Curso de Hrbp

Aula 1 • Panorama de Stakeholders e Relacionamentos

Mapeia o ecossistema interno de stakeholders que um HRBP navega diariamente. Desenvolve a consciência sobre prioridades concorrentes e como gerenciar múltiplos relacionamentos de forma eficaz.

Aula 2 • Evolução do RH para Parceria Estratégica

Traça a mudança do RH de função administrativa para estratégica. Fornece contexto para o surgimento do modelo HRBP e como ele difere do RH transacional.

Aula 3 • Competências-Chave para o Sucesso do HRBP

Identifica a mentalidade, habilidades e comportamentos que distinguem HRBPs eficazes. Conecta lacunas de competência a prioridades de desenvolvimento abordadas ao longo do curso.

Aula 1 • Contexto Setorial e Competitivo

Ensina HRBPs a analisar o ambiente externo que afeta as prioridades do grupo de clientes. Fundamenta recomendações de RH nas realidades do mercado, e não em suposições internas.

Aula 2 • Leitura e Interpretação de Demonstrações Financeiras

Apresenta demonstrações de resultado, balanços patrimoniais e relatórios de fluxo de caixa relevantes para decisões de RH. Permite que HRBPs participem de conversas financeiras com líderes de forma crível.

Aula 3 • Fundamentos de Desenho Organizacional

Abrange formas estruturais, relações de reporte e princípios de design que moldam como o trabalho é realizado. Prepara HRBPs para aconselhar sobre reestruturação e clareza de papéis.

Aula 4 • Conexão de Métricas de Negócio com Prioridades de RH

Demonstra como KPIs operacionais sinalizam necessidades de força de trabalho e pontos de intervenção de RH. Permite que HRBPs alinhem proativamente a atividade de RH aos direcionadores de desempenho do negócio.

Aula 1 • Estratégias de Construir, Comprar, Tomar Emprestado e Bot

Explora as quatro opções de sourcing de força de trabalho e quando cada uma é apropriada. Equipa HRBPs para recomendar a estratégia ideal de oferta de talentos para cada segmento da força de trabalho.

Aula 2 • Segmentação Estratégica da Força de Trabalho

Aplica lógica de segmentação para priorizar investimento em papéis críticos e pools de talentos. Permite estratégias de força de trabalho diferenciadas, em vez de abordagens padronizadas.

Aula 3 • Comunicação e Governança do Plano de Força de Trabalho

Aborda como apresentar planos de força de trabalho a líderes seniores e estabelecer ritmos de revisão. Garante que os planos de força de trabalho sejam adotados, financiados e monitorados ao longo do tempo.

Aula 4 • Análise de Oferta e Demanda de Força de Trabalho

Ensina métodos para quantificar a oferta atual de força de trabalho e projetar a demanda futura. Produz análises de lacunas que orientam decisões direcionadas de aquisição e desenvolvimento de talentos.

Aula 1 • Estratégia de Retenção e Gestão de Risco de Saída

Identifica direcionadores de rotatividade voluntária e métodos para diagnosticar risco de retenção. Permite que HRBPs construam estratégias de retenção direcionadas para segmentos de talento de alto valor.

Aula 2 • Planejamento de Sucessão e Desenvolvimento de Pipeline

Aborda métodos para identificar, avaliar e desenvolver sucessores para papéis críticos. Permite que HRBPs facilitem revisões de sucessão e construam pipelines de liderança de forma proativa.

Aula 3 • Estratégia de Aprendizagem e Desenvolvimento

Conecta o investimento em aprendizado a lacunas de capacidade identificadas no planejamento de força de trabalho. Equipa HRBPs para fazer parceria com a área de A&D para projetar soluções de desenvolvimento direcionadas.

Aula 4 • Revisão de Talentos e Facilitação do Grid 9-Box

Ensina a grade 9-box e o processo de revisão de talentos como ferramentas para calibrar talento. Prepara HRBPs para facilitar discussões produtivas e conscientes sobre vieses com equipes de liderança.

