İş Mühendisliği Eğitimi

Ders 1 • Değer Yaratma ve İş Mantığı

Kuruluşların yapılandırılmış faaliyetler yoluyla nasıl değer ürettiğini ve yakaladığını açıklar. Değer mantığını mühendisin analitik zihniyetiyle ilişkilendirir.

Ders 2 • Etik ve Mesleki Standartlar

İş mühendisliği uygulamasında etik yükümlülükleri, mesleki kuralları ve sorumlu karar almayı kapsar. Sonraki tüm çalışmalar için tartışılmaz davranış temelleri oluşturur.

Ders 3 • Örgütsel Yapılar ve Roller

Yaygın örgütsel modelleri ve iş mühendislerinin bu modeller içinde nasıl çalıştığını haritalar. Öğrencileri hiyerarşiler ve işlevler arası ekipler arasında gezinmeye hazırlar.

Ders 4 • İşletmelerde Sistem Düşüncesi

Sistem düşüncesini, karmaşık iş sorunlarını teşhis etmek için analitik bir mercek olarak tanıtır. Çözüm önermeden önce birbirine bağımlılıkları görme alışkanlığı kazandırır.

Ders 1 • Paydaş Belirleme ve Haritalama

Bir iş girişiminden etkilenen tüm tarafları belirleme ve etkilerini değerlendirme yöntemlerini öğretir. Doğru paydaş haritaları, sonraki gereksinim boşluklarını önler.

Ders 2 • Gereksinim Türleri ve Belgeleme

İş, işlevsel ve işlevsel olmayan gereksinimleri birbirinden ayırır ve her birinin nasıl net bir şekilde belgeleneceğini gösterir. Doğru belgeleme, yeniden iş ve uyumsuzluğu azaltır.

Ders 3 • Boşluk ve Etki Analizi

Değişimi doğru şekilde kapsamlandırmak için mevcut ve istenen durumlar arasındaki mesafeyi analiz eder. Çıktılar, doğrudan süreç tasarımı ve proje planlamasına beslenir.

Ders 4 • Gereksinim Doğrulama ve Önceliklendirme

Çalışmaya başlamadan önce gereksinimlerin eksiksiz, tutarlı ve uygulanabilir olduğunu onaylamak için araçlar sağlar. Önceliklendirme, kaynakların önce en yüksek değerli ihtiyaçları hedeflemesini sağlar.

Ders 1 • Süreç Haritalama Temelleri

İş süreçlerini uçtan uca görselleştirmek için standart gösterim ve araçları tanıtır. Net haritalar, anlamlı herhangi bir analiz veya yeniden tasarımın ön koşuludur.

Ders 2 • Süreç Ölçümü ve Metrikler

Çevrim süresi, verim ve hata oranı dahil olmak üzere süreçler için temel performans göstergelerini tanımlar. Ölçüm, iyileştirmeyi kanıtlamak için gereken temeli oluşturur.

Ders 3 • İsraf Belirleme ve Yalın İlkeler

Herhangi bir süreçte değer katmayan faaliyetleri belirlemek ve ortadan kaldırmak için yalın düşünceyi uygular. Öğrenciler israf türlerini kategorize eder ve ortadan kaldırma çabalarını önceliklendirir.

Ders 4 • Süreç Yeniden Tasarımı ve Yeniden Yapılandırma

Öğrencilere, kademeli düzeltmelerin ötesinde, adım değişikliği iyileştirmesi için süreçleri yeniden tasarlama konusunda rehberlik eder. Yeniden tasarım çıktıları, 2. Bölüm'deki gereksinimlere karşı doğrulanır.

Ders 5 • Sürekli İyileştirme Çerçeveleri

PDCA, Altı Sigma DMAIC ve Kaizen'i sürekli iyileştirme sistemleri olarak tanıtır. Öğrenciler, sorun türüne ve örgütsel bağlama göre doğru çerçeveyi seçer.

Ders 1 • Finansal Veri Analizi

Finansal tablolara, maliyet yapılarına ve karlılık etkenlerine analitik teknikler uygular. Veri becerilerini, 1. Bölüm'de tanıtılan değer yaratma mantığına bağlar.

Ders 2 • Betimsel İstatistikler ve Görselleştirme

Grafik seçimiyle birlikte merkezi eğilim, dağılım ve dağılım şekli ölçülerini kapsar. Görselleştirme, teknik olmayan kitleler için sayıları kararlara dönüştürür.

Ders 3 • Veri Türleri ve Toplama Yöntemleri

Nicel veriyi nitel veriden, yapılandırılmış kaynakları yapılandırılmamış kaynaklardan ayırır. Doğru veri toplama tasarımı, daha sonraki analitik hataları önler.

Ders 4 • Veri Güdümlü Karar Çerçeveleri

Veri içgörüsünden savunulabilir bir iş tavsiyesine geçiş sürecini yapılandırır. Çerçeveler, analiz felcini önler ve kararların izlenebilir olmasını sağlar.

