A Dedika é uma plataforma para aprender na prática: seja a montar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou usar uma ferramenta nova, por exemplo. Independentemente do objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. O problema é que, muitas vezes, está noutro idioma, é caro, está disperso, não tem exercícios para praticar ou vem em cursos demasiado longos para quem tem uma rotina apertada. Por isso, a Dedika criou um método próprio: procuramos esse material onde estiver, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com apoio de especialistas disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você o mais importante na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e no formato que preferir. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. Do seu jeito, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação conta mais e chega mais rápido ao que realmente importa.

Os cursos são compostos pelos melhores conteúdos do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo esse conteúdo vem com resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Você escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é composto pelos capítulos que você escolher, permitindo estudar apenas o que interessa. No final de cada capítulo, há um projecto prático relacionado à sua profissão para praticar o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo no final de cada capítulo, do qual pode baixar um PDF e imprimir.

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Curso Básico de Scrum

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Curso Básico de Scrum

Para todos os níveis

Curso Básico de Scrum

Domine o framework Scrum completo e comece a entregar valor real em qualquer projeto. Este curso cobre todas as funções, artefactos, eventos e estratégias de escalabilidade de que necessita para trabalhar com confiança em ambientes ágeis. Quer seja novo no Scrum ou pretenda formalizar os seus conhecimentos, ficará pronto a aplicá-lo desde o primeiro dia.

Dedika para empresas

O que vai aprender:

Construirá uma compreensão sólida do pensamento ágil, do framework Scrum e de como aplicar ambos em ambientes de trabalho reais. O curso abrange as três responsabilidades do Scrum, todos os artefactos e os seus compromissos, e o conjunto completo de eventos do Scrum com os seus timeboxes. Aprenderá a gerir e a refinar um Product Backlog, a proteger os Sprint Goals e a lidar com os impedimentos à medida que surgem. O plano curricular aborda também a expansão do Scrum por várias equipas, a medição do progresso com métricas significativas e a condução de retrospetivas eficazes. No final, terá o conhecimento prático necessário para prosseguir a certificação Scrum e contribuir imediatamente para qualquer equipa ágil.

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Para si que é empresa e quer formar a sua equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos adaptados ao seu próprio negócio e às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 40 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Pensamento Ágil e Origens do Scrum

Aula 1 • Empirismo como Teoria Central do Scrum
Introduz os três pilares do empirismo: transparência, inspeção e adaptação. Mostra como o controlo de processos empírico orienta as decisões do Scrum.
Aula 2 • História e Propósito do Scrum
Traça as origens do Scrum desde Takeuchi e Nonaka até ao Guia Scrum. Explica por que o Scrum se tornou o quadro ágil dominante.
Aula 3 • Valores do Scrum e Cultura de Equipa
Aborda os cinco valores do Scrum e como eles moldam o comportamento da equipa. Liga os valores ao alto desempenho sustentável em equipas Scrum.
Aula 4 • O Manifesto Ágil Explicado
Desdobra os quatro valores e doze princípios do Manifesto Ágil. Estabelece a base de mindset sobre a qual o Scrum é construído.
Aula 5 • O Problema com a Gestão de Projetos Tradicional
Examina as limitações do modelo em cascata que motivaram o pensamento ágil. Liga falhas históricas de projetos à necessidade de entrega iterativa.

Capítulo 2Ver detalhes

Funções e Responsabilidades no Scrum

Aula 1 • Equívocos Comuns sobre Funções
Aborda mal-entendidos frequentes, como o Scrum Master como gestor de projeto. Previne a confusão de funções que prejudica a implementação do Scrum.
Aula 2 • A Estrutura da Equipa Scrum
Descreve a Equipa Scrum autogerida e multifuncional como uma única unidade. Estabelece por que o tamanho reduzido da equipa e a propriedade partilhada são importantes.
Aula 3 • A Responsabilidade do Product Owner
Detalha a responsabilidade do Product Owner em maximizar o valor do produto. Aborda a propriedade do backlog, a comunicação com as partes interessadas e a autoridade de decisão.
Aula 4 • A Responsabilidade dos Developers
Define Developers como aqueles que criam o Incremento em cada Sprint. Aborda as suas responsabilidades de planeamento, qualidade e autogestão.
Aula 5 • A Responsabilidade do Scrum Master
Explica o Scrum Master como um líder-servo que permite a eficácia da equipa. Aborda as funções de coaching, facilitação e remoção de impedimentos.

