Formation Comptable Unique

Leçon 1 • Mise en place de votre environnement de pratique

Guide la sélection de la structure juridique, des services bancaires et de l'espace de travail pour une pratique en solo. Les décisions prises ici affectent la responsabilité, la fiscalité et les opérations quotidiennes.

Leçon 2 • Révision des principes comptables fondamentaux

Rafraîchit les notions de base de la comptabilité en partie double et des états financiers. Garantit un socle commun avant de passer aux flux de travail appliqués pour les pratiques en solo.

Leçon 3 • Obligations professionnelles et déontologiques

Couvre les normes d'indépendance, de confidentialité et de compétence applicables aux praticiens exerçant en solo. Ancre toutes les décisions pratiques ultérieures dans un raisonnement éthique.

Leçon 1 • Élaboration de propositions et de tarifs

Couvre les modèles de tarification au forfait, à l'heure et basée sur la valeur pour les praticiens en solo. Relie la stratégie de prix à des revenus durables et aux attentes des clients.

Leçon 2 • Flux de travail d'intégration des clients

Construit un processus d'accueil reproductible couvrant la collecte de documents, l'accès aux systèmes et les réunions de lancement. Une intégration cohérente réduit les erreurs et établit un ton professionnel.

Leçon 3 • Lettres de mission et contrats de services

Détaille les clauses essentielles que toute lettre de mission doit contenir pour protéger les deux parties. Empêche la dérive du périmètre et établit des échéanciers de livrables clairs.

Leçon 1 • Enregistrement des transactions quotidiennes

Enseigne la création d'écritures comptables, l'importation de flux bancaires et l'appariement de reçus pour les types de transactions courants. La précision à ce stade évite des corrections coûteuses lors du rapprochement.

Leçon 2 • Rapprochement bancaire et de carte de crédit

Fournit un processus de rapprochement étape par étape pour les comptes bancaires et les cartes de crédit. Le rapprochement confirme l'exactitude du grand livre et détecte rapidement les fraudes ou les erreurs.

Leçon 3 • Procédures de clôture de fin de mois

Établit une liste de contrôle de clôture structurée couvrant les écritures de régularisation, les charges constatées d'avance et les amortissements. Un cycle de clôture discipliné garantit des états financiers fiables et en temps voulu.

Leçon 4 • Comptes clients et fournisseurs

Gère les cycles de facturation, de recouvrement et de paiement des fournisseurs dans un flux de travail solo. Un traitement ponctuel des comptes clients et fournisseurs protège la trésorerie des clients et votre propre encaissement d'honoraires.

Leçon 1 • Remise des rapports aux clients

Couvre la mise en forme des rapports, la rédaction de synthèses de direction et l'animation de réunions pour les revues financières. Une remise efficace garantit que les clients comprennent et agissent sur les informations fournies.

Leçon 2 • Construction du bilan

Enseigne la classification des actifs, passifs et capitaux propres avec les règles de classement et de compensation appropriées. Un bilan correctement structuré révèle d'un coup d'œil la solvabilité et la situation des capitaux propres.

Leçon 3 • Analyse des ratios financiers

Applique les ratios de liquidité, de rentabilité et d'endettement pour interpréter la santé financière des clients. L'analyse des ratios transforme des chiffres bruts en informations exploitables pour les échanges avec les clients.

Leçon 4 • Préparation du tableau des flux de trésorerie

Explique la méthode indirecte pour les activités d'exploitation et la classification directe des flux d'investissement et de financement. Les tableaux de flux de trésorerie exposent les risques de liquidité cachés dans les rapports établis selon la comptabilité d'engagement.

Leçon 1 • Charges d'entreprise déductibles

Identifie les catégories de charges ordinaires et nécessaires ainsi que la documentation requise pour justifier chaque déduction. Un suivi approprié des charges réduit directement l'impôt dû par le client.