Aula 1 • Fundamentos de Relações Trabalhistas

Estabelece os princípios de uma prática de relações trabalhistas justa, consistente e legalmente sólida. Fundamenta HRBPs na estrutura de relações trabalhistas antes de abordar a gestão de casos complexos.

Aula 2 • Investigações no Ambiente de Trabalho

Ensina como planejar, conduzir e concluir investigações no ambiente de trabalho de forma imparcial. Prepara HRBPs para gerenciar alegações sensíveis, incluindo casos de assédio e má conduta.

Aula 3 • Gestão de Processos Disciplinares e de Reclamações Trabalhistas

Aborda as etapas processuais para medida disciplinar e tratamento de reclamações trabalhistas. Capacita HRBPs a orientar gestores em processos justos que minimizem riscos legais e de reputação.

Aula 4 • Avaliação e Design de Cultura Organizacional

Apresenta ferramentas para diagnosticar a cultura atual e definir atributos culturais desejados. Permite que HRBPs façam parceria com líderes para fechar a lacuna entre a cultura atual e a desejada.

Aula 1 • Principais Métricas de RH e Benchmarking

Define as métricas de RH de maior impacto e como calculá-las e contextualizá-las. Permite que HRBPs façam benchmarking de desempenho contra normas do setor e metas internas.

Aula 2 • Análise Preditiva e Insights sobre a Força de Trabalho

Apresenta conceitos de modelagem preditiva aplicados a rotatividade, desempenho e contratação. Prepara HRBPs para colaborar com equipes de análise e interpretar resultados preditivos.

Aula 3 • Apresentação de Dados a Líderes de Negócio

Aborda storytelling com dados e estruturação de insights de RH para públicos executivos. Garante que HRBPs consigam converter descobertas analíticas em recomendações de negócio convincentes.

Aula 4 • Fundamentos de People Analytics

Apresenta os tipos, fontes e padrões de qualidade dos dados de RH. Estabelece a mentalidade analítica que os HRBPs precisam para passar da intuição para a prática baseada em evidências.

Aula 1 • Comunicação e Engajamento na Mudança

Aborda como projetar e entregar planos de comunicação que construam comprometimento com a mudança. Equipa HRBPs para aconselhar líderes sobre mensagens, timing e seleção de canais.

Aula 2 • Gestão de Resistência e Construção de Coalizões

Aborda o lado humano da mudança ensinando gerenciamento de resistência e construção de coalizões. Prepara HRBPs para mobilizar campeões da mudança e neutralizar resistentes ativos.

Aula 3 • Diagnóstico da Prontidão Organizacional para Mudança

Ensina ferramentas para avaliar a capacidade e a disposição de uma organização para mudar. Permite que HRBPs identifiquem fontes de resistência e lacunas de prontidão antes do lançamento da mudança.

Aula 4 • Frameworks e Modelos de Gestão de Mudanças

Apresenta os principais modelos de mudança e sua aplicação prática em ambientes organizacionais. Fornece aos HRBPs uma abordagem estruturada para planejar e executar iniciativas de mudança.

Aula 1 • Desenvolvimento e Alinhamento de Estratégia de RH

Ensina HRBPs a cocriar estratégias de RH para unidades de negócio alinhadas às prioridades organizacionais. Produz um plano estratégico de RH que conecta prioridades de pessoas a resultados de negócio.

Aula 2 • Desafiar Líderes de Forma Construtiva

Desenvolve a coragem e a habilidade de contestar líderes quando o risco ao negócio ou às pessoas assim exige. Equipa HRBPs com estruturas para transmitir mensagens difíceis de forma diplomática.

Aula 3 • O HRBP como Consultor Interno

Aplica princípios de consultoria ao papel de HRBP, incluindo contratação, diagnóstico e design de soluções. Transfere o HRBP de mero executor para conselheiro de confiança que molda decisões de negócio.

Aula 4 • Influência Sem Autoridade Formal

Ensina estratégias de influência e habilidades de navegação política essenciais para HRBPs. Permite que HRBPs obtenham comprometimento de líderes que não se reportam a eles.