A Dedika é uma plataforma para aprender na prática: seja a montar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou usar uma ferramenta nova, por exemplo. Independentemente do objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. O problema é que, muitas vezes, está noutro idioma, é caro, está disperso, não tem exercícios para praticar ou vem em cursos demasiado longos para quem tem uma rotina apertada. Por isso, a Dedika criou um método próprio: procuramos esse material onde estiver, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com apoio de especialistas disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você o mais importante na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e no formato que preferir. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. Do seu jeito, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação conta mais e chega mais rápido ao que realmente importa.

Os cursos são compostos pelos melhores conteúdos do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo esse conteúdo vem com resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Você escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é composto pelos capítulos que você escolher, permitindo estudar apenas o que interessa. No final de cada capítulo, há um projecto prático relacionado à sua profissão para praticar o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo no final de cada capítulo, do qual pode baixar um PDF e imprimir.

Mais de 2 milhões de estudantes em todo o mundo

Presente em mais de 180 países ao redor do mundo

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Curso de Chief Product Officer

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Curso de Chief Product Officer

Para todos os níveis

Curso de Chief Product Officer

Name: Curso de Chief Product Officer
Price: 57000 AOA

O Curso de Chief Product Officer fornece aos líderes de produto seniores os quadros de referência, ferramentas e competências executivas necessárias para operar ao mais alto nível da liderança de produto. Aprenderá a assumir a visão do produto, gerir um portefólio, liderar equipas de alto desempenho e impulsionar resultados empresariais mensuráveis. Este é o programa definitivo para líderes de produto prontos para assumir ou destacar-se no papel de CPO.

Dedika para empresas

O que vai aprender:

Aprenderá a definir o âmbito do CPO e a diferenciá-lo de cargos executivos adjacentes, e depois a construir uma visão de produto convincente que oriente decisões de investimento plurianuais. O curso abrange a gestão de portefólio, a priorização à escala e a estratégia de entrada no mercado, fornecendo-lhe um sistema operacional completo para o cargo. Desenvolverá aptidão financeira para assumir o P&L do produto, comunicar de forma credível com os conselhos de administração e construir casos de negócio rigorosos. Ganhará também as competências de liderança para conceber organizações de produto, orientar gestores de produto e construir uma cultura de produto de alto desempenho. No final, estará equipado para liderar o produto a nível executivo com clareza e confiança.

Como estuda de forma prática Curso de Chief Product Officer

Como pratica Curso de Chief Product Officer

Para si que é empresa e quer formar a sua equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos adaptados ao seu próprio negócio e às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 38 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

O Papel e o Mandato do CPO

Aula 1 • Definir o Chief Product Officer
Estabelece o que é um CPO, o que o cargo detém e por que razão existe. Fundamenta toda a aprendizagem subsequente numa definição clara do cargo.
Aula 2 • Liderança de Produto vs. Gestão de Produto
Distingue a liderança executiva de produto da gestão prática de produto. Prepara os alunos para a transição de fazer para liderar e capacitar.
Aula 3 • Medir a Eficácia do CPO
Apresenta as principais métricas e sinais utilizados para avaliar o desempenho de um CPO. Liga a clareza do cargo a resultados empresariais mensuráveis.
Aula 4 • Responsabilidades do CPO em Toda a Organização
Mapeia as obrigações multifuncionais do CPO para a engenharia, design, vendas e marketing. Clarifica como o CPO cria alinhamento entre departamentos.

Capítulo 2Ver detalhes

Visão do Produto e Estratégia da Empresa

Aula 1 • Criar uma Visão do Produto
Aborda os componentes de uma declaração de visão do produto inspiradora e duradoura. Ancora a criação da visão nas necessidades do cliente e no propósito do negócio.
Aula 2 • Comunicar a Visão em Toda a Organização
Desenvolve técnicas para cascatear a visão do produto para todos os níveis da empresa. Garante uma compreensão e um compromisso consistentes por parte das equipas e partes interessadas.
Aula 3 • Evoluir a Visão em Resposta à Mudança
Aborda quando e como atualizar a visão do produto sem perder a confiança organizacional. Desenvolve competências de estratégia adaptativa para condições de mercado dinâmicas.
Aula 4 • Posicionamento de Mercado e Diferenciação Competitiva
Analisa como a estratégia de produto cria vantagem competitiva sustentável. Desenvolve competências para posicionar produtos contra alternativas de mercado.
Aula 5 • Alinhar a Estratégia de Produto aos Objetivos de Negócio
Liga a estratégia de produto aos objetivos corporativos, metas de receita e posicionamento de mercado. Garante que os investimentos em produto apoiam diretamente as prioridades ao nível da empresa.