Ders 1 • Stratejik Seçenek Üretimi

Ansoff, Mavi Okyanus ve portföy araçlarını kullanarak stratejik alternatiflerin yapılandırılmış üretimine rehberlik eder. Birden çok seçenek, tek bir yola erken bağlanmayı önler.

Ders 2 • Strateji Değerlendirme ve Seçim

Stratejik seçenekleri fizibilite, risk ve uyum açısından karşılaştırmak için kritere dayalı yöntemler sağlar. Seçim, 4. Bölüm'de geliştirilen veri analizi becerilerine bağlanır.

Ders 3 • İş Modeli Tasarımı ve İnovasyon

İş Modellerini tasarlamak, stres testine tabi tutmak ve yenilik yapmak için İş Modeli Kanvası'nı kullanır. Öğrenciler, model bileşenlerini 1. Bölüm'deki değer zinciri kavramlarına bağlar.

Ders 4 • Stratejik Analiz Araçları

İç ve dış ortamları değerlendirmek için SWOT, PESTLE ve rekabetçi güç modellerini uygular. Analiz çıktıları, doğrudan stratejik seçenek oluşturmayı bilgilendirir.

Ders 1 • Riske Göre Düzeltilmiş Finansal Modelleme

Risk analizini, duyarlılık analizi ve Monte Carlo simülasyonu kullanarak finansal modellere entegre eder. Riske göre düzeltilmiş modeller, daha güvenilir ve savunulabilir yatırım önerileri üretir.

Ders 2 • Maliyet Tahmini ve Bütçeleme

İş mühendisliği girişimleri için aşağıdan yukarıya ve parametrik maliyet tahmin tekniklerini öğretir. Doğru tahminler, herhangi bir iş gerekçesinin güvenilirlik temelidir.

Ders 3 • Yatırım Değerlendirme Yöntemleri

Sermaye yatırımlarını değerlendirmek için araçlar olarak NBD, İKO, geri ödeme süresi ve YG'yi kapsar. Her yöntemin güçlü ve zayıf yönleri gerçekçi senaryolar kullanılarak karşılaştırılır.

Ders 4 • Fayda Belirleme ve Niceliklendirme

Maddi ve maddi olmayan faydaları belirlemek, kategorize etmek ve paraya çevirmek için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar. Fayda niceliklendirmesi, 1. Bölüm'deki değer yaratma mantığına doğrudan bağlanır.

Ders 1 • Proje Kapanışı ve Çıkarılan Dersler

Proje kapanışını, fayda gerçekleşme incelemesi, belgeleme ve geriye dönük analiz yoluyla resmileştirir. Çıkarılan dersler, doğrudan 3. Bölüm'deki sürekli iyileştirme döngülerine beslenir.

Ders 2 • Çevik ve Hibrit Teslimat Yöntemleri

Scrum, Kanban ve hibrit yaklaşımları, geleneksel şelale teslimatına alternatifler olarak tanıtır. Öğrenciler, proje belirsizliğine ve ekip bağlamına göre doğru yöntemi seçer.

Ders 3 • Planlama ve Takvimleme

İş kırılım yapıları, bağımlılık haritalaması ve kritik yol kullanarak takvim geliştirmeyi öğretir. Titiz planlama, güvenilir teslimat taahhütlerinin temelidir.

Ders 4 • Risk ve Sorun Yönetimi

Proje risklerini ve canlı sorunları belirlemek, değerlendirmek ve bunlara yanıt vermek için yapılandırılmış bir süreç sağlar. Proaktif risk yönetimi, proje değerini ve paydaş güvenini korur.

Ders 5 • Değişim Yönetimi İlkeleri

İş mühendisliği girişimlerinin insan boyutunu yönetmek için yapılandırılmış değişim modelleri uygular. Etkili değişim yönetimi, teknik çözümlerin gerçekten benimsenip benimsenmeyeceğini belirler.

Ders 1 • Bitirme Projesi Angajman Simülasyonu

Tüm kurs yeterliliklerini gerçekçi, uçtan uca bir iş mühendisliği vaka çalışmasına uygular. Öğrenciler, eksiksiz bir analiz, yeniden tasarım ve iş gerekçesi paketi üretir ve savunur.

Ders 2 • Kurumsal Mimari Uyumu

İş stratejisi, süreçler, veri ve teknolojiyi tutarlı bir kurumsal mimari görünümüne bağlar. Öğrenciler, büyük ölçekli dönüşüm kararlarına rehberlik etmek için mimari çerçeveler kullanır.

Ders 3 • Karmaşık Sorun Yapılandırma

Belirsiz, çok paydaşlı iş zorluklarına yapılandırılmış sorun çözme çerçeveleri uygular. Öğrenciler, karmaşıklığı yönetilebilir analitik iş akışlarına ayırır.

Ders 4 • Çok Projeli Portföy Yönetimi

Bir proje portföyü genelinde birbirine bağımlılıkları, kaynak çatışmalarını ve stratejik uyumu yönetir. Portföy düşüncesi, 6. Bölüm'deki tek proje becerilerini genişletir.