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I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso di Project Management per ONG e Quadro Logico

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Corso di Project Management per ONG e Quadro Logico

Per tutti i livelli

Corso di Project Management per ONG e Quadro Logico

Padroneggi gli strumenti e i framework che guidano il successo dei progetti delle ONG, dalla valutazione dei bisogni alla valutazione finale. Questo corso La accompagna attraverso l'intero ciclo di progetto, con pratica pratica nella costruzione di Quadri Logici, indicatori SMART, piani di lavoro e sistemi di M&E. Che stia entrando nel settore dello sviluppo o rafforzando competenze esistenti, acquisirà le conoscenze pratiche che i donatori e le organizzazioni si aspettano.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Applichi la matrice del Quadro Logico per progettare progetti di ONG coerenti e orientati ai risultati, dall'inizio alla fine.
Conduca valutazioni dei bisogni rigorose e analisi dell'albero dei problemi per fondare ogni progetto su evidenze reali della comunità.
Costruisca indicatori SMART e piani di verifica che soddisfino gli standard dei donatori e supportino un monitoraggio accurato dei progressi.
Sviluppi piani di lavoro operativi e budget allineati ai risultati del Quadro Logico e agli obblighi di rendicontazione verso i donatori.
Progetti un sistema di monitoraggio, valutazione e apprendimento che consenta decisioni basate sui dati durante tutta l'implementazione.
Gestisca la comunicazione con gli stakeholder, le relazioni con i partner e la chiusura del progetto con strumenti strutturati e professionali.

Come studi in modo pratico Corso di Project Management per ONG e Quadro Logico

Come metti in pratica Corso di Project Management per ONG e Quadro Logico

Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 32 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti di Project Management per le ONG

Lezione 1 • Il Settore delle ONG e il Suo Contesto
Definisce le ONG, le loro forme giuridiche e il loro rapporto con donatori, governi e comunità. Stabilisce l'ambiente operativo che influenza ogni decisione progettuale.
Lezione 2 • Il Ciclo di Vita del Progetto nelle ONG
Introduce le fasi standard, dall'identificazione alla chiusura e valutazione. Fornisce la struttura portante per tutti i capitoli successivi.
Lezione 3 • Progetto vs. Programma vs. Portfolio
Chiarisce le distinzioni tra progetti, programmi e portfolio nel contesto delle ONG. Aiuta i partecipanti a posizionare i singoli progetti all'interno di strategie organizzative più ampie.
Lezione 4 • Principi Fondamentali del Project Management
Presenta i principi universali del project management adattati alle organizzazioni guidate da una missione sociale. Fornisce ai partecipanti le basi sui concetti di ambito, tempi, costi e qualità prima di introdurre strumenti specifici del settore.

Capitolo 2Vedi dettagli

Analisi dei Bisogni e Analisi dei Problemi

Lezione 1 • Principi dell'Analisi dei Bisogni
Spiega cos'è un'analisi dei bisogni, perché precede la progettazione e come previene un approccio incentrato sulla soluzione. Collega la raccolta di evidenze a una giustificazione credibile del progetto.
Lezione 2 • Analisi degli Stakeholder e della Comunità
Insegna metodi per mappare chi è influenzato, chi ha influenza e chi deve essere coinvolto. L'analisi degli stakeholder informa direttamente la definizione del problema e la successiva selezione degli indicatori.
Lezione 3 • Analisi dell'Albero dei Problemi
Guida i partecipanti nella costruzione di un albero dei problemi per visualizzare cause ed effetti di un problema centrale. Questo strumento è il precursore diretto dell'albero degli obiettivi e del quadro logico.
Lezione 4 • Albero degli Obiettivi e Analisi delle Soluzioni
Converte l'albero dei problemi in un albero degli obiettivi positivo e valuta gruppi di soluzioni alternative. I partecipanti selezionano la strategia di intervento più fattibile prima di entrare nel Quadro Logico.

Capitolo 3Vedi dettagli

Introduzione al Quadro Logico

Lezione 1 • Logica Verticale e la Catena Se-Allora
Spiega come le attività portino ai risultati, i risultati allo scopo e lo scopo all'obiettivo generale attraverso una logica causale. I partecipanti verificano la coerenza interna della logica verticale.
Lezione 2 • Logica Orizzontale e Ipotesi
Illustra come gli indicatori, i mezzi di verifica e le ipotesi completino ogni riga della matrice. I partecipanti comprendono che le ipotesi rappresentano rischi esterni al di fuori del controllo del progetto.
Lezione 3 • Storia e Scopo del Quadro Logico
Traccia le origini del Quadro Logico nell'aiuto allo sviluppo e spiega perché donatori e implementatori vi fanno affidamento. Posiziona lo strumento all'interno del più ampio ciclo di progetto.
Lezione 4 • Struttura della Matrice del Quadro Logico
Scompone le quattro righe e le quattro colonne della matrice standard. I partecipanti sanno etichettare e spiegare ogni cella prima di inserirne il contenuto.

Capitolo 4Vedi dettagli

Scrivere Indicatori SMART e Verifica

Lezione 1 • Costruire la Scheda di Riferimento dell'Indicatore
Introduce la scheda di riferimento dell'indicatore come strumento operativo complementare alla matrice del Quadro Logico. I partecipanti completano una scheda completa per almeno due indicatori.
Lezione 2 • Mezzi di Verifica
Insegna a identificare e documentare le fonti di dati che confermeranno il raggiungimento degli indicatori. Collega la pianificazione della verifica alla progettazione del sistema di monitoraggio.
Lezione 3 • Criteri per Indicatori SMART
Definisce i criteri Specifico, Misurabile, Raggiungibile, Pertinente e Temporalizzato per gli indicatori. Applica ciascun criterio a esempi di progetti di ONG a livello di risultato e di scopo.
Lezione 4 • Tipologie di Indicatori
Distingue gli indicatori quantitativi da quelli qualitativi e gli indicatori di processo da quelli di esito. I partecipanti selezionano il tipo di indicatore corretto per ciascun livello del Quadro Logico.

