Curso de Administração e Contabilidade

Aula 1 • Funções Essenciais da Gestão

Apresenta o planeamento, a organização, a liderança e o controlo como os quatro pilares da gestão. Fornece um quadro reutilizável aplicado ao longo do curso.

Aula 2 • Ambiente de Negócios e Partes Interessadas

Examina as forças internas e externas que moldam as decisões empresariais. Os alunos identificam as principais partes interessadas e analisam a sua influência na estratégia.

Aula 3 • Fundamentos de Comunicação Empresarial

Desenvolve competências de comunicação escrita e verbal profissional para contextos empresariais. Apoia diretamente as tarefas de reporte e colaboração em capítulos posteriores.

Aula 1 • Plano de Contas e Lançamentos Contabilísticos

Ensina como conceber um plano de contas e registar transações no diário geral. Os alunos aplicam as regras de débito e crédito a cenários empresariais reais.

Aula 2 • Razões, Lançamentos e Balancete

Abrange o lançamento de movimentos no razão geral e a preparação do balancete. Os alunos verificam a exatidão aritmética antes da preparação das demonstrações financeiras.

Aula 3 • A Equação Contabilística e o Sistema de Partidas Dobradas

Define ativos, passivos e capital próprio e mostra como cada transação mantém o equilíbrio. Estabelece a base lógica para todo o trabalho subsequente de escrituração.

Aula 1 • Preparação e Análise da Demonstração de Resultados

Constrói demonstrações de resultados de formato simples e de múltiplas etapas a partir dos dados do balancete ajustado. Os alunos distinguem lucro bruto, resultado operacional e resultado líquido.

Aula 2 • Construção e Interpretação do Balanço

Abrange a estrutura do balanço classificado, a ordem de liquidez e a apresentação do capital próprio. Os alunos avaliam a posição financeira utilizando as relações do balanço.

Aula 3 • Demonstração de Fluxos de Caixa

Explica atividades operacionais, de investimento e de financiamento usando os métodos direto e indireto. Os alunos reconciliam o resultado líquido com o caixa gerado pelas operações.

Aula 1 • Custeio por Processo e Unidades Equivalentes

Aplica o custeio por processo a ambientes de produção em massa usando cálculos de unidades equivalentes. Os alunos preparam relatórios de custo de produção para vários departamentos.

Aula 2 • Análise Custo-Volume-Lucro

Utiliza as relações CVL para determinar pontos de equilíbrio e níveis de lucro alvo. Os alunos aplicam os conceitos de margem de segurança e alavancagem operacional a decisões empresariais.

Aula 3 • Sistemas de Custeio por Ordem

Abrange a acumulação de custos para produtos personalizados usando fichas de custo da encomenda e aplicação de gastos gerais. Os alunos calculam custos da encomenda e identificam gastos gerais sobre ou subaplicados.

Aula 4 • Classificação e Comportamento dos Custos

Distingue custos fixos, variáveis, mistos e escalonados e o seu comportamento em diferentes níveis de produção. Fornece o vocabulário de custos utilizado em todos os tópicos subsequentes de contabilidade de gestão.

Aula 1 • O Quadro do Orçamento Mestre

Mapeia os componentes do orçamento mestre e as suas interdependências. Os alunos compreendem como os orçamentos operacionais alimentam os orçamentos financeiros.

Aula 2 • Orçamento de Caixa e Demonstrações Pro Forma

Constrói o orçamento de caixa a partir de recebimentos e pagamentos e liga-o às demonstrações pro forma. Os alunos identificam necessidades de financiamento antes que surjam faltas de caixa.

Aula 3 • Orçamentos Operacionais: Vendas a Produção

Prepara sequencialmente os orçamentos de vendas, produção, materiais diretos, mão de obra direta e gastos gerais. Cada orçamento alimenta o seguinte, reforçando o processo de planeamento integrado.

Aula 1 • Análise de Rácios e Saúde Financeira

Calcula e interpreta rácios de liquidez, solvabilidade, rentabilidade e eficiência. Os alunos comparam os resultados com as normas do setor para avaliar a saúde financeira.

Aula 2 • Técnicas de Orçamentação de Capital

Avalia investimentos de longo prazo usando os métodos do período de retorno, VAL e TIR. Os alunos classificam projetos concorrentes e consideram o risco na alocação de capital.

Aula 3 • Decisões Operacionais de Curto Prazo

Utiliza a análise de custos relevantes para decisões de fazer ou comprar, encomendas especiais e linhas de produto. Os alunos distinguem custos relevantes de custos irrelevantes para evitar erros comuns de decisão.

Aula 1 • Quadros de Ética e Responsabilidade Corporativa

Aplica quadros de ética utilitarista, deontológica e da virtude a dilemas empresariais. Os alunos desenvolvem processos de tomada de decisão ética para cenários comuns no local de trabalho.

Aula 2 • Responsabilidade e Governação das Entidades Empresariais

Analisa a exposição à responsabilidade por tipo de entidade e os deveres fiduciários dos administradores e gerentes. Os alunos aplicam princípios de governação para reduzir a responsabilidade pessoal e organizacional.

Aula 3 • Regulamentação do Trabalho e do Emprego

Abrange obrigações de contratação, cessação, segurança no trabalho e anti discriminação. Os alunos constroem processos de RH conformes alinhados com os princípios do direito do trabalho.

Aula 1 • Ferramentas de Análise Estratégica

Aplica a análise SWOT, PESTLE e as Cinco Forças de Porter para avaliar a posição competitiva. Os alunos sintetizam dados internos e externos em perspetivas estratégicas acionáveis.

Aula 2 • Balanced Scorecard e Gestão de Desempenho

Relaciona KPIs financeiros e não financeiros em quatro perspetivas do balanced scorecard. Os alunos concebem scorecards que alinham as operações diárias com os objetivos estratégicos de longo prazo.

Aula 3 • Estratégias de Crescimento Empresarial

Avalia o crescimento orgânico, fusões, aquisições e alianças estratégicas como caminhos de expansão. Os alunos combinam estratégias de crescimento com as capacidades organizacionais e as condições de mercado.