Capítulo 3Ver detalhes

Insight do Cliente e Inteligência de Mercado

Aula 1 • Segmentação de Mercado e Definição de Público-Alvo
Aborda métodos para segmentar mercados e selecionar segmentos-alvo de alto valor. Garante que a estratégia de produto se baseia em grupos de clientes bem definidos.
Aula 2 • Análise da Concorrência e de Tendências de Mercado
Desenvolve competências para monitorizar concorrentes e identificar mudanças de mercado emergentes. Permite ajustes proativos na estratégia antes de as tendências se tornarem ameaças.
Aula 3 • Jobs-to-Be-Done e Resultados para o Cliente
Aplica a estrutura jobs-to-be-done para descobrir necessidades não satisfeitas dos clientes. Muda o pensamento sobre o produto de funcionalidades para resultados desejados pelo cliente.
Aula 4 • Construir um Sistema de Inteligência do Cliente
Estabelece processos para recolher e sintetizar continuamente dados do cliente. Liga a geração contínua de insights a decisões de produto estratégicas e táticas.
Aula 5 • Programas de Voz do Cliente
Concebe programas estruturados para capturar e agir com base no feedback do cliente à escala. Liga a voz do cliente às decisões do roadmap e ao reporte executivo.

Capítulo 4Ver detalhes

Gestão do Portefólio de Produtos

Aula 1 • Pensamento de Portefólio para Líderes de Produto
Apresenta a transição de gerir produtos individuais para supervisionar um portefólio. Estabelece estruturas para avaliar produtos como um investimento coletivo.
Aula 2 • Descontinuação de Produto e Poda do Portefólio
Fornece uma abordagem estruturada para descontinuar produtos com baixo desempenho ou desalinhados. Garante que a poda do portefólio é executada com o mínimo de perturbação para o cliente e a equipa.
Aula 3 • Alocação de Recursos Entre Produtos
Aborda métodos para distribuir orçamento, efetivos e atenção por um portefólio de produtos. Liga as decisões de alocação a prioridades estratégicas e retornos esperados.
Aula 4 • Gerir Interdependências de Produtos
Examina como os produtos num portefólio interagem, partilham infraestrutura e se afetam mutuamente. Desenvolve competências para gerir dependências de plataforma e riscos de canibalização.

Capítulo 5Ver detalhes

Construir e Liderar Organizações de Produto

Aula 1 • Coaching e Desenvolvimento de Líderes de Produto
Foca-se em desenvolver a próxima camada de liderança de produto abaixo do CPO. Constrói um pipeline de liderança que reduz a dependência organizacional do CPO.
Aula 2 • Conceber a Organização de Produto
Aborda modelos para estruturar equipas de produto em torno de clientes, fluxos de valor ou plataformas. Liga as escolhas de design organizacional a prioridades estratégicas e autonomia da equipa.
Aula 3 • Contratar e Desenvolver Gestores de Produto
Constrói uma abordagem rigorosa para recrutar, avaliar e desenvolver talento em gestão de produto. Garante que a equipa tem as competências necessárias para executar a estratégia de produto.
Aula 4 • Gerir Desempenho e Responsabilidade
Estabelece sistemas para definir expectativas, avaliar o desempenho e lidar com o baixo desempenho. Liga a responsabilidade individual aos resultados da equipa e do produto.
Aula 5 • Construir uma Cultura de Produto
Define as normas, rituais e valores que caracterizam organizações de produto de alto desempenho. Equipa os CPOs para moldar a cultura intencionalmente, em vez de a herdar.

