefícios.
Profissional de folha de pagamento: em busca de contexto mais amplo sobre estratégia e estruturação de remuneração total e benefícios.
HR business partner: precisando de habilidades técnicas mais aprofundadas para orientar gestores sobre remuneração.
Pessoa em transição de carreira: migrando para RH vindo de finanças, operações ou análise de negócios.
Administrador(a) de benefícios para colaboradores: expandindo o escopo para incluir estrutura de remuneração e analytics.
O que os nossos alunos dizem
As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...

Gosto de como as lições são directas ao assunto e como consigo alterar capítulos e saltar conteúdos que não preciso.

Gosto do conteúdo e do modo de apresentação e transcrição de vídeos, o que acelera o processo!

A plataforma é rápida, simples de usar. A diversidade de conteúdo e os vídeos complementares ajudam muito na aprendizagem.

Principais capacitações
FAQ
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