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I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso per Progettista Sociale

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Corso per Progettista Sociale

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Corso per Progettista Sociale

Padroneggi l'intero ciclo di vita dei progetti orientati alla missione sociale, dalla valutazione dei bisogni e dalla pianificazione all'implementazione, alla valutazione e alla scalabilità. Questo corso Le fornisce i quadri di riferimento, gli strumenti e le competenze di leadership richiesti dalle organizzazioni del settore sociale. Che operi in enti nonprofit, ONG o programmi comunitari, al termine del corso sarà pronto a gestire progetti reali con sicurezza e rendicontazione.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Imparerà a valutare i bisogni della comunità, a costruire una teoria del cambiamento e a sviluppare quadri logici che soddisfino i requisiti degli enti finanziatori. Il corso affronta la pianificazione progettuale, la definizione del budget, la gestione del rischio e il coinvolgimento degli stakeholder nei contesti del settore sociale. Progetterà sistemi di monitoraggio e valutazione, guiderà team eterogenei e gestirà la chiusura del progetto in modo responsabile. Unità supplementari trattano la redazione di progetti, la gestione finanziaria, gli strumenti digitali e l'integrazione dei principi DEI. Alla fine, disporrà di un kit di strumenti completo e pratico per gestire progetti sociali dall'inizio alla fine.

Come studi in modo pratico Corso per Progettista Sociale

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 38 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti di Gestione dei Progetti Sociali

Lezione 1 • Definire i Progetti Sociali e il Loro Contesto
Chiarisce cosa rende sociale un progetto, inclusi l'orientamento alla missione e l'impatto sulla comunità. Ancora tutti i capitoli successivi a una base definitoria condivisa.
Lezione 2 • Gli Stakeholder Chiave nei Progetti Sociali
Identifica i diversi attori – beneficiari, enti finanziatori, comunità e partner – coinvolti nei progetti sociali. Introduce la mappatura degli stakeholder come strumento analitico fondamentale.
Lezione 3 • Il Ruolo del Project Manager Sociale
Mappa le competenze, le responsabilità e gli obblighi etici di un project manager sociale. Stabilisce l'identità professionale che gli studenti svilupperanno durante il corso.
Lezione 4 • Panorama Normativo e di Conformità
Esamina gli obblighi di governance, rendicontazione e conformità comuni alle organizzazioni del settore sociale. Prepara gli studenti a navigare le strutture di rendicontazione senza competenze legali specialistiche.
Lezione 5 • Ciclo di Vita del Progetto in Contesti Sociali
Presenta il ciclo di vita standard del progetto adattato per le iniziative sociali, dall'ideazione alla chiusura. Fornisce l'impalcatura strutturale per tutti i capitoli successivi basati sui processi.

Capitolo 2Vedi dettagli

Analisi dei Bisogni e Definizione del Problema

Lezione 1 • Metodi di Analisi dei Bisogni della Comunità
Introduce strumenti qualitativi e quantitativi per la raccolta di dati sulla comunità. Collega la raccolta dell'evidenza direttamente a un'inquadratura credibile del problema.
Lezione 2 • Dare Priorità a Bisogni e Lacune
Fornisce quadri di riferimento per classificare i bisogni concorrenti quando le risorse sono limitate. Garantisce che il focus del progetto sia difendibile e allineato con le lacune più critiche.
Lezione 3 • Tecniche di Analisi delle Cause Radice
Insegna metodi strutturati per passare dai sintomi alle cause sottostanti dei problemi sociali. Previene interventi superficiali ancorando la progettazione alla logica causale.
Lezione 4 • Definire la Dichiarazione del Problema
Guida gli studenti nell'elaborazione di una dichiarazione del problema precisa e basata sull'evidenza che guidi la progettazione del progetto. Una solida dichiarazione del problema è il prerequisito per tutte le attività di pianificazione.

