Curs Lean Management

Lecția 1 • Înțelegerea celor opt risipe

Definește și ilustrează cele opt categorii de risipă (DOWNTIME). Participanții dezvoltă capacitatea de a recunoaște risipa în medii de lucru reale.

Lecția 2 • Principiile de bază Lean

Prezintă cele cinci principii Lean: valoare, flux de valoare, flux, tragere și perfecțiune. Aceste principii formează cadrul decizional utilizat pe parcursul cursului.

Lecția 3 • Cultura și mentalitatea Lean

Examinează schimbările comportamentale și culturale necesare succesului Lean. Conectează mentalitatea individuală la rezultatele transformării organizaționale.

Lecția 1 • Simboluri și notații VSM

Acoperă pictogramele standard VSM pentru procese, stoc, flux informațional și săgeți de împingere/tragere. Notația corectă este o condiție prealabilă pentru construirea de hărți valide.

Lecția 2 • Construirea hărții stării actuale

Ghidează participanții prin colectarea datelor și construirea hărții pentru un proces existent. Produce o hartă VSM completă a stării actuale ca bază de referință pentru îmbunătățire.

Lecția 3 • Analiza hărții stării actuale

Aplică identificarea risipei și analiza fluxului pe harta completă a stării actuale. Participanții prioritizează zonele de îmbunătățire folosind criterii bazate pe date.

Lecția 1 • 5S în medii de birou și servicii

Adaptează principiile 5S la fișiere digitale, unități partajate și fluxuri de lucru de servicii. Reduce decalajul dintre originile din producție și aplicațiile în munca bazată pe cunoștințe.

Lecția 2 • Sortare și aranjare sistematică

Acoperă criteriile de marcare roșie, clasificarea articolelor și strategiile de amplasare vizuală. Participanții aplică Sortarea și Aranjarea sistematică pentru a elimina dezordinea și a reduce timpul de căutare.

Lecția 3 • Introducere în metodologia 5S

Definește Sortarea, Aranjarea sistematică, Strălucirea (Curățarea), Standardizarea și Susținerea cu exemple practice. Stabilește 5S ca fundament pentru toate celelalte instrumente Lean.

Lecția 1 • Principiile muncii standardizate

Explică takt time-ul, secvența de lucru și stocul standard în curs de prelucrare ca cele trei elemente ale muncii standardizate. Conectează stabilitatea procesului cu capacitatea de îmbunătățire continuă.

Lecția 2 • Măsurarea și reducerea variației procesului

Introducerea observării timpului, colectării datelor de timp de ciclu și a gândirii statistice de bază. Participanții identifică sursele de variație și prioritizează acțiunile de stabilizare.

Lecția 3 • Crearea documentelor de muncă standardizată

Ghidează participanții prin completarea diagramelor de muncă standardizată, foilor de combinație și defalcărilor de post. Produce documente gata de utilizare pentru instruire și audit.

Lecția 1 • Concepte de sistem de împingere vs. sistem de tragere

Contrastă planificarea prin împingere cu logica de tragere bazată pe cerere folosind exemple reale. Stabilește de ce sistemele de tragere reduc supraproducția și risipa de stoc.

Lecția 2 • Fluxul de o singură bucată și reducerea loturilor

Demonstrează cum reducerea dimensiunii loturilor accelerează fluxul și expune problemele de calitate. Participanții aplică tehnici de reducere a loturilor în propriile contexte de proces.

Lecția 3 • Conceperea sistemului Kanban

Acoperă tipurile de kanban, formulele de calcul al cardurilor și regulile de reaprovizionare. Participanții dimensionează și configurează o buclă kanban pentru un segment de proces definit.

Lecția 1 • Facilitarea evenimentului Kaizen

Oferă tehnici de facilitare pentru fiecare zi a unui eveniment tipic de trei până la cinci zile. Participanții exersează gestionarea dinamicii echipei, generarea de idei și testarea rapidă.

Lecția 2 • Filozofia Kaizen și tipurile acestuia

Face distincția între kaizen punct, kaizen de flux și kaizen de sistem, cu cazuri de utilizare adecvate. Fundamentează activitatea de îmbunătățire în principiul Lean al urmăririi perfecțiunii.

Lecția 3 • Planificarea și pregătirea evenimentului Kaizen

Acoperă definirea domeniului, selecția echipei, colectarea datelor și logistica pre-eveniment. Pregătirea temeinică este motorul principal al succesului evenimentului kaizen.

Lecția 1 • Gândirea A3 și redactarea raportului

Oferă formatul A3 ca instrument de gândire structurată și comunicare. Participanții finalizează un raport A3 de la secțiunea de context până la secțiunile de urmărire.

Lecția 2 • Tehnici de analiză a cauzei radăcină

Acoperă 5 De ce, diagramele în formă de os de pește (Ishikawa) și analiza arborelui de defecțiuni pentru identificarea profundă a cauzei rădăcină. Participanții exersează fiecare tehnică pe scenarii realiste de proces.

Lecția 3 • Dezvoltarea și verificarea contramăsurilor

Ghidează participanții prin generarea, selectarea și testarea contramăsurilor împotriva cauzelor rădăcină. Metodele de verificare confirmă că soluțiile sunt eficace și durabile.

Lecția 1 • Susținerea unei culturi Lean pe termen lung

Abordează comportamentele de leadership, sistemele de coaching și practicile de recunoaștere care susțin cultura Lean. Participanții identifică bariere organizaționale și concep strategii de atenuare.

Lecția 2 • Metrici Lean și managementul performanței

Definește metricile cheie Lean: timpul de livrare, OEE, randamentul la prima trecere și costul calității necorespunzătoare. Participanții concep un tablou de bord echilibrat care stimulează comportamentele corecte.

Lecția 3 • Desfășurarea politicilor Hoshin Kanri

Prezintă Hoshin Kanri ca metodă de aliniere strategică a obiectivelor cu activitatea zilnică de îmbunătățire. Participanții construiesc o matrice X care leagă obiectivele, prioritățile și responsabilii.