COBIT Training

Les 1 • COBIT-geschiedenis en -evolutie

Volgt COBIT van zijn auditgerichte oorsprong via opeenvolgende versies tot de huidige release. Contextualiseert ontwerpbeslissingen die de huidige frameworkstructuur vormgeven.

Les 2 • COBIT tussen andere frameworks

Plaatst COBIT ten opzichte van complementaire standaarden en frameworks die in IT-management worden gebruikt. Deelnemers begrijpen integratiepunten en vermijden overlapverwarring met frameworks.

Les 3 • COBIT's kern Doel en Reikwijdte

Legt uit wat COBIT beheert, wat het niet dekt en welke problemen het is ontworpen om op te lossen. Verduidelijkt grenzen om verkeerde toepassing in de praktijk te voorkomen.

Les 1 • Het COBIT-governancesysteemmodel

Introduceert de zes componenten van een governancesysteem en hun onderlinge afhankelijkheden. Vestigt de architectuurwoordenschat die in de rest van het framework wordt gebruikt.

Les 2 • COBIT-ontwerpfactoren

Behandelt de contextvariabelen die bepalen hoe COBIT wordt aangepast aan een specifieke onderneming. Deelnemers passen ontwerpfactoren toe om governance-aanpassingsbeslissingen te rechtvaardigen.

Les 3 • Doelstellingscascademechanisme

Legt uit hoe bedrijfsdoelstellingen via het cascademodel worden vertaald naar IT- en enablersdoelstellingen. Deelnemers volgen doelafstemming van bestuursdoelstellingen tot operationele activiteiten.

Les 1 • EDM03: Governance van risico-optimalisatie

Definieert de rol van het bestuur bij het vaststellen van risicobereidheid en het toezicht houden op risicomanagement. Deelnemers stellen risicotolerantieverklaringen en risicorapportage op boardniveau op.

Les 2 • EDM04 en EDM05: Governance van middelen en belanghebbenden

Behandelt governance van resource-optimalisatie en transparante communicatie met belanghebbenden. Deelnemers ontwerpen rapportagestructuren die voldoen aan zowel interne als externe behoeften van belanghebbenden.

Les 3 • EDM01: Vaststellen van het governanceframework

Behandelt het opzetten en onderhouden van het governanceframework en de leidende principes. Deelnemers stellen governancehandvesten op en definiëren autoriteitsstructuren voor besluitvorming.

Les 1 • Human Resources en kennismanagement

Behandelt personeelsplanning, vaardigheidsbeheer en het behoud van organisatiekennis. Deelnemers ontwerpen HR-governanceprocessen die de IT-capaciteit op de lange termijn ondersteunen.

Les 2 • Strategie- en architectuurmanagement

Behandelt IT-strategieformulering en processen voor bedrijfsarchitectuurmanagement. Deelnemers stemmen IT-roadmaps af op bedrijfsstrategie met behulp van COBIT-procesrichtlijnen.

Les 3 • Budget, kwaliteits- en innovatiemanagement

Behandelt financieel beheer, kwaliteitsborging en het mogelijk maken van innovatie binnen APO. Deelnemers bouwen budgetgovernancemodellen en kwaliteitsmanagementframeworks.

Les 4 • Risico- en beveiligingsbeleidsmanagement

Behandelt enterprise risk management en governance van informatiebeveiligingsbeleid binnen APO. Deelnemers integreren risico- en beveiligingsbeleid in het bredere managementsysteem.

Les 1 • Programma- en projectmanagement in BAI

Behandelt governance van programma's, projecten en requirementsmanagement binnen BAI. Deelnemers passen COBIT-controls toe op projectinitiatie, -uitvoering en -afsluiting.

Les 2 • Service-operations en incidentmanagement

Behandelt DSS-processen voor servicedesk, incident- en probleemmanagement. Deelnemers ontwerpen operationele governance die servicecontinuïteit en -kwaliteit waarborgt.

Les 3 • Beveiligingsoperaties en bedrijfscontinuïteit

Behandelt operationeel beveiligingsmanagement en bedrijfscontinuïteit binnen DSS. Deelnemers integreren beveiligingscontroles en continuïteitsplannen in de dagelijkse operations-governance.

Les 4 • Oplossingsontwikkeling en -testen

Behandelt governance van oplossingsidentificatie, -bouw en acceptatietesten binnen BAI. Deelnemers stellen kwaliteitspoorten en goedkeuringsworkflows voor IT-oplossingen vast.

Les 1 • MEA03: Naleving van externe vereisten

Behandelt het identificeren, monitoren en rapporteren van naleving van externe wettelijke vereisten. Deelnemers bouwen complianceregisters en rapportagemechanismen voor governance-toezicht.

Les 2 • MEA02: Evaluatie van het interne beheersingssysteem

Behandelt zelfevaluatie en onafhankelijke beoordeling van de interne beheersingsomgeving. Deelnemers voeren beoordelingen van controle-effectiviteit uit en documenteren bevindingen voor governanceorganen.

Les 3 • MEA04: Verstrekking van assurance

Behandelt hoe organisaties onafhankelijke assurance aan belanghebbenden verstrekken over de kwaliteit van governance. Deelnemers ontwerpen assuranceprogramma's die voldoen aan de behoeften van het bestuur en externe belanghebbenden.

Les 1 • Uitvoeren van een capability-assessment

Behandelt het end-to-end-proces voor het beoordelen van de huidige process capabilities tegen COBIT-criteria. Deelnemers plannen, voeren uit en documenteren assessments met behulp van gestructureerde interview- en bewijstechnieken.

Les 2 • Basisbeginselen van het prestatiemanagementschema

Introduceert COBIT's process capability-niveaus en de structuur van het prestatiemanagementschema. Deelnemers onderscheiden capability-niveaus en begrijpen welk bewijs elk niveau vereist.

Les 3 • Bouwen van een verbeteringsroadmap

Behandelt het vertalen van resultaten van een hiaatanalyse naar een sequentieel, resourcebewust verbeterplan. Deelnemers produceren roadmaps met mijlpalen, eigenaren en succescriteria.

Les 1 • Overzicht van de COBIT-implementatielevenscyclus

Introduceert de zevenfasige continue verbeteringslevenscyclus voor COBIT-implementatie. Deelnemers koppelen elke fase aan specifieke deliverables en governance-beslispunten.

Les 2 • Betrokkenheid van belanghebbenden en verandermanagement

Behandelt het verkrijgen van buy-in van belanghebbenden en het managen van organisatieverandering tijdens COBIT-adoptie. Deelnemers ontwerpen communicatieplannen en strategieën voor weerstandsbeperking.

Les 3 • COBIT integreren met bestaande frameworks

Behandelt het in kaart brengen van COBIT-processen met andere frameworks die al in de organisatie worden gebruikt. Deelnemers elimineren duplicatie en creëren een geïntegreerd governance-besturingsmodel.

Les 4 • Duurzaam maken en verankeren van governance

Behandelt het verankeren van governancepraktijken in dagelijkse activiteiten en het duurzaam verbeteren op lange termijn. Deelnemers ontwerpen governance-gezondheidschecks en triggers voor continue verbetering.