Curso de Metodologia Lean

Aula 1 • Atividades com Valor Acrescentado vs. Atividades sem Valor Acrescentado

Distingue atividades com valor acrescentado, as necessárias sem valor acrescentado e as de puro desperdício. Cria hábitos analíticos essenciais para a melhoria de processos.

Aula 2 • Origens e Evolução do Lean

Traça o Lean desde o Sistema Toyota de Produção até às aplicações modernas. Fornece o contexto para compreender por que razão os princípios Lean continuam a ser relevantes em todos os setores.

Aula 3 • Compreender os Oito Desperdícios

Define e ilustra as oito categorias de waste (muda). Os formandos praticam a identificação de waste em cenários reais de trabalho.

Aula 1 • Símbolos e Notação Padrão de VSM

Aborda o conjunto de ícones universais utilizado nos diagramas VSM. Garante que os formandos conseguem ler e criar mapas de forma consistente com os padrões da indústria.

Aula 2 • Introdução ao Mapeamento do Fluxo de Valor

Explica o propósito e o âmbito do mapping do fluxo de valor (VSM). Liga o VSM ao princípio Lean de identificar o fluxo de valor completo.

Aula 3 • Conceber o Mapa do Estado Futuro

Aplica os princípios Lean para redesenhar o fluxo de valor para melhorar o fluxo. Estabelece a ponte entre a análise e o planeamento de melhorias acionáveis.

Aula 4 • Construir o Mapa do Estado Atual

Orienta os formandos na recolha de dados e na construção do mapa do estado atual. Produz um retrato completo de como o valor flui atualmente.

Aula 1 • 5S em Ambientes de Escritório e Serviços

Adapta os princípios 5S a ficheiros digitais, espaços partilhados e fluxos de trabalho de serviços. Expande a capacidade do formando para aplicar o 5S para além do chão de fábrica.

Aula 2 • Padronizar e Sustentar

Desenvolve padrões repetíveis e sistemas de auditoria para consolidar os ganhos do 5S. Aborda o ponto de falha mais comum: sustentar as melhorias ao longo do tempo.

Aula 3 • Filosofia 5S e Justificação Empresarial

Explica porque é que a organização do local de trabalho é um pré-requisito para a estabilidade Lean. Liga a disciplina do 5S aos resultados de qualidade, segurança e produtividade.

Aula 1 • Sustentar Resultados Kaizen

Aborda o acompanhamento pós-evento, os planos de controlo e a incorporação permanente das alterações. Previne a regressão comum das melhorias após o fim do evento.

Aula 2 • Filosofia e Mentalidade Kaizen

Define o kaizen como um hábito diário de pequenas melhorias incrementais. Estabelece as fundações culturais e comportamentais para a melhoria contínua.

Aula 3 • Executar o Evento Kaizen

Orienta os formandos através da estrutura do evento kaizen de cinco dias e das técnicas de facilitação. Produz melhorias mensuráveis nos processos num período de tempo comprimido.

Aula 1 • Integrar Trabalho Padrão e Visuais

Combina documentos de trabalho padrão com gestão visual para um ambiente de trabalho autorregulado. Prepara os formandos para sustentar a disciplina do processo sem supervisão constante.

Aula 2 • Sistemas de Gestão Visual

Apresenta controlos visuais que tornam o estado do processo e as anomalias imediatamente visíveis. Reduz a dependência da comunicação verbal e da memória.

Aula 3 • Princípios do Trabalho Padrão

Define o trabalho padrão como o melhor método atual, não uma regra rígida. Estabelece o trabalho padrão como a base para toda a melhoria futura.

Aula 1 • Conceção do Sistema Kanban

Aborda tipos de kanban, conceção de cartões e cálculo de quantidades kanban. Os formandos concebem um loop kanban funcional para um processo real.

Aula 2 • Otimizar o Fluxo de Peça Unitária

Apresenta o fluxo de peça unitária como o estado ideal para eliminar o desperdício de lote-e-fila. Orienta os formandos no redesenho dos postos de trabalho para fluxo contínuo.

Aula 3 • Supermercados e Pistas FIFO

Explica os buffers de inventário controlados e a sequenciação primeiro a entrar, primeiro a sair. Apoia um fluxo suave entre processos com diferentes tempos de ciclo.

Aula 4 • Nivelar a Produção com Heijunka

Ensina o nivelamento da procura para suavizar os programas de produção e reduzir a variabilidade. Liga o heijunka ao desempenho sustentável do sistema pull.

Aula 1 • Relatório de Resolução de Problemas A3

Ensina o formato A3 como uma ferramenta estruturada, visual de resolução de problemas e comunicação. Os formandos concluem um A3 completo para um problema atual do local de trabalho.

Aula 2 • Recolha de Dados e Análise Básica

Apresenta folhas de verificação, gráficos de Pareto e gráficos de execução para decisões baseadas em evidências. Fundamenta a resolução de problemas em factos em vez de suposições.

Aula 3 • Prevenção de Erros com Poka-Yoke

Aplica dispositivos e métodos à prova de erro para prevenir defeitos na origem. Eleva as soluções da deteção para a prevenção.

Aula 4 • Técnicas de Análise de Causa Raiz

Aborda os 5 Porquês e o diagrama de Ishikawa para identificar as verdadeiras causas raiz. Impede os formandos de implementar correções que abordam apenas os sintomas.

Aula 1 • Métricas Lean e Gestão do Desempenho

Estabelece um conjunto equilibrado de métricas Lean em segurança, qualidade, entrega e custo. Permite que os líderes acompanhem objetivamente o progresso da transformação.

Aula 2 • Conceber um Roteiro de Implementação Lean

Orienta os formandos na sequenciação de iniciativas Lean ao longo de um plano de transformação plurianual. Produz um roteiro prático alinhado com as prioridades organizacionais.

Aula 3 • Construir uma Cultura Lean

Aborda as dimensões humana e cultural da transformação Lean. Equipa os líderes para superar a resistência e construir um envolvimento duradouro.

Aula 4 • Comportamentos de Liderança Lean

Define a mentalidade e as práticas diárias dos líderes Lean eficazes. Distingue a liderança Lean da gestão tradicional de comando e controlo.