Dedika je platforma za učenje skozi prakso: na primer, kako pripraviti poslovno ponudbo, postati manikerka ali uporabljati novo orodje. Ne glede na tvoj cilj, najboljša vsebina o tej temi že obstaja. A pogosto je v tujem jeziku, draga, razpršena po spletu, brez vaj za vadbo ali pa je del predolgega tečaja, ki ni primeren za tiste z natrpanim urnikom. Zato ima Dedika svoj pristop: poiščemo gradivo, kjerkoli je, izberemo tisto, kar je smiselno za tvoj cilj, ga pregledamo s pomočjo strokovnjakov, ki so na voljo za vprašanja, in pripravimo praktične naloge, da se učiš skozi delo. Ti si najpomembnejši na svoji poti in nihče te ne pozna bolje: izberi vsebino in trajanje tečaja, ali boš učil z ali brez interneta in v katerem formatu. Lahko je video, besedilo, avdio ali povzetek. Po tvoji meri, samo s tistim, kar ti ustreza. Tukaj je vsak trenutek tvoje predanosti pomemben in hitreje prideš do bistva.

Tečaji so sestavljeni iz najboljše vsebine na svetu na določeno temo: videi, avdio posnetki, članki in knjige. Vsa ta vsebina je opremljena s povzetki, podcasti (za knjige in članke) ter prepisi (za videe in avdio posnetke). Sami izberete, kako želite vsebino spremljati. Vsako gradivo ima posebna vprašanja za utrjevanje znanja. Poleg tega je tečaj sestavljen iz poglavij, ki jih izberete sami, kar vam omogoča, da se učite le tistega, kar je pomembno za vas. Na koncu vsakega poglavja je praktični projekt, povezan z vašo stroko, kjer lahko vadite naučeno.

Naši tečaji vključujejo povzetek na koncu vsakega poglavja, ki ga lahko prenesete kot PDF in natisnete.

Več kot 2 milijona študentov po vsem svetu

Prisotni v več kot 180 državah

Certifikat veljaven v vaši državi

Domov

...

Tečaj za finančnega direktorja (CFO)

Vsi tečaji

Poslovanje in ekonomija

Finance

Tečaj za finančnega direktorja (CFO)

Za vse ravni

Tečaj za finančnega direktorja (CFO)

4,4

Vstopi v vlogo finančnega direktorja z vodstvenimi finančnimi veščinami, ki jih zahtevajo sodobne organizacije. Ta celovit program zajema vse od kapitalske strukture in vrednotenja podjetij do zakladniškega upravljanja, financ ESG in strateškega poslovnega partnerstva. Po zaključku boš usposobljen/-a za vodenje finančne funkcije, vplivanje na izvršno raven in ustvarjanje merljive vrednosti podjetja.

Dedika za podjetja

Kaj se boste naučili:

Ta tečaj ti omogoča popolno obvladovanje vloge finančnega direktorja (CFO), od obvladovanja računovodskih izkazov in proračunskih ciklov do oblikovanja notranjih kontrol in upravljanja finančnih tveganj. Naučil/-a se boš, kako pripraviti in zagovarjati vrednotenja podjetij, strukturirati prevzeme in združitve ter optimizirati alokacijo kapitala med konkurenčnimi prioritetami. Program prav tako zajema zakladniško politiko, upravljanje obratnega kapitala in skladnost s predpisi. Poleg številk boš razvil/-a veščine izvršnega komuniciranja in vodenja, potrebne za vplivanje na upravne odbore, vlagatelje in medfunkcijske ekipe. Na koncu boš imel/-a strateško finančno znanje za delovanje na najvišji ravni finančnega vodenja.

Kako praktično študirate Tečaj za finančnega direktorja (CFO)

Kako vadite Tečaj za finančnega direktorja (CFO)

Za vas, ki ste podjetje in želite usposobiti svojo ekipo

Na Dedika za podjetja je tečaj prilagojen z vajami in primeri iz vašega lastnega poslovanja, tako kot vaša podjetja potrebujejo.

