Curso de Introdução à Gestão de Produto de Software

Aula 1 • Definir o Papel do Gestor de Produto

Esclarece o que um PM faz, o que possui e o que não possui em diferentes tipos de empresa. Define a base conceptual para todo o curso.

Aula 2 • Partes Interessadas Principais e Equipas Multifuncionais

Identifica as pessoas com quem um PM trabalha diariamente e explica as motivações de cada grupo. Cria consciência do contexto colaborativo em que os PMs operam.

Aula 3 • O Ciclo de Vida do Produto de Software

Mapeia as fases pelas quais um produto de software passa, desde o conceito até à reforma. Fornece a estrutura de referência para todos os capítulos subsequentes.

Aula 1 • Sintetizar Pesquisa em Insights

Ensina como processar dados brutos de pesquisa em conclusões claras e acionáveis. Faz a ponte entre a recolha de dados e a tomada de decisões de produto.

Aula 2 • Segmentação de Mercado e Definição de Alvo

Explica como dividir um mercado em segmentos significativos e selecionar o foco correto. Fundamenta as decisões de âmbito do produto na realidade do mercado.

Aula 3 • Métodos de Pesquisa com Utilizadores

Abrange técnicas qualitativas e quantitativas para aprender sobre os utilizadores. Liga os métodos de pesquisa à fase de descoberta do ciclo de vida do produto.

Aula 1 • Estruturas Estratégicas para Decisões de Produto

Examina estruturas amplamente utilizadas para analisar opções estratégicas e fazer compromissos. Fornece aos formandos ferramentas reutilizáveis para avaliar apostas de produto.

Aula 2 • Definir Metas e Objetivos de Produto

Apresenta estruturas de definição de metas que ligam a visão a resultados mensuráveis. Fornece a camada de objetivos que se situa entre a visão e a execução.

Aula 3 • Comunicar a Estratégia em Toda a Organização

Aborda como apresentar e socializar a estratégia de produto para diversos públicos. Desenvolve as competências de influência necessárias para obter alinhamento organizacional.

Aula 4 • Elaborar uma Visão de Produto

Define o que é uma visão de produto e como escrever uma que inspire e alinhe as equipas. Ancora todas as decisões estratégicas e de roadmap tomadas posteriormente no curso.

Aula 1 • Tipos e Formatos de Roadmap

Distingue entre formatos de roadmap baseados em cronograma, tema e resultados. Ajuda os formandos a selecionar o formato adequado para o seu público e contexto.

Aula 2 • Estruturas de Priorização

Apresenta métodos quantitativos e qualitativos para classificar funcionalidades e iniciativas. Equipa os formandos para tomar e justificar decisões de priorização de forma sistemática.

Aula 3 • Manutenção e Adaptação do Roadmap

Explica como manter os roadmaps atualizados à medida que a estratégia, os dados e as condições de mercado evoluem. Desenvolve a disciplina de tratar os roadmaps como documentos vivos.

Aula 1 • Documentos de Requisitos de Produto (PRD)

Apresenta o PRD como um artefacto de especificação abrangente para funcionalidades maiores. Explica quando um PRD é apropriado e como estruturá-lo eficazmente.

Aula 2 • Escrever Histórias de Utilizador e Critérios de Aceitação

Aborda o formato padrão para expressar requisitos a partir da perspetiva do utilizador. Fornece o artefacto principal que os PMs entregam às equipas de desenvolvimento.

Aula 3 • Colaborar com Design e Engenharia

Explica como os requisitos evoluem através da colaboração com parceiros de design e engenharia. Desenvolve os hábitos que previnem o desalinhamento durante o desenvolvimento.

Aula 1 • Gerir Dependências e Bloqueios

Ensina como identificar, acompanhar e resolver dependências entre equipas e bloqueios de entrega. Garante que os formandos conseguem manter a entrega no rumo certo em ambientes complexos.

Aula 2 • Planeamento de Sprint e Gestão do Backlog

Aborda como preparar, refinar e priorizar o backlog para a execução do sprint. Aplica diretamente as competências de requisitos e priorização dos capítulos anteriores.

Aula 3 • Visão Geral dos Princípios e Estruturas Ágeis

Apresenta o manifesto ágil, o Scrum e o Kanban como as estruturas de entrega dominantes. Fornece a base conceptual para todos os tópicos relacionados com execução neste capítulo.

Aula 4 • Medir a Saúde da Entrega

Apresenta a velocidade, o tempo de ciclo e outras métricas para avaliar o desempenho de entrega da equipa. Liga os dados de entrega ao planeamento de produto e à comunicação com as partes interessadas.

Aula 1 • Experimentação e Testes A/B

Apresenta a experimentação controlada como o padrão de ouro para validar alterações de produto. Equipa os formandos para conceber, executar e interpretar experiências de forma responsável.

Aula 2 • Definir as Métricas de Produto Corretas

Explica como selecionar métricas que reflitam a verdadeira saúde do produto e o valor para o utilizador. Previne a armadilha comum de otimizar métricas que não geram resultados reais.

Aula 3 • Analisar Dados de Produto

Ensina técnicas analíticas principais que os PMs usam para interpretar dados de produto e descobrir insights. Desenvolve a confiança analítica necessária para tomar decisões baseadas em evidências.

Aula 4 • Construir um Dashboard de Métricas de Produto

Orienta os formandos na montagem de um dashboard coerente que comunique a saúde do produto. Liga a seleção e análise de métricas à comunicação com as partes interessadas.

Aula 1 • Programas Beta e Implementações em Fases

Explica como usar programas beta e lançamentos faseados para reduzir o risco de lançamento. Liga os princípios de experimentação do capítulo de métricas a implementações no mundo real.

Aula 2 • Revisão e Iteração Pós-Lançamento

Ensina como avaliar os resultados do lançamento e incorporar as aprendizagens no ciclo do produto. Fecha o ciclo entre a execução do lançamento e a melhoria contínua do produto.

Aula 3 • Planeamento e Preparação do Lançamento

Aborda as etapas operacionais necessárias para preparar um produto para um lançamento bem-sucedido. Garante que os formandos conseguem coordenar a preparação entre engenharia, apoio e marketing.