Capitolo 3Vedi dettagli

Teoria del Cambiamento e Quadro Logico

Lezione 1 • Catene di Risultati e Mappatura degli Esiti
Introduce le catene di risultati e la mappatura degli esiti come complementi al quadro logico. Approfondisce il pensiero causale concentrandosi sul cambiamento comportamentale tra gli attori chiave.
Lezione 2 • Costruire il Quadro Logico
Guida passo dopo passo nella costruzione di una matrice di quadro logico che collega obiettivi, indicatori, mezzi di verifica e ipotesi. Produce il documento di pianificazione principale utilizzato dalla maggior parte degli enti finanziatori.
Lezione 3 • Validare e Comunicare il Modello Logico
Insegna la revisione tra pari e la validazione con gli stakeholder del modello logico prima dell'avvio del progetto. Garantisce che la logica causale sia credibile, condivisa e attuabile.
Lezione 4 • Introduzione alla Teoria del Cambiamento
Spiega la Teoria del Cambiamento come una mappa causale dagli input all'impatto sociale. Stabilisce la spina dorsale concettuale per tutto il successivo lavoro di pianificazione e valutazione.

Capitolo 4Vedi dettagli

Pianificazione del Progetto e Scomposizione del Lavoro

Lezione 1 • Pianificazione dei Rischi in Contesti Sociali
Applica l'identificazione, la valutazione e la pianificazione della risposta ai rischi alle vulnerabilità uniche dei progetti sociali. Costruisce un registro dei rischi come documento di progetto vivo.
Lezione 2 • Pianificazione delle Scadenze e delle Pietre Miliari
Tratta i diagrammi di Gantt, l'analisi del percorso critico e la definizione delle pietre miliari per le tempistiche dei progetti sociali. Consente una pianificazione realistica che tiene conto dei ritmi del coinvolgimento della comunità.
Lezione 3 • Pianificazione e Allocazione delle Risorse
Identifica le risorse umane, materiali e finanziarie necessarie e le mappa alle attività. Previene le lacune di risorse che comunemente fanno deragliare i progetti sociali.
Lezione 4 • Struttura di Scomposizione del Lavoro per Progetti Sociali
Scompone gli obiettivi del progetto in deliverable e compiti gestibili utilizzando una WBS. Fornisce le basi strutturali per la pianificazione delle scadenze e l'allocazione delle risorse.
Lezione 5 • Sviluppo del Budget per Progetti Sociali
Guida gli studenti nella costruzione di un budget per voci di spesa allineato al piano di progetto e ai requisiti degli enti finanziatori. Introduce categorie di costo specifiche per i progetti del settore sociale.

Capitolo 5Vedi dettagli

Coinvolgimento degli Stakeholder e Gestione dei Partenariati

Lezione 1 • Analisi Avanzata degli Stakeholder
Approfondisce la mappatura degli stakeholder con griglie potere-interesse e analisi delle reti di influenza. Va oltre l'identificazione fino al posizionamento strategico di ciascun attore.
Lezione 2 • Quadri di Riferimento per la Partecipazione della Comunità
Presenta le scale di partecipazione e i principi di co-progettazione per un coinvolgimento significativo della comunità. Distingue le pratiche di coinvolgimento simbolico da quelle trasformative.
Lezione 3 • Sviluppo e Formalizzazione dei Partenariati
Tratta le fasi di costruzione di partenariati formali, dalla ricerca di potenziali partner alla stesura dell'accordo. Stabilisce strutture di governance che sostengono la collaborazione multi-attore.
Lezione 4 • Pianificazione della Comunicazione con gli Stakeholder
Costruisce un piano di comunicazione strutturato che abbina messaggio, canale e frequenza a ciascun gruppo di stakeholder. Garantisce trasparenza e coinvolgimento continuo durante tutto il progetto.
Lezione 5 • Risoluzione dei Conflitti tra Stakeholder
Fornisce agli studenti strumenti di negoziazione e mediazione per gestire le controversie tra stakeholder. Previene l'escalation del conflitto che può far deragliare l'implementazione del progetto sociale.