Leçon 2 • Flux de travail de préparation de la déclaration annuelle

Fournit un flux de travail structuré pour la collecte de données, la préparation, la révision et le dépôt des déclarations professionnelles annuelles. Un processus reproductible réduit les erreurs et favorise un dépôt dans les délais pour tous les clients.

Leçon 3 • Comprendre les structures fiscales des entreprises

Fait correspondre le traitement fiscal aux types d'entités juridiques courants, notamment les entreprises individuelles, les sociétés de personnes et les sociétés par actions. Le choix de l'entité détermine tous les calculs fiscaux et obligations déclaratives en aval.

Leçon 4 • Notions fondamentales de la taxe sur les ventes et d'utilisation

Explique les concepts de rattachement, les transactions taxables et exonérées, et les procédures de versement pour la taxe sur les ventes. Les comptables solo doivent guider les clients face aux risques d'exposition multi-juridictionnels.

Leçon 1 • Contrôle qualité sans équipe

Met en œuvre des listes de contrôle d'auto-vérification, des techniques de relecture et des réseaux de relecture par les pairs pour détecter les erreurs en solo. Le contrôle qualité protège la réputation professionnelle et réduit l'exposition à la responsabilité.

Leçon 2 • Facturation, recouvrement et gestion des flux de trésorerie

Gère le propre cycle de facturation du comptable, ses conditions de paiement et son processus de recouvrement. Une trésorerie personnelle saine est une condition préalable à une pratique solo durable.

Leçon 3 • Planification de la capacité pour les praticiens en solo

Calcule les heures facturables disponibles, cartographie les charges de travail des clients et identifie les risques de sur-engagement. La conscience de sa capacité est la première étape vers une croissance durable de la pratique solo.

Leçon 4 • Sélection de la pile technologique

Évalue les outils de comptabilité, de gestion de cabinet et de communication par rapport aux critères d'une pratique solo. La bonne pile technologique multiplie la production sans ajouter d'effectifs.

Leçon 1 • Établissement d'une prévision de trésorerie à 13 semaines

Construit une prévision glissante à court terme en utilisant les encaissements, les décaissements et le solde d'ouverture. Le modèle à 13 semaines est l'outil standard pour la gestion de la liquidité à court terme.

Leçon 2 • Budgétisation annuelle des flux de trésorerie

Relie le budget de fonctionnement annuel à une projection mensuelle des flux de trésorerie pour une planification sur l'année entière. Les budgets annuels aident les clients à fixer des objectifs et à obtenir un financement si nécessaire.

Leçon 3 • Identification et résolution des déficits de trésorerie

Enseigne des techniques de diagnostic pour identifier la source des manques de trésorerie et assortir les solutions aux causes profondes. Une résolution proactive des déficits protège les opérations des clients et votre réputation de conseiller.

Leçon 1 • Le passage de la conformité au conseil

Explique les changements d'état d'esprit, de positionnement et de discours nécessaires pour aller au-delà du travail transactionnel. Les services de conseil justifient des honoraires plus élevés et créent une plus grande fidélisation de la clientèle.

Leçon 2 • Accompagnement à la planification stratégique

Guide les clients dans la définition d'objectifs annuels, la modélisation de scénarios et les décisions d'allocation de ressources. L'accompagnement à la planification stratégique positionne le comptable comme un partenaire d'affaires de confiance.

Leçon 3 • Analyse de la rentabilité et des coûts

Applique l'analyse de la marge sur coûts variables, du seuil de rentabilité et de la rentabilité par ligne de produits aux entreprises clientes. Ces outils donnent aux clients des leviers concrets pour améliorer leurs marges et réduire le gaspillage.

Leçon 4 • Tableaux de bord de performance d'entreprise

Conçoit des tableaux de bord d'indicateurs clés de performance adaptés aux objectifs stratégiques de chaque client. Les tableaux de bord recentrent l'attention des clients des données historiques vers l'aide à la décision prospective.