Kliknite tukaj

Vsebina tečaja

8 Poglavji • 39 Uč lekcijeTrajanje med 4 in 360 urami (vi se odločite)

Poglavje 1Poglej podrobnosti

Vloga finančnega direktorja in finančno vodenje

Uč lekcija 1 • Upravljanje in etična odgovornost
Opredeljuje fiduciarno dolžnost finančnega direktorja in etične obveznosti znotraj korporativnega upravljanja. Vzpostavlja osnovo integritete, potrebno za vse odločitve finančnega vodenja.
Uč lekcija 2 • Odnosi finančnega direktorja v organizaciji
Preučuje stike finančnega direktorja z generalnim direktorjem, upravnim odborom in poslovnimi enotami. Pojasnjuje, kako se gradi in vzdržuje medfunkcijski vpliv.
Uč lekcija 3 • Ključne odgovornosti finančnega direktorja
Prikazuje štiri stebre: skrbništvo, operacije, strategijo in katalizator. Udeleženci povežejo vsak steber z vsakodnevnimi aktivnostmi in odločanjem finančnega direktorja.
Uč lekcija 4 • Razvoj položaja finančnega direktorja
Sledi premiku od knjigovodje do strateškega partnerja skozi desetletja. Zagotavlja zgodovinski kontekst, ki uokvirja vsak nadaljnji koncept vodenja v tečaju.

Poglavje 2Poglej podrobnosti

Obvladovanje računovodskih izkazov in poročanja

Uč lekcija 1 • Konsolidirano in segmentno poročanje
Zajema načela konsolidacije, izločitve medpodjetniških transakcij in razkritje segmentov. Udeležence pripravi na nadzor poročevalskih okolij z več entitetami.
Uč lekcija 2 • Standardi finančnega poročanja in skladnost
Primerja na načelih in na pravilih temelječe računovodske okvire ter zahteve glede razkritij. Udeleženci znajo oceniti izbire poročanja in njihov vpliv na dojemanje deležnikov.
Uč lekcija 3 • Poglobljena obravnava izkaza poslovnega izida
Razčlenjuje pripoznavanje prihodkov, klasifikacijo stroškov in analizo marž. Povezuje strukturo izkaza poslovnega izida z odločitvami o upravljanju dobičkonosnosti.
Uč lekcija 4 • Interpretacija izkaza denarnih tokov
Razlikuje med denarnimi tokovi iz poslovanja, naložbenja in financiranja ter njihovimi gonilniki. Poudarja, zakaj denarni tok odstopa od čistega dobička in zakaj je to pomembno za finančne direktorje.
Uč lekcija 5 • Analiza bilance stanja
Preučuje sestavo sredstev, obveznosti in kapitala ter njihove strateške implikacije. Udeleženci se naučijo zaznati manipulacijo bilance stanja in oceniti finančno zdravje.

Poglavje 3Poglej podrobnosti

Priprava proračuna, napovedovanje in načrtovanje

Uč lekcija 1 • Analiza odmikov in ponovno napovedovanje
Vzpostavlja sistematičen pristop k pojasnjevanju razlik med proračunom in dejanskim stanjem ter posodabljanju napovedi. Povezuje vpoglede iz odmikov s korektivnimi ukrepi poslovodstva.
Uč lekcija 2 • Analiza scenarijev in občutljivosti
Uči izdelavo osnovnega, optimističnega in pesimističnega scenarija s tabelami občutljivosti. Udeležence usposobi za predstavitev razponov načrtovanja, ki informirajo odločitve poslovodstva.
Uč lekcija 3 • Oblikovanje letnega proračunskega procesa
Zajema proračunski koledar, odgovornost in poteke odobritev. Udeleženci se naučijo strukturirati proračunski proces, ki uravnoteži natančnost z organizacijsko agilnostjo.
Uč lekcija 4 • Proračun na osnovi nič in na osnovi aktivnosti
Primerja tradicionalno inkrementalno pripravo proračuna z metodama na osnovi nič in na osnovi aktivnosti. Udeleženci ocenijo, kdaj posamezen pristop prinaša največjo stroškovno disciplino.
Uč lekcija 5 • Modeli napovedovanja na podlagi gonilnikov
Predstavlja ključne poslovne gonilnike in njihovo povezavo s finančnimi rezultati. Udeleženci gradijo dinamične napovedne modele, ki se samodejno posodabljajo ob spremembi predpostavk.