Capitolo 6Vedi dettagli

Implementazione del Progetto e Leadership del Team

Lezione 1 • Procurement e Gestione dei Fornitori
Guida gli studenti attraverso processi di procurement etico e gestione delle performance dei fornitori nei progetti sociali. Garantisce valore per il denaro e rendicontazione verso gli enti finanziatori.
Lezione 2 • Gestione Adattiva Durante l'Implementazione
Introduce la gestione adattiva come risposta strutturata alle sorprese dell'implementazione. Consente correzioni di rotta senza abbandonare la logica centrale del progetto.
Lezione 3 • Guidare Team Diversificati e di Volontari
Affronta le sfide motivazionali e gestionali uniche dei team misti retribuiti-volontari. Applica la leadership situazionale per massimizzare il contributo di tutti i membri del team.
Lezione 4 • Avviare l'Implementazione del Progetto
Tratta il processo di kick-off, l'onboarding del team e la definizione di norme operative. Un buon avvio pone le basi comportamentali e procedurali per l'intero progetto.
Lezione 5 • Monitoraggio dei Progressi e Rendicontazione
Stabilisce sistemi per monitorare il completamento delle attività, la spesa e i primi segnali di esito. Collega i dati a livello di campo agli obblighi di rendicontazione verso enti finanziatori e direzione.

Capitolo 7Vedi dettagli

Monitoraggio, Valutazione e Apprendimento

Lezione 1 • Progettazione della Valutazione e Metodi
Introduce i disegni di valutazione – formativa, sommativa ed evolutiva – e il loro uso appropriato. Consente agli studenti di commissionare o condurre valutazioni credibili.
Lezione 2 • Principi di Progettazione del Sistema MEL
Stabilisce l'architettura di un sistema di monitoraggio, valutazione e apprendimento allineato al quadro logico. Distingue il monitoraggio dalla valutazione e integra l'apprendimento come funzione distinta.
Lezione 3 • Sviluppo degli Indicatori e Raccolta Dati
Guida la costruzione di una matrice di indicatori di performance con fonti di dati, frequenza e responsabili. Garantisce che la raccolta dati sia fattibile, etica e rilevante per le decisioni.
Lezione 4 • Analisi dei Dati e Creazione di Senso
Tratta metodi di analisi quantitativa e qualitativa di base appropriati per i dati dei progetti sociali. Traduce i dati grezzi in risultati che informano le decisioni gestionali.
Lezione 5 • Circuiti di Apprendimento e Gestione della Conoscenza
Stabilisce revisioni strutturate dell'apprendimento e pratiche di condivisione della conoscenza che migliorano i progetti futuri. Chiude il ciclo MEL convertendo l'evidenza in apprendimento organizzativo.

Capitolo 8Vedi dettagli

Chiusura del Progetto, Sostenibilità e Scala

Lezione 1 • Apprendimento Organizzativo dalla Chiusura del Progetto
Cattura la conoscenza istituzionale generata durante il progetto per un uso futuro. Collega l'apprendimento della chiusura al ciclo di miglioramento strategico dell'organizzazione.
Lezione 2 • Pianificazione della Transizione e del Passaggio di Consegne
Progetta processi strutturati di passaggio di consegne che trasferiscono la titolarità dei risultati alle comunità o ai partner. Previene il collasso dei guadagni dopo la fine del supporto esterno al progetto.
Lezione 3 • Processi di Chiusura del Progetto
Tratta i compiti amministrativi, finanziari e relazionali richiesti alla fine del progetto. Garantisce un passaggio di consegne pulito e protegge la reputazione organizzativa presso enti finanziatori e comunità.
Lezione 4 • Scalare l'Impatto Sociale
Presenta strategie di scaling – replicazione, adattamento e cambiamento dei sistemi – appropriate per interventi sociali comprovati. Distingue lo scaling dell'impatto sociale dallo scaling dell'organizzazione.
Lezione 5 • Quadri di Riferimento per la Pianificazione della Sostenibilità
Introduce modelli di sostenibilità finanziaria, istituzionale e basati sulla comunità per i progetti sociali. Incorpora il pensiero sulla sostenibilità dalla progettazione del progetto fino alla chiusura.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Coordinatore di programma: pronto ad assumere un ruolo formale di project management.
Operatore sul campo di ONG: alla ricerca di metodi strutturati per migliorare l’erogazione dei programmi comunitari.
Professionista in transizione di carriera: in fase di passaggio dal settore privato al lavoro a impatto sociale.
Laureato in studi sullo sviluppo: desideroso di applicare le conoscenze accademiche a progetti reali.
Capo équipe di volontari: alla ricerca di strumenti professionali per gestire iniziative orientate alla missione sociale.
Imprenditore sociale: impegnato nella costruzione di imprese comunitarie e bisognoso di competenze rigorose di gestione.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...