Capítulo 3Ver detalhes

Artefactos e Compromissos do Scrum

Aula 1 • Técnicas de Refinamento do Backlog
Ensina técnicas práticas para manter o Product Backlog pronto para o Sprint Planning. Aborda a divisão, estimativa e priorização de itens do backlog.
Aula 2 • Transparência e Inspeção de Artefactos
Liga a transparência dos artefactos à inspeção e adaptação eficazes. Mostra como artefactos opacos levam a más decisões e falhas no Sprint.
Aula 3 • O Incremento e a Definição de Pronto
Explica o Incremento como um passo concreto em direção ao Objetivo do Produto. Estabelece a Definição de Pronto como o compromisso de qualidade para cada Incremento.
Aula 4 • O Product Backlog e o Objetivo do Produto
Aborda o Product Backlog como a fonte única de trabalho e o Objetivo do Produto como o seu compromisso. Explica ordenação, refinamento e propriedade.
Aula 5 • O Sprint Backlog e o Objetivo do Sprint
Define o Sprint Backlog como o plano para o Sprint e o Objetivo do Sprint como o seu compromisso. Liga o trabalho diário ao objetivo geral do Sprint.

Capítulo 4Ver detalhes

Eventos e Timeboxes do Scrum

Aula 1 • Propósito e Formato do Daily Scrum
Explica o Daily Scrum como um evento de planeamento de 15 minutos para os Developers. Distingue a inspeção eficaz de relatórios de status improdutivos.
Aula 2 • Sprint Retrospective para Melhoria Contínua
Define a Retrospetiva como a oportunidade da equipa para melhorar o seu processo. Aborda técnicas de facilitação e transformação de insights em compromissos acionáveis.
Aula 3 • O Sprint como Contentor
Estabelece o Sprint como o coração do Scrum que contém todos os outros eventos. Aborda decisões sobre a duração do Sprint, estabilidade e condições de cancelamento.
Aula 4 • Sprint Review e Feedback das Partes Interessadas
Aborda o Sprint Review como uma inspeção do Incremento com as partes interessadas. Ensina como recolher feedback acionável que atualiza o Product Backlog.
Aula 5 • Aprofundamento do Sprint Planning
Aborda os três tópicos do Sprint Planning: porquê, o quê e como. Ensina as equipas a criar um Sprint Backlog realista alinhado ao Objetivo do Sprint.

Capítulo 5Ver detalhes

Execução do Sprint e Gestão do Fluxo

Aula 1 • Lidar com Impedimentos e Bloqueadores
Distingue impedimentos de desafios normais e define caminhos de escalada. Ensina os Developers e Scrum Masters a resolver bloqueadores rapidamente.
Aula 2 • Alterações de Âmbito Durante um Sprint
Aborda como lidar com novos pedidos e prioridades em mudança a meio do Sprint. Ensina as equipas a proteger o Objetivo do Sprint enquanto permanecem adequadamente flexíveis.
Aula 3 • Entregar um Incremento Pronto
Foca-se em cumprir a Definição de Pronto antes do fim do Sprint. Aborda práticas de teste, integração e documentação que garantem Incrementos publicáveis.
Aula 4 • Iniciar um Sprint com Sucesso
Aborda a transição do Sprint Planning para a execução ativa. Garante que as equipas começam com uma compreensão partilhada dos objetivos, tarefas e compromissos.
Aula 5 • Gerir Trabalho em Progresso
Ensina técnicas para limitar e acompanhar o trabalho em progresso durante um Sprint. Liga a gestão de WIP a entregas mais rápidas e redução de mudanças de contexto.