Poglavje 4Poglej podrobnosti

Kapitalska struktura in strategija financiranja

Uč lekcija 1 • Instrumenti financiranja z dolgom
Pregled bančnih posojil, obveznic, revolving kreditov in zavarovanih instrumentov. Udeleženci se naučijo uskladiti dolžniške instrumente s profili denarnih tokov podjetja in apetitom do tveganja.
Uč lekcija 2 • Osnove kapitalske strukture
Predstavlja kompromis med dolgom in kapitalom, kazalnike finančnega vzvoda in pojem stroškov kapitala. Zagotavlja teoretično osnovo za vse odločitve o financiranju, obravnavane v poglavju.
Uč lekcija 3 • Kreditna ocena in odnosi s posojilodajalci
Pojasnjuje, kako kreditne agencije ocenjujejo finančno tveganje in kako finančni direktorji upravljajo odnose s posojilodajalci. Udeleženci se naučijo pripraviti kreditne pakete in vzdrževati skladnost z zavezami.
Uč lekcija 4 • Lastniško in hibridno financiranje
Zajema zasebni kapital, tvegani kapital, zamenljive zadolžnice in prednostne delnice. Udeleženci ocenijo vpliv razredčitve in pravice vlagateljev pri izbiri lastniških instrumentov.
Uč lekcija 5 • Politika dividend in vračanja kapitala
Ocenjuje strategije dividend, odkupov in posebnih izplačil ter njihove signalne učinke. Udeleženci oblikujejo politiko vračanja kapitala, skladno s fazo rasti in pričakovanji delničarjev.

Poglavje 5Poglej podrobnosti

Vrednotenje podjetij in naložbene odločitve

Uč lekcija 1 • Vrednotenje pri združitvah in prevzemih ter strukturiranje poslov
Povezuje vrednotenje s strukturo posla, modeliranjem sinergij in analizo povečanja/razredčitve dobička. Udeleženci ocenijo, ali predlagani prevzem ustvarja ali uničuje vrednost za delničarje.
Uč lekcija 2 • Vrednotenje z diskontiranim denarnim tokom
Zgradi model diskontiranega denarnega toka od projekcij prostega denarnega toka prek končne vrednosti do diskontne stopnje. Udeleženci razumejo vpliv vsake predpostavke na izhajajočo vrednost podjetja.
Uč lekcija 3 • Analiza primerljivih podjetij in transakcij
Uporabi tržne multiplikatorje iz javnih primerljivih podjetij in preteklih transakcij za določitev razponov vrednosti. Udeleženci triangulirajo med metodami, da pridejo do zanesljivega zaključka o vrednotenju.
Uč lekcija 4 • Okvir razporejanja kapitala
Vzpostavlja merila za razporejanje kapitala med organsko rast, združitve in prevzeme ter vračila delničarjem. Udeleženci izdelajo točkovalni model, ki razvršča konkurenčne naložbene priložnosti.
Uč lekcija 5 • Tehnike ocenjevanja projektov
Zajema neto sedanjo vrednost, interno stopnjo donosa, dobo povračila in realne opcije za ocenjevanje posameznih projektov. Udeleženci uporabijo vsako metodo in prepoznajo, kdaj je katera najprimernejša.

Poglavje 6Poglej podrobnosti

Zakladništvo, likvidnost in upravljanje tveganj

Uč lekcija 1 • Optimizacija obratnega kapitala
Analizira terjatve do kupcev, obveznosti do dobaviteljev in zaloge, da sprosti ujeti denar. Udeleženci izračunajo cikel pretvorbe denarja in prepoznajo vzvode za izboljšanje.
Uč lekcija 2 • Upravljanje denarnih sredstev in likvidnosti
Zajema združevanje denarnih sredstev, koncentracijsko bančništvo in določanje velikosti likvidnostnih rezerv. Udeleženci se naučijo optimizirati obratni kapital ob ohranjanju ustreznih likvidnostnih blažilcev.
Uč lekcija 3 • Zakladniška politika in bančni odnosi
Vzpostavlja sestavine formalne zakladniške politike in upravljanja bančnih odnosov. Udeleženci oblikujejo osnutek okvira zakladniške politike in ocenijo uspešnost bančne skupine.
Uč lekcija 4 • Obrestno in blagovno tveganje
Zajema strukture obrestnih zamenjav in varovanje pred cenami surovin za stabilnost vhodnih stroškov. Udeleženci ocenijo učinkovitost varovanja in računovodsko obravnavo.
Uč lekcija 5 • Upravljanje valutnih tveganj
Prepoznava transakcijsko, translacijsko in ekonomsko valutno izpostavljenost ter instrumente varovanja. Udeleženci oblikujejo program varovanja, usklajen s toleranco podjetja do tveganja.