Capítulo 6Ver detalhes

Roadmapping e Priorização de Produto

Aula 1 • Conceção Estratégica de Roadmap
Aborda a estrutura e o propósito de um roadmap estratégico ao nível do CPO. Distingue roadmaps executivos de planos de entrega ao nível da equipa.
Aula 2 • Comunicação e Governança do Roadmap
Estabelece processos para manter, atualizar e comunicar roadmaps em toda a organização. Garante que os roadmaps permanecem documentos vivos ligados a decisões reais.
Aula 3 • Equilibrar Descoberta e Entrega
Explora como alocar capacidade entre explorar novas oportunidades e executar trabalho conhecido. Previne a sobrededicação à entrega em detrimento da inovação.
Aula 4 • Gerir as Partes Interessadas do Roadmap
Aborda os desafios políticos e relacionais da governança do roadmap. Equipa os CPOs para gerir exigências concorrentes de vendas, clientes e executivos.
Aula 5 • Estruturas de Priorização à Escala
Apresenta modelos de priorização adequados para portefólios de produtos grandes e complexos. Constrói consistência e transparência na forma como a organização toma decisões de trade-off.

Capítulo 7Ver detalhes

Métricas de Produto, OKRs e Resultados de Negócio

Aula 1 • Definir as Métricas de Produto Corretas
Aborda como selecionar métricas que reflitam o valor genuíno do produto, em vez de sinais de vaidade. Constrói uma hierarquia de métricas, do comportamento do utilizador aos resultados de negócio.
Aula 2 • Utilizar Dados para Impulsionar a Estratégia de Produto
Avança para além do reporte, utilizando dados como input estratégico para a direção do produto. Constrói a capacidade do CPO para identificar oportunidades estratégicas ocultas nos dados do produto.
Aula 3 • OKRs para Organizações de Produto
Aplica a estrutura OKR a equipas de produto ao nível do CPO e abaixo. Garante que os objetivos são ambiciosos, mensuráveis e alinhados com a estratégia da empresa.
Aula 4 • Experimentação e Decisões Baseadas em Dados
Constrói uma cultura e infraestrutura para realizar experiências rigorosas de produto. Liga os resultados da experimentação às decisões de roadmap e investimento.
Aula 5 • Reportar o Desempenho do Produto a Executivos
Desenvolve competências para apresentar métricas de produto de forma clara e persuasiva ao conselho e à C-suite. Garante que os executivos têm a informação necessária para apoiar o investimento em produto.

Capítulo 8Ver detalhes

Estratégia de Entrada no Mercado e Crescimento do Produto

Aula 1 • Estratégias de Crescimento Liderado pelo Produto
Apresenta o crescimento liderado pelo produto como um modelo em que o produto impulsiona a aquisição e a expansão. Desenvolve competências para conceber onboarding self-service e loops de crescimento viral.
Aula 2 • Papel do CPO no Planeamento da Entrada no Mercado
Define as responsabilidades do CPO no planeamento e execução de lançamentos de produto. Clarifica como o CPO faz parceria com marketing, vendas e sucesso do cliente.
Aula 3 • Estratégia de Preços e Monetização
Aborda modelos de preços, princípios de preços baseados em valor e estratégia de monetização. Liga as decisões de preços ao posicionamento do produto e ao crescimento da receita.
Aula 4 • Escalar o Crescimento Através de Parcerias
Explora como as parcerias de produto, integrações e ecossistemas aceleram o crescimento. Desenvolve competências para avaliar e estruturar parcerias estratégicas de produto.
Aula 5 • Estratégia de Retenção e Envolvimento
Foca-se em conceber experiências de produto que maximizem a retenção de clientes a longo prazo. Liga os mecanismos de envolvimento ao valor do tempo de vida e à previsibilidade da receita.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Gestor de Produto Sénior: pronto para passar da execução para a responsabilidade executiva.
Diretor de Produto: a gerir várias equipas e a preparar-se para uma transição para CPO.
VP de Produto: a assumir um primeiro cargo de CPO e a necessitar de um modelo operacional estruturado.
Fundador de Startup: a assumir a função de produto e a construir uma estrutura de liderança escalável.
Head de Produto: a procurar credibilidade e quadros de referência para liderar a nível da C-suite.
Consultor de Produto: a aconselhar organizações de produto e a desejar profundidade estratégica ao nível do CPO.

O que os nossos formandos dizem

As suas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já recomendei vocês a outras pessoas...