Capítulo 6Ver detalhes

Gestão e Refinamento do Product Backlog

Aula 1 • Quadros de Priorização
Introduz métodos de priorização baseados em valor para ordenar o Product Backlog. Equipa os Product Owners para tomar decisões de ordenação transparentes e defensáveis.
Aula 2 • Escrever Histórias de Utilizador Eficazes
Ensina o formato de história de utilizador e os critérios INVEST para itens de qualidade. Liga histórias bem escritas a um Sprint Planning mais claro e melhores resultados.
Aula 3 • Divisão e Decomposição de Histórias
Fornece padrões para dividir itens grandes do backlog em peças do tamanho de um Sprint. Garante que as equipas têm sempre itens pequenos, estimáveis e entregáveis prontos.
Aula 4 • Técnicas de Estimativa para Itens do Backlog
Aborda métodos de estimativa relativa, incluindo story points e T-shirt sizing. Ensina as equipas a estimar de forma colaborativa e consistente.
Aula 5 • Conduzir Sessões de Refinamento Eficazes
Aborda a facilitação do refinamento do backlog como uma atividade contínua da equipa. Ensina como manter o topo do backlog pronto para o próximo Sprint Planning.

Capítulo 7Ver detalhes

Escalar o Scrum e Dinâmicas de Equipa

Aula 1 • Dinâmicas de Equipa e Alto Desempenho
Aplica modelos de desenvolvimento de equipa ao crescimento e coesão da Equipa Scrum. Ensina como os eventos e valores do Scrum aceleram a maturidade da equipa.
Aula 2 • Coordenar Múltiplas Equipas Scrum
Aborda padrões de coordenação leves para equipas a trabalhar no mesmo produto. Foca-se em artefactos partilhados, Sprints sincronizados e comunicação entre equipas.
Aula 3 • Introdução a Quadros de Escalamento
Fornece uma visão geral de abordagens de escalamento populares sem detalhes profundos de implementação. Ajuda os estudantes a reconhecer compromissos e aplicabilidade dos quadros.
Aula 4 • Equipas Scrum Distribuídas e Remotas
Aborda os desafios únicos de executar Scrum com equipas geograficamente dispersas. Aborda ferramentas, normas de comunicação e facilitação de eventos para contextos remotos.
Aula 5 • Quando e Porquê Escalar o Scrum
Identifica condições que exigem múltiplas Equipas Scrum num único produto. Distingue necessidades de escalamento de complexidade organizacional que deve ser reduzida.

Capítulo 8Ver detalhes

Medir o Progresso e a Melhoria Contínua

Aula 1 • Técnicas de Facilitação de Retrospetivas
Fornece um kit de ferramentas de formatos de retrospetiva além do modelo básico de três colunas. Ensina os facilitadores a adequar o formato ao contexto e maturidade da equipa.
Aula 2 • Previsão e Planeamento de Releases
Ensina previsão probabilística usando dados históricos de velocidade e throughput. Permite que os Product Owners definam expectativas de release realistas com as partes interessadas.
Aula 3 • Métricas Ágeis e o Seu Propósito
Introduz métricas apropriadas para Equipas Scrum e explica o que cada uma mede. Distingue indicadores antecedentes úteis de métricas de vaidade.
Aula 4 • Impedimentos Organizacionais e Mudança Sistémica
Aborda impedimentos que existem fora da equipa e exigem ação organizacional. Equipa os Scrum Masters para influenciar a mudança sistémica através de dados e defesa.
Aula 5 • Kaizen e Cultura de Melhoria Contínua
Liga as retrospetivas do Scrum a uma cultura mais ampla de melhoria contínua. Ensina as equipas a sustentar o ímpeto de melhoria para além das retrospetivas individuais.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Gestores de projeto: que pretendem transitar com confiança para ambientes de equipa ágil.
Analistas de negócio: que procuram compreender o seu papel em evolução nas equipas Scrum.
Programadores de software: prontos para estruturar o seu trabalho de equipa com base num comprovado referencial ágil.
Profissionais de marketing: a explorar métodos de entrega iterativos para além do planeamento tradicional de campanhas.
Pessoas em transição de carreira: a entrar em funções tecnológicas ou de produto e que necessitam de uma base ágil credível.
Líderes de equipa: responsáveis por orientar grupos numa transição organizacional para o ágil.

O que os nossos formandos dizem

As suas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já recomendei vocês a outras pessoas...