Dedika est une plateforme d’apprentissage par la pratique : élaborer une proposition commerciale, devenir manucure ou apprendre à utiliser un nouvel outil, par exemple. Quel que soit votre objectif, le meilleur contenu sur le sujet existe déjà. Mais il est souvent dans une autre langue, coûte cher, est dispersé un peu partout, ne propose pas d’activités pour s’entraîner ou se présente sous forme de cours trop longs pour ceux qui ont un emploi du temps chargé. C’est pourquoi Dedika a développé sa propre méthode : nous recherchons ce contenu où qu’il se trouve, nous sélectionnons ce qui correspond à vos objectifs, nous le faisons valider par des experts disponibles pour répondre à vos questions et nous créons des exercices pratiques pour que vous appreniez en faisant. Vous êtes la personne la plus importante dans votre parcours et personne ne vous connaît mieux que vous-même : choisissez le contenu et la durée du cours, décidez si vous souhaitez apprendre avec ou sans connexion internet et sous quel format. Cela peut être en vidéo, texte, audio ou résumé. À votre façon, uniquement avec ce qui a du sens pour vous. Ici, chaque moment de dévouement compte davantage et vous atteignez plus vite ce qui est essentiel.

Nos cours incluent un résumé à la fin de chaque chapitre, à partir duquel vous pouvez télécharger un PDF et l'imprimer.

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Formation en communication et présence exécutive

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Formation en communication et présence exécutive

Pour tous les niveaux

Formation en communication et présence exécutive

La communication stratégique et la présence de dirigeant offrent aux professionnels les moyens de communiquer avec clarté, autorité et impact à tous les niveaux d'une organisation. Vous maîtriserez l'architecture des messages, le storytelling exécutif et les présentations à enjeux élevés tout en développant la présence qui impose l'attention. Ce cours transforme la manière dont les dirigeants communiquent — et dont ils sont perçus.

Dedika pour entreprises

Ce que vous allez apprendre:

Vous apprendrez à élaborer des messages qui résonnent auprès des parties prenantes senior, à structurer des présentations persuasives et à projeter une présence de dirigeant dans n'importe quel contexte. Le cours couvre l'analyse de l'auditoire, les stratégies d'influence et les cadres pour naviguer avec confiance dans les conversations difficiles. Vous développerez des compétences en storytelling qui rendent les données et la stratégie mémorables, et renforcerez la capacité à communiquer efficacement à travers les cultures et les niveaux organisationnels. À la fin, vous disposerez d'une stratégie de communication personnelle documentée alignée sur votre rôle de leadership.

Comment vous étudiez de façon pratique Formation en communication et présence exécutive

Comment vous pratiquez Formation en communication et présence exécutive

Pour vous, entreprise, qui souhaitez former votre équipe

Avec Dedika pour les entreprises, le cours inclut des exercices et des exemples adaptés à votre propre activité et aux besoins spécifiques de votre entreprise.

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Contenu du cours

8 Chapitres • 40 LeçonsDurée entre 4 et 360 heures (vous décidez)

Chapitre 1Voir les détails

Fondements de la communication stratégique

Leçon 1 • Comprendre votre auditoire
Introduit l'analyse de l'auditoire comme pierre angulaire de la conception du message. Équipe les apprenants à profiler les parties prenantes avant de concevoir toute communication.
Leçon 2 • Définir la communication stratégique
Oppose la communication stratégique à la communication transactionnelle et établit le vocabulaire de base. Pose la base conceptuelle pour chaque technique présentée plus tard.
Leçon 3 • Buts et objectifs de communication
Enseigne comment traduire les objectifs commerciaux en objectifs de communication spécifiques. Relie la définition de l'objectif à la réponse mesurable de l'auditoire.
Leçon 4 • Audit de communication personnel
Guide les apprenants à travers une auto-évaluation structurée de leurs habitudes de communication actuelles. Produit un profil de base utilisé tout au long du cours.
Leçon 5 • Canaux de communication de base
Examine les canaux écrits, verbaux et numériques ainsi que leurs compromis stratégiques. Guide la sélection des canaux en fonction du type de message et de l'auditoire.

