Formation Product Manager Technique

Leçon 1 • Cadres clés et modèles mentaux

Présente les cadres de prise de décision utilisés tout au long du cours. Fournit des outils réutilisables pour structurer des problèmes produit ambigus.

Leçon 2 • Définition du rôle de TPM

Clarifie le périmètre, l'autorité et les responsabilités quotidiennes d'un TPM. Établit la compréhension de base nécessaire pour chaque chapitre suivant.

Leçon 3 • Comprendre le paysage technologique

Passe en revue les concepts d'architecture logicielle, d'infrastructure et de données qu'un TPM doit maîtriser. Permet des conversations éclairées avec les équipes d'ingénierie.

Leçon 4 • L'état d'esprit produit et la réflexion

Développe une réflexion orientée vers les résultats plutôt que vers les extrants. Relie la valeur client aux décisions techniques tout au long du cycle de vie du produit.

Leçon 1 • Méthodes de recherche pour les équipes produit

Couvre les entretiens qualitatifs, les enquêtes et les techniques de recherche observationnelle. Ancre les décisions produit dans des preuves directes des utilisateurs plutôt que dans des hypothèses.

Leçon 2 • Analyse concurrentielle et de marché

Analyse les offres des concurrents et les lacunes du marché pour affiner le cadrage du problème. Positionne l'opportunité produit dans un contexte concurrentiel plus large.

Leçon 3 • Synthétiser les insights utilisateurs

Transforme les données de recherche brutes en modèles et thèmes actionnables. Relie les preuves à des énoncés de problème qui guident les décisions de feuille de route.

Leçon 1 • Élaborer une vision produit

Définit ce à quoi ressemble une vision solide et comment elle guide les décisions quotidiennes. Construit la base narrative qui motive les équipes et les parties prenantes.

Leçon 2 • Positionnement stratégique et différenciation

Applique les insights concurrentiels pour définir une position produit unique. Relie les choix de positionnement à la priorisation des fonctionnalités et aux décisions de mise sur le marché.

Leçon 3 • OKR et cadres de définition d'objectifs

Traduit la stratégie en objectifs et résultats clés mesurables. Aligne l'effort de l'équipe sur les priorités stratégiques grâce à des hiérarchies d'objectifs structurées.

Leçon 4 • Modèles économiques et réflexion sur les revenus

Examine comment les produits génèrent et capturent de la valeur financièrement. Équipe les TPM pour évaluer les décisions relatives aux fonctionnalités à travers le prisme du modèle économique.

Leçon 1 • Cadres de priorisation

Applique les modèles RICE, MoSCoW, Kano et la notation pondérée pour classer les éléments concurrents. Réduit le biais subjectif dans la sélection des fonctionnalités grâce à une notation structurée.

Leçon 2 • Types et formats de feuille de route

Fait la distinction entre les formats de feuille de route maintenant-ensuite-plus tard, chronologique et thématique. Adapte le style de feuille de route au public et à la maturité organisationnelle.

Leçon 3 • Gestion de la dette technique dans les feuilles de route

Intègre la réduction de la dette technique dans la planification de la feuille de route en parallèle des nouvelles fonctionnalités. Apprend aux TPM à négocier le remboursement de la dette avec les parties prenantes de l'ingénierie et de l'entreprise.

Leçon 4 • Maintien et itération de la feuille de route

Établit des processus pour maintenir les feuilles de route à jour à mesure que la stratégie et les données évoluent. Empêche les feuilles de route de devenir des artefacts obsolètes déconnectés de la réalité.

Leçon 1 • Collaboration sur les spécifications techniques

Explique comment les TPM collaborent avec les ingénieurs sur les documents de conception technique. Fait le pont entre l'intention produit et les choix de mise en œuvre technique.

Leçon 2 • Documents d'exigences produit

Couvre la structure du PRD, la définition du périmètre et les exigences non fonctionnelles. Fournit un modèle réutilisable pour documenter le travail sur des fonctionnalités complexes.

Leçon 3 • Exigences d'accessibilité et de conformité

Intègre les normes d'accessibilité et la conformité réglementaire dans les exigences dès le départ. Empêche les adaptations coûteuses en faisant de la conformité une exigence de premier ordre.

Leçon 4 • Rédiger des user stories efficaces

Enseigne la structure, les critères d'acceptation et les cas limites des user stories de haute qualité. Réduit directement les malentendus entre le produit et l'ingénierie.

Leçon 1 • Notions fondamentales de l'agile et de Scrum

Passe en revue les rôles, les cérémonies et les artefacts Scrum tels qu'ils sont pratiqués dans les équipes produit. Établit un vocabulaire partagé pour la collaboration avec l'ingénierie et le design.

Leçon 2 • Vélocité, capacité et prévision de livraison

Utilise les données de vélocité et la planification de la capacité pour produire des prévisions de livraison fiables. Permet aux TPM de définir des attentes réalistes avec la direction et les clients.

Leçon 3 • Kanban et livraison en flux continu

Présente Kanban comme une alternative à la livraison par sprint pour un flux continu. Aide les TPM à choisir le modèle de livraison adapté au contexte de leur équipe.

Leçon 4 • Gestion du périmètre et des changements en cours de sprint

Fournit des règles de décision pour gérer les changements de périmètre sans faire dérailler les engagements de sprint. Équilibre la réactivité aux nouvelles informations avec la stabilité de l'équipe.

Leçon 1 • Analyse des données d'utilisation et des entonnoirs

Applique l'analyse d'entonnoir, l'analyse de cohorte et les courbes de rétention aux données produit. Traduit les données d'utilisation brutes en insights produit actionnables.

Leçon 2 • Tests A/B et expérimentation

Conçoit des expériences statistiquement valides pour tester les hypothèses produit. Empêche les fausses conclusions en enseignant une conception et une interprétation expérimentales appropriées.

Leçon 3 • Instrumentation produit et suivi d'événements

Couvre comment définir, mettre en œuvre et valider le suivi d'événements analytiques. Assure la qualité des données avant le début de l'analyse et de l'expérimentation.

Leçon 4 • Narration de données pour les décisions produit

Traduit les résultats de données complexes en récits clairs pour un public non technique. Renforce la crédibilité et favorise l'alignement grâce à une communication fondée sur des preuves.

Leçon 1 • Notions fondamentales de la stratégie de mise sur le marché

Définit les composants d'un plan GTM, y compris le public, les canaux et le message. Aligne le produit, le marketing et les ventes autour d'une approche de lancement unifiée.

Leçon 2 • Préparer les ventes et la réussite client

Prépare les équipes commerciales et de réussite client à vendre et à soutenir le nouveau produit. Fait le pont entre la connaissance du produit et l'exécution en contact avec le client.

Leçon 3 • Décisions sur le prix et le packaging

Applique les principes de tarification basée sur la valeur et concurrentielle aux choix de packaging produit. Relie la stratégie de prix aux segments de clientèle et aux objectifs du modèle économique.

Leçon 4 • Planification et préparation du lancement

Élabore une liste de contrôle de lancement couvrant la préparation de l'ingénierie, du support, du juridique et du marketing. Réduit les échecs le jour du lancement grâce à une vérification systématique avant le lancement.