Capitolo 5Vedi dettagli

Pianificazione del Progetto: Piani di Lavoro e Budget

Lezione 1 • Pianificazione delle Risorse e Approvvigionamento
Tratta l'identificazione delle risorse umane, materiali e finanziarie per ciascuna attività. Introduce la pianificazione degli approvvigionamenti come elemento critico del percorso nei progetti delle ONG.
Lezione 2 • Dalle Attività del Quadro Logico al Piano di Lavoro
Mostra come le attività del Quadro Logico vengano sequenziate, assegnate e programmate in un piano di lavoro in stile Gantt. Stabilisce il collegamento tra gli strumenti di pianificazione e la gestione quotidiana del progetto.
Lezione 3 • Struttura del Budget e Categorie di Costo
Spiega come i budget delle ONG siano strutturati per categorie di costo e voci di budget. I partecipanti allineano le voci di budget con i risultati del Quadro Logico e i formati di budget dei donatori.
Lezione 4 • Monitoraggio del Budget e Tasso di Spesa
Introduce strumenti per tracciare le spese rispetto al budget nel tempo. I partecipanti interpretano i dati del tasso di spesa e identificano tempestivamente sotto o sovra-utilizzi.

Capitolo 6Vedi dettagli

Monitoraggio, Valutazione e Apprendimento

Lezione 1 • Utilizzare i Dati per la Gestione Adattiva
Mostra come i dati di monitoraggio confluiscano negli incontri di revisione del progetto e inneschino correzioni di rotta. I partecipanti si esercitano a interpretare i dati e a raccomandare decisioni gestionali.
Lezione 2 • Concetti e Terminologia di M&V
Definisce monitoraggio, valutazione e apprendimento e chiarisce come differiscano e interagiscano. Stabilisce le basi concettuali per il piano di M&V costruito nelle sezioni successive.
Lezione 3 • Raccolta Dati e Garanzia di Qualità
Tratta metodi pratici di raccolta dati e protocolli per garantire la qualità dei dati. Collega la raccolta dati sul campo alla reportistica sugli indicatori nel Quadro Logico.
Lezione 4 • Progettare il Piano di M&V
Percorre ciascuna componente di un piano di M&V, dalle tabelle degli indicatori ai diagrammi di flusso dei dati. I partecipanti redigono un piano di M&V sezione per sezione utilizzando il proprio Quadro Logico.

Capitolo 7Vedi dettagli

Coinvolgimento degli Stakeholder e Rendicontazione

Lezione 1 • Obblighi di Rendicontazione verso i Donatori
Spiega la struttura e lo scopo dei rapporti narrativi e finanziari per i donatori. I partecipanti identificano come gli indicatori del Quadro Logico si traducano direttamente in sezioni del rapporto.
Lezione 2 • Redigere Rapporti Narrativi Efficaci
Sviluppa competenze di scrittura per una rendicontazione narrativa chiara e basata sulle evidenze, allineata ai risultati e allo scopo del Quadro Logico. I partecipanti si esercitano a redigere sezioni di rapporto utilizzando dati reali degli indicatori.
Lezione 3 • Rendicontazione verso la Comunità e Feedback
Introduce meccanismi di rendicontazione verso la comunità che chiudono il ciclo di feedback con i beneficiari. Collega la rendicontazione alla gestione etica del progetto e all'apprendimento adattivo.
Lezione 4 • Pianificazione della Comunicazione con gli Stakeholder
Costruisce un piano di comunicazione con gli stakeholder che abbina messaggi, canali e frequenza a ciascun pubblico. Fonda la pianificazione della comunicazione sull'analisi degli stakeholder del Capitolo 2.

Capitolo 8Vedi dettagli

Chiusura del Progetto e Apprendimento Organizzativo

Lezione 1 • Pianificare la Chiusura del Progetto
Introduce la chiusura come una fase pianificata, non un ripensamento, che copre compiti amministrativi, finanziari e programmatici. I partecipanti costruiscono una checklist di chiusura collegata al piano di lavoro.
Lezione 2 • Lezioni Apprese e Gestione della Conoscenza
Insegna metodi strutturati per catturare, documentare e condividere gli insegnamenti in tutta l'organizzazione. Collega l'apprendimento del singolo progetto ai sistemi di conoscenza organizzativa.
Lezione 3 • Sostenibilità e Strategia di Uscita
Affronta come i progetti pianifichino la sostenibilità dei risultati dopo la fine del finanziamento del donatore. I partecipanti valutano le dimensioni della sostenibilità e redigono un riepilogo della strategia di uscita.
Lezione 4 • Progettazione e Utilizzo della Valutazione Finale
Tratta lo scopo, la progettazione e la commissione di una valutazione finale del progetto. I partecipanti distinguono le valutazioni interne da quelle esterne e comprendono i criteri di valutazione.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Neolaureati: alla ricerca di un punto di accesso strutturato al settore dello sviluppo.
Volontari di ONG: pronti a passare a ruoli retribuiti di coordinamento di progetto o di officer.
Persone in fase di cambiamento di carriera: portano competenze trasferibili dal settore aziendale, educativo o dal servizio pubblico.
Assistenti di programma: desiderano comprendere l'intero ciclo di progetto gestito dai propri responsabili.
Organizzatori di comunità: desiderano formalizzare il lavoro di base con quadri di riferimento riconosciuti dai donatori.
Personale governativo: collabora con le ONG e necessita di padronanza dei loro strumenti di pianificazione.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...