Poglavje 7Poglej podrobnosti

Finančni nadzori, skladnost in notranja revizija

Uč lekcija 1 • Partnerstvo z notranjo revizijo
Opredeljuje odnos finančnega direktorja do notranje revizije in kako strateško izkoristiti revizijske ugotovitve. Udeleženci se naučijo uporabiti rezultate revizije za krepitev kontrolnega okolja.
Uč lekcija 2 • Ocenjevanje tveganja goljufij in preprečevanje
Uporabi teorijo trikotnika goljufij za prepoznavanje visoko tveganih področij in oblikovanje preventivnih kontrol. Udeleženci izvedejo oceno tveganja goljufij za vzorčno poslovno enoto.
Uč lekcija 3 • Upravljanje skladnosti s predpisi
Prikazuje vlogo finančnega direktorja pri upravljanju finančnih regulativnih obveznosti na področju poročanja in ravnanja. Udeleženci izdelajo koledar skladnosti in okvir eskalacije.
Uč lekcija 4 • Kontrole finančnega zapiranja in poročanja
Zajema kontrolne sezname ob zaključku obdobja, standarde usklajevanja in kontrole temeljnic. Udeleženci oblikujejo proces zapiranja, ki je učinkovit in pripravljen na revizijo.
Uč lekcija 5 • Okviri notranjih kontrol
Predstavlja vodilne okvire kontrol, ki zajemajo kontrolno okolje, oceno tveganj in spremljanje. Udeleženci preslikajo sestavine okvira v svoj organizacijski kontekst.

Poglavje 8Poglej podrobnosti

Finančni direktor kot strateški poslovni partner

Uč lekcija 1 • Programi preoblikovanja stroškov in učinkovitosti
Vodi pobude za zmanjševanje stroškov, skupne službe in zunanje izvajanje s poudarkom na ohranjanju vrednosti. Udeleženci razvijejo poslovni primer preoblikovanja stroškov in načrt uvedbe.
Uč lekcija 2 • Strateško načrtovanje in finančna integracija
Povezuje dolgoročno strateško načrtovanje s finančnim modeliranjem in razporejanjem virov. Udeleženci prevedejo strateške cilje v količinsko opredeljene finančne cilje in mejnike.
Uč lekcija 3 • Odnosi z vlagatelji in strategija na kapitalskih trgih
Pripravi finančne direktorje na učinkovito sporočanje finančne strategije lastniškim in dolžniškim vlagateljem. Udeleženci oblikujejo zgodbo za vlagatelje in vadijo sporočila za konferenčne klice ob rezultatih.
Uč lekcija 4 • Vodenje finančne preobrazbe
Vodi finančne direktorje skozi digitalizacijo finančne funkcije, uvajanje avtomatizacije in gradnjo analitičnih zmogljivosti. Udeleženci ustvarijo načrt finančne preobrazbe z merljivimi rezultati.
Uč lekcija 5 • Upravljanje poslovne uspešnosti
Oblikuje okvire ključnih kazalnikov uspešnosti, uravnotežene kazalnike in poslovodske nadzorne plošče za pregled uspešnosti. Udeleženci zgradijo sistem upravljanja uspešnosti, povezan s strateškimi cilji.

Certifikacija

Vaš veljaven certifikat o zaključku

Ta tečaj je namenjen vam:

Finančni manager, pripravljen prevzeti širše strateške in vodstvene odgovornosti.
Kontrolor, ki želi razširiti svoj vpliv onkraj poročanja in skladnosti.
Direktor za finančno načrtovanje in analizo (FP&A), ki si prizadeva za prehod v polno vlogo finančnega direktorja ali podpredsednika financ.
Vodja financ v poslovni enoti, ki si želi celovitega podjetniškega pogleda in izvršne prisotnosti.
Podjetnik ali ustanovitelj, ki potrebuje finančno presojo na ravni CFO za rast svojega podjetja.
Vodstveni svetovalec, ki želi poglobiti strokovno znanje o korporativnih financah za delo z višjimi strankami.

Kaj pravijo naši učenci

Vaše predavanja so popolna. Kupil sem enoletni paket in končno imam priložnost spremljati različne teme, ki me zanimajo, ne da bi moral menjati platformo... hvala za vse, kar počnete, že sem vas priporočil drugim ljudem...