Chapitre 2Voir les détails

Créer des messages clairs et convaincants

Leçon 1 • Cadres de persuasion et d'influence
Introduit les modèles de persuasion classiques et contemporains, notamment l'ethos, le pathos et le logos. Jette les bases des techniques d'influence avancées dans les chapitres suivants.
Leçon 2 • Principes d'architecture du message
Introduit des cadres structurels tels que la logique pyramidale et en pyramide inversée pour organiser les idées. Fournit l'échafaudage pour tous les exercices de construction de messages à venir.
Leçon 3 • Test et itération du message
Enseigne des boucles de rétroaction rapides pour affiner les messages avant une livraison à enjeux élevés. Relie la discipline du test à une qualité de communication constante.
Leçon 4 • Construction du message verbal
Traduit les principes de structure écrite en communication orale. Couvre la façon d'organiser les messages verbaux pour plus de clarté sous pression temporelle.
Leçon 5 • Écrire pour les auditoires de dirigeants
Applique l'architecture du message aux formats écrits à enjeux élevés, y compris les notes d'information, les mémos et les courriels. Met l'accent sur la brièveté, la précision et l'orientation vers l'action.

Chapitre 3Voir les détails

Fondamentaux de la présence de dirigeant

Leçon 1 • Signaux de gravité et de crédibilité
Examine les comportements qui projettent l'autorité, la confiance et la fiabilité. Apprend aux apprenants à renforcer consciemment leur crédibilité dans des contextes professionnels.
Leçon 2 • Apparence professionnelle et image de marque
Explique comment la présentation visuelle renforce ou sape la présence de dirigeant. Guide les apprenants pour aligner intentionnellement leur apparence sur leur marque professionnelle.
Leçon 3 • Ce que signifie vraiment la présence de dirigeant
Déconstruit la présence de dirigeant en comportements observables et apprenables plutôt qu'en traits innés. Établit une définition partagée utilisée dans tous les chapitres liés à la présence.
Leçon 4 • Présence sous pression
Développe les compétences pour maintenir son sang-froid et projeter sa confiance dans les situations de stress élevé. Prépare directement les apprenants aux scénarios à enjeux élevés des chapitres suivants.
Leçon 5 • Présence physique et vocale
Couvre la posture, le mouvement, le contact visuel et les qualités vocales qui façonnent les premières impressions. Fournit des exercices pratiques pour développer la confiance physique.

Chapitre 4Voir les détails

Le storytelling pour les dirigeants

Leçon 1 • Histoires de leadership personnelles
Guide les apprenants pour identifier et construire des histoires authentiques à partir de leur propre expérience. Construit une bibliothèque d'histoires personnelles pour les situations de leadership récurrentes.
Leçon 2 • Structure narrative pour les contextes professionnels
Introduit des cadres narratifs éprouvés adaptés aux contextes professionnels. Apprend aux apprenants à construire des histoires avec des enjeux, un conflit et une résolution clairs.
Leçon 3 • Délivrer des histoires avec impact
Se concentre sur les éléments de performance qui font atterrir une histoire : le rythme, la pause et la variation vocale. Intègre les compétences de présence du chapitre 3 dans la pratique du storytelling en direct.
Leçon 4 • Data storytelling
Enseigne comment intégrer des preuves quantitatives dans un arc narratif. Fait le pont entre la rigueur analytique et la résonance émotionnelle pour les auditoires de dirigeants.
Leçon 5 • Pourquoi les histoires guident les décisions
Explique les neurosciences et la psychologie derrière la persuasion narrative. Établit pourquoi le storytelling est un outil de leadership stratégique, pas seulement une technique de présentation.

Chapitre 5Voir les détails

Présentations et briefings à enjeux élevés

Leçon 1 • Ouvrir et conclure avec impact
Enseigne des accroches d'ouverture à fort impact et des appels à l'action de clôture mémorables. Aborde les moments dont les auditoires se souviennent le plus.
Leçon 2 • Gérer les questions-réponses et les questions hostiles
Développe les compétences pour gérer les questions imprévisibles, difficiles ou adverses. Apprend aux apprenants à maintenir leur présence et leur contrôle pendant un examen en direct.
Leçon 3 • Conception de diapositives pour les auditoires de dirigeants
Applique les principes de communication visuelle pour créer des diapositives qui soutiennent l'orateur sans le remplacer. Enseigne la discipline d'une idée par diapositive.
Leçon 4 • Présentations virtuelles et hybrides
Adapte les compétences de présentation à la visioconférence et aux formats hybrides. Aborde les défis uniques de présence et d'engagement des auditoires distribués.
Leçon 5 • Stratégie et planification de la présentation
Couvre l'analyse pré-présentation de l'auditoire, du contexte et du résultat souhaité. Établit une discipline de planification qui évite les échecs courants à enjeux élevés.

