Formation développement Agile

Leçon 1 • Agile vs. Waterfall Comparé

Compare les modèles de livraison séquentiel et itératif en termes de planification, de risque et de feedback. Prépare les apprenants à justifier les décisions de sélection de framework.

Leçon 2 • État d'esprit et culture Agile

Définit les changements comportementaux et culturels nécessaires à l'adoption de l'Agile. Les apprenants identifient les bloqueurs et les facilitateurs d'état d'esprit au sein des organisations.

Leçon 3 • Le Manifeste Agile Détaillé

Examine les quatre paires de valeurs et les douze principes en profondeur. Les apprenants apprennent à appliquer chaque principe à des scénarios produit réels.

Leçon 1 • Flux Kanban et visualisation

Présente le système basé sur le tirage de Kanban et les limites WIP pour la livraison continue. Les apprenants conçoivent un tableau Kanban de base pour un workflow produit.

Leçon 2 • Structure et rôles Scrum

Décompose les trois rôles, cinq événements et trois artefacts de Scrum. Les apprenants cartographient chaque élément à son objectif dans le cycle de livraison.

Leçon 3 • Approches Agiles Hybrides

Explore les modèles hybrides combinant l'Agile avec des besoins de gouvernance ou de conformité structurée. Les apprenants conçoivent une approche hybride pour un environnement contraint.

Leçon 4 • Principes Lean dans le développement produit

Applique l'élimination des gaspillages Lean et la pensée de la chaîne de valeur au travail produit. Les apprenants identifient les types de gaspillage dans un processus produit échantillon.

Leçon 1 • Découverte du marché et des clients

Présente des méthodes pour identifier les clients cibles et les besoins du marché non satisfaits. Les apprenants mènent un exercice de découverte structuré en utilisant des données réelles ou simulées.

Leçon 2 • Définir une vision produit convaincante

Enseigne des techniques pour élaborer des énoncés de vision qui alignent les équipes et les parties prenantes. Les apprenants rédigent et critiquent des énoncés de vision en utilisant des modèles structurés.

Leçon 3 • Cadres de stratégie produit

Applique des outils stratégiques comme les OKR et les arbres d'opportunités à la direction produit. Les apprenants relient la stratégie à des résultats mesurables pour un produit échantillon.

Leçon 1 • Rédiger des récits utilisateur efficaces

Enseigne les formats de récits, les techniques de découpage et les anti-patrons courants. Les apprenants réécrivent des récits mal formulés en utilisant les critères INVEST.

Leçon 2 • Pratiques d'affinement du backlog

Établit la cadence, la facilitation et les normes de résultats pour les sessions d'affinement. Les apprenants animent une session d'affinement simulée et auto-évaluent la qualité de la facilitation.

Leçon 3 • Techniques de priorisation

Compare les méthodes MoSCoW, WSJF, RICE et valeur-vs-effort pour classer le travail. Les apprenants appliquent deux techniques au même backlog et comparent les résultats.

Leçon 4 • Gérer la dette technique dans le backlog

Intègre la visibilité de la dette technique et les décisions de compromis dans la gestion du backlog. Les apprenants catégorisent et priorisent un ensemble d'éléments de dette technique.

Leçon 1 • Planification de la vélocité et de la capacité

Utilise la vélocité historique et la capacité de l'équipe pour définir des engagements de sprint réalistes. Les apprenants calculent la capacité disponible et prévoient le périmètre du sprint.

Leçon 2 • Story Points et Planning Poker

Enseigne l'étalonnage des story points et les techniques d'animation du Planning Poker. Les apprenants animent une session de Planning Poker et étalonnent un récit de référence.

Leçon 3 • Prévisions et planification des versions

Étend la planification au niveau du sprint à la prévision des versions sur plusieurs sprints dans un contexte d'incertitude. Les apprenants construisent une prévision de version probabiliste en utilisant les données de vélocité.

Leçon 4 • Principes de l'estimation Agile

Explique pourquoi l'estimation relative surpasse les estimations basées sur le temps en Agile. Les apprenants distinguent l'effort, la complexité et l'incertitude dans le dimensionnement.

Leçon 1 • Animation de la rétrospective

Présente plusieurs formats de rétrospective et techniques pour générer une véritable amélioration. Les apprenants animent une rétrospective et produisent un plan d'action engagé.

Leçon 2 • Techniques de revue de sprint et démo

Enseigne comment structurer des revues qui génèrent un feedback actionnable des parties prenantes. Les apprenants conçoivent et livrent une revue de sprint pour un incrément produit simulé.

Leçon 3 • Maîtrise du daily standup

Définit l'objectif, le format et les dysfonctionnements courants du standup à éviter. Les apprenants identifient et corrigent des modèles de standup dysfonctionnels dans des scénarios de cas.

Leçon 4 • Pratiques pour les équipes distantes et réparties

Adapte les cérémonies Agiles et la collaboration pour les équipes géographiquement réparties. Les apprenants reconçoivent un ensemble de cérémonies pour un scénario d'équipe entièrement distante.

Leçon 1 • Développement piloté par les tests et développement piloté par le comportement

Présente le TDD et le BDD comme des pratiques d'ingénierie axées sur la qualité en Agile. Les apprenants rédigent des tests d'acceptation au format Gherkin pour un récit utilisateur.

Leçon 2 • Gérer les bugs et les défauts de manière Agile

Établit des pratiques de tri, priorisation et résolution de défauts compatibles avec l'Agile. Les apprenants appliquent un processus de tri des défauts à un backlog de bugs simulé.

Leçon 3 • Intégration et déploiement continus

Explique les concepts de pipeline CI/CD et leur rôle dans la réduction des risques de version. Les apprenants cartographient un pipeline CI/CD pour un flux de livraison de produit échantillon.

Leçon 1 • Métriques de résultats produit

Relie les décisions produit à la mesure des résultats client et commerciaux. Les apprenants définissent des métriques de résultat pour une initiative produit à l'aide d'un arbre de métriques.

Leçon 2 • Métriques DORA et performance de livraison

Applique les quatre métriques DORA pour évaluer et améliorer la performance de livraison logicielle. Les apprenants benchmarkent une équipe par rapport aux niveaux de performance DORA.

Leçon 3 • Kaizen et culture d'amélioration continue

Intègre des cycles d'amélioration structurés dans les routines de l'équipe et de l'organisation. Les apprenants conçoivent un système d'amélioration continue pour une équipe produit.

Leçon 4 • Suivi de la maturité et de la transformation Agile

Utilise des modèles de maturité pour évaluer la profondeur d'adoption de l'Agile et guider la transformation. Les apprenants notent la maturité Agile d'une équipe et créent une feuille de route de croissance.