Chapitre 6Voir les détails

Influence sans autorité

Leçon 1 • Cadrage et recadrage pour l'adhésion
Applique des techniques de cadrage avancées pour modifier la perception d'une proposition par les parties prenantes. S'appuie sur les cadres de persuasion introduits au chapitre 2.
Leçon 2 • Surmonter la résistance et les objections
Fournit des approches structurées pour diagnostiquer et traiter la résistance des parties prenantes. Équipe les apprenants pour convertir les sceptiques en partisans.
Leçon 3 • Construire des relations stratégiques
Enseigne la construction délibérée de relations comme stratégie de communication. Relie le capital relationnel à l'efficacité de l'influence à long terme.
Leçon 4 • Communiquer vers le haut, vers le bas et transversalement
Adapte les stratégies d'influence à différents niveaux organisationnels et relations entre pairs. Aborde les normes de communication distinctes à chaque niveau.
Leçon 5 • Pouvoir, politique et influence
Cartographie les structures de pouvoir formelles et informelles qui façonnent les décisions organisationnelles. Fournit une base réaliste pour naviguer l'influence de manière éthique.

Chapitre 7Voir les détails

Conversations difficiles et retour d'information

Leçon 1 • Délivrer un retour d'information constructif
Enseigne des modèles de retour d'information fondés sur des preuves, spécifiques, comportementaux et tournés vers l'avenir. Relie la qualité du retour d'information à la performance de l'équipe et à la confiance.
Leçon 2 • Conversations sur la performance et la responsabilité
Aborde les défis de communication spécifiques des discussions de gestion de la performance. Équipe les dirigeants pour tenir les personnes responsables tout en préservant la relation.
Leçon 3 • Communication pour la résolution de conflits
Fournit des outils de communication pour désamorcer les conflits interpersonnels et d'équipe. Apprend aux apprenants à séparer les positions des intérêts sous-jacents.
Leçon 4 • Recevoir le retour d'information avec grâce
Développe la compétence de dirigeant consistant à recevoir un retour d'information critique sans se mettre sur la défensive. Renforce les signaux de crédibilité et de présence abordés au chapitre 3.
Leçon 5 • Anatomie d'une conversation difficile
Déconstruit pourquoi les conversations difficiles échouent et ce qui les rend productives. Établit un modèle partagé pour tous les cadres de conversation de ce chapitre.

Chapitre 8Voir les détails

Communication stratégique dans les rôles de leadership

Leçon 1 • Communiquer la stratégie à divers auditoires
Enseigne comment traduire une stratégie complexe en messages adaptés à différents groupes de parties prenantes. Applique les compétences d'analyse de l'auditoire et de cadrage à l'échelle organisationnelle.
Leçon 2 • Stratégie de communication du changement
Enseigne comment communiquer le changement organisationnel de manière à réduire l'anxiété et à construire l'engagement. Applique les compétences d'influence et de storytelling aux contextes de changement.
Leçon 3 • Diriger par la communication
Examine comment les dirigeants seniors utilisent la communication comme un instrument de leadership principal. Synthétise tous les cadres du cours en un modèle de communication de leadership.
Leçon 4 • Construire une stratégie de communication personnelle
Guide les apprenants pour synthétiser l'apprentissage du cours en un plan de communication personnel documenté. Produit une feuille de route d'action concrète et spécifique au rôle.
Leçon 5 • Communication de crise pour les dirigeants
Fournit un cadre pour communiquer avec clarté et autorité lors de crises organisationnelles. S'appuie sur les compétences de présence sous pression du chapitre 3.

Certification

Votre certificat valide de réussite

Ce cours est pour vous :

Cadres intermédiaires : prêts à accéder avec confiance à des postes de direction senior.
Chefs de projet : devant convaincre les parties prenantes sans autorité organisationnelle formelle.
Professionnels techniques : traduisant une expertise complexe en une communication prête pour la salle du conseil.
Spécialistes RH et communication : renforçant leur crédibilité personnelle et leur impact stratégique.
Entrepreneurs : qui présentent, négocient et représentent leur marque dans des environnements à forts enjeux.
Personnes en reconversion professionnelle : intégrant des parcours de leadership et devant établir rapidement une présence professionnelle.

Ce que disent nos apprenants

Vos cours sont parfaits. J'ai acheté le forfait d'un an et j'ai enfin l'opportunité de suivre divers sujets qui m'intéressent sans avoir besoin de changer de plateforme... je vous remercie pour tout ce que vous faites, je vous ai déjà recommandés à d'autres personnes...